webclient 异常:刘一秒经典

刘一秒：能成为百年企业的核心就是灵魂在！

　　有一位主持人跟我说，我没来领奖，一秒是用行动来支持论坛，思八达推广的人员连续三年，整个学习型中国第一名，我是负责做事的，不是负责领奖的。昨天晚上颁奖的时候，我和我的高层研究在第九届如何成为第一名，以实际行动做具体的事，来帮助更多人把这个磁场增强。现场有宗教信仰的请举手？在座有在跟宗教学习的请举手？你们猜猜看在全世界开公司连锁最大，能入乡随俗的是什么公司？世界上三大宗教就是基督教、佛教、伊斯兰教，很少见到两百年五百的企业，但是有千年的宗教，就靠一本圣经成就伟大的罗马帝国。我们中国是靠什么维持五千年？一个民族五千年没断，就是灵魂没断，自助餐有五十个菜都吃的请举手？没有。是吃身体应该补的地方，来这么多老师，怎么可能每个老师都记。人世间第一大风险就是做东西，不该学的学，要分辨学什么，这比学什么还要关键。 

　　到底差别在什么地方？为什么寺院宗教能留下来，而企业留不下来，就是认同感，就是员工公司一条心里，不管有多少人是一个灵魂，就是共同认同一件事，企业为什么留人很难。到现在二三十年所学一切，理论基础是在企业利润最大化基础上，这句话根本是一派胡言，这句话是西方很多学者最早为了讨好老板提出企业利润最大化，从国富论开始，凡是企业拼命追求利润最大化，最后烟消云散，能成为百年的企业就是灵魂在，核心就是没有追求企业利润最大化。到底是企业需要人，还是人需要企业？也就是顾客需要企业，还是企业需要顾客？这就是一个企业存在的根本，不是社会需要鞋，是需要穿好鞋。三十年五十年一百年不倒的企业，掌门人掌握的灵魂是创立企业一个目的全心全意照顾好人，也这么来做。比尔盖茨每家有电脑，松下把产品做到自来水还要便宜。企业为什么留不住人？就是老板想追求企业利润最大化，当老板和企业利润最大化，这是谁的利润最大化？是员工的还是老板的？很显然是老板，老板的利润最大化，员工就没有认同感，不管什么方法策略制度，也很难留住员工的心。再先进的管理策略，都是为企业灵魂存在，企业的灵魂就是照顾好人，所以企业存在目的是照顾好人。沃尔玛创立超市，就是使很多人买菜买货便宜，所以沃尔玛仍然是世界首富，这就是公司员工认同感。一个团队的灵魂，就是老板一心想照顾好人。这就是企业的灵魂，只要这条这个企业生生不息。

　　宗教为什么两千年三千年存在，看看宗教的存普渡众生，被很多人认同，所有的人都是普渡众生，企业的核心就是全心全意照顾好人，假如企业的领导者公司理念还没有到全心全意照顾好人，利益最大化最后保证做不持续。在十五年前明白这个事情，过去我就是找到这个核心，我介绍思八达怎么对待合作的，我们的精神和灵魂在哪儿？全心全意，存在只有一个目的，使人更加智慧。存在是一切令众生更好，把法传出去，今天公司评优秀员工，在佛教里都是员工最基本要求。具体怎么做，佛教说完这句话普渡众生获得无数人的支持，我把我们整个思八达核心标准是必须是心有慈悲，在心中全心全意照顾人，照顾灵魂，照顾人的思想生命。比如河北思八达掌门人是做酒的，当看到别人做假酒五粮液买车买房的时候，他并没有跟着做，而是做自己的企业，最后都烟消云散，他最后留了下来。当灵魂存在的时候，将生生不息。为什么中国五千年不倒？其他国家不断更替，我讲三条，就知道祖国的魂在哪儿？开公司的魂在哪儿？佛教叫普渡众生，整个中国人远远高于三大宗教，中国核心智慧就是四个字敬天仿祖，就是尊敬天，效仿祖宗。 

