本田岬作品番号封面:市场运作下的美国动画(2)[妙动网论坛—中国最大的动画交流平台]

二、迪斯尼的应对

    迪斯尼从1923年创建以来，一直是家族企业，直到1984年才开始实行股份制。迪斯尼的家族成员——迪斯尼的侄子罗伊还始终关心着迪斯尼企业。人们对在任20年的现任CEO艾斯纳有褒有贬，褒的方面主要是说他的经营能力确实不差，他把迪斯尼业务扩展为五大产业（播放媒体、影视制作、公园旅游、动画片周边产品研发、网络集团），虽然迪斯尼有很多债务，但去年的赢利上升了50%，对于今年公司拒绝Comcast的巨额收购股东们也充分认可。但由于债务较多，他最终被迫辞去了主席的职务，但仍保留了CEO一职。

    自从收购了ABC以后，迪斯尼有了自己的发行网络、销售网络，它可以跨产业、跨渠道、跨地区营销，现在公司的业务范围超大，约有员工12万。但一向引以为豪的动画产业现在只能说是上乘，火车头地位已是昨日的辉煌，现在获奖的动画片，很难找到迪斯尼的身影。但迪斯尼生存是没有问题的，毕竟它的辉煌招牌和一贯的健康风格还是让做父母的放心，它还是有自己的市场。但其形式非常严峻，很多票房的奇迹不再是自家的功劳，不少票房遭遇了滑铁卢，比如投资1.4亿的《珠宝星球》票房只收回3800万美元，这令迪斯尼十分头痛。动画业务的效益不断下滑，几年来公司也一直在裁员，从昔日的2200人到现在只有600～700人。电脑技术的突飞猛进已经把迪斯尼甩在了后面，由于公司的优势集中在北美、英国和澳大利亚，又使得莫多克新闻集团、时代华纳、维亚康姆公司有机可乘。不少海外少儿市场已被别人抢占，但迪斯尼并没有坐以待毙，为了不被时代淘汰，迪斯尼在许多方面做出了努力：

 1、内容上

    过去迪斯尼的动画思路灵巧、人物鲜活，现在程式化的东西多了：长期的王子公主，逐渐远离了青年的市场，远离了男生群体，迪斯尼意识到这一问题，所以他们正在往高年龄、男孩方向努力。最近低成本出品的《加勒比海盗》投资7000万，并打算做续集，目地是使男孩子们对迪斯尼的海盗深入人心。另外迪斯尼还不断地创新，有时有短小、怪异的尝试。例如动画片《太空宝贝》被认为是反迪斯尼传统的，它吸取了华纳动画的俏皮、灵动，吸取了宫崎峻的现实主义表现手法，故事和音乐配合极好，因而很受欢迎。

 2、借船出海

    迪斯尼在自己三维技术还没达到成熟时，因Pixar第一部三维动画片《Tin Toy》展示了该公司的非凡才能，使迪斯尼非常青睐Pixar，并与它一下子签了8年的合约，在这8年的时间里，合作商定共制作7部动画大片。第一部《玩具总动员》就打响公司品牌，拿下票房3.5亿美元，这部动画片没有迪斯尼的毛病，不那么黑白分明。另外《虫虫危机》、《玩具总动员2》、《怪物公司》、《海底总动员》、《超人特工队》六部动画大片也都是Pixar制作的，还有最后一部《汽车总动员》，预计明年夏季推出，到明年底他们的8年合约就结束了。Pixar公司是1988年成立的，号称获奖先锋、“首席电脑动画公司”，在已经完成的六部动画片中，五部获过不同种类的奖项，不包括《超人特工队》的前五部动画片总共全球票房为25亿美元，平均每部片子赢利5亿美元，仅《海底总动员》全球票房就达到8.4亿。这五部动画片的全球音像产品收入为1.5亿，这也是史无前例的，以至于迪斯尼专门成立了《海底总动员》的零售部门，成了大摇钱树。

