用keil写arm哪个版本好:入世十年:繁荣与不满

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/06 00:26:42
全球化3.0:繁荣与不满

如今,中国入世已然十年,适时总结和评估第二次改革和开放的成败得失,对于今后十年乃至更长时期内,中国能否在全球化和市场化的道路上走得更好更远,就显得尤为必要。一般认为,中国入世有三大核心利益:一是提高国际地位,二是改善发展的外部环境,三是倒逼国内改革。那么,十年来,这三大核心利益是否得到了有效保障和提升,当是评估入世效果的重要维度。

入世与并轨十年后,重申“再改革”

加入WTO十年后,人们面对经济中出现的几乎所有问题还有一个标准回答:“这是体制问题。”

体制问题不好解决,主要有两个原因。一是改革结果的不确定性:任何变化都可能引发一系列的直接或间接后果,包括一些无法预测的负面影响,所以没有人能站出来打包票体制改革一定会造福四方。二是不容易发动:体制的变化牵涉的方方面面的利益太多,协调起来难度过大,尤其会受到既得利益者的阻挠,而这些既得利益者又往往是体制改革不可或缺的力量。[详细]

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焦距中国与世界

专访戴相龙:坚持金融改革是中国入世的一场重大战役

中国入世十年后的今天,我们看到的是另一幅美丽的画卷:工农中建交五大银行都经过股份制改造成为上市银行,全球银行上市公司排名的前三位都是中国的银行,中国的银行业不良贷款率已经下降到1%以下,中国的金融资产总值排位世界第三位,外汇储备占到世界的1/3,国家对外金融净债权已经达到2万亿美元,是世界上第一大的净债权国。中国金融业已经在世界崛起。

极为脆弱的中国金融体系,在十多年前到底经历什么样的努力才有了今天?戴相龙向我讲述了两次中央金融工作会议的背景和重要决策形成过程。戴相龙向我反复讲,1997、2002年中央金融工作会议,认真评估了当时中国金融业严峻形势,正确制定了化解金融风险、深化金融体制改革、稳步促进金融开放的方针和一系列政策,并在全国坚定执行。上列会议,在化解金融风险,为我国参加世界贸易组织后提高我国金融业竞争力打下了坚实的基础。[详细]

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中国入世谈判首席谈判代表 龙永图

中国脸与西洋镜如果没有WTO,这一切都是不可想象

乡村到工厂:单向度的寻梦人

踩着中国加入WTO的鼓点,郭台铭的富士康工厂在北京亦庄扎根了。在21世纪的头一个10年,像富士康这样的工厂犹如巨大的风洞,从中国的穷乡僻壤吸来了刘莹这样的年轻人。他们人数众多,如潮水一样一波接一波,他们个个都怀揣带着体温的小梦想。

他们是成千上万的劳工大军中的一分子。他们很快发现,自己像被拔起来的青草,移植到陌生的城市存活不易。再回到乡村已不可能。如富士康一样的工厂,像一把把锋利的手术刀,在古老的中国乡村脸庞上刻下了劳工迁徙的道道印痕。[详细]

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金融进货论外资行入股中资行,是这十年里最具争议的一页

“引进来,走出去” 中国银行业十年转身

2011年11月14日,当美国银行(BOA)再度出售所持中国建设银行104亿股股权时,其首席财务官布鲁斯·汤普森的表态多少显得无奈,“出售剩余建行股份中的大部分,符合我们继续强化资产负债表的既定目标。”

众所周知,对于2011年三季度核心资本充足率仅为8.6%,又刚被列入全球系统重要性银行的美国银行而言,此番抛售套现约66亿美元,再加上8月抛售套现的约83亿美元,权当救命钱使唤。十年之后,情人最终难免沦为朋友。

加入世界贸易组织十年,中国在世界金融格局的大棋盘上已然由被拯救者,变身为当今深陷主权债务危机的欧美眼中的救世主。仅仅十年,中国金融机构悄然完成“引进来”向“走出去”的华丽转身。[详细]

1999年-2010年中国保险业投资收益率

  • 从“狼来了”到“与狼共舞” 中外资银行竞合十年之变
  • 银行上市:终点还是起点?
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  • 中国实践:控股模式变相混业 全能银行的功与过
  • 中国银行业十年开放路径反思

资金的地图中国资本市场发展远超承诺

四学者纵论入世十周年:中国资本市场发展远超承诺

北京大学金融与证券研究中心主任曹凤岐:“资本市场开放远超出入世承诺,国际板不应用人民币结算。”我个人认为,现在开国际板条件还不够成熟。人民币还没有完全可兑换,开国际板要用外币交易,但中国老百姓不能参与,因为中国老百姓在可兑换货币上受到很大限制。

中国人民大学金融与证券研究所所长吴晓求:“国际板与A股不能搞双重标准,适当降低QFII准入门槛”

中国社会科学院金融研究所研究员易宪容:“不公开、不放开,竞争与开放市场难以达到”

中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏:“海外上市助企业‘走出去’,国际板时机仍未成熟”[详细]

  • 资本市场开放推手 监管政策兑现入世承诺十年
  • 人民币升值:上市公司汇率之战
  • WTO十周年:海外投行搅局中国证券市场
  • 中国基金业的崎岖合资路

公司的力量一个要市场,一个要技术

走下“神坛”:家乐福、沃尔玛的中国曲线

2012年4月,家乐福创意佳门店将再次送走一位家乐福中国区总裁罗国伟,他将升任家乐福集团执行董事。2011年10月17日,沃尔玛中国区总裁陈耀昌辞职。进入中国15年,沃尔玛对其文化充满自信与坚持,但业绩压力又使“中国特色”与“沃尔玛本色”构成冲突。重庆“绿色猪肉事件”加速了陈耀昌式利润为导向改革的终结。

家乐福似乎更加适应“中国国情”。家乐福在中国的“童年时代”,即是从钻“政策空子”开始。在罗国伟任积期间,家乐福在中国市场4年蝉联外资综超类零售商销售第一, 5年间,家乐福门店数翻了一倍,由92家递增到约190家。2011年,包括家乐福、沃尔玛、TESCO、麦德龙的四大国际零售巨头,纷纷宣布更换在华的总裁人选。在这一巧合事件的背后,预示着中国零售市场环境进一步发生变化。[详细]

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