香椎みなみ黑人:坚持到底不一定胜利,您是否常陷入沉没成本误区?

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/30 00:12:12

人们在决策中常常犯下这样的错误:由于已花费了时间、金钱、精力等不可能收回的成本——沉没成本,而执著地坚持到底。那坚持到底一定胜利吗?当无法挽回损失时,您能逃离这个越陷越深的泥潭——沉没成本误区吗?亲爱的读者,在您的决策过程中,是否经历过坚持到底不胜利即沉没成本误区?如何才能避免陷入沉没成本的误区?请根据以下提示词,搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言,谈谈您的看法。


 沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出,如因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本,不会影响当前行为或未来决策。
         从这个意义上说,在投资决策时应排除沉没成本的干扰。 举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本。 当然有时候沉没成本只是价格的一部分。
        比方说你买了一辆自行车,然后骑了几天低价在二手市场卖出。此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。而且这种情况下,沉没成本随时间而改变,你留着那辆自行车骑的时间越长,一般来说你的卖出价会越低(折旧)。
              就拿刚才的例子做比较,如果你买了一张电影票,看的过程中发现电影不好看,你有两个选择 :
1、发现电影不好看,中途退场
 2、发现电影不好看,继续忍着看完沉没成本与决策
从刚才的例子看吧,我们发现电影不好看,我们所付出的票前就是沉没成本,而你选择退场或是继续看完,是你的决策。 那么无论是中间走人还是流下来,沉没成本是已经付出的了,跟决策没有直接的关系与影响,所以如果在决策中更多的考虑你的沉没成本的话,就像看电影一样,多受几个小时的罪。
        再举一个沉没成本与决策的例子,你买了一张飞机票,花出去的钱是沉没成本,那么你上了飞机才知道你买错目的地了,那么下面就是你的决策,如果沉没成本的影响你的决策的结果是你坐在飞机上,继续飞行到你错误的地方,这时你就会发现你还要为你的决策付出成本,因为你还要再飞回来,如果你的决策是立刻下飞机,那么决策就不会失误。       
       其实以上讲了几个例子都是在告诉大家,在决策过程不要受沉没成本的影响,要不然损失或许会更大,那么在企业建立决策体系的过程中,又是什么在影响决策呢,很多企业投资者把已经投入的无法挽回的沉没成本看做是“浪费”,就像看电影一样,很多有这样的思想,就是反正花了钱了,总要看完吧,那么多看电影所花的时间就是影响决策或是增加决策成本的一个隐患,进而很容易导致决策失误。 如何避免沉没成本对决策影响以及避免不必要的损失 在企业做出决策的时候就像很多人看电影一样,如果发现电影不好看就离开,只是损失了电影票的钱,这个是无论无何都已付出的成本,而如果你看两个小时,时间又会成为你因为决策而增加的沉没成本
   当今企业该如何避免这种投资骑虎难下的局面呢?
一 、建立完善的投资评估体系。就像我们看电影一样,我们知道看什么电影,如果提前上网找一下对这个电影的评价,不就可以避免这种损失了吗?如果我们买飞机票的时候能仔细一点不就可以避免这种损失了吗?在企业进行决策的过程中,做好对投资项目以及市场变化的评估,对投资项目要有全面性的了解,和远见性的市场调研,是从源头上避免沉没成本影响决策的办法。
 二、持续改善投资结构与市场策略。企业在进行投资的过程中,注意掌握市场变化,企业投入一定的资金进行宣传或是做项目,在做好前期调研后要及时了解市场变化,不断对投资方式与方法进行改进,并在策略上进行改进,也是能够控制沉没成本,建立完善的投资体系。
三、建立企业战略预警系统。一个企业当他将大部分资金做项目或投资以后,企业就要防范因为投资失误而对企业带来的风险。建立预警机制是指在投资过程中,遇到哪些问题该立刻停止,避免增加成本。遇到哪些问题通过什么样的方法来改进,建立预警机制有利于企业防范因为投资失误给企业带来各种危险。 综述:本文以上探讨了沉没成本对企业决策的影响以及影响的原因,通过三点建议说明了该如何控制沉没成本,并减少因沉没成本带来的决策损失,希望各位同人能一起交流