 3、技术探索

    1991年出品的《美女与野兽》开创二维电脑动画之先河，迪斯尼动画片部经理David Stainton曾说：“Pixar没什么了不起，不要把什么成绩都归功于它，我们其实也很好，我们不在他们之下。你们马上可以看到《玩具总动员3》了。”《玩具总动员3》是迪斯尼自己做的三维动画片。迪斯尼与Pixar签定的合约中规定，所有动画片都归迪斯尼，我们有权做所有产品的销售，有权做动画片的发行，为此Pixar现在正与迪斯尼谈判，因为播放、发行都在迪斯尼手上。David Stainton深知电脑动画技术的重要性，他要求员工把自己当做行动者，而不是单纯的绘画师，形容为“踏着大河的舞步而来”，要创新，要有激情。他还开办培训班，对传统手绘精英骨干进行培训，有150人参加，让他们学习电脑动画，让他们自己革新试验童话故事，结果还诞生了《Rapunzel Unbraided》剧本，并准备上三维，试图用手方式与电脑方式结合起来。他把技术的突破看成是一场“浴火重生，”他说：别人不见得什么都好，《Shrek》里的Fiona肩膀那么僵硬，如果我们做的话，就要让片中人物的头发飘动起来、闪亮起来。对于人们热衷的电脑动画将取代传统的动画，他们也有不同的意见，发行人Williams说：这就好比做柜子，用钉子用螺丝都可以，关键是柜子要实用。技术不要落后，故事好看才是第一卖点，“让你哭，让你笑”。Stainton表示，迪斯尼既要在老阵地上出类拔萃，也要在新技术的前沿和内容创新方面有所为，“无为是行不通的，未来就在于创新突破”。

    《好莱坞记者》说，迪斯尼自己的电脑动画技术经过一番筹备、招牌、演练，已经日趋成熟，因为拥有版权，可以任意续集，迪斯尼现在已经甩开Pixar上《玩具总动员3》。即使《玩具总动员》伍迪的配音演员Tom Hanks都表示：迪斯尼这样做真不够意思。

 4、成熟的营销

    据统计，美国12岁以下儿童年消费额达5000亿美元，面对这么大的诱人蛋糕，各行业都垂涎欲滴。迪斯尼最早从1929年起，也就是公司成立才几年，就开始做授权的业务，当时3000美金把米老鼠的形象卖给文具商。

 ① 企业板块之间有严密的共生模式：公园（包括小型主题公园Disney Quest）直接展现了动画片里的童话梦，那里可以买到衍生产品，可以跟卡通明星合影留念；电视里可以看到公园新近活动的广告、预告，知道公司的宣传促销活动；电影和电视里可以看到新片预告；网上可以随意浏览公司信息、使用公司的服务、订购相关产品；各种版权特许业务也起到广告的作用。全球近800家“迪斯尼专卖店”同时经营衍生产品、音像、杂志（如《家庭乐趣》、《迪斯尼历险》、《发现》等）、卡通书、幼儿故事录音碟片、英语教学产品、游戏电脑软件。各个业务版块之间相互宣传、扶持、促进。