    我前两天给260人讲课，我问在家里供奉祖宗牌位的请举手，只有三个人，结果就是全场最成功的人。太庙、宗祠、祖龛，敬天仿祖，太庙是拜天，拜宇宙，一个祖宗能尊天道，宗祠，把整个自己的祖宗十代二十代全放去，宗祠是孝道，祖龛是供奉自己祖宗三代，过年过节跪拜自己的祖宗三代，全家人就会团结，爸爸是从嘴巴喊叫出来的，爹是从心里喊出来。我的父母七十岁过生日，全家16口人，第一件事事先跪拜祖宗。没有灵魂，想公司发展，是没有用。讲志同道合，就是外在，核心就是灵魂。有一个人给自己规定四十岁以前不赚钱，就这样20岁从二十万变成两千万了，当钱赚到一两亿，不是数字，要走灵魂。我们买房从小到大，什么都变了，但是排辈没变。天道、孝道，中国真正厉害的是师道，中国讲孔庙，四个庙使中国五千年不倒，就是魂根没变。孔庙就是师道，孝道重要还是师道？孝道能使民族发展辉煌还是师道？孝为先，孝是非常重要，但只能起稳定作用，要想民族腾飞必须靠师道，一个公司师道不行的时候，现在中国人疯狂向西方人学习，最后把根丢了，中国到现在每个人老师成为商人，上课的时候不教，放假的时候当家教。为什么能持续不断？是实现传承。我们说师者应该应该传道，传灵魂就是传道，以前叫授业恩师，是传承师傅的业，先学道，再是业。一个没有灵魂的人，本身就充满迷惑。没有道的人，怎么可能解惑，无数人从解惑开始。越拼命改变结果越改变不了，从天道到师道，核心四个字敬天仿祖在八年前。 

    七八年前我是跟一个老师学的，他在自己办公室里是禅房，跟员工说话打坐，他的家以前是高官，从小在部队长大，什么都不缺的人，他专门给很多职业方丈上课。要选择跟自己灵魂接近，找回灵魂的时候，很多事情就明白了。放下一切方法，既得一些道理。今天一个经理人在一家公司出现问题，老板会骂他，以后还可以到别的公司，但是方丈如果出现问题，是全世界再也没有人请他方丈。一个方丈就任第二天开始，立刻寻找培养下一个方丈，有的是三年，六年，花六年的时间培养，今天公司培训经理花三个月，怎么能看出来，经理辞职之后，临时抱佛脚随便找一个。共产主义的基本描述是没有战争，人人有爱，两千多年前，在佛教就已经实现共产主义了，有饭大家一起吃，有思想大家分享，汉朝和唐朝最有学问的人在学习佛法，不是一般人所能学的，大家以后去少林寺看怎么管理。 

宗教的领导管理制度，是目前任何管理制度中最完善的制度，把精华全吸收，把糟粕全去掉。两千年前，宗教早就做到了决策跟执行分离，世界五百强企业，四百多位掌门都是宗教徒，剩下不是的，但是都请宗教人士当顾问。人之所以进步难，非常简单就是承认错误难，改变错误难，实际上对灵魂非常难。有一个承认错误制度和道歉制度，方丈出错误的时候，敢于承认，公司改错给奖励表扬，要爱承认错误制度和道歉制度，但在寺庙是常见的。当一个人遇到事怎么处理，就会获得解脱，遇到事不知道怎么处理，就没有智慧。我们以学习精神，来帮助学习型中国，再次学习型中国。谢谢大家！

如何将宗教智慧运用到企业

 咱们想一件事，在过去20年，国家有没有给咱们出培训费，咱们去工商局注册工商局有没有给咱们培训三天？咱们今天赔款了税务局有没有给咱们反回2百万税务？答案是没有。但为什么老板咱们会这么拼命干？为什么咱们老板主动来学习，愿意放弃节假日来报名参加我的培训课程，从天南海北飞来，而员工不愿意呢？是咱们比员工素质高么？是咱们比员工能力强么？是咱们比员工有爱心么？很显然不是，有一件事情，就是无数人未曾触摸到，也就是两个字，叫“神圣”。

   所有来学习的人，心中都有一种感觉，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大业，神圣感小的人很难成就事业。非常遗憾的是，无数老板根本还没摸到如何经营员工的精神世界，也就是经营员工的神圣感。他们连想都没想到，而恰恰最伟大的企业家都用了一个策略，就是经营人的神圣，像李嘉诚和松下幸之助，他们成功用了这一个策略，所以今天教老板一个思维，如果你有本事让身边的人觉得他自己很重要，你必成大业。 

