中国平安公司介绍ppt:几家知名报纸的一些机密 1

北京晚报：

每天两个编前会，早上7：50一次，本地新闻编前会，定一版内容及各片头条，总编辑参加。

另一个编辑前会稍后举行，定深度报道内容，分管总编参加。

新闻策划室，每天浏览北京当地报纸、电台、电视，向老总汇报当天可做大新闻，形成文字报告，然后由总编分派任务给具体部门。对新闻策划室无任务要求。

凡死人的事件，都得经过相关部门批准后才能报道。

深度报道自成体系，有自己的核心队伍，每天自定一个题目，向总编汇报，对总编负责。
深度报道的选题与其他部门冲突时，其他部门让道，支持深度报道。

深度报道讲究细节、覆盖面，新闻事件只是其中一部分，要有前瞻性，背景性，追求的主要是现场和事件。当天成稿，连采带写只有三个小时，联合采访，分派不同的点，分两个组，每组一个组长，由组长统稿，一个组盯一个版，社会新闻做得少，但关注灾难性的报道。

报纸年轻化，针对读者喜好，在文化、体育和北京新闻等版面上入手，主要是在文化版上下功夫。其文体版的总版数有16个版。

版式由美术部统一设计，其职能为漫画版，一周一两个版，另专副刊的调色，版式上主要盯专副刊。

其本地新闻有16个版，当天新闻约占三分之一。

新闻竞争：别人没做的，我们先做；别人做了的，我们做深；比别人更强更深更细更早。

关于采编分离：

肖培将原来的采编合一改为采编分离，出现了缺稿的问题；后来又合起来，后来又分，现在本地新闻扩大规模，为调动这一部门的积极性，又再次合起来，但在这个部门内，还是采编分离的框架，实行编辑主导制，编辑有话语权。

京华时报：

记者七八十人，编辑五六十人，美编12人左右。一部分专门研习美术，一部分专职拼版。
记者每月20条稿件见报，上稿率在70%-80%。编辑压力不大，三个人负责两个版。

采编和广告完全分开，专刊记者不介入广告。总编不对广告发行负责。

本地新闻不断上规模，毙稿率达到50%。特稿以本地为主，本地新闻版需要版面，其他版让道。重大新闻策划由责编负责，要闻部是编辑部主任牵头，由主任定责编人选及人员数量，然后由编辑来组织策划，编辑直接与记者沟通。中心主任负责协调作用。

