中财网鲜动生活鳕鱼是真的吗:在机关“思考”
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 15:48:46
一个人思考的深度、广度，大致可以决定这个人发展的长度和高度。一个不注意观察事物、不注意总结经验、不注意提炼生活的人，是难以得到快速提高的。
没事儿的时候要学会思考，思考什么呢？最大的事情就是要善于观察和思考他人的方式和做法，特别是注意贯彻和思考领导的方式和做法。在任何一个单位，最大的资源不是“有形的”而是“无形的”，不是肉眼可以看得见的而是用脑子可以悟得着的。
要善于观察和思考“一把手”的领导方式和风格。比如，当领导作出一个关系整个单位的重大决定时，最好的手下不是执行最彻底的手下，而是看得更通透的手下。你应该去考虑的事情是，领导为什么作出这个决定和部署，有什么用意，有怎样的政治和经济背景，基于怎样的单位环境，甚至从中可以看出怎样的人际关系。把这些问题想清楚，你就会悟出决策的“秘诀”。要特别注意把领导的一系列决策和部署联系起来思考，看他是怎样抓工作的，中间除了体现怎样的科学性，还体现出了怎样的领导艺术和风格，有没有哪些失误的地方。
为什么要特别注意观察和思考“一把手”呢？因为他在考虑和决策问题的时候，特别注意方方面面的因素，他不会是一个纯业务型的干部，他是真正的领导甚至是政治家。如果能从他的决定和部署中，考察到他大部分时间关注和思考的问题，考察到他是怎样作决定、怎样实施领导的，那么，对于自己将有很大的启发。一般“一把手”要考虑的问题有这么几个方面：一是发展的思路和措施；二是加强团结、加强队伍建设；三是抓纪律、抓管理；四是抓干部职工切身利益；五是抓对外关系协调。一定要善于从领导在以上几个方面的表现，来加强学习，思考方法，增长智慧。
要善于从一些看起来无足轻重的事情上面，体会出一些“深意”来。一定要记住一条，领导不会做任何毫无意义的表面文章。一些看起来是“表面文章”的事情，只要是领导公开着来做的，它就一定有深刻的道理。凭领导的智慧，“表面文章”，哪怕是仪式性的、象征性的事情，领导只要去做，就自会有他的原因或者隐藏的利益。
要善于观察和思考身边人的性格和特点。身边人对年轻的自己而言，一般具有决定性的影响，一定要善于向身边人学习。要观察每位同事的性格和风格，在日常工作和生活中去熟悉他们、了解他们、交好他们。要认真体会他们的每一次公开表态，观察他们在每次会议上的发言，领会公开场合以外的东西。要在与他们打交道的过程中，认识他们做事的习惯，认识他们解决问题的方式，要不断地汲取其中的教训。别人的优点，你可能永远比不上；但是别人的缺点，你只要稍加努力就可以克服掉。在喜欢挑毛病的机关，你如果能具备别人没有的优点和美德，就可能得到意外的青睐，尤其是被别人平衡的时候。
要善于观察和思考自己的本职工作。无论你的工作，在现实中受到怎样的各种限制，都不会阻挡你对它的思考。要特别注重思考的是具体业务工作以外的东西。比如，你的工作在整体工作中的地位和位置，每个阶段工作中存在的主要矛盾，制约你工作开展的主要因素，影响你工作开展的外部关系因素，等等。要思考使领导更加重视你工作的办法，思考改善你工作现状的途径，思考如何优化工作的内外部环境，等等。
至于具体的业务工作，要考虑如何提高其“边际效应”。所谓“边际效应”，就是每增加一份工作投入所增加的实际效果。工作时间长了，你就可能发现，你在单位每周做七件事情和每天做四件事情，可能实际效果是一样的，并不影响领导和同事对你的基本评价。你做再多的事情，做过也就做过去了，既不会对你个人的提高有什么促进，也不会增加你的工作，还不会加快你成长的步伐。这个时候，要注意改变工作的方式方法，或者将更多的时间和精力投入到学习和生活当中。可能正是受到“边际效应”的影响，使人对机关工作了无兴趣，一旦“边际效应”长期为零的时候，就是一个纯粹奉献的时候，你也就可能离开机关了 。
