社交媒体好处:成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手,什么是史坦普定理?
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/07 22:44:31
史坦普定理与授权应用三要素
史坦普定理------成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。
如何做一个成功的领导人,很好的授权、控权呢?笔者认为:
------授权前搞好调研
这一点很重要。要尽可能全面了解拟授权对象的各方面情况,不光是业务的水平、工作的业绩、应变的能力,还要了解这个人的人品与德行,这就是所谓的“德才兼备”。德行不好,本事再高,公司所受到的损失也会越大。
------授权时掌握尺度
授权时一定要掌握好尺度与标准,做到“责、权、利”相结合。首先要大胆授权,在权限范围内,给与充分的、直接的、最大的权利,领导不要干涉。其次是事先讲好权限,要求不要越权。三是权与利相联,最大程度的调动被授权的管理者的积极性。
------授权后加强监控
授权后不是放任自流,还必须要加强监控。但出现异常的人员变动、资金外流、质量事故、效益下滑、耽误工期等情况,对公司的生产经营会造成严重影响,要及时过问,听取汇报,得到其真实的合理的解释。若被授权人控制不住,则要果断出手相助,不要等问题搞大了,搞秋后算账。
总之,仅要充分授权,又能及时监控,这种辩证法的管理思想是每个管理者应不断学习和实践的。
国王的悲剧在我们身边随处可见
一、 授权要先分众:领导首先要有高超的识别员工的能力,就像伯乐相马,让速度快的马去赛马,让轻巧的马去赛马术,让力气大的马去负重;识别的目的是为了分众,分众的目的是要让每个员工做最适合自己的事;亦即要“因事择人,视能授权”。
二、 授权要适度:授权要在职责框架下进行,即不能授权不足,更不能授权过度;授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,授权过程是科学化和艺术化的过程;亦即要“明确权责,适度授权”。
三、 管控是保障:以公开、牵制、分离、不接触、问责制度为核心的企业管控体系是有效授权的保障,对人、财、物等企业各资源环节,事前要打好防火墙,事中要做好过程控制,事后要有监督和审计;亦即要“授权留责、监督控制”。
国王的悲剧是选择错误的授权对象、授权和职责相背离、过度授权、管控缺失。因此,成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手, 遗憾的是,国王的悲剧在我们身边随处可见。