suse ubuntu:职场周运 2011年5月30-6月5

文：黄壤     编辑：荷花小女子
本运势阅读须知：
本运势是按中国传统纪年“干支历”方式划分人群，而干支历纪念则以农历节气立春为准。因此，真正算作是某年生日（也就是确立某年尾数）的人，要根据具体生日来定。如，81年生人（或91年、或71年），如生在立春2月4或5号以后，生日尾数就位1，但如是81年2月4、5以前生日，1人月或2月1、2、3号生人，（因干支历翻年以立春日为年线）所以生日尾数为0。再如，72年生日（或93年、或82年），立春2月4、5号以后生人生日尾数为2，以前尾数为1，以此类推。
职场周运：
本周工作运势进展缓慢，而且能有实质性进展（结果)的占少数，打个比方来说，你手上同时在跟四个事情或四个业务关系（关系人）在推进，本周也就其中一个能得到些结果，而其他三个仍旧在难产过程中。而工作整体水平，或是说工作所注重的层面在最最细节的角度上。再有，职场协作上，真正干事儿的（经理、执行人也包括具体任务执行者碎催）和拿主意的（直属领导或项目牵头人）互相瞧不上或意见向左，这也是本周工作推进困难的一个原因（你就在这对儿矛盾中，或是被这对儿矛盾所牵连）。周三是重点，是事态发生变化、某实际行动出现关键日子。
出生年份尾数为1：
本周工作重点在于生产，这生产二字指的是实际的业务产出，做策划的案子得写上几页，做技术的程序你得做出一部分才能向公司交代，甚至你是做行政的，需要有具体的工作产出。可本周的工作现状却呈现出有气无力，举个例子来说，虽然身负重要项目，你背后又有领导撑腰罩着，手握尚方宝剑可威慑其他部门，但在实际工作中你未必所处适在合你的环境中，比如你正周旋于根本不吃你这套或你压根儿就威慑不到的一群人文环境中，有力量也使不出来。下属或是下级执行但愿成了重点，使唤不动人。而且财务出现问题。法务事由或法务部门需要留意。再有就是杜绝急功近利的心态。
隐患：来自售后部门或环节，接你活的部门或客户的反馈环节的压力或口舌
受制：一个是隐患所提，一个是法律、或现有工作、商务之口舌纠纷
出生年份尾数为2：
本周工作进展不会太迅速，你可以说是处于僵持、停滞的状态，你也可以说，是量的积累过程等待日后的质变的飞跃，稍安勿躁。其实当下的状态已经持续有些时侯了，你目前的算计、运筹帷幄、卧薪尝胆都是为了日后的奋起。不过，尽管如此，部门内部，或事态内部也是风起云涌，外边人看不出什么，而内力却是水火不容。团队内部各同事、或业务板块相互衔接、交接配合度很低，矛盾口角不绝。因此，分体（各人手上的工作质量）与整体（融合在一起后的质量）工作、业务、产品质量成为重头。需要革新，当下有些老旧。
隐患：直属领导或公司在财务问题上的不给力
受制：销售部门或销售、推广环节办事效率低下、事儿多顾不上你
出生年份尾数为3：
本周工作需要留意运输缓解，特别是车辆问题安全问题，如果你是做办公室不设计到物理上的移动，那么文件，或是货品、工作成果向领导或是客户的传递、呈交等环节是你需要留意的。一个是信息安全，小心被他人剽窃或是丢失，当然也包括本身物品的检测、检查，多做double check。有与他人发生矛盾，口角的可能。再次重申，本身留意身体，特别是四肢的安全，小心意外碰伤。再有就是职场小人需要防范。如果你在本周的工作上遇到什么不可踰越的困难，最好的办法是搁置而非强出头。销售、推销部门或环节需要留意
隐患：人事、行政等后勤保障部门。当然，他们同时也是能搭救你的贵人
受制：法务部门或环节、或现有工作、商务之口舌纠纷，售后、问题处理环节
出生年份尾数为4：
54年2月4号前生人的请看3，该日后生人的请看1
64年2月5号前生人的请看3，该日后生人的请看2
74年生人的请看3
84年2月4号前生人的请看8，该日后生人的请看3
94年2月4号前生人的请看3，该日后生人的请看9
04年2月4号前生人的请看3，该日后生人的请看0
出生年份尾数为5：
本周工作的推进，或是说手头的项目将会呈现出一定的局面，市场部门或是市场类环节如推广、影响力以及业务或产品本身的策划、生产、推广、上市等等计划性、策划性的工作成了重点。而且事情很多，多人参与。计划要做得大胆，不过有一个问题需要防范地是，你的合作同事可能会因为自己在中间吃好处或是为了方便自己工作而违规操作。不光是同事，也包括其它生意上的合作，或纯业务上的合作，与你公事的人可能会出现从中吃回扣或不敢正规流程操作的情况。本周有破财的可能。
