gta5手游下载教程:中小企业如何应对转型

创办一个有竞争力的企业
      上海飞和实业集团有限公司董事长兼总经理 郑雷飞
      创办有竞争力的企业关键是要做好决策，第一要选对行业。
我们身处的是一个信息爆炸的时代，相应的诱惑也非常大。有时候我们会觉得发展机会很多，难以抵抗那些诱惑，只考虑到这个项目盈利的话能赚多少钱，容易一时冲动地做出决策，结果做了错误的投资。行业的选择要紧跟国家政策和方向。如果不了解国家政策和方向而盲目创业，迟早会被淘汰。为长远之计，一定要做好随时应对企业调整的准备。
      第二,必须有自己的特色。企业能够生存下来，肯定有自己的优势和特色，因此，一定要找出关键优势在哪里，同时，也要不断学习、总结并进行整合。现在很多人一谈企业管理，就说不能家族化，要将所有权和经营权分开。所有权和经营权代表什么？所有权不仅代表着资本，还代表着品牌及其他内容，如果一个企业的所有权只有资本而没有其他内容，要把经营权分离出去是会出现问题的。所以说不论是家族企业还是现代企业或是其他企业，只要有发展就是好的。
      第三，必须做好安全防范，尤其是财务方面的安全防范。这是任何一个管理者或投资者的重中之重。事实证明，很多企业各方面都非常优秀，但当资金链出现问题时，就会全盘皆输。在财务资金链上的安全防范一定要做好“不怕一万，就怕万一”的准备，绝不能有侥幸心理和投机心理。
      第四，文化建设。文化不是形式，不是口号，而是企业制度的补充，是员工向心力的另一个重要表现。文化是成长不是要求，这样文化的生命力就很强。因为文化是一个无形的契约，是成长的工具，领导也应该在企业文化范围内，而不是把自己置之事外。做文化必须以人为本，不了解人的文化是没有根的。

加快扶持小额贷款公司发展
      上海小额贷款公司协会理事长 张玉峰
      2008年底以来，国际金融危机波及到我国，国内中小企业在出口明显减少、内需不振的背景下生产经营受到了很大冲击。中小企业资金面普遍紧张，2008年8月27日上海市政府及时推出了《关于本市开展小额贷款公司试点工作的实施办法》，正式启动了全市小额贷款公司的试点。
      从全市情况看，截至2010年9月末，本市已有50家小额贷款公司获批筹建，拟出资总额46.96亿元，实现18个区（县）全覆盖。其中，45家小额贷款公司已正式开业，注册资本总额40.96亿元。有17家小额贷款公司已融入银行资金共4.095亿元，目前小额贷款公司放贷总额达115亿元。已开业的小额贷款公司整体经营情况良好，充分发挥了服务区县经济、服务中小企业、服务“三农”的积极作用，为促进上海区域经济发展、保持就业和税收稳定作出了贡献。
      上海小额贷款公司具备的特点和优势包括：1、客户准入门槛低。2、审批手续简单。3、贷款方式灵活。小额贷款公司的试点工作为大量民间资本转变为合法的金融资本提供了重要通道，同时形成了对银行等正规金融机构的错位经营，有效覆盖了银行信贷盲区。
虽然上海小额贷款公司发展很快，但仍存在很多需要解决的问题：
      1、税收负担重。小额贷款公司属于新型金融服务业领域，目前须承担5.56%的营业税和25%的所得税，偏高的税赋限制了新生的小额贷款公司的发展。政府有关部门应制定相关优惠政策，相应给予税收减免或财政补贴。
      2、放大融资比例、拓宽融资渠道。目前上海小额贷款公司向两家以内商业银行借贷，数额不得超过公司注册资本的50%，由于融资比例偏低且小额贷款公司只贷不存，在现有资金放完后，小额贷款公司将面临尴尬的局面。建议提高融资比例，同时放宽途径，允许小额贷款公司可向两家以上商业银行融资。
      3、建立政府主导的坏帐补偿基金。鉴于小额贷款公司对中小企业的支持对“保增长、促就业”的积极作用，建议由政府财政出资建立中小企业和“三农”风险补偿基金，引导和帮助小额贷款公司加强中小企业和“三农”信贷业务。
      4、放宽业务范围。建议增加票据贴现、资产转让、委托贷款等业务，积极鼓励小额贷款公司的业务创新，增强发展活力。

唯一不变就是变
      上海锦和投资集团有限公司董事长 郁敏珺
      从1995年组建锦和公司至今，十余年间，经历了三次创业，三次转身，我最大的体会有两点：
      第一，中小企业关键在于定位正确。1995年我们成立了锦和公司，从事房产销售代理，2002年，我与朋友联手打造了宝华集团，先后开发了诸多沪上著名的中高端楼盘。如今，我们集团公司又把开发方向转向了创意园区。在一个高风险、高挑战性的行业，企业如不具备前瞻意识、适时转型，就不能抓住机遇，规避风险。转型其实是面对一场挑战，并把这种挑战转化为新的发展契机。中小企业创业难，守业更难。对此，我们必须有充分的认识，无比的耐心、坚强的意志、咬紧牙关熬过去。
      第二、企业转型关键在求变。创意的本义就是求变。创意产业是个新兴产业，经过一段时间的详细观察和揣摩，创意园区有别于一般的商业地产，做园区实际上也是做现代服务业的集成运营商，需要为租户提供一个宽敞、舒适、能释放创造性思维的自由空间，能集聚创意人士近距离相互沟通心灵、激发灵感、产业链互补和对接的一座大平台。在营造理念上、空间设计布局上、楼栋和楼层分割上、物业管理和服务上都要有创意园区自身的特点，这就需要团队在利用自身开发建设的经验与优势的基础上从头学习、从零起步，成为一支能适应这种转型的队伍。

法务规范是企业稳健发展的基石
      小林印务有限公司董事长 余国强
      随着劳动法的日趋完善和员工自身法律意识的提高，企业与员工之间的矛盾会日益增加，劳资纠纷可能造成的企业不稳定风险不断上升，作为中小企业经营管理者，对此必须引起高度的重视。
      中小企业规模小，盈利能力差，不能承担更高的管理成本，因此，经常出现制度不健全、操作不规范等管理缺陷，如与员工不签订劳动合同、不为员工缴纳社保费用、加班管理不规范、随意解除劳动合同等现象。影响了企业的竞争力。
      中小企业面临的规模小、资金紧张、人才缺乏、员工的素质相对较低，将是一个长期存在的问题，建议政府能够搭建更为完善的中小企业法律服务平台，为广大中小企业提供更加专业、全面的法务服务。