时评五天办成，评论文摘版全部约稿，由老总把关。

版面设置上，在实践中找问题，边做边调整，内部反应不佳的，就撤掉。做得好什么就做，做不好就撤掉。

中层干部能上能下，所有主任上一线，参与写稿编版，基本工作量为普通记者编辑的60%，完不成者下岗。

采访部主任不要求参加编前会，中心主任以下所有主任，只有责任没有权利。只有业务管理，没有行政管理。

关于编辑的人选，刚开始是根据自愿，现在是择优秀者做责编。一个好的记者，一天可能只处理一篇稿件，一个好的编辑，一天可处理好几篇稿件。

新闻理念：提倡事件，不搞话题。即使再好的话题，也判为最低分。如果要做话题，一定要有最近的核心事件。

京华的特色新闻在于社会新闻和舆论监督。舆论监督就事论事，攻其一点不计其余，掌握好角度。

重大战役性报道，谁都可以参战，没有核心队伍。

新闻分口要分得细，比如北京晚报一个人跑的商业旅游线，京华派7个人跑，逼着记者沉到最底层去。

关于采编分离：

北京最早实行采编分离的，其他报社都是跟京华学的。

编辑主导制，责编收入高于记者，责编直接对中心主任和老总负责。责编参加机动部例会，中午12点时就熟悉记者有些什么料，指导记者写稿。

所有记者部主任在业务上服从于编辑，记者部门的主任，其主要职责是主持例会、进行策划，起联络人的作用，是业务带头人。以前带写稿任务，现在任务淡化了。

现在采编业务上分四个中心：针对北京新闻的叫新闻中心，下分时政、政法、摄影等各部门，另有财经中心、编辑中心（下辖国际国内和文体）、出版中心。

现在的四大中心只是为了方便人的管理，其动作模式还是和以前的两大中心（采和编）模式一样。

记者的稿件写完后提交稿库，下午四点左右，本地新闻编辑、记者代表、中心主任和值班老总开编前会分稿。

北京晨报：

编辑记者实行首席制，依据业绩排名，然后公示，首席享受副主任津贴。

突发事件由值班老总主导，可预见性的重大战役性报道，进行总体策划

编辑四点半参加编辑前会，六点半左右开始编辑工作。

采访部门主任没有写稿任务。

关于采编分离：

2002年实行采编分离后，记者编辑收入差不多。

采编相互沟通交流，对于策划性报道，编辑也可和采访部门主任沟通，由编辑来选择记者。其总编室主任认为，提倡编辑记者直接沟通，因为和主任沟通可能有心理障碍，也可能有性格原因，难以成为常态。

采访部门主任干涉具体采编事务。

新京报：

采编平均年龄26岁，有280多人。50人左右跑本地新闻，10人跑国内。夜班编辑30多人。经济口记者40多人。
目前偏爱刚从业的应届毕业生，有从业经验也许并不是一件好事。年轻人没有桎梏，更富有激情，只要基本素质好，是可以在实践中成熟的。编辑的成长期稍长一点。
版面的日常架构：ABCD四叠加机动特刊，A时政新闻、B经济新闻、C娱乐文化副刊、D生活杂志和消费资讯。每块由一个副主编管理。
该报重视评论，重点部门为评论部、本地新闻部、中国新闻部。
不评好稿，稿件的好坏已经体现在稿费上了。
中国新闻每天5-7个版，分为国内新闻和核心报道。
核心报道在题材上要求角度有纵深，有人文关怀，彰显人性。要求不拘泥于事件，看重事件后面的深层意义。
新闻策划是动态滚动的，记者素质要求较高。编辑先指导一个方向，记者将所见所闻报告给编辑，编辑再修正，寻找新的方向。
独家报道（深度）不在乎时效。
核心报道完全自采，与本地报纸不存在可比性，赋予日报更多的功能，涉及到方方面面。
有8个记者直属中国新闻部，
每天下午四点开编前会，先评报，只说坏话不说好话，然后报今日选题。参加会议人员类似京华。
编辑要求每天下午三点多到岗。
言论上，本报评论员亦编亦写，有特约评论员，也有自由来稿。本报评论员四五个，有二十来岁的也有三十来岁的。
美编10来人，指导版面、配图。


关于新闻理念：
报纸的成熟，在于有一个核心团队，将自己的理念灌输到队伍中去。
不走都市报的老路，走第三条道路，讲求法制、人文。拒绝带有强烈感情色彩的词，如“杀人恶魔”等词是不允许出现在版面上的。
南方都市报有地域性，而新京报是属于全中国的。报纸在高端上的影响大于低端。
南都现在正在转型，新京报是新出来的，没有以前的束缚。
拒绝视觉暴力，不希望靠外在的东西来影响什么。
读者的阅读习惯是可以改变的，对于长文章，如果讲究写作技巧，读者是可以接受并阅读的。
很少在意同城媒体，按自己的方向走，他人的优势可以汲取但不跟风。
自己的理念不变，不会因为发行的反馈而受干扰。
写作的基本理念：1要求平实，带有感情色彩的词和煽情的词不能出现。2要求理性，不要用自己的观点去主导行文事实，只陈述事实，不进行评判。3行文优美，讲究谋篇布局。注重细节和场景。
关于政治风险：1钢丝踩久了，是可以踩出经验的。2政治上的底线不能碰。

关于采编分离：
该报实行采编分离，由编辑主导，编辑收入稳定，中层干部带任务，收入会额外增加一点。
对于采编矛盾和摄文矛盾等，这些矛盾是不可消除的，只是尽可能地去磨合。

扬子晚报：


扬子晚报在江苏及上海地区发行量为180万份左右，至今仍然是坚持传统的晚报出报时间，于中午上市。
扬子晚报没有参与南京地区价格战，一直坚持5角钱一份，但与其他报纸一样，在厚度上做文章，一般情况下，每天出版的版面接近100个版。2003年广告额4.4个亿，利润9千万。