   而现实非常遗憾的是，很多老板都觉得谁重要？他自己很重要。有一个老板在课堂上他亲自讲，他说我感觉我们公司团队员工素质跟不上我，我感觉员工像地面上跑一群猪，我像空中飞的一条龙，我说你这个龙也是猪变的龙，也就是没找到核心点，从今天开始学会一个思维，家长要教育孩子，让孩子变的很神圣，今天晚上回家明天跟孩子见面，孩子跟你说，妈妈你前几天去上课学了什么？你儿子六岁半，你说，儿子坐好我跟你讲妈妈今天学了什么了。以后跟孩子说话先叫孩子坐好，你说儿子坐好妈妈跟你请教个事你看这事行不行，妈妈计划不做化妆品，妈妈要做服装，你看行不行。我敢保证你儿子问你一句话，那你喜欢么？你说喜欢啊。那你做吧。这时候他立刻坐的很直。 

   所以有一个老师讲赏识孩子，必须让他神圣，人一神圣就有感觉，什么叫神圣？就是自己觉得今天没有我这事不行，必须给员工这种感觉。当你找到这种感觉，因为了神圣感，会产生一件事，你们会真正学谁。所以在这里我讲一句话，要像对待孔子老子一样，对待姚明、刘翔和你们的公司第一名。如果中国文化变成这样，中国文化就有救了。很多人不太容易理解，那我来举个例子简单解释一下。 

     我有次在四川拜访一位企业老板，他们做电池给汽车公司，电池流水线厂房很大，里有爱因斯坦雕像，我说这雕像是谁建的。他说我建的，都是科学家。我说员工有感觉么？我们俩正说话过来一个小女孩，我说你认识这是谁么？她说爱因斯坦啊，我说你看这个雕像有感觉么？他说没什么感觉啊。所以我说你雕爱因斯坦员工都没有感觉，他一听不明白，问那雕谁呢？我说把爱因斯坦雕像打掉，雕贵公司元老、优秀员工的雕像。这件事我说完之后，有一个老板姓李，在中国北部做桶装水绝对龙头老大，在全国排第五名，他参加《宗教智慧》，他学完之后明白给他们老厂长做个雕像、优秀员工做个雕像，原来老厂长不支持，后来给厂长做完雕像之后厂长突然激动得不会走路了，然后说让我喘口气再走，然后说一句话，有任何事告诉我，我全帮你解决。 

很多老板今天你拜孔子，孔子能出来帮你公司实现业绩增长么？所以今天必须学会敬仰膜拜公司的第一名，第一名那是师道，用当下师解决当下的问题，我们绝对是尊重过去先师，但我今天告诉你，尊重老师的境界就是超越老师。不是简单学习背诵的，师道在于当下之师解决当下之问题，所以我们伟大的党不定期出现劳模么？不定期实现英雄代表么？我们企业要培养咱们的师，把咱们企业优秀人端装在墙上，因为有了神圣之后就出现两个字叫灵魂，当一个企业没有灵魂是很难发展大的，这就是企业精神。  

   有很多老师讲到企业精神，就言诚实经营，也有人说伟大的使命，在我看来这些都是小的方面。什么叫使命？使命是你要成为什么人，你要干什么事这叫使命。什么叫灵魂，灵魂是顾客让你干什么，顾客需要咱们干什么。使命是今天假如对我本人来说，我想成为训练师或者演说家，或者企业家，但是当我学会灵魂之后明白了，我们想成为什么不是关键，是顾客希望你成为什么。 

