win7 iso 升级win10:太原主要商场的综合销售额

大大小小大概有六百多家，一个商场的店铺平均在八十以上给你一些重要商场的资料以资参考：太原商场调研报告一、 太原百货市场购买力概述：太原市固定人口320余万，流动人口40余万。就人口数量在国内大中城市中不属于人口密集型城市，人口不算密集自然消费群体也就不会庞大。太原是一个以能源和重工业为主的城市，高新科技型产业稀少。百货商场的消费群体以月收入2000元以上的25—50岁人群为主。二、 太原百货商场分布及概况1、 太原主要百货商场的分布以及销售概述：（1） 华宇购物中心该商场于1998年开业，隶属于山西华宇集团。共分十五层，一至八层为百货商场营业面积为21000平米，是一个集休闲、娱乐、购物为一体的购物中心。位置：坐落于太原传统商业街区繁华地段的“后开化寺街”销售：每年太原市同行业第一（06年销售5.4亿）优势：地理位置优越，商品种类结构好，品牌组合佳。应对市场竞争机制灵活，整体营销策划灵活多变，员工服务意识和销售意识强，平效产出高。硬件设施较完善（在2005年间从新装修过）。缺点：结款能力差，存在恶意拖款现象。地下停车位为收费车场。(2)、贵都世纪购物中心该商场开业于1997年，营业面积为19000平米，地下一层，地上六层，单层营业面积为2500平米位置：坐落于太原传统商业街区繁华地段的“柳巷南路”销售：06年销售为2.1亿优势：地理位置优越，商品种类结构好，品牌组合较好。缺点：结款差，同样存在恶意拖款现象，硬件设施严重老化，该公司高层长期处于动荡之中严重阻碍了公司的发展。无停车位（3）、御花园购物广场该商场于2000年开业，营业面积为13000平米，共分六层，单楼层营业面积为2100平米。位置：坐落于太原传统商业街区繁华地段“后开化寺街”。销售：06年销售为1.3亿。优点：地理位置优越，硬件设施完善，购物环境佳。结款能做到一月一结。拥有免费地下停车位。缺点：整体商品种类结构较差，品牌组合不好，缺乏竞争优势。（4）梅园百盛购物中心该商场开业于2002年，营业面积为25000平米，共分五层，单层营业面积为5000平米。位置：坐落于太原娱乐消费集中的街区“亲贤北街”销售：年销售2.7亿。优势：全国连锁，品牌资源丰富，商品种类结构合理。拥有一套量“身”定做的ERP销售管理系统。有着良好的结款能力（一月一结），完善的硬件设施卓越的购物环境。拥有充足停车位（收费）缺点：地理位置较差，不处于太原传统商业街区。（5）联洋百货购物广场该商场开业于2004年，营业面积为24000平米，共分六层，单楼层营业面积为4000平米。位置：坐落于太原传统商业街区的繁华地段“柳巷南路”。销售：年销售2.5亿优势：地理位置优越，硬件设施完善。目前拥有省内最大的会员数量（6万人），服装类、皮革类品牌组合较佳。结款能力好能做到一月一结。缺点：一层商品种类不完善，化装品、黄金珠宝类的品牌合较差。无停车位。（6）、铜锣湾购物中心该商场开业于2005年,营业面积为48000平米,共分四层，单层营业面积为12000平米。位置：坐落于太原传统商业街区的繁华地段“柳巷北路”。销售:06年销售1.3亿优势：地理位置优越，硬件设施完善。结款能力好能做到一月一结。拥有充足的停车位（免费）缺点：各楼层商品种类不完善，服装类、皮革类、化装品、黄金珠宝等各商品种类的品牌组合较差。（7）、太原燕莎购物中心该商场开业于2005年，营业面积为12000平米（现在正处于往东面扩大，具体扩大后的面积因现在正处于施工状态下无法得知）单层营业面积为3000平米。位置:坐落于太原以饮食业为主的长风大街街西。销售：年销售1.29亿优势：知名度高，国内连锁。商品种类完善、品牌结构较好，结款能力好能做到一月一结。拥有充足的停车位（免费）缺点：地理位置不属于休闲购物街区，也远离传统商业街区，客流较少。（8）、天美名店该商场开业于2002年，营业面积为4400平米，单层面积为1100平米。位置：坐落于太原新建路与水西关街十字路口的西北角。销售：06年销售在2亿以上优势：服装类的品牌结构好，店内硬件设施完善，购物环境卓越。缺点：商品种类不完善，无化装品黄金珠宝。客流小，不属于休闲购物街区，停车位稀少而且因是交通十字路口不便于停车。（9）、华宇国际该商场开业于2003年，营业面积为18000平米，单层面积为4400平米。位置：坐落与府西街与新建路的十字路口西北角销售：年销售在0.8亿左右优势：店内硬件设施完善，购物环境卓越。拥有充足的停车位。缺点：商品种类不完善，品牌结构不合理。地理位置不属于休闲购物街区客流少。三、太原百货商场的分析从上所述不难看出，目前在太原百货商场要想拥有一个良好的销售业绩。必须拥有较好的商品结构及较为合理的品牌组合。当然卖场内的整体氛围、服务水准同样是不可缺少的。在市场竞争日益激烈的前提下，各商家均在为提高自己的销售业绩瓜分市场份额而努力。手段不外乎于“买赠”、“买送”、“积分累积”等，大打价格战。目前太原市场中唯一不参与到价格战中的只有“天美名店”一家，因为其走的路线是高端奢侈消费群体。虽然“华宇国际”走的也是高端奢侈消费，但因为在品牌结构上较“天美名店”甚远，所以至今未能培养出顾客的“忠诚”度。那就只能参与到价格战当中去了。一个成功的店面，无论是商品种类、商品品牌、商品品质、店内环境、商品陈列都必须要符合当地消费群众的消费习惯。专业性的反映出新都市生活，要有专业性的眼光和对策来提供给消费者最新的商品信息，已适应城市具名生活与消费方式的新变化，来满足居民现代生活的需要。太原的百货业同其他城市一样，也面临着各种机会与挑战，在太原的百货业迅猛发展中，各种百货商场竟相登场，分析其成功和失败的经验，归结如下：1、 缺乏因地制宜的有效的经营管理手段。2、 商品结构不合理，楼层布局不符合现代化商业的要求。3、 推迟结款和恶意拖欠货款的现象严重。4、 缺乏有创意的营销方法和整体包装手段。5、 缺乏清晰的商场定位，没有核心凝聚力。按照太原市目前的经济状况，百货零售业发展态势，未来发展规划，人均购买力水平，人们对生活水平要求的提高，已经使得太原商圈开始分化。从地理位置的分布不能看出，太原新商业休闲购物街区已悄然开始形成，因“梅园百盛”和太原“燕莎”店的入驻已将“亲贤北街”与“长风大街”紧密的连接在一起。不难看出一个店是否能拥有较佳的销售业绩，并不完全取决于地理位置，绝大部分原因还是取决于我们是否能提供给消费者所需要的商品。