bpm 90 100踩点歌曲:谋大局 当好参谋助手 求创新 树立窗口形象

2005-8-10 8:41:10
——区政府办公室明确全面加强自身队伍建设新思路
区委十届十一次全会后，区政府办公室以“解放思想，把握‘方位’，实现沈河跨越式发展”为主题，召开了大讨论活动动员会。会议提出办公室作为政府的指挥中心、信息中心和协调服务中心，理应率先垂范，迅速将区委的决策思想转化为部门工作的实际行动。同时，对照“平面变立面、重点变亮点”的要求，从查找问题的角度出发，确定了“谋大局，当好参谋助手；求创新，树立窗口形象”的工作思路。
谋大局，当好参谋助手。就是围绕打造东北亮点、塑造振兴标志这一目标，牢牢把握以文辅政这条主线，以政务工作进入领导决策并取得实际效果、事务工作提高服务保障能力并实现新突破为努力方向，追求变重点为亮点、变亮点为标志。具体说，就是要把握好以下两个环节。善谋势，当好高参，提高以文辅政的水平。本着“参在点子上、谋在关键处”的原则，紧紧抓住科学制定“十一五”规划、发展总部经济和建设金融高地等事关全局经济发展的重大问题，认真开展调查研究，做到分析有深度、综合有高度、对策有力度。同时，要结合政府的中心工作，立足为领导、为基层、为社会服务的职能，重点做好转变政府机关工作作风的前期调研工作。善谋实，当好督导，加大信息反馈和督促检查力度。加强督查反馈是确保决策落实的重要手段。下半年，他们要坚持围绕中心抓重点的原则，突出围绕管理年、中央商务区建设、重点项目进展、热点难点问题解决等展开督导工作，全面、真实、准确、迅速地反映工作落实情况，客观地分析存在问题的原因，提出解决问题的决策依据。
求创新，树立窗口形象。就是要按照“平面变立面、重点变亮点”的要求，以创新的思路、创新的方法，全面加强队伍自身建设，树立办公室的崭新形象。具体说，就是要做到“五个一”。首先，要弘扬一种精神。即大力弘扬“迎难而上，含苦而为，携手攻坚，务求必胜”的“金廊精神”，结合办公室实际，努力在“学深”和“管用”上下功夫，使其成为办公室全体干部的思想方法和工作追求。其次，要树立一种观念。即树立“细节决定成败”的观念，深入研究做好身边每一件“小事”的工作方法和工作艺术，以清醒的政治头脑，准确、务实、高效的工作形象，以无数“小事”的完美叠加实现办公室整体水平的飞跃。第三，把握一个原则。即把握“政办无小事”的原则，加大政务工作规范化、科学化管理力度，做到办文字斟句酌，体现一个“精”字；办会严密谨慎，体现一个“细”字；办事严格程序、严明纪律，体现一个“严”字；各个环节畅通无阻，体现一个“快”字，确保各项工作高质量、快节奏地进行。第四，讲求一个标准。即讲求领导满意、群众公认的工作标准，并将其贯穿于政务、事务和勤务工作的始终，紧紧围绕办公室的各项职能，坚持做到注重工作档次、讲求工作品位，力争多出亮点、多出精品。第五，要培养一种风尚。即培养无怨无悔的工作风尚，做到安于寂寞，耐住清贫，埋头苦干，无私奉献，工作上争高低，名利上让分毫，甘当幕后英雄。
浅谈政法综治副职 该如何当好领导的助手
综治办副主任 秦学华
随着科学技术的不断发展，政法综治工作决策的信息量不断增大，科学性、技术性增强,做为综治办副职如何更好的发挥作用，为领导当好助手，应把握以下几点：
一、树立强烈的参谋和助手意识
胸怀坦荡，勇于谋。参于谋划的内在意识来源于强烈的敬业精神和对政法综治工作的热爱。一个单位职能作用发挥的好坏，队伍的凝聚力强弱，副职起着不可忽视的作用。一个称职的副职，不仅要认真执行党委的决策，还要勇于为单位领导想高招、出大计、提良策，成为领导的高参和内助。
勤于思考，乐于谋。副手工作是一项动脑子的苦差使。只有把思考问题当成一种乐趣，多留心、勤思考、善发现，才能提出好的建议。
摆正位置，敢于谋。副手要有一种对政法综治工作高度负责的精神，遇到问题，敢想敢说，，敢于提出自己的见解和建议，不能畏首畏尾当和事佬。尤其当领导决策发生偏差时，要敢于直言，勇于坚持正确意见，即是了出了问题也敢于负责。
二、培养过硬的参谋和助手素质