   当今中国乃至世界第一名的太阳能公司——皇明太阳能，掌门人黄鸣，有一次在石家庄我们吃饭的时候，他谈一个事情，皇明为什么成为世界第一名，黄鸣本人也没料到。他说他有次在国外游玩时，看到一个人洗手，一拧水全是热水，他说中国北方冬天全是这么冷，全是骨头节变大，他说中国多少人需要用热水洗手，他回来开始接触太阳能，最后成为中国第一品牌，这是灵魂。女性创业第一楷模是雅诗兰黛，雅诗兰黛十几岁她自己想变的年轻、漂亮、美，她看到这么多女孩不美谁来解决？她说我来解决，于是成就伟大的雅诗兰黛。国外有雅诗兰黛，中国出了个羽西，羽西跟雅诗兰黛模仿都成为亚洲女首富。早在96年，“羽西”牌化妆品就已成为中国化妆品行业的第一品牌，并且多年来，一直被中国消费者评为最受欢迎的化妆品品牌。（羽西品牌于2004年被世界最大的化妆品公司欧莱雅（L’Oreal）收购）这是灵魂。沃尔玛老板当时创立沃尔玛就一个想法，他说我想买东西，想买得方便、全、便宜，后来他发现所有人都想，他说这事没人解决我解决吧，让人买到便宜东西、方便东西，然后最全的东西，所以创立世界最伟大公司之一，也就变成沃尔玛，沃尔玛全家族企业依然是世界首富，也就是因为他企业有灵魂。

刘一秒：没有信仰，心灵就失去了家园

—— 07年《中国商人》杂志对刘一秒先生的专访

《中国商人》：现在的培训行业如此火爆，您认为是什么原因造成的？

　 刘一秒（思八达集团主席）：这里面有两个原因。一是由于现在就业压力大，行业竞争也极其激烈，对于普通人来说，成功就意味着有了自己的社会地位；对于那些正在创业的老板们来说，他们的企业急需走出创业的困境，打开初始需要更多的激励。另外，还有一个深层次的原因就是，我们这个时代处于一个信仰缺失的时代。没有信仰，心灵就失去了家园，面对突如其来变化，许多人茫然不知所措。失去了心灵家园的庇护，很多人变得浮躁，培训就是让他们更清楚地认识自己，让他们沉淀一下自己不安的内心，有利于他们开创自己的事业与未来。

　《中国商人》：作为思八达集团主席，经常得在天空中飞来飞去，到全国各地去演讲、去培训，这样必然会分散一部分精力，如果说您是思八达的“比尔·盖茨”，那谁来充当“鲍尔默”这个角色呢？让思八达这样一个快速成长的公司保持稳健，你在管理上有什么高招？

　　刘一秒（笑）：这可能是每一个培训机构都要面临的问题。我们在全国各地的分公司或分支机构，基本上就由他们自己在打理，我们起到一个指导的作用。在北京，我们有一位总经理，他就负责运营工作，在这方面，我们配合得很好，对思八达未来的发展起到了一个良好的构架作用。

　　《中国商人》：在全国范围里，像石家庄运营得如此成功的分公司还有多少？

　　刘一秒：还有很多。

　　思八达1997年创建于陕西，最开始是做信息网络的，后于2002年创建思八达集团公司。产业遍及汽车贸易（思八达恒泰汽车销售服务有限公司、思八达乾骥龙汽车贸易有限公司等）、酿酒（思八达成都春和窖酒业有限公司、思八达河北静远酒业等）、工程（思八达沈阳永利来工程公司等）、商业贸易（思八达隆盛庄贸易有限责任公司等）、网络技术（思八达陕西昌泰信息网络有限公司等）。

　　2002年进入文化教育产业，目前在全国有包括北京思八达文化传播有限公司等在内的数十家公司，主要就是以文化教育产业为主，像河北思八达文化传播有限公司就做得很好。另外，思八达集团在辽东拥有独立的训练基地，占地面积380亩，可同时容纳2000人培训。思八达集团正在一步步地走向成熟。

　　《中国商人》：分布在全国各地的培训是按照统一的模式，还是每一个地方各不相同？

　　刘一秒：完全是根椐当地的实际情况。

　　思八达在全国各地的教育培训是以当地的实际需求为主，根据不同地方、不同城市的培训需求来进行规划和调整的。比如石家庄，以培训当地的中小企业家为主。但是，在东南沿海等城市，我们培训的目标客户又有所区别，培训什么人、培训谁完全是根据当地的需求而决定，这都是各地工作人员探索出来的，完全符合市场的需求。

　　《中国商人》：如果有担忧的话，目前最让你担心的是什么？

　　刘一秒：每一个企业在成长中都会有一些磕磕碰碰，这是企业成长的规律。作为我们思八达来说，目前我们的主要任务是让全国各地分公司的高管们保持稳定，经过这几年的合作，彼此之间都很了解，但一些地方分公司的高管，因为以前从事工作背景的关系，突然切入培训这一行，还是有些不适应，我们稳定这一部分人的工作，对于未来各地分公司的发展极为重要。