隐患：运输、安全保障部门（机制或问题）
受制：一个是隐患所提，一个是生产环节、直属领导与财务规划、用度事宜
出生年份尾数为6：
本周工作运不错，可以说是众人中的佼佼者。特别是文书、与出版或落实在纸上属于文案范畴的事由，工作运佳，较易通过领导或客户的审核，而且思潮泉涌。甚至是要见一堆苦逼脸签字让人一听到就一脑门子官司的行政财务报销环节也变得较往常顺利。再有，本周非常合适去求他人帮忙，寻求贵人搭救，而且就算本周工作出现了突发状况，也会最终化险为夷，比如突然有能帮你的人出现，或是刚好某个特别寸的时机导致恶性结果没有发生。再者，本周容易上位博得众人关注，所以市场落地活动，向领导汇报、述职邀功等事由也合适安排。售后部门或类似客户、你的工作接受方的反馈是重头，就算对方反应激烈来势汹汹，不要被他们吓到，你有能力化解无忧。
隐患：销售部门或推销、推广宣传机制或环节
受制：运输部门或运输、输送环节、差旅环节，以及生产，具体产出部门
出生年份尾数为7：
本周工作出现尴尬的境地，一方面工作压力巨大，可另一方面工作在实际进行中的尝试容易碰壁，需要来回反复。坚韧不拔与忍耐的品质成为了制胜的法宝和考验的课题。本周的消息发出去，托人办事，业务拓展的电话接触，或是公司同事、朋友放的办事，多无回音、不靠谱，所以事事都需要有个PLAN B，而且时间计划不能做得太死，要给自己腾挪的时间和空间。再有，如果你的公司的业务有售后服务，或是类似售后的后续跟踪、反馈等沟通、服务机制，本周这个环节是重头，事由的根源大多由此而起。再有，留意你的同事，特别是运输或是传递（流程、过程部门）容易出现人为性错误，或你的同事搞猫腻犯小人。
隐患：法务部门或法务手续环节
受制：质量检测部门或对你所提供的产品、服务的质量考核机制
出生年份尾数为8：
本周很关键，重要的案子当头，而且本周直属领导、公司层面都会干涉到你的工作。第一个问题是，本周的工作结果，比如你所提交的案子，或是工作的推进可能出现毛病、问题，不过不用担心，会在进度中被纠正，另一个是本周财务问题，钱（预算支出或是工作所需的物质资源的消耗）花的不是地方，或左右你工作与结果的物质物资条件出现问题，类似花了钱但买的东西却是有残次品的问题出现。虽然有那么多人干涉你的工作，但他们还都帮不上你的忙，你要自行解决、去跑。而且要留意下级执行单元偷懒、窝工。法务事由或法务部门需要留意。
隐患：来自售后部门或环节，接你活的部门或客户的反馈环节的压力或口舌
受制：法务部门或法务环节、或现有工作、商务之口舌纠纷
出生年份尾数为9：
本周工作隐患特别多，漏洞也多，似乎就是来解决问题的一周。周二、周三是重要的日子，这些问题在这两集中爆发、显影，而且这两天也是让你跑动的事件最多，更有可能出差的时间。这几天工作日里，要担心的事情不少，语言类的工作事由就算不占数量比重为上，重要程度也要为上。下属、下级执行或外包执行单元有出现造反、耍奸、吃黑钱或本身就与他们有纠纷要在本周爆发或解决的可能。事件来得较为突然。而且本周犯小人，有被纠缠诉讼的可能（诉讼程度依照事件级别呈现不同，轻级别就是口舌），因此下属或产品工作质量的检查成为重点。
隐患：财务和生产环节
受制：质量监控部门或环节或对你工作的监督条款、限制等
出生年份尾数为0：
本周工作事情异常的多，事情里面套事情，事情延展出事情，让你动弹不得，什么？你可能要出差或是跑外？不可能，临末了要出门了你也得被事情给纠缠住。但，忙归忙，工作运不错。事多不怕，就像堵车一样，虽然车多但不停，一直向前走着，工作都在推进着，而且平稳，没有大风浪。本周决策、思维、脑力劳动为重，契机过于谨慎而反倒让自己求全责备难以行动贻误战机。销售部门或是类似销售，比如我是做设计的，我的图要让领导或是下单的业务部门满意、说服他们接受是最重要的环节，任务重。对于自己做老板的，本周公司表面上一锅粥，但按部就班。市场或计划单元（计划本身）要留意，有破财可能。
隐患：产品质量（或你提供的是无行如服务，服务质量）
受制：人事、后勤保障部门、市场、计划类部门（或工作计划本身）

',1)">