中财网能用链接下视频的软件:美国式团队(5) 发现并欣赏“敌人”的长处
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/05 14:07:38
在团队的氛围里，美国企业的员工是单纯的——当他们面对一个才华横溢的人时，除了欣赏，很少会再有任何负面的情绪出现，即便他是自己的“敌人”！
但我们呢？眼红、嫉妒和诋毁对于团队的建设无疑是一种致命的打击。
早上10点，研发部开例会，我在做足了充分的准备之后，与其他同事一起走了会议室。
坐定之后，我发现经理杰森和其他几名高级
这样两相对比的情景让我的心情恶劣到了极点，说实话，我平时就对克林的行为很不齿。克林在办公室里一向春风得意、耀武扬威。他的每个提议都会有叫好，每办一件小事情都会引人注意并作为大事表扬，他更是频频受到各级主管表扬的对象之一。
这一切在我看来，不过是因为他是主管们面前的大红人。因此，很长一段时间以来，我心里都绕不过这个弯子。我觉得自己也很不错呀，有学历、有才干，只不过没有天天在主管们面前好好表现，和他们之间也没有所谓的“私人关系”……
而此时，看到克林用近似于“谄媚”的态度和表情与杰森探讨工作上的问题，我愈来愈觉得难以忍受。我知道，自己是绝不会做出这样的事情的，这也根本不符合我的做人原则。所以，让他去溜须拍马吧，我可不会这么做，我要用努力工作去换取我应得的一切。
但是，即使我已经做好这样的“必理建设”，可事实上我内心仍然十分愤愤不平，以至在见到戴蒙时，我便一股脑儿地把我的苦水全都倒给了他。
戴蒙在听我叙述完整件事情的始末后，只是淡淡一笑，轻描淡写地说：“你没有认真观察过克林的工作方式吧？我建议你用两个星期的时间去仔细观察一他的工作作为。”
“这有什么意义吗？”我不解地问，心里对这个提议多少有些不屑一顾，难道还要我向克林学习阿谀奉承吗？
戴蒙进一步解释道：“我和克林共事的时间要比你长，我了解他的工作习惯，也更清楚他在看似轻松的提议下所做的很多准备工作。其实，他的工作能力和态度都不是你想像的那样。
“再说，主管也是人，也会用各种方法来表现自己的喜怒哀乐。像杰森，他就属于春风化雨、和颜悦色的那种，平日里就喜欢和咱们这些下属打成一片，所以他对克林的态度也是正常的。但是，这并不证明主管们都没有看到你的能力和成绩。
“你不要忘了，咱们所在的这家公司，是赫赫有名的TG公司。在这样一间公司工作，即使是在研发部这种没有利润的高压部门工作，人事任命也是要看个人业绩和能力的，而主管看重谁、喜欢谁也都是基于这两个条件”
说到这里，戴蒙认真地对我指出——
很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就很容易会酸溜溜的。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看‘假想敌’到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。
听了戴蒙的话，虽然觉得他讲的确实很有道理，但心里仍不免有些别扭，总觉得戴蒙好像是在影射我存有嫉妒之心，似乎我是那种一旦自己的工作出现不顺利，往往就会眼红别人的成功，把自己的不利归咎于旁人的人，换句话说，我好像是得了“红眼病”！
哦！天知道，这怎么可能！
戴蒙似乎看出了我神情中的不满，接着说道：“我并不是要指责你什么，而只是想让你明白，你现在的想法似乎有些偏激，这不仅不利于团队的整体合作，而且对你的工作前景和未来发展都会造成一定程度的影响。要知道，对工作伙伴不满，可是团队精神的大忌！而与团队成员保持良好的互动关系，则是团队合作的最重要一步。”
对于戴蒙的话，我仔细琢磨了很久，虽然心里仍然充满困惑与幽怨，但我仍决定只从戴蒙的建议，先向自己的“敌人”学习。
接下来的两个星期，我努力从工作的角度去观察克林：
第一天，没有发生什么值得注意的事情。
第二天，情况依旧。
第三天，一个非常棘手的问题出现了。按理说，这个问题很难解决，就在我以及其他人都一筹莫展的时候，克林很机敏地转变了思维方式，极从容、极圆满地使问题得以顺利解决。整个过程我都在一旁看着。这让我不禁自问，我能做得到吗？
第十天，我看到了克林的一份项目报告，详细而全面，洋洋万字，十分出色。这让我又禁不住自省，我能有这样缜密的思维和逻辑吗？我有这样的文字驾驭能力吗？
就这样，还没有两个星期，我就已经开始对克林刮目相看了。我发觉他的确“红”得很有道理，无论是在工作上或是为人处世上，他的能力都要高我一筹，他懂得最大限度地发挥自己的长处，把自己的缺点尽量掩盖起来，所以，他确实有很多值得我学习的地方。