　　《中国商人》：作为思八达这样一家以培训为主业的公司，准备未来向哪个方向发展？还是以培训、咨询为主业？还是向其他方向拓展？

刘一秒：目前，思八达还是以培训为主业。但是，在我们积累了相当的社会资源之后，包括在全国各地的企业家资源之后，我们会利用这个丰厚的资源来做一些新的尝试。我们的将来，就要像麦肯锡咨询公司那样，利用广泛的社会资源来做一些事件。当然，我们还会进入文化传媒产业。从中国的发展趋势来看，未来中国的传媒产业将会放宽。我们现在就着手进行近期的准备工作，一旦条件准许，我们就利用思八达多年积累的人脉资源切入文化传媒产业，将思八达的舞台做得更大。

刘一秒：师道决定企业发展

　　新浪财经讯2009年12月30日-2010年1月1日，由学习型中国-世纪成功论坛组委会主办的“第十届学习型中国-世纪成功论坛”在北京九华山庄召开，本次论坛的主题是“智慧盛宴开启幸福人生”。新浪财经全程直播本次论坛，图为思八达集团董事局主席刘一秒。 

　　刘一秒：

　　刚刚在后场一见李阳老师，他说一年不见怎么穿这个服装？看着仙风道骨一样。我说刚刚是从课堂上下来。每一次我们凌晨三点半，四点半起来上早课，每一期500，600企业家都会问一件事情，这些僧人每天四点起床连续2600年，他们拼的是什么力量？我问他们一件事情，我说你们上早课，这些人上早课累还是不累？他们发现人家凌晨四点起床连续365天，连续50年，60年，80年非常愉悦，非常享受于此，很显然他们活在精神世界。所以都知道经营企业就是经营人。经营人就是经营人的精神世界。 

　　80年代老板比的是谁会经营关系，90年代比谁会经营资本，过去10年比谁会经营人心，下一个十年比的是谁会经营精神世界。也就是在未来谁有本事能进入人的精神世界他才能驾驭2000人，2万人，乃至更多的人。在这个世界上最会经营精神世界的人是三大宗教领袖。今天有人讲过要跟宗教学。跟宗教学简单学点企业文化是小意思，最关键是学怎么经营精神世界。学开分店也是小意思，关键是如何进入精神世界。 

　　今天我们要分享怎么用在企业上，如何用这三道把企业的精神渗入到骨子里面。过去说的理论比较多一些，玄的东西比较多一些，其实没触摸到具体操作的细微之处。 

　　企业要想使用这三道，首先要找到企业的天是谁，企业的师，以及企业的祖先。 

　　企业的天是谁？皇上在太庙拜天地直接拜宇宙。企业的天是顾客。找到天是谁，我们就知道在办公室挂什么东西，员工给谁鞠躬，不是拜老板，员工真正应该尊重崇拜的不是老板，这就是封建帝王的思想。 

　　企业的师是谁？是经理，是老板还是优秀员工，还是懂的人？企业最懂的人，内部是最懂的人，跟职位没有关系。在过去无数公司都是领导人喜欢开会讲话，过去十年我们不管是1000员工，2000员工我都很少讲话，都是优秀员工发言，每个人讲15分钟，我们拍摄完毕之后把光碟发到10个省，30个省，他们看着学就可以了。企业的师就是最懂的人，企业里面谁懂谁为师。

　　企业的祖是谁？元老，创业元老，公司发起人。哪怕十年前咱们公司创业的一个文员那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你无法否定。一个经理中途叛变了，但是他也是你的祖先。有一个老板讲他在家里没有牌位，我说为什么没有？他说我小的时候父母亲离婚，我就不认我爸。事实上不管他是不是犯错误了，他毕竟是你的祖先，没有办法否定。所以有些人痛苦总想改变过去，过去是无法改变的。