没事儿的时候要学会思考，思考什么呢？最大的事情就是要善于观察和思考他人的方式和做法，特别是注意贯彻和思考领导的方式和做法。在任何一个单位，最大的资源不是“有形的”而是“无形的”，不是肉眼可以看得见的而是用脑子可以悟得着的。
要善于观察和思考“一把手”的领导方式和风格。比如，当领导作出一个关系整个单位的重大决定时，最好的手下不是执行最彻底的手下，而是看得更通透的手下。你应该去考虑的事情是，领导为什么作出这个决定和部署，有什么用意，有怎样的政治和经济背景，基于怎样的单位环境，甚至从中可以看出怎样的人际关系。把这些问题想清楚，你就会悟出决策的“秘诀”。要特别注意把领导的一系列决策和部署联系起来思考，看他是怎样抓工作的，中间除了体现怎样的科学性，还体现出了怎样的领导艺术和风格，有没有哪些失误的地方。
为什么要特别注意观察和思考“一把手”呢？因为他在考虑和决策问题的时候，特别注意方方面面的因素，他不会是一个纯业务型的干部，他是真正的领导甚至是政治家。如果能从他的决定和部署中，考察到他大部分时间关注和思考的问题，考察到他是怎样作决定、怎样实施领导的，那么，对于自己将有很大的启发。一般“一把手”要考虑的问题有这么几个方面：一是发展的思路和措施；二是加强团结、加强队伍建设；三是抓纪律、抓管理；四是抓干部职工切身利益；五是抓对外关系协调。一定要善于从领导在以上几个方面的表现，来加强学习，思考方法，增长智慧。
要善于从一些看起来无足轻重的事情上面，体会出一些“深意”来。一定要记住一条，领导不会做任何毫无意义的表面文章。一些看起来是“表面文章”的事情，只要是领导公开着来做的，它就一定有深刻的道理。凭领导的智慧，“表面文章”，哪怕是仪式性的、象征性的事情，领导只要去做，就自会有他的原因或者隐藏的利益。
要善于观察和思考身边人的性格和特点。身边人对年轻的自己而言，一般具有决定性的影响，一定要善于向身边人学习。要观察每位同事的性格和风格，在日常工作和生活中去熟悉他们、了解他们、交好他们。要认真体会他们的每一次公开表态，观察他们在每次会议上的发言，领会公开场合以外的东西。要在与他们打交道的过程中，认识他们做事的习惯，认识他们解决问题的方式，要不断地汲取其中的教训。别人的优点，你可能永远比不上；但是别人的缺点，你只要稍加努力就可以克服掉。在喜欢挑毛病的机关，你如果能具备别人没有的优点和美德，就可能得到意外的青睐，尤其是被别人平衡的时候。
要善于观察和思考自己的本职工作。无论你的工作，在现实中受到怎样的各种限制，都不会阻挡你对它的思考。要特别注重思考的是具体业务工作以外的东西。比如，你的工作在整体工作中的地位和位置，每个阶段工作中存在的主要矛盾，制约你工作开展的主要因素，影响你工作开展的外部关系因素，等等。要思考使领导更加重视你工作的办法，思考改善你工作现状的途径，思考如何优化工作的内外部环境，等等。
至于具体的业务工作，要考虑如何提高其“边际效应”。所谓“边际效应”，就是每增加一份工作投入所增加的实际效果。工作时间长了，你就可能发现，你在单位每周做七件事情和每天做四件事情，可能实际效果是一样的，并不影响领导和同事对你的基本评价。你做再多的事情，做过也就做过去了，既不会对你个人的提高有什么促进，也不会增加你的工作，还不会加快你成长的步伐。这个时候，要注意改变工作的方式方法，或者将更多的时间和精力投入到学习和生活当中。可能正是受到“边际效应”的影响，使人对机关工作了无兴趣，一旦“边际效应”长期为零的时候，就是一个纯粹奉献的时候，你也就可能离开机关了 。
在“机关”工作，请问“机关”的由来？
一直在思考～
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