中财网公司培训部门职责:如何平衡工作与家庭生活
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如何平衡工作与家庭生活？
来源:《商学院》 时间： 2011-10-20 17:17 作者： 字体：大 中 小今天，很难想象世界上存在着一个地方，人们只能通过邮件联系。一般人的回复大都...7×24小时互联互通时代如何平衡工作与家庭生活
你最近可否收到类似这样的回复：“我在旅途中，有事请发邮件”。今天，很难想象世界上存在着一个地方，人们只能通过邮件联系。一般人的回复大都是：“我现在没有时间”或者“我现在正在和别人面谈”。科学技术发展到可以让每一个人随时随地联系到彼此，在这一情况下，远程办公和灵活的工作安排已经被证明是积极和有效的工作方法，产生的工作效率往往利大于弊。然而，人们仍然对这些机动灵活的工作安排抱有莫衷一是的态度，尤其随着科学技术的发展和移动终端技术的发展。目前甚至未来的技术发展带来的“随时随地互联无限”在一定程度上强化了工作，带来了“无停工期”效应，如何处理生活和工作的交叉问题变得异常迫切。
两个层面的平衡
瑞士洛桑国际管理发展学院教授卡斯特·杰森(Karsten Jonsen) 从个人和企业两个层面研究了科学技术对于工作和生活平衡产生的影响，在个人层面，研究时必须参考个人的喜好偏向和行为偏向：他是一个“分离者”还是一个“整合者”，或者介于两者之间。对于一个“分离者”来说，说出何时是工作生活的结束和家庭生活的开始是一件非常简单的事情，因为“分离者”对职业生涯和家庭生活愿景的界限非常清晰，他们从不在“家庭生活时间”内接收与工作相关的各类邮件，也不会和家人讨论工作上的问题。
而对于“整合者”来说，界定哪里是工作时间的结束和家庭生活的开始非常困难，只有那种传统的工业社会培养的“钟表时间”能把“整合者”带出工作，而有趣的事情是，这种“钟表时间”在过去是被用做控制工人工作时间的工具，而在互联社会如此发达的时代竟被用做了保护“智力工作者”的一种工具，避免他们投入太多的时间在工作上，然而，如果处处都是工作场所，放置这样一个“提醒工具”又有多大用处呢?
第二个层面关于组织。今天许多公司已经制定了一系列家庭-工作平衡措施，例如，灵活的工作时间，有些公司甚至制定了“只在工作环境中做决定”的机制，对于雇员工作的评测不再以工作岗位上待了多久来衡量，这样，雇员拥有了更多的主动权，有助于他们在工作和生活中找到平衡。
此外，“分离者”和“整合者”需要的公司环境也是不同的。如果你是一个“分离者”，而你的老板是一个“整合者”，那么由于工作风格和期望不同会带来很多的矛盾，假如在一个周六你和你的家人正在为儿子举办生日宴会，这时，你的老板给你打了一个电话，如果你忽视或者拒接，在周一你一定会遭遇到他“愤恨的眼神”。
另一方面，如果你是一个“整合者”，而你的公司却没有给你提供这样的便利——机动灵活的工作安排、赋予你在家远程办公的权利以及能够保持7天24小时随时联系畅通的工具，那么你会无比受挫且非常不开心。想象一下，你整晚都在工作，而必须还要在第二天早晨打卡上班，那会让你非常受挫。
需要考量的因素
今天公司面临的挑战在于确保工作环境既能够适应“分离者”，也可以适应“整合者”，两种性情和脾气的人都会被组织和领导者接受，为了实现这一目标，需要公开对工作和生活、线上和线下做出界定，因为这是许多相关问题和矛盾产生的根源。需要考量的因素包括：远程办公、社会化媒体和公司设备的运用等等。解决问题的方法在于发现植根于人们内部的分离和整合的圆规。为此，每个组织都需要制定清晰的工作文化、工作标准以及工作政策。最理想的状态是：由组织来统一标准，实施控制，这样要好于管理者根据个人标准实施控制，别忘了，越来越多的人离开公司的原因是对老板不满，而并非对公司有成见。
而随着技术进步、80后与90后开始主导职场以及新式组织架构的产生带来的工作方式整合程度的增加，公司需要不断地调整政策以适应外部环境的变化，而作为公司领导者也需要总结方法，重新设置工作过程和政策，以便既利于发展公司的生产力、提高竞争力，又能够让雇员满意。