中财网酒吧慢摇舞曲:适当的规定，严格执行是成功的保证，什么是洛克忠告？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/19 19:22:34
没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。
在管理中，把事情程序化、制度化，让各职能部门有章可循，员工按部就班，可以提高管理效率。要做到这些，制定各种各样的规定就不可避免。 有一个流行很广的分粥的故事，说的是有7个人一起居住，他们每天都必须面对同一个问题：怎样将一锅粥平均分配。他们尝试通过制度来解决这个问题，想出了以下方法：大家选举一个品德高尚的人负责分粥。开始时，这个德高望重的人还能公平地分粥，但没多久，他却开始为自己及拍他马屁的人徇私。大家于是要求换人，但换来换去，负责分粥的人碗里的粥仍是最多。没办法，只好采取了另一个方法：大家轮流分粥，一星期每人负责一天。但他们马上就发现，每人在一星期中都只有负责分粥那一天才吃得饱，其余6天都要挨饿。于是大家对新方法仍然不满意。最后，大家想出了一个方法：7人轮流值日分粥，每人一天，但这次分粥者要最后才可领粥。令人惊异的是，在这制度下，无论谁来分粥，7个碗里的粥都一样多！因为分粥者明白，如果7碗粥并非一样大，他无疑只能领到最小的一碗﹙因为他要最迟领粥﹚。
同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作风气，一定是机制问题。只有机制健全了，才能使各项工作按部就班地进行。
分粥的故事告诉我们规定的重要性。但有了规定，要是不能严格地执行也不妙，规定也起不到应有的效果。只有令出必行，才能收到应有的效果。
春秋时期，有一次孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事。吴王见他说得头头是道，心想我得看看他说的实效如何。于是吴王要求孙武替他训练宫女。孙武答应了，并挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长，有板有眼地操练了起来。
孙武先将列队训练的要领清清楚楚地讲了一遍，但正式喊口令时，这些女人笑成了一团，乱作一堆，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫。你们现在是军人，不是宫女。我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令训练，这就是公然违反军法，理当斩首！”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。
场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而惋惜，再没有心思来看宫女训练，只是派人告诉孙武：”先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。”孙武没有说什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。
古语云：慈不掌兵！一个优秀的管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你同样没有前途。这就是机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实，只要你是真正客观公正地执行规定，而不是关注自己的私利，你是会得到员工们的尊重的。 绝对认同洛克忠告，目前中国的企业始终做不到A+，其中很大的因素就是没有执行力，或者说没有足够的执行力！
----美国西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛还要多，为什么会出现这样的结果?同样，海尔、联想、华为、万科等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造如此多的神话?这就是所谓的“军人之谜”。近年来，管理界的智者通过深入的研究发现，这个谜底竟然就是执行力。大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
----随着企业竞争的不断加剧，必须实施文化策略，需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
----“执行力”建设实际上是企业一种执行文化的建设。实际上“执行力”的基础是在企业经营活动过程中逐渐形成的一种企业文化，一种“敬业、责任、高效”的企业文化。一种文化的形成，不是喊几句口号，贴几条标语就能够奏效的。企业文化是影响企业行为的潜在导向规则。如何形成一种高效执行力的文化，实际上就是企业文化建设的内容。作为企业的管理者，我们在苦恼企业执行力差的时候，应该更多地去审视我们是否做了将企业文化精神渗透到企业员工行为中的基础工作，是否将“执行”文化的内涵物化成企业每一个员工都能理解的行为准则。
----首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗?敢亏待你吗?”等理念来教育员工。再次，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。对决策不服从者，要给予严厉的惩罚；否则，你也消极执行，他也消极执行，那何来执行力?
