中财网中国广东民营企业500强:成功是失败之母
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/07 03:05:26
全球高科技与网络大公司最近正陷入空前的梦魇。有的在裁员、有的在整顿、有的在倒闭。这些红极一时「新商业模式」的公司，似乎正不幸印证了我近年来的观察：风风光光出场之日，常常是埋下日后黯然下台之时，此即是本文讨论的「成功是失败之母。」
（一）成功者少，失败者多
在求学的过程中，每个人都朗诵过青年守则中的一条：「失败为成功之母。」 把它视为对失败者的激励，我们就可以引伸出很多对挫折的鼓励：
（1）到成功的路上铺满了失败的纪录。
（2）通往成功之路的快捷方式是经过失败。
（3）没有失败之因，怎会有成功之果？
（4）没有失败的学分，怎会有成功的文凭？
国父经过十次革命的失败，终于在第十一次的武昌起义中推翻满清成功；阿扁经过台北市长连任选举的失败，但是赢得了总统的选举。
如果失败真能带来成功，那么为什么社会上到处出现的还是失败者，大家最羡慕的还是极少数的成功者？
（二）台湾的奇特现象
我注意到台湾社会一些奇特的现象：
（1）政坛的一些民意代表与商场上的一些大老，其人格与操守是「失败」的，但是其事业与企业却是「成功」的。
（2）相反的，一些洁身自爱的政治人物与一些不同流合污的商界人士，他们就不得不在人格与操守上设下最后一道防线。残酷的是这条防线通常带给自己的是挫折。
（3）「失败」与「成功」在法治不健全的台湾变成了一条模糊的界限。在正正派派的价值观念中：非法获得的成功（如贿选而当选、如官商勾结而发财）仍然是不折不扣的失败；清清白白的失败仍然是一种值得尊敬的示范；但是在「成则为王，败则为寇」的世风下，既难以区分法律的界限，更难以区分道德的界限，因此为了获得成功可以不择手段；为了避免失败，可以不计后果。 于是，我们难以见到「高贵的」成功与「尊严的」失败。
（三）「高贵的」成功，「尊严的」失败
如以政治人物为例，高贵的成功必须是为了一个高贵的目标（如两岸双赢），具有：（1）舍我其谁的大气魄。（2）据理力争的大勇气。（3）排除万难的大智慧。
有一天，终于获得了高难度的大成功，使得两岸的亲情终于征服了两岸的烽火。
尊严的失败也必须是为了一个高贵的目标（再以两岸双赢为例），政治人物（1）奉献了所有的心力。（2）耗尽了所有的折衷。（3）冒险了自己的政治生命。
最后，不幸地仍然无法取得尊严的协议而宣告失败。这种有尊严的失败往往是走向成功的新起点。
（四）失败加失败不等于成功
从社会百态来观察失败与成功，我们更可以发现各种现象来支持：（1）成功是失败之母。（2）失败加失败不等于成功。
一些成功的个人，一些成功的企业，一旦成功之后，或过度自信、或丧失斗志、或耽于享受、或怯于改革、或盲目扩张，就走上了失败的不归路。
近年来最令人惋惜的是：一些网络公司靠别人的钱来烧，在它们「无中生有」、光芒四射的一刻，只能维持昙花一现。这样无以为继的「新商业模式」终于在资金耗尽下一个个倒下去。
此外，我们必须冷静地指出：失败的累积——失败加失败，不等于成功；除非失败者发愤图强，痛改前非，全面变革。今天的在野三党：国民党、亲民党、新党，正面临着这样严峻的考验。
在美国商界，一旦大企业经营不善，总裁立刻更换。从当年的IBM、HP到今天的雅虎，没有例外。台湾则有其独特的文化。经营不善的大企业，可以一再改造组织与人事，就是不换自己，变成「错在下属」的企业文化。
（五）成功与失败的图解
让我们用一个简单的图解来说明如何增加成功或减少失败的机率。
一个人次次成功时，就是A点；次次失败时，就是C点；一半成功一半失败时，就是B点。我们都是平凡人，正在B点上下徘徊。
如何才能增加个人及企业的成功率（亦即由B点向上移至A点）？这可以分二方面来说：
在个人行为上：做人要谦和、有诚信；做事要出色、有原则；品德上，要有格、有节、有分寸；态度上，要专注、快速、热情。
在事业发展上：要掌握核心优势、要持续发展创新、要重视人才培育、要与员工分享利润。
把前面的讨论可以用图来表示：
（1）成功是失败之母：即是从A点一路下滑至C点。
（2）失败加失败不等于成功：即游移于B点及C点之间。
（3）失败是成功之母：即由C点一路向A点攀升。
（六）结语
在走完人生旅程的前夕，最令人尊敬的不是一个人所拥有的财富与权势；而是他（她）是否拥有高贵的灵魂。