报纸广告部考核业务员的指标，不是一年完成多少广告额，而是这一项广告在整个市场中的份额。份额占得越多，业务员奖金越高。

3，打舆论监督牌和服务牌
这是都市类报纸进入市场的主要手段。而现代快报因为是新华社办的报纸，所受约束更小，因此舆论监督更大胆，也更能引起老百姓的关注。
服务也做得较为彻底，比如帮人找工作、找人、找对象、买房子、导医导药导学等。

4，重视文体和国际新闻
这几项的版面在整个报纸中不但多，而且位置重要。现代快报的观点是，这几项是青年人聊天的热点，也青年人也正是广告商看重的群体。另外如文体，本身的相关广告就很有潜力。
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本报北上调研组考察了北京、天津、沈阳三个城市共计7家报社，分别是《北京晚报》、《北京晨报》、《京华时报》、《新京报》、《今晚报》、《辽沈晚报》、《沈阳晚报》。在北京四家媒体的调研方式是与报社中层干部及一线记者座谈，后三家媒体采取的是总编辑专访形式。以下简单概括三地报业竞争的主要态势。

在激烈的北京报业竞争中，《北京晚报》继续保持品牌优势，占据市场主导位置，去年广告收入达到8亿；《京华时报》则通过抓事件新闻，抓社会新闻，牢牢紧贴底层市民，抢占上午零售市场的一半以上份额，经过两年的努力，该报目前开始赢利；《新京报》高举“负责报道一切”的旗号，瞄准高端读者，日均对开80版，发行量5万份左右，这家报纸平均年龄26岁，办报条件最为艰苦，250名编辑记者几乎全挤在一个大统仓里办公，但办报水准则被京城同行公认为最高。值得反思的是《北京晨报》，这个曾经的京城报业新锐由于报社内部派系斗争，关系复杂，人才流失严重，目前发行量不足10万份，成为我们此行调研的反面教材。

天津报业则相应平稳，报业管理水平较高，市场化运作手段较为成熟。《今晚报》继续发挥津城老大的优势，被列为全国文化单位改革6家试点单位，目前在国际咨询公司的指导下，建立现代化企业管理模式；两年前天津报业集团创办的《每日新报》，业绩不俗，去年广告收入2亿，并成为全国首家通过ISO9001论证的报纸；3月1日，该集团又强势推出《城市快报》，打出“电话预约买报，30分钟送到”等口号，聘请杨澜等名人开办专栏。

沈阳报业竞争可谓“惨烈”，目前9家日报参与同城竞争，读者1元钱能买5份报纸，其中包括席文举创办的《辽宁经济日报》、华商报斥资6000万创办的《华商晨报》。但总体而言，仍然是老牌都市报占据主导地位。《辽沈晚报》发行位居榜首，去年广告收入2亿元；《沈阳晚报》在多年滑坡后推出近似残酷的改革方案，目前全面上扬，去年广告收入1.2亿。

与这次考察的兄弟报社相比，本报在相关机制上各有长短，在某些方面还有所胜出，比如与世俱进的新闻理念、灵活有效的新闻策划、对优秀记者的鼓励政策，都引起这些报社领导的浓厚兴趣。

同时，我们也发现，由于拥有多年形成的品牌，三座城市的老牌晚报和本报一样，在市场中发挥主导作用，同时也面临着一些的困惑，比如新老人员带来的管理矛盾，如何应对来自各方面的干预……

上述各报中，老牌报社正在不断扬长避短，锐意改革，以适应市场竞争；新锐报纸拥有成熟的市场化运作模式，吸收现代企业的管理理念，从业人员年轻富有激情，很多做法代表着今后报业发展的走向。

这些，都是值得我们关注和借鉴的。

我们将从以下八个方面对北行调研结果进行梳理，并相应提出我们对本报的一些建议。

一、关于新闻战略管理

所谓新闻的战略管理包括两个方面，一是为办报方向制定的决策，即报纸的新闻理念是什么；二是如何具体实施决策，比如选择什么样的新闻结构、新闻操作及特色版面等等。

1、新闻理念

京华时报明确提出了自己的新闻理念：做事件性新闻。该报总编曾对此作了明确阐述：事件性新闻一定具有很强的时效性，“昨天”是最重要的时间概念，是日报的立报之本；事件性新闻具有强烈的动感，而非静态的描述。谁解决了事件性新闻，谁在事件性新闻上处于领先地位，谁就握有先机，谁就占据主动，谁就稳操胜券。