     ② 强大的代理系统：迪斯尼境外发行和周边产品开发由比威国际代理，特许经营的收入各方按比例分成。比威公司年收入持续八年超过10亿美元，它主要有三大业务：第一，拉美分部——负责中美洲、南美洲和加勒比地区的影视发行和相关产品开发销售，面向5亿人口。第二，亚洲分部——现有12个办事处，面向30亿人口，主要与日本动画和一年生产800部电影的印度宝莱坞竞争。第三，欧洲、中东、非洲分部——欧洲电影发行市场60%的收入都是BVI创下的。Zoradi总裁说：BVI有11年的历史，还是有一些诀窍：第一，好的内容是境外发行和衍生产品的引擎。第二，多样化业务范围。起先他们只发行迪斯尼的动画片，后来发展到发行实拍片（比如电影《泰坦尼克号》）、版权收购、其它影视公司的产品、衍生产品，即迪斯尼以外的代理。有的公司把境外业务卖给BVI，而坐收赢利的50～70%。第三，迎合当地市场的兴趣需求。第四，永远有备无患：上一个项目之前，把各个市场都完美地策划好。第五，当地人才的支持。雇佣当地精英，不从美国外派，他们承认日本的动画市场难做，因为市场供大于求。电影市场印度难做，因为印度本土每年生产800部影片。而最难开发的市场是中国，中国必须通过官方的批准，开发的渠道要得到官方的认可，再有就是电影票价偏贵，税比较高。所以在中国的收益很小。比威音乐集团负责全球迪斯尼的音乐产品，比威游戏公司负责网上互动游戏业务。爱因斯坦宝宝公司负责与卡通产品相关的智力开发业务。迪斯尼公司自己也有周边产品营销部，叫做“消费者产品部”，负责在全球的形象权销售及其它牵涉知识产权的衍生产品业务。

    除此以外，为减少风险，迪斯尼刚刚与Children′s Place（孩儿之家）签约零售代理，后者将接管北美313家迪斯尼零售专卖经营，迪斯尼只需收版权费，合作期结束时迪斯尼再拿提成。为此Children′s Place股票已经借势上涨了18%，他们投资1亿美元把专卖店整改为独具特色、让孩子流连忘返的地方，靠品牌与合理价格博得孩子和家长的认可。

    互惠联营：麦当劳主动与迪斯尼商谈“快乐套餐”，使用迪斯尼卡通形象的合作事宜。

 ③ 友好、方便的全方位服务：千方百计使欣赏迪斯尼影视内容、购买迪斯尼产品变得轻而易举：在游艺实地场所、在电影院、在电视上、在商店、在书店、在剧场、在网站享受迪斯尼的服务、消费它的产品，实际上是公司可以随时随地方便地赚到你口袋里的钱。仅网站上就有总公司网站、各专业公司网站、专卖服务网站、公园网站、游戏网站。Disney Blast，网络少儿俱乐部，适合不同年龄儿童，他们还提供网络游戏、智益游戏、教育游戏，如数学、阅读、识字、逻辑等，每部动画片网站、著名动画人物网站。

    总公司网站非常周密、友好，上面有迪斯尼的介绍、文字图像的链接、旅游指南、虚拟商店、投资人信息、赞助商信息、招聘信息、国际运营链接、新片介绍、产品介绍、迪斯尼学院介绍、票务服务、旅馆登记、度假服务，还有加盟营业资格申请手续、折扣票、优惠卡、竟猜游戏、贺卡设计发送、免费电子邮件等等，十分齐全。

    案例：介绍一个迪斯尼专门的授权产品网站：这个网站里面有申请授权业务的条款，另外还有如下链接：Buena Vista Games公司，迪斯尼公司周边产品业务部的分支，生产、营销，并在世界范围内发行电脑游戏，还与互动游戏商进行所有迪斯尼新旧动画片衍生产品授权业务。它的游戏业务范围分两类：第一类，迪斯尼名下各个公司所有产品的形象版权（比威互动系列）；第二类，迪斯尼获奖儿童片＋学习软件＋少儿游戏（迪斯尼互动系列）

Disney Baby：Nursery有卡通灯、墙纸、软装潢；Style是服装鞋帽；Nourish是奶瓶水杯；Play是各种玩具；Travel里有婴儿车、奶嘴、尿片、野餐坐垫、睡袋；Bath有各种卡通洗浴尼龙丝球。

Disney Home：各种卡通家居用品，如墙上的、浴室的、卧室的卡通图案产品；有各种卡通形象的烘烤机；电子产品如收音机、收录机、电视机、随身听、电话机、DVD播放机；家庭摆设等。