----其次，企业高层言行，是企业形成良好执行力的又一重要环节。这是企业文化问题，也涉及员工心理特点。正所谓上行下效。上有所好，下必甚焉。上边强调什么，下边重视什么；管理检查什么，员工侧重什么。上下同心，左右同步，执行力自成。这是执行力的行为管道。因此，领导倡导并身体力行，会促进企业执行力提升。
----再次，确立明确的目标，并让有需要的人都清楚地了解。确定评判工作任务的客观标准，要达到最起码的刚性要求，需要对完成目标所有的工作进行分解，同时把责任也分解下去。
----另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设：
1.树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。
2.明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。
----作为企业的管理者，我们在强化员工执行意识的情况下，不要忘记将“执行力”基础的建设工作提上自己管理工作日程，真正在企业内部形成一种高效的执行力文化氛围。
----企业实现现代化管理，企业执行力将起到催化剂的作用，只有高度重视执行力的功能，切实增加执行力在企业管理中的含量，才能实现企业管理的新飞跃，使企业走上可持续发展的良性循环。
总结起来还有四个重点：一、坚持以人为本，为提升执行力营造和谐氛围；二、强化团队建设，为提升执行力提供组织保障；三、加强培训教育,奠定提升执行力的素质基础；四?抓住重点环节，选准提升执行力着力点。
---- 一个企业能从A做到A+，其中重要的一个因素就是执行力，一个具有高效执行力的企业，他的能量足以让“大笨象跳舞”。适当的规定，严格执行，这两句话说起来轻松，实际上运作过程并不易，主要注意一下几方面：
第一、规定如何适当的问题：从无规定到有规定，从规定少到规定多，最后再调整为适当，其实这里要经历一个反复、甚至很激烈的一段磨合过程的。如果没有一定的心理准备和工作经验是难以处理好的。这就是大学生刚毕业如果就走到管理岗位会经常犯的教条主义错误：看到无规定就马上搞出个规定来，立即推行又马上被遭遇的阻力击垮，没了信心就抱怨几句走人。
所以，规定的制定并不难，难就难在最终如何调整为适当的层面上，这个过程才是反映一个领导者的经验和素质能力的重要标志。
第二，同样，严格的规定也要经历一个从无到有，从非常严格到适当放宽的一个反复磨合期。这里所说的适当放宽并不是把规定破坏，而是任何严格的规定都必须是规定双方都认可的，并且经过实践检验过的文字，这就表明要在新规定出台后必然要经历一段成熟期的酝酿，消除制定过程中不足和忽略的地方，最终才能拿出一个大家都愿意遵守的规章文件。
而在这段磨合期内，如何掌控就要看领导者的素质和能力了，否则，掌控不当造成胎死腹中的结果也并非希奇的。 规定和管理一直是矛盾的。规定多了会成为效率低。规定少了，会有很多漏洞。没有规矩，不成方圆。制定各种规定、如何制定规定，从而使企业以最好状态运转，是每个管理者都不能忽视的问题。过多的规定会使员工们无所适从，因此，规定应该少。少的规定会给员工们较大个人发展空间，在工作中充分发挥积极性和创造性，从而提高企业的产出效率。但是，规定要是不能严格得到执行，那就会比没有规定还差。适当的规定，然后严格得到执行是成功的保证。规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。这就是英国教育家洛克提出的洛克忠告。 在现实里的很多例子：比如一些严格的管理规定，因为，在没有一个特定的教育环境里。这些规定就是形式。这在我们生活里普遍存在。比如：地铁里要排队，但是，人们依然拥挤。因为拥挤也没有人管。如果，要管就要严格的执行。不然就没有用。 那么，怎么如何去规定又能起到作用呢？我们在管理上，把制度规定的很细致，触犯了就要罚款。而在生活里又非常的人情化。平时，加大沟通去讲解制度，清楚严格的目的。与员工的创业紧紧联系。告之成功者是做别人不喜欢做，不敢做，不愿意做。讲付出回报法则。等等。这样员工就知道规定是帮助自己成功的法宝。于是就很遵守。同时，如果真的触犯，绝不手软！ 所以，制度要定同时要讲解。这个是很重要的。很多企业叫员工朗读企业文化和口号。都是强化自己的制度。所以，制定规定还要去讲解。