该报总编称：该报的成功得益于编辑思想和新闻理念没有大的摇摆和反复。反复无常、莫衷一是，是办报之大忌。有编辑在“三八”期间推出很有创意的家庭暴力专版，但因为属于静态的观念新闻，违背“事件新闻”的办报主张，被列为劣等新闻品。

在坚定新闻理念的基础上，京华时报明确界定了各版版性，使稿件分野不会出现交叉混乱。各守其土各司其职，便于业务的管理。

新京报同样是一份个性鲜明的报纸，其新闻理念明确地提出“不走都市报的老路，走第三条道路，讲求法制、人文”。

新京报新闻操作之成熟老到，让人很难相信其员工平均年龄只有26岁。它的秘诀在于“有一个核心团队，将该报的理念灌输到整个队伍中去”，每一位普通记者，都能准确描绘出这张报纸需要要什么样新闻。

北京晚报没有明确地提出自己的新闻理念，但它追求当日新闻的精神，甚至深度报道也不例外，可作为类似理念来看待；《今晚报》则看中围绕报纸的品牌效应，着力聚焦新闻的权威性、公益性和影响力。

2、新闻结构

京华时报创刊后，北京所有综合性报纸，如北京晚报、北京晨报、娱乐信报、北京青年报，都无一例外地向京华时报靠近，摒弃副刊化倾向，空前重视本地新闻，本地新闻一扩再扩。

以北京晚报为例，它目前有16个本地新闻版，约占常规版面总量的三分之一，绝大部分是在和京华时报的竞争中增加的。

京华时报强调社会新闻和舆论监督报道。在版面设置上，在实践中找问题，边做边调整，内部反应不佳的（比如读书版）很快撤掉。他们的新闻主张是“做得好什么就做，做不好就撤掉。”

除了本地新闻外，北京各报普遍重视评论和深度报道。特别是京华时报和新京报，每日都有两个固定的版面安排评论。京华时报以摘编评论和约稿为主，新京报还有4名自己的专职评论员，其评论也推出连续报道，大栅栏地区整顿发了5篇评论，禁讨区设立的利弊也推出了11篇评论，从声势上做出了特色。

在深度报道方面，北京晚报有两个版的“关注”版，囊括一切热点事件；京华时报每日有“热点”版，关注事件性报道；新京报有两个以上的“核心报道”，关注观念性报道，不拘泥于事件，看重事件后面的深层意义；北京晨报也有名为“都市聚焦”的类似版面。

对于深度报道，北京晚报和新京报都有核心报道队伍，与其他类型的新闻报道人员相对独立。如果在选题上与其他部门撞车，都是其他部门给深度报道让道。京华时报和北京晨报的深度报道队伍比较灵活，谁都可以报出自己的选题，经批准后自行进行操作，如果需要版面支持，由非本地新闻的版面让道。

另外，在本地新闻之外，各报也重视财经新闻和文体新闻，并不约而同地都单独成叠。

2、新闻操作

京华时报：

作为一家新生的媒体，京华时报没有老牌媒体在通讯员以及读者报料上的优势，为保障独家新闻源，该报将新闻战线细分，一个大战线分解成若干小战线，每个小战线上分派多名记者，比如北京晚报一个人跑的商业旅游线，京华派4人跑；交通线7个人跑，因为有采写任务的压迫，静态的会议新闻少能见报，记者被逼沉到最底层去，从而抓回新鲜、活泼的一线新闻。

北京晚报：

深度报道相当比例由当天确定选题当天操作完成，当天成稿，连采带写只有三个小时，各记者联合采访，分派不同的点，分两个组，每组一个组长，由组长统稿，一个组盯一个版。

该报为吸引更多年轻的读者，改造版面，加大文化、体育报道分量。

该报对广告有限额规定，2至16版不超过2个通栏，1版只能是通栏6，广告多了就加张，不允许挤占新闻版面。

新京报：

编辑指导思想：A.拒绝带有强烈感情色彩的词，如“杀人恶魔”等词是不允许出现在版面上的。B.版式上拒绝视觉暴力，不希望靠外在的装饰来影响读者。

注重写作技巧:A.要求平实，带有感情色彩的词和煽情的词不能出现。B.要求理性，不要用自己的观点去主导行文事实，只陈述事实，不进行评判。C.行文优美，讲究谋篇布局。注重细节和场景。