Disney InkShop：可以点击选择、绘制、购买喜欢的卡通；T-shirt礼物，可以挑选不同的卡通艺术风格，可以看到新片介绍，可以立即采购，可以看不同动画片的故事和风格介绍，有很多卡通形象可以选择。

Disney Mobile：各种卡通图形手机下载，各种手机卡通游戏下载、手机屏保图案，手机背景图案，动画片音乐手机铃声下载，各种贺卡图案。

Disney Publishing Worldwide：出版业务介绍、购买。

Disneydirect Com：是迪斯尼网站直销商店。各种玩具、服装、音像产品，都明码标价。

Disney Card：发行迪斯尼信用卡，第一次申请卡里赠送15美元，平时有持卡价格优惠，可以刷卡积分、并获奖，比如门票、旅馆折扣、加勒比海旅游等。

 5、夺回海外市场

    迪斯尼1996年重组后，把旗下所有国际电视机构合并为一个分部：迪斯尼/ABC国际电视部，使儿童和家庭定位的迪斯尼频道成为一个国际强势集团，目标是力争“全球顶级少儿频道”。现在正在通过联营、收购方式向海外扩张，准备将海外市场的赢利从23%提高到50%以上。1995年在台湾设立中文迪斯尼频道，法国也有了，下面的目标就是意大利、德国、中东等地区设立当地的迪斯尼频道。首席执行官艾斯纳说：我们不讲大道理，我们就是要赢利。

 6、双向沟通，受众参与

    迪斯尼公司每一个部门都有客户服务的联系方法；网站上定期有公司的公告、计划、股东关心的信息等全部公示出来；网站里的互动功能为公司和观众的沟通搭建了交流的平台，孩子们的意见、倾向、爱好等，都被迪斯尼收集起来，做进一步的分析，有的作为播出动画片内容安排的参考，有的作为少儿节目的点子，有的还被邀请到电视台做嘉宾。

    比如：Zoog Disney网站，有游戏，问卷访谈，聊天，电视节目自制功能，以及难度不同的科学答题积分，日常知识积分，与生活密切相关，参与者的反馈直接反映到周六上午ABC动画片频道节目里来，或创意被周六节目采用。

 7、扩大影响

三、强手如林 

 一、Pixar公司

    目前Pixar公司是全美最棒的3D动画公司。按照迪斯尼公司的协议——Pixar负责动画影片的内容和制作，迪斯尼公司负责发行和市场营销，双方平分票房收入和版权业务收入，但迪斯尼拥有影片的主权，可以制作Pixar的续集，Pixar还要从收益中拿出15%发行费付给迪斯尼，最终它只能得到利润的35%。后来Pixar公司自己想获得对未来生产的动画片的主权，为此与迪斯尼艰难商谈了近一年，但最终无果。迪斯尼觉得放弃这个权利会减少很多利润，所以Pixar要另辟溪径。现在Pixar公司的股票呈上涨趋势，而迪斯尼的股票呈下跌趋势。两家签定八年的协议，明年底就要到期了，最后一部动画片《汽车总动员》后年暑假上映。如他们分道扬镳而不再继续合作的话，那么Pixar公司未来可能是迪斯尼的第一竞争对手。

  Pixar公司的成功归纳起来有以下几大要诀：

 1、领导人富有才干

    Pixar公司的总载Jobs既是苹果公司的CEO也是Pixar公司的CEO，业界普遍认为他是难得的人才，他既懂技术、Hollywood游戏规则、财务，又懂得内容创新，他主张凡事要不不做，要做就做最好的。另外由于他长期在好莱坞发展，因此知道好莱坞的规则。由于音乐界长期不让人们免费下载动画片音乐，而苹果的iTunes service却反其道而行之，Jobs明白网络会很快改变广播和电视的运作模式。有舆论说惟有Jobs可以唤回迪斯尼当年的辉煌。Ed Catmull总裁很擅长电脑程序的设计，他发明的数据特效动画片软件Render Man曾获得学院奖，现在这一软件也是Pixar公司的一大资产。