　　这是企业的天，企业的师，企业的祖先，具体怎么使用？怎么用这种献祭的方式把精神直接渗入？我们在太庙的地方皇上献祭天地，今天我们在公司里面，我们的天是顾客，公司怎么装修，要跟天对接。天道里面要拜我们的天，顾客。在什么地方拜也就决定了我们和顾客对接的是什么，是老板坐豪华沙发还是给天坐。我没有坐过一天老板台，思八达集团最多都是一个三角台，全公司没有老板台，老板台都放到接待室，卖场等。凡是天出现的地方我们要投资大，天不在的地方我们要投资小。而现实正好相反，老板坐一个豪华老板椅，顾客来了坐一个小板凳。

　　连皇上都会知道跪下来向天拜，今天很多老板把自己当作土皇帝，所以他不知道拜谁。对内不知道拜谁，对外不知道拜谁。拜天，我们的天就是顾客。这是天道的使用。 

　　师道是拜谁？拜师，师是懂的人。如果老板按照这个思维来，我们国家生生不息五千年不倒就是我们按照师道，按照谁懂谁为师。在什么地方？要在公司里拿出来这样一个办公场所，环境或者道场，这种投资连想都不用想，贷款都要把它建立起来，名师馆，雕塑林。有条件的你们要在办公室里拿出一个房间专门陈列，展示你们公司最优秀的人。我去很多公司发现一个问题，有些老板在他的公司走廊上放了很多历代先师，孔子，老子的画像。我问他一件事情，我说员工走过长廊，员工看到这个像有没有感觉？我问一个小女孩，我说你看吗？她说我从来没看过那是谁。他问我怎么让企业再增加20%产值，我说你不用跟我上课，只要把墙上陈列的东西改一下就可以。你把这些画像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里现在本年度，本季度最优秀员工，最懂的人照片放大到演讲的墙这么大，挂孔子像多大，把员工的像也放大到那么大，挂到长廊上，员工一看就有感觉了。如果是有厂房的直接建雕塑，就是一个员工2009年成为冠军，前三名，你们可以着手做这件事情，09年优秀的员工都挂在墙上，更优秀的就变成雕像。无数老板在实践这件事都数不胜数了。他们的厂房里有很多科学家，我说科学家的雕像放到厂房里有没有感觉？员工没有感觉。我说那为什么不把公司里最优秀的师，为企业做最大贡献的人变成雕像放在工厂里？这样员工就有感觉。 

　　我常讲的一个案例是来自沈阳的大清宝泉，原来是国企企业，他们的老厂长很不配合。他们的员工跟我学完了以后就明白了，他回去以后给老厂长做了一个雕像，请老厂长来揭幕。老厂长揭开以后看到雕像是自己，2分钟说不出来话，人活一辈子终极就是想把自己挂在墙上或者变成雕像。为什么要等到百年挂？为什么最优秀的不能挂上去呢？我们要把他挂上去，挂上去以后他就天天带家人去看。我们的上海公司六大元老变成雕像。这六个元老一看都已经动不了了，心里升出神圣。我们一问，他说这个雕像好象花了1200块钱。给50万都没有用，1200做个雕像问题就解决了。这就是师。 

　　翟鸿燊老师在后台说，过去十年前我们在喝酒的话，80%，90%都依然实现，不是说我们两个人的事情，是很多事情。所以翟老师能把国学也好用我们讲传统智慧也好，他能非常纯属的融进生活，他是真正的讲师道，而不是某个师的理论。 

　　要像对待老子，孔子一样对待陈志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最优秀的人。什么样的老板把师道悟通了，就是老板对待公司最优秀的人就像对待历代先师一样他就懂得什么是师道了。凡是不了解当下师的人就是没明白师道。具体一句话就是美国能成为世界第一强国，他们在师道使用上就是比我们厉害。 

　　我去美国文化交流发现美国对师道的理念就是跟中国汉唐时候学的师道。今天很多人总是把过去挂在墙上，而美国人把当下师挂在墙上，包出了很多神话。美国会捧当下红的人，而我们受传统思想比较深，我们把过去的师从坟墓当中挖出来挂在墙上。你就知道我们要学的是了解对师的理解。当老板看到咱们公司员工最懂的人，你就像对待以前先师一样尊重，这种力量会把所有人的焦点放在当下。给你们留一个作业，你们到世界上优秀的国家和企业考察，你看他们都把挂在墙上。他们都把当下最优秀的人像总统一样的对待。而今天我们无数老板把过去的师当做师，而没把身边最懂的人当作师。一个老板理解师道以后家庭也会幸福，懂的人为师，如果秉承这个思想，咱们家就会经营好，企业自然也会顺畅。 