4、特色版面

京华时报：

该报每天保持两个版评论版，分为“声音”和“时评”，以期发出自己的声音。另外，该报仅有的两个副刊性质的版“胡同”和“坐家”，定位在笑话、市民生活百态和读者随笔，贴近普通读者，目前市场上反响相当不错。

北京晨报：

该报的副刊版面同样不多，它有常态下每天有两个版名为“早茶”，一个刊登连载，一个刊登文化味较浓的稿件，有点偏向高雅。这个版已成为它的品牌之一。

新京报：

新京报出新的地方较多，除了每天不同或临时出现的特色各异的周刊外，在常态下有几个版值得关注。一个是文娱新闻版的“娱乐大手笔”，请的娱乐圈的大腕执笔，如张纪中、黄沾、吴君如、郑佩佩等人，写得如何不说，但号召力还是可以想见的；此版与《南方都市报》共用。

新京报另两个特色版叫“文化地图”和“娱乐地图”，前者罗列当日或近期京城各演出场所的各种节目，如音乐会、演唱会、综艺类、展览、话剧、戏曲等，标出时间地点联系方式简介及票价，择一重点进行稍长介绍。娱乐地图则是当日或近期影视收视指南。这两个版非常实用。

新京报的周刊比较多，周五书评周刊、周六的赛道（体育类）周刊、周日的国际周刊，一则总版数较多，加上广告少，感觉上非常扎实。细看内容，很深很透很全。特别是它的赛道周刊，将视点放在体育赛事之后的带有社会新闻性质的事件上，非常独到。

另外，京华时报和新周刊都辟有专门的气象版，对北京、全国的重点城市和旅游城市的天气都进行预报和提醒，并有穿衣指数、洗车指数、出行参考等内容，非常实用。此外，每天推出城市印象的照片，有含苞的春芽，春风中的风筝，很有情趣。据悉，楚天改版时，也将辟类似版面。

《新京报》开设“有酬”的读者社评、读者来信和读者纠错专栏，鼓励读者每日挑错，对于文字、编辑和有关事实方面的批评意见原文照登，这种常规化的“危机公关”策略显示出了态度上的诚恳与亲和力，激起受众的参与热情与好感。

新京报的图片很有特色，照片角度关注事件中的人物，关注事件中的细节：拍卖中捂嘴的小姐；闭幕政协会定格于政协委员退场，服务生拉幕一景，有喻意，看得到记者的思考。此外该报图标设计很为现代，在版面上有画龙点睛之用。

此外，几家报纸都有单独的美术编辑，美化版面。以《新京报》为例，有15名美术编辑，均是美术专业，编辑文字处理完后，由他们负责画版，再转交专业拼版员拼版。这样确保版面的统一和美观。

对本报建议：

A、确立成熟的、坚定的新闻理念，作为我们办报的总指导方针。我们可以借鉴京华时报的“做事件新闻”的理念，也可以另辟蹊径，但归根到底要时刻坚持，并贯穿到每一个办报环节、每一个编辑记者行动中去。

B、进一步强化本地新闻。定位于三镇家庭第一报，本地新闻是我们的立报之本。新闻的种类不在新奇而在贴近，只要在武汉新闻上牢牢地占据绝对优势，才能在新闻竞争中，立于不败之势。

C、进一步加大深度报道的力度，保持目前暂时领先姿态。本报深度报道目前只是形态上领先，但内容往往份量不足，楚天都市报即将闯入这一领域，形势逼人。应对之策在于，抓好选题，强调事件性的同时，也要注意前瞻性和背景性；无论采取什么方式，都要做好深度报道的队伍建设，掌握一批素质良好的核心报道成员。

D、改造文体新闻和副刊，增加文体新闻的原创性，在版面上进行倾斜，以改造本报读者的年龄层。

E、增加新鲜的年轻的血液，充实采访队伍，将记者逼到一线，增加采写数量，提高稿件淘汰率，以提升本报的新闻质量。

F、充分发挥一线采编人员的主动性和积极性，让他们更多地参与新闻策划，并主导新闻策划。

G、术业有专攻，引进或培养晚报的美术编辑，专业扫图员，彻底改造晚报版面经不起细看，杂乱无章的问题。

二、关于新闻绩效考核管理
好的绩效管理机制，如同一根有效的指挥棒，能够最大限度地调动全体采编人员的积极性，帮助报社决策者实现即定目标。应该说，各家报社在这方面推出了不少特色管理机制。