 2、公司用人有方

    Pixar公司请到了全世界最棒的动画片导演John Lassete，担纲创作部执行副总，当今的头牌。他1979年从加州艺术学院形象动画专业本科毕业，在校期间他曾拍了两部动画片《妇人和羊》和《噩梦》都获得学院动画片奖。他曾担任导演的动画片有《玩具总动员》、《虫虫危机》、《玩具总动员2》，担任执行导演的片子有《怪物公司》、《海底总动员》、《超人特工队》。并将再次担任与迪斯尼合作的最后一部动画大片《汽车总动员》的总导演。1995年因为第一次导演《玩具总动员》，就取得了不错的成绩，最终获得“奥斯卡特别贡献奖”，影片也入围最佳原创（“Best Original Screenplay”）的提名，使动画片首次获此荣誉。去年的《海底总动员》获得奥斯卡最佳动画长片奖，今年获得艺术导演协会颁发的“影视艺术杰出奉献奖”及美国电影学院荣誉学位。

 3、保护人力资源

    迪斯尼有个毛病，喜欢把人员打散，且频繁换血，而Pixar基本保持最佳的原创人马。

 4、品牌战术

    因迪斯尼的动画片票房总是最高，所以大家都乐于跟他牵手，与迪斯尼谈不拢没关系，索尼影业娱乐公司、华纳娱乐公司、米高梅都试图与Pixar联营。华纳娱乐公司曾经说：我们非常乐意与Pixar公司合作，他们真是棒极了！Pixar完全可以以天价出售产品，以特别高的条件去寻求合作。谁会对全世界最能赢利的动画产业公司无动于衷呢？迪斯尼与Pixar明年合约到期后，现在人们已经在猜测：苹果会收购Pixar吗？索尼会收购Pixar吗（因为索尼擅长兼并或收购对手）？迪斯尼会继续与Pixar合作下去吗？种种说法不一。但Pixar的总载Jobs说：不着急，也许我们完全可以独立经营，如果要找合作方的话，一个正确的协议要比仓促的协议强得多。

 二、梦工厂

    梦工厂目前是迪斯尼第一竞争对手，梦工厂也是三驾马车SKG的“精英的组合”。

    “S”代表斯皮尔博格Spielberg，他是铁杆动画迷。与动画界的名人有很多次的合作，如与Don Bluth合作《老鼠移民An American Tail》获得成功，也与华纳合作拍摄电视动画片。

    “K”是原迪斯尼功臣Kazenberg，他在1984年至1994年在迪斯尼制片公司担任主席，负责迪斯尼影视、有线广播网、音像产品和互动游戏的全球制作、营销和发行。他在任期间出品了大片《漂亮女人》等，动画片《美人鱼》、《美女与野兽》，成为迪斯尼的大功臣。之后与英国合作的《Chicken Run》获得2001年金球奖最佳电影提名，2002年获得Hollywood Tex Avery动画片成就奖提名。

    “G”是美国最成功的娱乐商Davidn Geffen，他创办了著名的唱片公司the Asylum and Geffen Record，推出过鹰组合、John Lennon（列侬）、枪支与玫瑰等。发行有百老汇音乐剧《猫》，出品电影《吸血鬼》等。有Ants，虽然敌不过《虫虫危机》，但《Shrek》确很成功（获得最佳动画长片奖），

