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来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 07:29:52
六种全球化战略模式
全球化及其带来的挑战是目前经济领域最关注的命题之一。特别是WTO保护期结束，中国企业更应该全面适应全球化的商业背景、建立全球化的企业，制定全球化的发展战略。在昨天的年会上，波士顿咨询公司发布了一份年度机构研究报告，经过对世界100家在全球化发展中处于领先地位的企业进行调查，归纳分析出六种战略模式。
尽管六种模式各不相同，在实践中却往往相互重合，所有模式都是以低成本定位为基础，这是这些企业的关键优势，此外，在学习和适应能力方面，所有这些企业都表现突出。
模式一：将品牌推向全球
调查显示：28家企业通过将成熟的国内市场产品线和品牌推向全球市场而实现国际化发展，例如中国海信集团，通过在本土的制造能力，借助连锁渠道将产品推向国际市场。这28家企业集中在消费电子和家用电器、汽车设备、特种食品和饮料行业，其中18家来自中国。采取这一模式的企业，全球化动力来自于本国市场具有全球吸引力或者易于针对新市场定制的产品。
模式二：由自身制造转向国际化创新
这一模式的代表企业出现在印度，在22家企业中占一半的比例。这些企业主要利用自身的工程和研究优势开发以技术为驱动的解决方案，并通过全球销售的方案实现国际化。例如印度的工厂服务集团——Wipro公司，最初的价值定位集中在成本方面，现在大部分价值来自对客户业务流程进行彻底的重新设计及研发服务等方面。采用这一模式的企业主要活跃在电信设备、航空技术、汽车设备制造及技术服务等领域。
模式三：寻求特定领域的全球领导地位
在被调查的企业中，有12家企业通过把自身建设成为专业生产商并在一个具体的、较边缘的产品领域成为全球领先者而实现全球化增长。采用这一模式的企业主要活跃在工业品制造领域、电机压缩机、电动工具、航运集装箱等领域，这些企业主要来自中国和巴西。
模式四：从自然资源中获利
通过销售利用本土自然资源优势生产的产品而实现全球化扩张。采用这一模式的共有13家企业。代表企业是巴西的两家食品加工公司，它们扩张的重点都是在海外建立供应链管理能力，而在本国发展生产能力。采取这一模式的企业主要从事石油、矿业、金属及农产品等作业，13家企业全部来自巴西和俄罗斯。
模式五：把新业务模式推广到多个市场
调查显示，有13家企业在本土市场拥有领先的业务模式，它们通过把这些模式推广到国际市场从而在各自领域建立了地区或全球业务组合。这些企业有三成收入来自海外市场。例如墨西哥的一家水泥企业通过严谨的收购和整合，形成一个全球性的能力平台。涵盖业务的每一个方面，由一个整合后的团队来执行并购是成功的必要条件，同时，将触角伸向多个领域如化工产品、食品产品及电信服务等。
模式六：获取自然资源
采用这种模式的目的不是为了开发新的利润来源，而是为了给本土市场获取重要的原材料。12家公司中有9家来自中国。宝钢是典型的代表，宝钢先后从海外收购了几家企业，保证铁矿石的开采数量，其海外扩张的目的是为了稳定原材料供应，从而确保在中国本土汽车和家电市场拥有50%以上的市场份额。这一类型的企业活跃在石化燃料领域或金属和矿石产品领域。
全球化及其带来的挑战是目前经济领域最关注的命题之一。特别是WTO保护期结束，中国企业更应该全面适应全球化的商业背景、建立全球化的企业，制定全球化的发展战略。在昨天的年会上，波士顿咨询公司发布了一份年度机构研究报告，经过对世界100家在全球化发展中处于领先地位的企业进行调查，归纳分析出六种战略模式。
尽管六种模式各不相同，在实践中却往往相互重合，所有模式都是以低成本定位为基础，这是这些企业的关键优势，此外，在学习和适应能力方面，所有这些企业都表现突出。
模式一：将品牌推向全球
调查显示：28家企业通过将成熟的国内市场产品线和品牌推向全球市场而实现国际化发展，例如中国海信集团，通过在本土的制造能力，借助连锁渠道将产品推向国际市场。这28家企业集中在消费电子和家用电器、汽车设备、特种食品和饮料行业，其中18家来自中国。采取这一模式的企业，全球化动力来自于本国市场具有全球吸引力或者易于针对新市场定制的产品。
模式二：由自身制造转向国际化创新
这一模式的代表企业出现在印度，在22家企业中占一半的比例。这些企业主要利用自身的工程和研究优势开发以技术为驱动的解决方案，并通过全球销售的方案实现国际化。例如印度的工厂服务集团——Wipro公司，最初的价值定位集中在成本方面，现在大部分价值来自对客户业务流程进行彻底的重新设计及研发服务等方面。采用这一模式的企业主要活跃在电信设备、航空技术、汽车设备制造及技术服务等领域。
模式三：寻求特定领域的全球领导地位
在被调查的企业中，有12家企业通过把自身建设成为专业生产商并在一个具体的、较边缘的产品领域成为全球领先者而实现全球化增长。采用这一模式的企业主要活跃在工业品制造领域、电机压缩机、电动工具、航运集装箱等领域，这些企业主要来自中国和巴西。
模式四：从自然资源中获利
通过销售利用本土自然资源优势生产的产品而实现全球化扩张。采用这一模式的共有13家企业。代表企业是巴西的两家食品加工公司，它们扩张的重点都是在海外建立供应链管理能力，而在本国发展生产能力。采取这一模式的企业主要从事石油、矿业、金属及农产品等作业，13家企业全部来自巴西和俄罗斯。
模式五：把新业务模式推广到多个市场
调查显示，有13家企业在本土市场拥有领先的业务模式，它们通过把这些模式推广到国际市场从而在各自领域建立了地区或全球业务组合。这些企业有三成收入来自海外市场。例如墨西哥的一家水泥企业通过严谨的收购和整合，形成一个全球性的能力平台。涵盖业务的每一个方面，由一个整合后的团队来执行并购是成功的必要条件，同时，将触角伸向多个领域如化工产品、食品产品及电信服务等。
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回麻烦问一下天津平面媒体市场上，广告是《每日新报》好还是《今晚报》？在地产方面呢？
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回复：我是搞广告的。麻烦问一下天津平面媒体市场上，广告是《每日新报》好还是《今晚报》？在地产方面呢
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