汽车空气滤清器安装:【讨论】要不要玩“权术”

“权术”名义下的其他思考
认真读了这篇案例，可以讲，很多人会觉得这里存在不少政治性——办公室政治，也将涉及“权术”问题。
但是，除了从“权术”的角度来思考问题之外，我们还可以从管理的一些基本原理来分析问题、讨论对策。
我个人很讨厌权谋、权术，但是，从心理学角度来分析“权术”产生的原因与对策，同样与权谋是异曲同工之妙。条条大路通罗马。
所以，按照李宗吾的思维逻辑，我的方法?也许也应该归于“厚黑”之列，也是权谋。真乃“仁者见到的就是仁”。
如果我们站在第三者角度来思考问题，就会发现以下问题：
1、主动出击还是被动等待的问题
2、不想卷入任何“权力斗争”，是否就可以回避权力斗争了？
3、为什么要花时间与精力来管理上司？
4、在过去的2年时间内，为什么会忽略与总部人员建立工作以外的关系？
5、如果不能与竞争对手成为朋友，为什么不能避免成为敌人呢？
6、企业如江湖
分别述之：
1、主动出击还是被动等待的问题
显然，丹妮尔是在主动出击，与法国总部的各层级人员都能快速建立联系（谈笑风生），至少总部有不少人都认识丹妮尔这个人了，不仅仅是枯燥的业绩数字，还包括她的仪态、风度、待人接物的水准、是否具有幽默感等等。
迈克尔应该思考的首要问题：主动出击还是被动等待？
是否接受在中国的职位，都是一个权衡的问题。其实，从心理角度而言，BOSS当然是不希望迈克尔拒绝的。
新的工作机会 就会带来新的挑战，就存在机遇问题——现在，机会来了，迈克尔是接受还是拒绝？
当然应该从迈克尔的个人价值观来考虑，虽然说全球的机遇在中国，但是，不是每一个美国人都能管好中国市场的！
如果迈克尔很在意家庭，又不想影响子女的教育，不想去中国，也是很正常的。
不过，前往中国，则会导致这一次美国分公司的总裁位置就不会是他了。——虽然日后可能会有其他更多的机会、更高的职位或相同等级的职位在向他招手。
如果是我，由于我是东方人，可以为了优厚了待遇放弃职位的高低，也不愿意上升得太高，导致彼得原理（空气稀薄啊）而被人game over掉，而且，我的亚洲思维模式对于管理东方人可能更具有优势。
但是迈克尔却不是如此，他需要考虑的因素会更多。毕竟，不是每一个人都能胜任跨文化管理的。
2、不想卷入权力斗争，离开纽约这个是非之地，就可以回避权力斗争了吗？
答案当然是：否！
如果我是CEO皮埃尔，我会提拔一位不喜欢办公室政治、不讲政治、没什么情商的人来担任分公司总经理吗？而且，他的竞争者却是情商较高，我会选择哪一位？
遇到此类问题，其实，逃避不是办法。不过，前往中国积累跨文化管理经验/国际工作经验/综合管理经验，倒是一个不错的想法。进入21世纪，很多中国人加入了跨国公司，中国人的传统是讲权谋，迈克尔 能躲得掉 权力斗争吗？
3、为什么要花时间与精力来管理上司？
CEO的话也是有一定意义的，因为皮埃尔 评价 迈克尔是“需要找一个经验丰富、精明干练的高管赴华”，那么，这个评价还是很能说明问题：经验丰富、精明干练的高管。——这个经验丰富并非是指权力斗争经验丰富，而是对部属或公司出现问题时，处理方法经验丰富。
总监级别的高管，已经接近副总经理、总经理的位置了，但是，更上一层楼的可能性 却是存在或然性与必然性的。
或然性 往往是源于 位置的突然空缺，或者是位置增加了，例如为了加强企业的信息建设与文化变革，增设CIO。
必然性 则取决于情商等方面因素。
《哈佛商业评论》重印次数最多的两篇文章之一《管理你的上司》，已经很清楚地论述了为什么要管理你的上司，而且，也解释了如何管理你的上司。—— 很多经理人想当然地认为上司应该知道自己是一个出色的人、知道自己的需求、神奇地知道下属需要什么样的信息或帮助。上司当然不知道，而且，上司的业绩也需要你的支持，因此，必要的沟通与主动的沟通是非常迫切需要的。但是，越级汇报又是职场的禁忌，所以，如何巧妙地利用公开途径 将自己的支持向上汇报，是非常必要的。
通过本案例，可以看出迈克尔的这方面 功课做得很差。他在近两年以来，居然没有让 美国分公司总裁 鲁希恩（他的直接上司）向巴黎总部推荐过自己。——虽然鲁希恩有可能是出现财务或绯闻，但这两点未必会影响到总部对于“分公司总裁对部属的判断”的观感。
4、在过去的2年时间内，为什么会忽略与总部人员建立工作以外的关系？
这个问题也是在事后提出，
但是，现在“前往中国就职”就是一次很好的 与巴黎总部人员建立工作关系的最好的机会。
当然，除了工作关系之外，迈克尔还是应该注意，应该与巴黎总部人员（包括财务部、其他部门）建立 非工作关系。
5、如果不能与竞争对手成为朋友，为什么不能避免成为敌人呢？
推掉丹妮尔的午餐邀请，但一定要回请。
现在与丹妮尔再进工作午餐，也未必是坏事一桩。如果不能成为朋友，为什么不能避免成为敌人呢？
6、企业如江湖
人在江湖，身不由己。
不管你自己愿意不愿意，你已经晋升到了总监的位置，今后还有可能进入更高管理层，
所以，不想去碰的“权力斗争”也好，不想浪费时间处理“办公室政治”也好，只是一种幼稚的想法，是一种过于天真的想法。
业绩的的确确是能够说明一部分问题，但是，既然你很胜任做出实际销售业绩了，
那么，为什么不留着你继续管理你的销售问题呢？为什么不让你继续从事中层管理呢？
为什么要晋升你？反正你也不擅长使用 政治手腕，不能给员工指出方向，不能更好地激励员工，不能缓解矛盾还有可能激化矛盾之类。