    梦工厂成功的因素归纳起来有下面几方面：

 1、经营主动

 2、公司的定位准确

    梦工厂对影片的定位把握的非常好，他们说：我们要用最好的故事打动所有的青少年。

 3、追求艺术和技术的完美

    追求艺术和技术的完美一直是梦工厂上上下下孜孜以求的目标，比如在最近出品的《Shrek2》中，在做人物的皮肤和头发上越做越逼真，有个印度裔的女技师专门负责做Fiona的头发，她说做一头逼真的头发十分花费功夫，它等于要用100个没有头发的三维人物建模。另外影片在光反射效果方面也有明显的改进，画面也更讲究唯美了。《Shrek2》公映后创下全球单日票房近4500万美元的记录。多伦多环球邮报的记者评价说：“《Shrek2》真是棒极了，它故事节奏飞快，人物精神十足，妙语连珠，画面逼真精巧，真是好玩极了，绝对是前沿的水准，足以博得家家户户的欢心，商业开发潜力巨大”。

 4、得力的制片公司

     与梦工厂合作制片公司是PDI（太平洋数字形象），PDI出品过《蚁哥》、《史莱克》等，梦工厂对它控股。

 5、梦工厂很善于控制成本

     由梦工厂制作的《Shrek2》，成本为6000万美元，另外三位大牌配音演员的片酬为1000万。但在上映后的第二周票房就达到了9220万美元，比排名第二的实拍片《The Day after Tomorrow》多出620万。《Shrek2》公映13天累计票房达2.57亿。

 6、在内容、造型上尽量贴近现实

     在今年10月份上映的动画片《鲨鱼故事》，其故事情节就很贴近现实，如它的故事有些类似教父黑手党的故事；片中场景经常能看到某某城市的影子；在人物造型上也拷贝了许多当今著名的影星，如老大里诺与电影明星罗伯特-德尼罗一样，歪嘴，且右脸长了一颗痣；片中还讲到喜欢说大话、喜欢惹事的小鱼奥斯卡，它就是根据黑人明星威尔-史密斯的形象设计的，另外小鱼奥斯卡成长的过程，也能够使人联想到周围人、身边事，从而激起人们的共鸣，让人忍俊不禁。《鲨鱼故事》创首周票房记录，成绩骄人，大有夺取奥斯卡最佳动画片奖的势头。

 7、强强联合

     梦工厂除了与PDI合作，还与英国阿德曼签了五部动画片的合约，《小鸡快跑》就是其中一部，这样就有足够的实力、信心、资金和人才与迪斯尼竞争。

 三、其它不可小觑的动画公司

 1、华纳公司

     华纳公司曾生产有《蝙蝠侠》等一批影片，评论反映很不错，但票房一般。旗下的HB公司曾经是周六上午动画片的大供应商，专门为卡通广播网制作动画片，最近的片子有《Dexter’s Laboratory》、《The Powerpuff Girls》，更有采用最新科技的真人与动画结合的影片《极地快车》。

 2、20世纪福克斯公司

      2000年出品的《Titan A.E.》是传统技术＋电脑动画的影片，但因起色不大，之后关闭了这一传统手绘部门，从而导致旗下的加工公司纷纷转向电脑技术。福克斯旗下的蓝天制作公司2002年出品了《冰河世纪》，与卢卡斯公司合作的新片《机器人》也在制作当中，预计2005年推出，其前景非常看好。

 3、索尼公司

     索尼公司也为周六上午大广播网提供内容，如Jumanji，Extreme Ghostbusters，Men in Blank系列，Godzilla系列等。索尼1999年出品的真人＋动画影片《小斯图阿特》很是生动。2001年用动作捕捉仪制作了动画片《Waking Life》，2001年又出品了由日裔电脑游戏高手Hironobu Sakaguchi导演的全虚拟科幻动画片《Final Fantasy：the Sprits Within》，在技术上比较出众。索尼公司旗下的家庭娱乐公司SPFE还制作动画片、实拍片，如动作喜剧动画片《Big Guy and Rusty the Boy Robot》，与Children Television Workshop合拍的40集《成龙》，并在PBS播出。索尼公司也是有相当的实力。