看来，我是真的得了“红眼病”，幸亏戴蒙这位“医生”治疗的及时！
带着对戴蒙的感谢，以及我这些天的发现和结论，我迫不及待地找到戴蒙，详详细细地把我的看法讲述了出来，最后，我兴奋地嚷道：“我一定要认真学习克林的长处，把它化成我自己的光彩！”
我激昂的情绪感染了戴蒙。戴蒙大笑着说：“很高兴你能有这样的认识。”他更深入地向我阐述着——
其实，欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，尤其是你的“敌人”，然后，向学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这是培养团队合作能力的第一步。
每个团队强调的都是协同工作，一般没有明确的命令和指示，所以团队的工作气氛很重要，它会直接影响到团队的工作效率。而团队成员若能够彼此欣赏，将有助于形成最融洽的团队气氛。
实际上，在一个团队中，每个成员都各有长处和不足，他们的优缺点都不尽相同，关键是成员之间以怎样的态度去看待彼此。如果团队的每位成员，都能主动地去寻找其他成员的积极品质，检视自己的消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭，那么，团队的协作就会变得很顺畅，工作效率也会最大限度地得以提高。
也就是说，如果在一每一个合作伙伴身上都能发现对方的长处，或者说是闪光点，而不是用放大镜去鸡蛋里挑他的“骨头”，培养自己求同存异、取长补短的心态，这对培养自身的团队合作能力是最为重要的。
“那么，怎样才能寻找到团队成员中的积极品质呢？”我迫不及待地问。
戴蒙微微一笑，回答说：“首先要保持谦虚的态度。”
“谦虚？”这个词从一向以自大闻名于世的美国人口中说出，还真令人感到啼笑皆非。说实话，现在连国内都很少提到这个词了，人们强调的都是自信和个性。
戴蒙没有理会我这声惊呼，他正认真地表达自己的见解——
适度的谦虚并不会让你失去自信，只会让你正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。事实上，任何人都不会喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。
每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。因为团队中的任何一位成员，都可能是某个领域的专家。因此，你必须保持足够的谦虚，这种压力会促使你在团队中不断地进步，并真正看清自己的肤浅，缺憾和无知。
比如，你应该时常检视一下自己的缺点，诸如，与人交谈时表情是不是冷漠？言辞是是不是锋利？和同事或上司讨论问题时，是否经常固执己见？不管什么时候，都无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致时就暴跳如雷？等等。
这些缺点，在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中，它就会成为你进一步成长的障碍，使团队协作无法进行下去，并最终把你抛离出团队这个整体。
所以，如果你意识到了自己的缺点，不妨就在某次讨论中，将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。当然，当众承认自己的缺点可能会让你感到比较尴尬，但你不必担心别人的嘲笑，因为我们只会给予你更深的理解和尽可能的帮助。
“就像你现在为我讲课、为我解惑一样。”我轻松但充满感激地说。
戴蒙笑了笑，接受了我的感激之意，同时，他说道：“总之，团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。如果达不成这种默契，团队合作就不可能真正成功，团队成员的个人前途也将渺茫。”
我知道戴蒙的这节课已经接近尾声了，连忙问道：“这节课的内容可以简单概括为‘欣赏’，那么，我们下节课讲什么呢？”
戴蒙提高声调说：“既然已经‘欣赏’了，那么我们接下去就该谈谈‘尊重’了。尊重——这就是下节课的内容。”
感悟：
（1）欣赏同一个团队的每个成员，就是在为团队增加助力；改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点。
（2）三人行，必有我师。每个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴的优点，是走近他们身边、走进他们之中的第一步。
（3）谦虚使人进步，骄傲使人落后。无论是在国内，还是在美国，无论是对于个人的发展，还是对整个团队的合作，这句话都闪烁着睿智的光辉。