语言学与应用语言学:“华为出海”案例点评

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/03/28 18:12:45
北大纵横高级合伙人
首先,正确的国际化路线和一系列正确的国际化战略,对华为的国际化道路成败起到了关键性作用。在对世界市场、资源状况和竞争对手进行深入研究的基础上,华为公司根据自身条件和市场定位制定国际化目标,正确确定发展战略的层次和主攻方向。
其次,实现管理与国际接轨是华为公司实现国际化的重要举措。华为同世界一流管理咨询公司合作,在集成产品开发、人力资源管理、财务管理、质量控制等方面进行深刻变革,引进业界最佳实践,构建了基于IT的与世界级一流企业接轨的管理运作体系。
第三,核心竞争力保证了全球化战略的实施。中国企业取得国际市场竞争优势的关键还是体现自身实力的核心竞争力,其中包括企业的核心技术和市场营销能力。核心技术的国际化是华为实现品牌国际化经营的最重要支撑点和扩张点。在产品研发方面,坚持压强原理形成局部突破,只在自己最擅长的领域做到业界最佳,同时以研发机构的国际化为载体,在软件开发能力和标准化程度上与国际接轨,实施全球异步研发战略;在市场营销方面,找准市场目标并选择正确的市场进入方式的能力,在某些特色领域具有丰富的应用经验并提供特色解决方案的能力等等都是华为在国际市场上制胜的关键。
第四,人力资源全球化管理是实施全球化战略的重要保障。要实现国际化,首要的前提是要实现人力资源管理理念和方法的国际化。华为公司借鉴国际企业成功的管理经验,改革人力资源管理制度,逐步建立起以职位体系为基础、以绩效与薪酬体系为核心的现代人力资源管理制度。