什么决定企业发展？师道决定企业发展。企业想发展就必须遵循师道。师道是懂者为师，不跟年龄，职位相关。按照这个思想你的企业会焕发无穷的力量。

老板是否需要强求员工都听自己的话？

大多数孩子从小就被教育要听谁的话？一般都是教“要听父母的话”，大多数家长也是叫孩子要听父母的话。但从今天来讲，我告诉你们，这些话都是半派胡言。  

   家长、夫妻俩自己都混得不怎么样，然后想让孩子听你的话，你不是直接把孩子培养成你了吗？有一次我在黑龙江上课，发现有夫妻俩都下岗了，还让孩子听他话，那不就是直接把孩子培养成下岗人员吗？ 

   这个原理就像很多老板让员工听话一样，如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。

别把您孩子的人生最高目标定位为找个好工作

什么叫有用和有道理？比方说教小孩，有道理是让孩子今天听你的话，不犯错不打架，叫小孩不要太淘气。100的小孩里面，有99个家长都跟孩子说，“儿子你好好学习，长大以后找好工作”，一般都是这样讲没错吧？好好学习，考好大学，找好工作~ 

   很多家长啊，我发现他已经沦落到这种程度——把孩子一生的最高目标定位在找工作。当今社会还能不能这样想？要改变思维，再不能跟孩子说找工作，不能把人生目标定在找工作。凡是找工作，一生都很难找到；凡是想做事业的人，一生都有干不完的事。 

   所以100个家长里面有99个家长都告诉孩子要好好学习、找好工作，只有1个开化的家长告诉自己的小孩说，他说“儿子，那99个人要找工作，你长大一定要想办法安排他们的工作~”要的就是这个思维！我们发现，今天有用的话，是让孩子从小树立王者风范；而有道理的话，是让孩子从小养着好习惯，让孩子少犯错，让孩子不打架、不斗殴，当温室里的花朵。讲到这大家能听懂了么？ 

   我上面是从培养小孩的角度来说，包括做企业也是一样，咱们的领导也要改变下思想，从今天开始要多学一些绝对对企业发展有用而很少想有道理智慧。当然有的时候，有用也有道理，但老板们必须学会把全部思想放在抓怎么说、怎么做会有用上。

信仰

“谁也不能让我背叛我的信仰！”

    ——电视剧《潜伏》中这句震撼人心的台词，尽显了信仰的力量。但....也说明了信仰在当今的缺失。

  30年来，无可否认，中国，中国经济，中国企业，中国企业家，都太物质了。中国太物质，于是我们牺牲了教育；中国经济太物质，于是我们牺牲了环保；中国企业太物质，于是我们牺牲了自律；中国企业家太物质，于是我们牺牲了幸福、和安宁......

  著名华人学者余英时先生曾批评大陆当年的“四个现代化”追求的仍然是用“物质”来“图强”，而中国人至今，也还没有真正认识到西方“为真理而真理”的精神真谛。哲学家蒂利希在《存在与勇气》一书中同样指出：惟有当人们对“终极眷注”具有了“精神追求的勇气”时，才能证明有了信仰！

  而百年不遇的金融危机，更几乎把全世界经济领域中的信仰危机暴露无遗。

  如果说建国第一个30年甚至之前3000年，中国人饱受物质匮乏的摧残，那么中国改革开放30年全球无与伦比的物质奇迹，也就将我们的心灵瓶颈推到了最前台。特别是亲手用血汗创造了这些物质财富并拥有了物质财富的企业家们。他们的灵魂归宿，将直接决定自己一生奔波的价值，进而后半生的行止；同时，也将直接决定未来中国经济和社会继续发展的轨迹及其品质。 

  但灵魂的归宿、信仰的平台，不一定是宗教。就如同，信仰宗教不一定非要出家。

  信仰，是对一种哲学价值的通透理解和坚定遵循。它不独属于那些染红了国旗的烈士。它属于我们每个人，就在我们身边，决定我们每一天的行止和抉择，进而伴随终生。这一点，对于一言九鼎却举目孤独的企业家来说，尤其重要。 