 4、Fred Wolf Films

     Fred Wolf Films从事动画片已经36年了，出品过《忍者神龟》、《辛巴德》、《佐罗》等，它与迪斯尼、华纳、米高梅及三大广播公司合作，其作品获得过奥斯卡提名、也获得过艾米奖等。

 5、萨班

    萨班的几部动画片曾经也创下收视率的最高记录。

 6、Gracie公司

     Gracie公司出品过家喻户晓的动画片《辛普森一家》，虽然《辛普森一家》的故事情节不是很出色，但每集都是我们身边一个个很搞笑的故事，它主要是靠视觉和听觉的反常来取胜，从而赢得一部分人的喜欢，本片曾获得2004年Emmy奖。

    另外，MTV、派拉蒙的尼克、卡通广播网也都有自己的动画制片公司，如尼克的动画片《海绵Bob》就小有名气。

四、播出媒体  

    目前最为活跃的24小时全天候播出的卡通频道主要有以下几家：

 1、卡通（有线）广播网

    它是由特纳广播公司和AOL时代华纳于1992年10月1日创办的，是第一个多语种、全卡通、全天候的广播网，它覆盖拉美、欧洲、日本、印度、香港等全球145个国家，用17种语言连续播放。栏目包括：早晨7点的学习栏目、经典获奖栏目等；下午及夜晚播日本片Toonami版权播放专栏，夜晚还有成人游栏目。其节目内容风格犀利，含有暴力血腥及一些暴露内容。广播网的节目定位是“要做独特的内容。如果是超级英雄的故事，那就应该是非凡的、令人目不暇接的英雄片”。如它们曾播出的有《Lensman》、《吸血鬼Hunter D》、《Aqua少年追捕队》、《海洋实验室2021》等。

 2、Toon Disney

     1998年迪斯尼开办了这个24小时全卡通的有线频道，它共有12个频道，定位对象主要是2～11岁的儿童及其他们的父母，这个有线频道遍布69个国家，客户高达3700万户。主要播放迪斯尼过去大半个世纪以来制作的动画长片、短片、系列片等，主要播放迪斯尼自产和特许发行的动画片。栏目包括：起床栏目、整点节目（上午）、善恶大战（中午）、迪斯尼下午、晚间魔幻（19：00至半夜）、后半夜卡通等，其中还有“夜晚栏目”，从23：00点起，播放米老鼠俱乐部新老经典片。

 3、Nickelodeon（尼克广播网）

     Nickelodeon是1979年成立的、也是历史上最长的有线少儿广播网，它是一个24小时的有线台，播放部分卡通片，它隶属于Viacom International Inc.，出品有动画片《棉球方块历险记》、《Ren and Stimpy》、《Rugrats》、《Blue’s Clues》等各类少儿影视产品。

 4、Fox Kids Network少儿广播网

    这是一个每周一至周六每天播放19小时的少儿广播网，严格地说它不是全天24小时的卡通频道，但它是收视率排名最高的广播网之一，每月吸引3000万少儿观看。另外它还在拉美、澳大利亚落地。

 5、Kids WB

     Kids WB成立于1995年，起初每周8个小时播出华纳的动画片，现在它们播放不同公司的动画片，号称2000年以来周六拥有最高的收视率。

 6、加拿大Teletoon全动画电视频道

    加拿大Teletoon全动画电视频道根据不同年龄来定位，该动画频道每年投资500万美元生产本土动画片，播出的动画片也要确保加拿大本土产动画片达到40%以上，现在它们准备继续投资，力争播出的国产动画片达到60%以上，这点与我国今年广电总局的规定很是相似。

 7、The Anime Network

    ADV Films在1992年创办了The Anime Network，它是北美首个日本动画片专营频道，在美国的影响越来越大。现在还正在努力扩大其内容和播出时段，该频道现有板块：动感地带、科幻、喜剧等。并准备24小时播放。

    总体来看，美国动画产业呈现出市场成熟、竞争激烈、获利丰厚、动态演变的状况，何去何从当然还是要由市场说了算。