再贫穷的人，拥有了高贵的灵魂，就是成功的一生；再富有的人，独缺高贵的灵魂，就是失败的一生。
（一）成功者少，失败者多
在求学的过程中，每个人都朗诵过青年守则中的一条：「失败为成功之母。」 把它视为对失败者的激励，我们就可以引伸出很多对挫折的鼓励：
（1）到成功的路上铺满了失败的纪录。
（2）通往成功之路的快捷方式是经过失败。
（3）没有失败之因，怎会有成功之果？
（4）没有失败的学分，怎会有成功的文凭？
国父经过十次革命的失败，终于在第十一次的武昌起义中推翻满清成功；阿扁经过台北市长连任选举的失败，但是赢得了总统的选举。
如果失败真能带来成功，那么为什么社会上到处出现的还是失败者，大家最羡慕的还是极少数的成功者？
（二）台湾的奇特现象
我注意到台湾社会一些奇特的现象：
（1）政坛的一些民意代表与商场上的一些大老，其人格与操守是「失败」的，但是其事业与企业却是「成功」的。
（2）相反的，一些洁身自爱的政治人物与一些不同流合污的商界人士，他们就不得不在人格与操守上设下最后一道防线。残酷的是这条防线通常带给自己的是挫折。
（3）「失败」与「成功」在法治不健全的台湾变成了一条模糊的界限。在正正派派的价值观念中：非法获得的成功（如贿选而当选、如官商勾结而发财）仍然是不折不扣的失败；清清白白的失败仍然是一种值得尊敬的示范；但是在「成则为王，败则为寇」的世风下，既难以区分法律的界限，更难以区分道德的界限，因此为了获得成功可以不择手段；为了避免失败，可以不计后果。 于是，我们难以见到「高贵的」成功与「尊严的」失败。
（三）「高贵的」成功，「尊严的」失败
如以政治人物为例，高贵的成功必须是为了一个高贵的目标（如两岸双赢），具有：（1）舍我其谁的大气魄。（2）据理力争的大勇气。（3）排除万难的大智慧。
有一天，终于获得了高难度的大成功，使得两岸的亲情终于征服了两岸的烽火。
尊严的失败也必须是为了一个高贵的目标（再以两岸双赢为例），政治人物（1）奉献了所有的心力。（2）耗尽了所有的折衷。（3）冒险了自己的政治生命。
最后，不幸地仍然无法取得尊严的协议而宣告失败。这种有尊严的失败往往是走向成功的新起点。
（四）失败加失败不等于成功
从社会百态来观察失败与成功，我们更可以发现各种现象来支持：（1）成功是失败之母。（2）失败加失败不等于成功。
一些成功的个人，一些成功的企业，一旦成功之后，或过度自信、或丧失斗志、或耽于享受、或怯于改革、或盲目扩张，就走上了失败的不归路。
近年来最令人惋惜的是：一些网络公司靠别人的钱来烧，在它们「无中生有」、光芒四射的一刻，只能维持昙花一现。这样无以为继的「新商业模式」终于在资金耗尽下一个个倒下去。
此外，我们必须冷静地指出：失败的累积——失败加失败，不等于成功；除非失败者发愤图强，痛改前非，全面变革。今天的在野三党：国民党、亲民党、新党，正面临着这样严峻的考验。
在美国商界，一旦大企业经营不善，总裁立刻更换。从当年的IBM、HP到今天的雅虎，没有例外。台湾则有其独特的文化。经营不善的大企业，可以一再改造组织与人事，就是不换自己，变成「错在下属」的企业文化。
（五）成功与失败的图解
让我们用一个简单的图解来说明如何增加成功或减少失败的机率。
一个人次次成功时，就是A点；次次失败时，就是C点；一半成功一半失败时，就是B点。我们都是平凡人，正在B点上下徘徊。
如何才能增加个人及企业的成功率（亦即由B点向上移至A点）？这可以分二方面来说：
在个人行为上：做人要谦和、有诚信；做事要出色、有原则；品德上，要有格、有节、有分寸；态度上，要专注、快速、热情。
在事业发展上：要掌握核心优势、要持续发展创新、要重视人才培育、要与员工分享利润。
把前面的讨论可以用图来表示：
（1）成功是失败之母：即是从A点一路下滑至C点。
（2）失败加失败不等于成功：即游移于B点及C点之间。
（3）失败是成功之母：即由C点一路向A点攀升。
（六）结语
在走完人生旅程的前夕，最令人尊敬的不是一个人所拥有的财富与权势；而是他（她）是否拥有高贵的灵魂。
再贫穷的人，拥有了高贵的灵魂，就是成功的一生；再富有的人，独缺高贵的灵魂，就是失败的一生。
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“失败乃成功之母”，那成功是失败的什么？
急急急！！失败是成功之母英文怎么说
失败是成功之母这句话最先是谁说的
是谁说的（失败是成功之母）啊？