求生之路2如何语音:製衣廠SCM供應鏈E化整合方案

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 03:50:22
一. 　電子化企業應用方案架構圖

理想之電子化企業架構圖,以ERP企業資源系統為主要核心,延伸至上下游整合關連之SCM系統、 CRM客戶關係管理及B2B/B2C電子商務系統等,再進一步提升管理及決策績效的BI決策支援系統及KM知識管理系統等, 而目前預計輔導之企業中,或多或少原有的系統都有美中不足的地方,故規劃上由企業選擇適合自己之模塊, 以進一步提升工作績效、企業競爭力及改善成本結構等目的。

而規劃之重點如下:
  1. 輔導建置ERP企業資源規劃系統，透過ERP系統將企業內部生產、銷售、人事、研發、會計財務加以整合。並追蹤連結上下游、外包廠商以掌控訂單進度。
  2. 運用上下游供應鏈體系，使用電子化資訊交換技術，提高作業效率，簡化流程，縮短作業時間，以降低庫存及缺貨率。並及時掌握上下游廠商的資訊，做好生產規劃，快速回應客戶需求，提高客戶滿意度。
  3. 運用示範廠之示範效果,產生群聚綜效的效應

以下則是針對供應鏈製衣業中心廠所在產業之位置
二. 　E化應用模組功能說明

◎會計總帳系統

為了解及掌控公司營運的主要系統，為八大循環的核心系統，所有循環都應將資料滙回總帳系統， 同時財務部門也能提供領導階層作決策時更迅速的支援


◎財務管理系統

整合的企業資源規劃系統中，為延伸進銷存之應收付帳款系統及票據銀行管理系統為主體，大幅降低財務紀錄的成本， 增加財務報表的一致性，作為與營運結果比對的基礎，規劃之財務管理流程模型如下：


◎進銷存管理系統

包含採購管理、業務管理、庫存管理等子系統，並可利用企業資源規劃可設計複雜的訂價程序， 銷售部門也可預測訂單出貨的日期，同時客戶可得到精確的交貨日期資訊，採購部門亦可追踪廠商之進貨狀況及記錄， 同步整合至庫存系統，管控庫存資訊之正確性，以下則為進銷存系統規劃之流程模型。


◎生產管理系統

在此次預計輔導之廠商中，二個核心廠皆須導入生產管理系統，但因性質不同,故區分為二大類型：1.簡易控管生產流程, 主要以庫存管理及製造成本計算為主;2.除庫存管理及製造成本計算外,要嚴格控管生產進度及自動排程等, 故以下規劃之生產系統則規劃二種不同流程。

1.　生產製造系統

主要可將訂單資訊與生產規劃及財務作連結，可達成良好的接單式生產規劃，並進一步以MRP理論原則, 計算出所需之原物料，降低庫存準備量，並完成製成品之成本分析工作,規劃流程模型如下:


2.　生產製造及排程系統(另稱之為APS先進排程系統)

除整合將銷售、物料管理、生產規劃及財務作連結外，更可依所設定之產能、生產時間、物料需求等等， 自動規劃排程進度，有效生產現場之管控等，規劃之流程模型如下。


另此生產排程系統，採開放式架構，由廠商自行設定不同的製程及管控模式，如下圖所示之生產流程， 可自行設定，以因應當不同產品不同的生產製程之彈性


◎品質檢驗系統

結合進銷存及生產管理等各項系統,針對原料入庫、製程檢驗、成品入庫檢驗、出庫檢驗等各項功能， 以有效控管產品品質。


◎人力資源系統

可提供整合式的員工資料庫，以支援企業的人力資源規劃、發展與薪資等，並結合考勤刷卡系統， 完成人力資源之自動化管理，而新一代系統，更應具有勞退新舊制之退休金管理及提撥等功能，規劃之流程模型如下。


◎SCM供應鏈管理

供應鏈管理目的在於強化企業對企業的作業流程，並改善速度、敏捷度、及時控管與客戶滿意度等等。 所以跨企業整合是供應鏈管理的核心，資訊的透明度是其關鍵因素。其中包含功能如下：

