东莞设备售后招聘:DAVIE的管理综合随述20

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davie：越是成熟的稻穗，越懂得弯腰。042011/12davie：苦与乐，是冤家，也是亲家。最大的欢乐，往往包含在巨大的艰辛之中。犹如明珠藏于大海，宝藏埋于深山。042011/12davie：最美的刺绣，总是以明丽的花朵映衬于暗淡的背景，最辉煌的成就，总是因艰苦卓绝的奋斗而生成。042011/12davie：没有朋友，会孤单；没有敌人，会失败。因为朋友是用来依赖的，敌人是用来激发自己潜能的。042011/12davie：当你的团队中或者你的圈子中有人出了问题，或者是经济纠纷或者是其他问题，别人来攻击你的时候，你应该保持沉默，而且不要去掺合，去解释，因为一杯水，你要想让他澄清，最好的办法就是让它静止下来，而不是去摇晃它。042011/12davie：在商界，没有永远的客户，只有永恒的利益，一旦你的团队没有了新的知识，新的动力，那么也就是你的团队宣布结束的时刻。042011/12davie： 智者不骂，骂者不智，要想去惩罚一个人，最好的办法就是鼓励他，而不是去反对他，制止他，借用一句话“我惯着他”.......042011/12davie：决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。042011/12davie：中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。042011/12davie：中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。042011/12davie：持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。042011/12davie：以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。042011/12davie：所有管理措施，无一不与安人密切相关。 042011/12davie：组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。 042011/12davie：工作方法可以传授，但态度不能。员工真正关心客户利益才能为客户带来非凡体验。 042011/12davie：创建品牌并非目的，而是要通过品牌告诉客户你能为他创造什么价值。042011/12davie：强势品牌的特点是拥有独特的品牌愿景和卓越的品牌传播，建立强势品牌需要董事会对品牌化持有正确的态度和信念。042011/12davie：人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异。042011/12davie：人的事业是个马拉松，在每一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。. 042011/12davie：某领导演讲，他不小心离了题一讲就是两个小时。最后，他发觉自己做了什么然后说着，“不好意思讲了这么久，我把手表留在家里了。” 由后座传来一个声音回答说：“你后面有日历。042011/12davie：① 永远第一个出现在办公室，最后一个离开。②掌握大部分客户的情况，特别是核心客户。③给自己发全公司最低的工资。④公司的钱和个人的钱要绝对分开。⑤坚持学习各方各面的知识。⑥收起卑微的自尊。⑦希望下属做到的，自己首先要做到。042011/12davie：作为职业经理人，在公司内部推行大的变革时，一定要想清楚：老板已有了变革的魄力，但他是否还具有接受挑战、承受压力的耐力呢？ 042011/12davie：品牌不是一朝拥有，终生享受！品牌无时无刻不在接受消费者的品头论足、挑捡淘汰。 042011/12davie：生命，那是自然会给人类去雕琢的宝石。042011/12davie：只有顾客自己才知道什么样的商品或服务对他们有益。 042011/12davie：一个人的思维轨迹，决定了他的人生轨迹。 042011/12davie：全球化战略能否成功取决于跨文化沟通的成效，在跨文化沟通中，细节最能体现诚意。 042011/12davie：传统的惩罚制度加剧经理和员工之间的敌对，惩前不毖后。新型的非惩罚性处分法让经理与员工两情相悦，治病又救人。 042011/12davie：当经营环境不稳定或陷于混乱时，企业组织能从其项目团队或任务小组中获取高回报。042011/12davie：营销跟做人的道理是一样的，我们要时刻谨记：信任是成交的第一货币，而建立信任的前提就是要不断的给予他人价值。042011/12davie：遴选人才，不宜苛责挑剔，而当用其所长。 042011/12davie：穷人图安逸，富人图挑战，这是两种截然不同的人生态度。042011/12 
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