中财网what hurts the mosts:业务员vs经销商：斗智，斗勇，斗狠6
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 07:48:06
业务员vs经销商：斗智，斗勇，斗狠
摘要: 利益出发点不同，决定了厂家和经销商“不是冤家不聚头”。不看清楚厂商关系的本来面目和自己的角色，你就别想在矛盾冲突中安身立命。厂家业务员如何与“地方武装”相处
业务员做到什么程度才可以说把经销商管好了呢？就是经销商的人、车、货、资源全都被业务员影响甚至收编，业务员要特别关注自己的产品在经销商那里的库存占比、资金占比、资源占比。比如：
·讲利润故事，说服经销商抛掉仓库里占资金的滞销货，进自己的产品；
·在经销商抱怨没钱进货的时候说他：“什么没钱，我让你进方便面你没钱，看看你库房里全是白酒。你不肯下本钱进货，我在你这里是二等公民，你还想让我给你出费用做市场？”
·勤于给经销商“挖坑”扩大他的队伍。开拓新网点、新渠道把市场做大，然后引导经销商“车不够、人不够，再这样下去我不得已要加分销商”，最终逼经销商加人加车。
·介入经销商的人员考核，“收编”他的团队。
……
厂商关系第四重：经销商是厂家的商业合作伙伴
经销商和厂家是要战略合作、要双赢，但是前提是“商业合作伙伴”！商业合作的前提就是交换：你给我我想要的，我给你你想要的，大家各取所需，然后双赢。在商言商，商业交换前提是双方利益的满足，商业不应该寄希望于“报恩情结”，不要让友谊承担责任。
厂家业务员如何对待“商业合作伙伴”
1．厂家业务人员要理性看待自己的角色
（1）你不是领导：经销商叫你一声领导是给你面子，你必须在专业上征服他让他尊重你，在做人上感动他让他接受你，在赚钱上帮到他让他感激你，你才会真有面子。叫你一声领导你就真的当自己是领导了，不成熟！
（2）你也不是孙子：经销商不是上帝，是和你一起为上帝（消费者）服务的人，他是天使还是魔鬼，就要看他的做法是不是有利于市场。所谓“先做人后做事”不是让你一切都听经销商的话！打着做客情的幌子出卖市场利益不但不成熟，而且职业道德有问题。
（3）你更不是杀手：有个学员听完课总结“经销商是一盏灯，我们是一把火，用我的火点经销商的灯，烧他的油照亮我”，我评价他听课听“疯了”。一切以厂家利益为出发点，不惜牺牲经销商利益，抓住经销商挨个放血，你肯定做不下去。经销商不是傻子，他们是区域经理，他们是地方武装，他们是入场券，他们是商业伙伴，厂家不关注他们的利益最后肯定自己搞死自己。
（4）回归平常心：厂家业务员就是一个代表厂家跟经销商共同做市场的人，管理好经销商的终极目的就是：通过业务员的专业技巧，协调厂商这两个根本利益不同的个体之间的利益，引导经销商的人、车、货、钱更多地投入到厂家的市场工作上来。在保证厂方根本利益（如经销商守约付款、不冲货乱价、不截留市场费用、全品项推广等）的前提下，帮经销商创造最大效益，实现相对意义上的厂商双赢。
大家来斗智斗勇~!
请教和黄牛斗智斗勇的经验？
斗争（既斗智有斗勇的）应该用哪一个单词？
和老总打交道总是心惊胆颤，现在总结出来：那真是斗智斗勇
==谁能讲一下关于诸葛兄斗智斗勇的小故事?==
厂家业务员如何防止被经销商架空？
如何开发经销商？业务员需要具备哪些？
做为一个经销商的业务员首先要做些什么
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求斗智连续剧？
遇到坏人为什么不应该斗勇？
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麻烦，请问谁有火影《瀑隐村的死斗》和《上忍VS下忍》。
《终于激斗！上忍VS下忍！》为什么只有开幕？没有下面的吗？
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