勤奋学习，掌握丰厚的知识。知识丰富，博学多才，才能善于参，长于谋。副手的工作，包括大量的综合性工作、复杂的协调性工作和经常的服务性工作，联系范围广，涉及领域多，要求副职对各方面的知识都要了解，对各种情况都要熟悉。尤其是信息时代，政法综治工作建设的发展瞬息万变，新鲜事物层出不穷，对我们的知识量要求更大，知识面要求更宽，知识层次更高。我们只有勤奋学习，广泛涉猎各类知识。汲取各方面营养，不断丰富自己的头脑，遇到问题才能问不倒、难不住，做到胸有成竹，能参能谋。
刻苦训练，练就精湛的业务技能。管理业务技能是副职工作基础，也是看家本领。一个合格的副手，必须能参能谋，但离开了业务技能这个基本支撑，则会参而无效，谋而无功。副职只有勤学苦练，持之以恒，熟练掌握业务技能，文字写作和口头表达技能，成为本专业的行家里手和多面型的复合型人才，才能当高参、谋大事。
深入调查，提高分析研究能力，正确的决策来自于对情况的了解和科学的研究分析。深入调查研究，既是重要的工作方法，也是良好的工作作风。调查研究过程，是一个总结、提高的过程。通过研究思考，可以从成功和失败中总结经验教训，找出规律，为干好工作奠定基础。调查研究的过程，也是一个发现问题、研究问题解决问题的过程，它不仅能锻炼一个人的思维敏捷程度、表达问题的清楚程度，还能提高处理问题的决策水平，可以说，是一个人综合素质的反映。作为副手，经调查研究，汲取各方面营养，对情况了如指掌，做到研究工作有情况，解决问题有主见，实现决策有办法，遇到难题能提出有价值的咨询建议，供领导参考采纳。
三、把握科学的参谋和助手的原则
把握工作全局，围绕大事谋，古人云，不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一隅。副手工作是由若干个部位组成的整体，只有把各个部位的作用发挥了，才能保证整体提高。在运筹谋划工作时，要善于站在政法综治工作全局来考虑，分析问题、不能囿于本单位、本部门，被局部遮住眼光。要善于谋大事、抓大事，搞好一些带全局性、基础性、关键性工作的谋划，为领导决策提出科学的建议和意见。通过对这些大事的筹划和落实，带动政法综治工作的全面发展。
领会领导意图，站在正职领导的位置上谋。副职工作最大的特点，就是按领导意图办事。在筹划工作时，用战略眼光来观察、思考问题。想领导所想，急领导所急。做到这一点，一是要准确掌握上级精神，正确理解上级意图；二是要熟悉政法综治工作情况，掌握大量可靠的信息资料；三是要经常考虑本单位关注的问题。就是要关于从单位领导考虑问题的角度出发，观察、思考问题，提出建议，帮助领导解决难题。
四、掌握高超的参谋和助手艺术，做好分管工作
站立点要高。站立点不同，视野就不同，思维的层次也就不同。要站在本单位建设的全局高度，思考、分析和处理问题。
看问题要远，想问题、办事要有战略头脑，深谋远虑，善于历史经验中汲取智慧，从发展趋势中把握方向。着眼长远，立足未来，用发展的、历史的、辩证的眼光分析、谋划工作，提出长远的、有一定历史价值的建议。
考虑问题要全。管理工作是一个复杂的系统，只有从总体上全面系统地考虑问题，才能获得正确的判断，进行科学的谋划。要全方位立体思维，综合概括、整体把握，把方方面面、各个细节的情况都考虑到、想周全。
谋划工作要深。工作中，有许多深层次的东西往往被纷繁复杂的现象所掩盖，只有靠敏锐的眼光和理性的思维，才能认清它、把握它。要善于对各种现象进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及理的分析，抓住主要矛盾，把握事物的本质和要害，透过现象看本领，向党委提出富有真知灼见的报告和建议。
努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。怎样才能做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。
总之，及时而有效的沟通又会使正职进行积极的换位思考，相互理解。通过换位思考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度。