◎訂單承諾

提供整個履行週期的即時資訊，包含從原物料及庫存可取得程度，到生產的狀態及優先順序法則，以求能精確告知顧客交貨時間。

◎採購提交

應將ERP系統之採購資訊，以EDI、MAIL或XML方式，將資料傳遞至供應商手上或供應商資訊系統中，完成上下游整合。


◎其他功能說明：

  • 具有各項擴充模組,以因應未來各公司成長之需求。
  • 具支援多幣別/多部門/多倉庫之管理作業。
  • 可擴充性:各個作業之單據欄位/報表欄位之大小,名稱皆可由使用自行修改,以因應各受輔導廠商不同的操作習性。
  • 連結性:各系統須環環相扣,只需一次作業,即可得到所有資訊
  • 查單容易:因為整合系統,各單據常各有來源,系統須提供強大之單據追踪功能,以利資料查詢;例某一傳票是由某一進貨單結轉而成,只需一個按鍵,就可查出那一張進貨單所結轉及原始內容為何。
  • 單據修改:選擇具有開放式架構之系統,可由使用者自行修改及新增各式單據套版(如進貨單/受訂單/銷貨單……),以便符合原有ISO表單規格,達到ISO與ERP系統整合之效果。
  • 資料庫具開放性,可接受二次開發的工程。
  • 支援圖檔作業,至少須接受BMP及JPG規格,且可與各式列印及傳真單據作整合。
  • 各種單據及報表皆可支援WORD及EXCEL檔,以利使用者後續編修。
  • 可設定不同層級之登入系統之權限,以利區分每個人權責。
三. 　運作模式分析

本次輔導的重點區分為二個部份

1.有效應用IT工具，來先強化企業自身的管理能力及提升競爭力。IT系統架構如下：
2.利用Internet的便利性，使得上下游各廠能利SCM之功能，立即傳遞訂單及採購資訊，減少人為疏失， 並提升效率及降低成本。
3.輔導重點規劃
  • 整合上下游系統之貨品資料代碼(含原料、物料、成品、半成品、包裝材料……等)，以利採購資訊之整合（若編碼無法統一，則由系統提供品號對應建檔之功能，並在操作時及SCM系統轉入時，由系統自動判斷該有之品號
  • 統一規劃及制定電子採購及受訂之資料交換規格及訊息傳遞方式（或採用公會制定之統一標準XML格式）,並以專案方式撰寫SCM系統。
  • 須依個別企業之作業習性，行業別及產品特性，專案設定及調整ERP系統之功能，以符合個別企業之需求（含二個示範廠整廠完整ERP系統之建置及導入）。

四. 　山華企業股份有限公司：

製衣業SCM供應鏈整合中心廠:山華企業股份有限公司
供應鏈整合廠商:威誠織造、忠誠、百勝威、永泰弘、宏良、帛翔、炆成、建州、京庭、鐘富、廣亮、鉦邦
群聚架構:
系統架構圖:
  • 個廠先導入內部使用之ERP管理系統。
  • 再以專案式之SCM供應鏈系統作為個廠資訊系統的橋接，將供應鏈體系之個廠資訊作串連。
  • 個廠資訊全面整合，完整協同商務之運作模式。
山華製衣廠供應鏈垂直整合體系
五. 　山華公司系統導入成效：

  1. 解決原物料名稱不統一的困擾：原本各供應廠商、代工廠及公司各部門間對於原物料名稱各有各的稱呼方式，除了溝通不便耗時外還常常造成會計對於成本扣帳計算的錯誤；自從E化必須對料名包括料的規格做統一及編碼後，現在不僅節省溝通時間，訂錯料的狀況應能減少。
  2. 解決資料超載並且統一及整合資料的管理：各部門都使用自己的程式軟體，資料量的增長。多重資訊來源造成無法彼此聯繫的小型孤立資料庫，公司擁有豐富的資料但是卻缺乏資訊，數個資料庫和應用軟體就像一群未整合的資料孤島，造成資料的破碎與不一致，如此造成大量不正確且不一致的資料，以至於管理性分析報表的製作耗時及製作好報表的正確性合理性存疑，公司不得不放棄精確的紀錄和資料管理的細節；公司整合分散式小型資料庫將所有資料整合到一個大型的資料倉儲中，E化後可解決資料超載並且統一及整合資料的管理。
  3. 協助制度化、合理化：新資訊系統的導入牽涉到包含工作、技術、管理以及組織的改變；當我們設計一套新的資訊系統時，我們也將系統視為有計畫的組織變革，這就是個一種有計畫的組織改變過程。
  4. 工作流程的重組：以自動化工作程序、工作流程與作業步驟取代原先的人工作業程序；由電子工作流程取代原本的文書傳遞與人工作業，以減少作業的成本及傳遞時間，其流程管理以改善其效率。
  5. 將取得資料的權力開放給供應商整合到公司以外的範圍：期望將資料庫開放給外部供應商之事業夥伴，能取得更大的競爭優勢。
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