  一手创办了两家500强奇迹的日本“经营之圣”稻盛和夫，信仰“善恶”背后的道义；能在官商博弈、物欲横流的地产业独出清莲的王石，信仰“规律”背后的理性；曾借酒买醉、备受焦虑折磨的胡小林，信仰“佛法”背后的因果......他们信仰侧重不同，但最终他们都在“坚信”中获得了方向，获得了解脱，获得了境界。

   那么，你信什么？

不少企业老板每年都投入不少资金用于充电学习，但学着学着，发现把灵魂都学没了。有次一个老板问我一个事，他说我这个企业发展到现在，为什么干了三年辉煌三年修补两年，辉煌两年再修补一年？我说因为你违背一个最基本的原则，我给他描述了一件事情，只要是从小种过庄家的朋友，你会发现，一颗苗往上长，它要不要扎根？所以现在你告诉我，一个苗往上长关键还是往下长关键？而今天非常遗憾的是，在过去十五年时间，我训练数十万人，我们训练十万老板，我发现无数老板拼命往上长，很少老板学会往下长。  

   有一个老板姓钱，连续几年被评为中国500强富豪，他从15亿、25亿、85亿最终高达105亿，因为他通过上我的课程悟出了一个思想——必须学会往下长，当把跟扎好，往上长是天经地义，水到渠成，所以老板今天要学会一个思想，从开始往下扎根，练好内功，不要再拼命老往上长，老往上长结局是没有根，所以他拼命长了三年之后没有根，风吹来，假如说金融海啸一吹，马上烟消云散。 

   老板们还应该记住一句话，学习之道在于变化气质，智慧之道在于变化心境。老板能开始创业无中生有，就是老板心中有种感觉，当心境非常纯美，心境非常丰富、心境非常丰满，企业内部丰富丰满之后，企业自然发展壮大、向外延伸。千万不用讲其他事，所以老板要把内心变得丰富丰满，自然向外延伸，然后企业生生不息。所以最后留下这句话让你明白以后学习让自己把心找回来，变得美、变得丰富。这就是我分享，如果今天我的分享对你有点帮助，这就是我存在的价值和意义，因为有你们的存在才有我的存在。

刘一秒：小老板经营事，大老板经营人。

 在某次宗教智慧的课堂上，台下一个机械行业的老板问我，他说他每年的营业额一直徘徊在两个亿左右，没法继续提升。我说你敬不敬业？他说我非常敬业啊。他说我机器一放，我立刻知道这个机器里有没有故障、有没有问题。我说这就是你三年、五年一直突破不了两个亿的原因。他说这不是最大优点么？我说在别人看来是优点，在我看来是天大的缺点。他一听吓一跳。我知道现场3千人有很多人都很敬业，都很会经营你们的事业，现在我马上告诉你，你们的差别在哪。  

   写上这句话，小老板经营事，大老板经营人。所以在座所有3500人，如果你还没有开始到经营人的层面，我现在告诉你，你在事业上还没有开始，在人生上还没有开始。什么时候开始经营人，那就代表你的事业开始真正的飞翔。他一听就听不懂，他说什么叫经营人呢？我说你把15的零件放在一起能组装成机器，我和你不一样是我能把15个人放在一起组建一个团队。现在我请教所有老板一件事情，把15个零件放在一起组装一个机器这件事情是事业，还是把15个人组在一起组建一个团队这件事情是事业？是前者还是后者？很显然是后者。 

   所以你是生产化妆品、我们生产音响麦克风，你3千员工，我3千员工，现在我领导3500人，你领导3500人，你们的化妆品和我的麦克风都是媒介，产品是媒介，用媒介把3000人组合在一起，所以你和我都一样都是经营人。在过去这么多年，学了五年、学了十年，还停留在事上，还停留在体制上，必须今天开始调整方向，开始经营人。 

   当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。所以企业最值钱的一个是产业，一个是团队，就是老板必须要学会经营这件事情，没有团队就像黄宏和赵本山一样，黄宏很有文化，演的很好，但黄宏身边没有团队，赵本山高于黄宏就是因为赵本山身边有团队，他能经营出人。