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来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 04:58:07
一分钟改善管理
作者：（美）斯宾塞·约翰逊著
出版日期：2004
页数：216
内容提要
美国《华尔街日报》连载图书 沃顿商学院学院最佳培训教程:作者用生动的语言，从“保守的代价”、“不要以为选人简单”、“跨越障碍”、“僵化智能带来倒退”、“有关领导力的神话和事实”等方面，讲述了怎样来改善你的管理，提高管理能力。
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目录序言
1．保守的代价
变革的压力来自何方
保时捷的推陈出新
2．傲慢与偏见
你为什么会失去优势
认识并改正自己的偏见
3．修好通往罗马的路
为什么会出现这种结果
计划过程
为什么不能缺少计划
关于计划的误解
什么是好的计划
4．不要以为选人简单
人力资源管理是一个系统
5．筛出最好的豆子
录用和甄选
最有效的手段
6．猴子只跟有花生的主人走
激励至关重要
摩托罗拉在马来西亚的高水平激励
公平增加效率
用目标设定激励员工
7．教大象跳舞
你要掌握的方法
摩托罗拉的培训体系
8．跨越障碍
沟通
管理者的沟通技巧
9．钢丝上的舞者
权衡长短期负债优缺点
力争在财务稳健的前提下保持成长
10．永恒的主题
运营管理提高竞争优势
质量管理及TQM
把TQM付诸实施
剩下的几个问题
11．遭遇信息时代
利用信息技术取得竞争优势
电子商务
电子数据交换
12．ERP，是润滑油还是汽油
企业信息系统的演化
关于ERP
揭穿关于企业信息系统的几个神话
企业信息系统的失败
关于企业信息系统的可行性问题
13．指挥棒与高尔夫球杆
多弗公司的分权理念
另一个极端――放任自由的管理
分权是一种艺术
14．僵化只能带来倒退
工作设计――把任务组合成工作
把工作组合成职能和部门
战略联盟和网络结构
15．冲破狭隘主义
变化中的全球环境
在全球环境中管理
选择国际拓展的方式
16．道德和责任的困境
道德规范和利益相关者
决定一家企业道德规范的因素
什么才是符合道德的行为
管理者的行为为什么要合乎道德
不可忽视的社会责任
提高管理者的道德观和社会责任感
17．有关领导力的神话和事实
关于领导力的几个似是而非的神话
为什么所有人都要受你领导
打破神话
