酒店预定保留时间规定:中层领导的上与下：提升中层领导力的5个管理细节

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/05 17:01:07
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  • 作者：张贤军等编著
  • 出版日期：2010
  • 页数：300
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内容提要
本书从中层领导的特殊角度出发，详细介绍了想象、参与、动员、授权、执行等中层领导应该具备的五个方面的管理细节，以中国管理者的管理实践为基础，再配以一些管理小故事，让读者在轻松阅读的同时学习管理智慧。相信作为中层领导者的您，能通过本书提升自己的管理能力，使自己真正成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。
  章节目录
第一章 想象envision
  • 第一节　中层领导应该学会想象
  • 培养危机意识
  • 把握想象的方法
  • 想象有多高，飞得就有多远
  • 第二节　中层领导要注重身边的细节
  • 细节决定成败
  • 机会，潜伏在你身边
  • 如何发现“细节之美”
  • 第三节　享受“风险生活”带来的乐趣
  • 风险生活是一种选择
  • 风险也能带来创新的乐趣
  • 你可以推动变革吗
  • 风险成就优秀的中层领导
  • 第四节　中层领导要有饱满的工作热情
  • “成功先生”和“失败先生”
  • 热情才能成就心中的目标
  • 热情的三支加强剂
  • 第五节　中层领导需坚定自己的目标
  • 选择适合自己的目标
  • 一级一级，建造你的金字塔
  • 选项太多不一定是件好事
  • 坚持自己的目标才能成功
  • 第六节　成为一个不达目的不罢休的中层领导
  • 天生我材必有用
  • 勤奋≠蛮干
  • 成功有时需要等待
  • 第七节　给身边的人带来快乐
  • 让你的员工快乐地工作
  • 快乐源于领导的信任
  • 幽默是中层领导的智慧
  • 第八节　中层领导从自身寻找解决之道
  • 要做有担当的中层领导
  • 中层领导要善于发现问题
  • 玩笑过度也可以是一场灾难
第二章 参与engage
  • 第一节　呼唤参与
  • 激发每个员工的潜力
  • 学会倾听员工的声音
  • 中层领导要与员工同心同德
  • 第二节　建造参与文化
  • 制订切实可参与的项目
  • 参与让员工把企业当成家
  • 建立协作关系
  • 第三节　相关人员开诚布公
  • 真诚平等的沟通
  • 坦诚接受诤言
  • 培养亲密感
  • 第四节　参与的方法
  • 为员工设立一个有挑战的目标
  • 让员工自己做主
  • 员工是企业创新的生力军
  • 第五节　参与责任产生动力
  • 责任与动力
  • 参与是员工心中的愿望
  • 第六节　建立参与型团队
  • 人多不一定力量大
  • 知人善任，各尽其才
  • 第七节　沟通与协作
  • 沟通需要主动
  • 非英雄时代需要协作
  • 沟通需重视事项
  • 第八节　激励
  • 激励需要有的放矢
  • 赞美与鼓励
  • 另类激励方式
  • 激发员工的使命感
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第三章 动员energize
  • 第一节　危机管理
  • 中层领导需要“事前磨牙”
  • 积极态度“转危为安”
  • 危机也是机遇
  • 第二节　公司内实施良性竞争
  • 应对竞争关系
  • 动力来自竞争
  • 创造良性竞争环境
  • 第三节　共命运同浮沉
  • 公司是我家
  • 我与员工共命运
  • 我与公司共命运
  • 第四节　动员的方法
  • 中层领导的号召力
  • 中层领导的思想动员
  • 中层领导的执行动员
  • 第五节　在团队中建立共识
  • 培养团队精神
  • 树立团队目标
  • 共识打造优秀团队
  • 第六节　沟通以动员
  • 沟通促进信任
  • 沟通营造和谐的工作环境
  • 沟通与执行
  • 第七节　谁动了我的“情”弦
  • 感情投资，重视为主
  • 以人为本，深切关怀
  • 中层领导要学会做一名听众
  • 第八节　让员工看到未来
  • 企业前景带来安全感
  • 让员工看到自己的发展空间
  • 个人、公司共同进步
第四章　授权enable
  • 第一节　授权的含义
  • 完善你的授权行为
  • 中层领导授权的特点
  • 授权≠一切工作授权
  • 第二节　认识授权的意义
  • 你的工作过量了吗
  • 授权为员工发展留空间
  • 第三节　转变领导的角色
  • 角色的错位
  • 不做报时的中层领导
  • 带团之道
  • 第四节　有效授权
  • 有效授权始于授权计划
  • 信任是有效授权的基石
  • 清晰有效授权的目标
  • 第五节　让员工独立工作
  • 提问，而不是命令
  • 培养员工独立思考的能力
  • 给员工见习的机会
  • 不要随便拒绝员工的提案
  • 第六节　知人善用
  • 制造人才
  • 知人要会善用
  • 找到合适的员工
  • 不做那只“笨熊”
  • 第七节　授权激励
  • 给员工最大自由去发挥
  • 真诚尊重员工
  • 第八节　授权后的监督与控制
  • 授权的前提是有效监控
  • 授权需要沟通
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第五章 执行execute
  • 第一节　为什么需要执行
  • 顶尖企业的执行观
  • 中层领导执行力的重要性
  • 中层领导执行的内容
  • 执行力文化
  • 第二节　中层领导执行的要素
  • 中层领导执行的动力
  • 中层领导执行力低的原因
  • 改善中层领导的执行力
  • 中层领导执行的保障
  • 第三节　中层领导的执行和战略
  • 中层领导如何制订战略
  • 战略制订者
  • 战略执行步骤
  • 中层领导如何推动执行力
  • 第四节　执行和中层领导的沟通
  • 中层领导沟通的要素
  • 中层领导沟通目标
  • 中层领导沟通而后行
  • 中层领导沟通的技巧
  • 第五节　战略与人员
  • 人员流程上的缺失
  • 健全人员流程的关键
  • 第六节　提高中层领导的执行力
  • 中层领导执行力弱的表现
  • 提高中层领导的能力
  • 科学的程序是执行的保障
  • 甄别执行力强的员工
  • 第七节　打造团队执行力
  • 打造中层领导的执行力
  • 培养员工的执行力
  • 创建执行力的团队
  • 中层领导当好排头兵
  • 第八节　执行结果的奖惩
  • 奖惩分明是执行力的保证
  • 科学的薪酬制度
  • 薪酬制度的注意事项
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