hr喜欢什么样的求职信:深化项目架子队建设 促进公司规模化发展

发布时间：2010-2-3《研讨与交流》第 200906 期作者：申长春
加强铁路项目架子队建设，是认真贯彻铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》精神，落实局关于建立基本施工队伍的规定，更好适应铁路建设大发展的客观要求。近年来，一公司将加强架子队建设作为优化劳动组织结构、规范劳动用工行为、提高现场管控能力的主抓手，通过积极尝试、认真调研、大胆推进、规范运作，实现了项目架子队建设质的飞跃，目前，公司已组建整建制、有固定番号的架子队16支，制定架子队各项管理规章制度48个，配齐配强了党、政、技主要干部和各类技术管理人员，真正实现了架子队现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。
一、积极尝试，架子队管理模式初具雏形
随着社会主义市场经济的不断发展，我国建筑施工企业的管理方式和用工方式发生了重大变化，一公司原有项目管理模式已经不能很好的适应新形势发展要求。自2002年起，一公司率先在秦岭终南山隧道和襄渝铁路两个项目进行了架子队管理模式的尝试。其中，终南山隧道项目部采取临时建制架子队管理模式，即项目部（架子队）直接管理到作业工班；襄渝铁路项目部采取固定建制专业施工架子队管理模式，即项目部--架子队--作业工班。通过几年的运作和完善，架子队管理模式初具雏形。在此基础上，公司于2006年初，在武广客运专线大力推行基本施工架子队运作模式，并随之推广普及到公司各个项目。实践证明，实现项目管理模式向架子队转变，符合企业发展的方向，也取得了很好的效果。一公司终南山经理部在亚洲第一、世界第二长山岭隧道终南山特长隧道施工中，不仅取得了18个月完成4000米隧道施工的骄人业绩，还创造了月隧道掘进全断面365.1 米的全国最好成绩；在襄渝铁路施工中，不仅实现安全了安全、快速、提前完工的施工目标，工程质量也得到了业主的好评。武广经理部在武广客运专线施工中，广泛应用新技术、新工艺，取得了施工过程安全可控、桥隧路基质量优良、提前实现项目工期的佳绩，项目部分别荣获贵州省“五一劳动奖章”和湖南省“青年文明号”。
二、认真调研，架子队建设目标逐步明确
去年5月，接局转发铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》文件后，公司领导高度重视，成立了以董事长、总经理任组长，生产副总经理任常务副组长，公司相关领导、部门负责人组成的架子队建设领导小组，确定了以铁路项目架子队建设先行，逐步推广至公司所有项目的工作思路。为全面掌握公司项目架子队管理现状，公司于去年下半年和今年上半年，先后对武广客专、玉蒙、田德铁路、夏蓉高速项目部等单位架子队建设情况进行了认真的调研，形成了《一公司架子队管理调研报告》、《武广项目部架子队建设经验》等调研经验材料。通过调查研究，我们总结了架子队管理的五大优势，即：杜绝以包代管现象，实现了项目风险的有效规避；密切管理作业层关系，实现了管理层与作业层的有机衔接；强化项目过程控制，实现了安全质量进度的有效保证；深化项目责任成本管理，实现了项目成本的有效控制；增强队伍整体素质，实现了企业信誉的有效提高。明确了架子队建设的四大关键环节，即：架子队机构人员的配备环节；架子队规章制度的建设环节；架子队管理人员的培训环节；架子队有效运作的监控环节。
三、大胆推进，架子队建设步伐加快前进
为进一步落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》精神，规范架子队运作方式，按照局的统一部署，10月8日至21日，公司以蒙河经理部为试点单位，由董事长兼党委书记刘勇、总经理谢自韬亲自带队，积极配合以集团公司党委副书记于保林为组长的架子队建设督导推进组，严格按照铁道部架子队“1152”配备标准，健全了架子队结构，配齐配强了管理人员，出台了《中铁五局一公司蒙河铁路架子队管理办法(试行)》，逐步进行了架子队建设的改造完善，基本实现了集团公司架子队建设 “蒙河试点，全局推广”的目标要求。为全面深化公司架子队建设，实现项目管理标准化建设要求，12月2日至25日，公司成立了由总经理谢自韬任组长，公司副总经理、副书记、总工程师任副组长，机关部门负责人共计26人组成的贵广铁路架子队建设领导小组，采取学习调研、管理模式研讨、完善管理体系、培训考核、试点运行等五个阶段，对贵广项目部架子队从组织结构、人员配备、责权利明确、制度建设、培训教育等多个方面进行了调整完善，并以此为规范，全面推广至蒙河、渝利等铁路项目，真正实现了项目架子队建设的标准化。
四、规范运作，架子队建设标准实现完善
根据公司架子队建设领导小组的统筹规划，从五个方面完善了铁路项目架子队建设。首先是加强架子队管理队伍建设。明确了在贵广、蒙河、渝利三个铁路项目设立16支整建制架子工程队，给予固定的架子工程队番号，直属公司统一管理，并在公司12月25日项目党建达标创优推进会上正式授旗成立。在架子队管理岗位设置上，除按铁道部“1151”标准配备外，还增设了1名党支部书记和1名劳资员，增强了架子队党组织建设和管理力量；其次是明确了架子队“责权利”。赋予架子队执行并落实公司发布的各项管理制度等7项责任，班组计件承包合同谈判参与权和授权下的签字权等14项职权，架子队队长、党支部书记、技术负责人原则上比照公司项目部副职级待遇等3项待遇；第三是配齐配强了架子队主要领导。公司对原有16支架子队的23名党政技主要领导进行了调整补充，其中采取高配原则将11名项目总工、副经理、工委主任充实到架子队领导岗位，增强了架子队的领导力量；第四是完善了架子队管理制度。组织制定了《中铁五局一公司铁路项目架子队管理办法》、《架子队岗位承包管理办法》、《架子队分配考核管理制度》等42个涉及架子队管理、施工安全、工程质量、劳动保护、责任成本、财务制度、机械设备、物资材料、经济合同等方面的行政管理制度办法，《中铁五局一公司架子队党支部思想政治工作实施办法》、《中铁五局一公司架子队思想政治工作实施办法》等6个党建思想政治工作文件，规范了架子队运作模式；五是加强架子队管理人员培训。利用4天时间，采取主要文件集中学习，业务文件分系统、分部门重点培训的方式，对经理部和架子队所有管理人员进行了文件制度学习轮训，并组织了统一闭卷考试，奖励了优秀学员，增强了架子队管理人员执行制度的能力。