1、 底线较低，评比细化，拉开差距

总体来说，与老牌晚报相比，新锐报纸编辑记者的基本工资较低，多在千元以内，主要收入体现在业绩上。《沈阳晚报》甚至提出零工资分配体系，即无论职称，无论贡献，无论年限，所有人员一律无底薪无保底，按件计酬。（不适应这一机制的老员工退出后，被沈阳日报集团收编）这种零工资分配做法，尽管能有效地刺激当前的生产力，但让人缺乏安全感。

报纸考核有两种方式：一是要完成数量；二是要达到质量要求。比如《北京晚报》每月要求记者完成1.5万字（自写8000字，编7000字），摄影记者完成22张图片，编辑完成22个版，按职称不同每月好稿要达到2-4篇；《沈阳晚报》每月记者3万字，千字按60元计酬，每天评5个好稿，每稿另奖600元，好版每版200元；《京华时报》每个记者每月完成20条稿，深度报道按500/字折算，每日评3篇好稿，3个好版。在此基础上，评选每月、每季和每年的优秀编辑记者。

第二种考核方式是直接给每篇稿件评等级，比如新京报将稿件和版面分10个档次，最高档每篇800元，最低档仅10元，稿件、版面质量依次评选。连续两个月稿费不足2000元者，自动淘汰。每日评选结果，《新京报》会贴出来，并对其中稿件高分、低分者均给予以说明，记者可以提出复议，同时考评也成为业务交流的平台。

由于评比细化，记者收入拉开了差距，好的月收入上万元，差的不足千元。此外由于大部分报纸实行采编分离，在考核中收入向编辑倾斜，编辑平均收入高于记者平均收入。

值得一提的是，《北京晨报》考核结果是一周后公布，考评办打分参考的依据是报人读报印象、专业商业公司每周报告、老总每周业务点评，从而保证评分的客观性。

2、对于业绩突出者，实行重奖

《辽沈晚报》每年按业绩评选10位名记者、名编辑，年终奖励2万元，累计2年获得此称号者，可以奖励10万元的房；《新京报》设立总编辑奖，奖金额达到1万元，哈尔滨宝马案的报道就得此殊荣，从而激励记者写好稿，写重头稿；北晨报实行首席记者编辑制，对文字记者、摄影记者、责任编辑和美术编辑，按照业务能力评定首席，最高奖励3万元。

3、 实行末位淘汰制度

《京华时报》、《新京报》、《沈阳晚报》、《北京晨报》都在推行末位淘汰制，按照业绩打分，排在后面者自然淘汰，淘汰率在10%-30%之间。这些报社的共性是记者编辑几乎全部合同制新人，推行这类现代企业管理制度，没有多大的阻力。

沈阳晚报社将所有人档案放进人才市场，分成两个等级：一类是固定工，劳保补贴均有，二是临时工，挣稿费拿钱，包括实习生、试用人员在内。这两个等级人员的身份，根据业绩表现可以相互转化。

末位淘汰在两类报纸中难以推行，一是老报纸，二是效益好的报纸。《辽沈晚报》曾经实行末位淘汰，但没有坚持下去，如今排在末位也未处理；《今晚报》甚至公布业绩末位者的名字，都因面临压力，最终不了了之；《北京晚报》则将底线订得很低，不可能有人完不成工作量。这些报社认为需要给员工提供安全感，以情留人，此外报社也有经济实力，保证这一点。

4、考核由部门完成，报社统筹

大部分报社的考核工作由各个部门主任与分管总编辑完成。《沈阳晚报》按部门人数划块拔款，人均5000元左右，部主任按稿件质量等级来打分，在小部门中保持一种平衡，总编室是统筹功能。

《北京晚报》也由部门打分，将稿件分成五等，根据稿件的新闻性、时效性、可读性、独家性，采访难度，采访成本等综合因素再进行审定打分，这样会保证打分更为客观。

《京华时报》由各中心初评，再由老总核定。

5、中层干部考核

《沈阳晚报》对中层干部两年进行一次竞聘，能者上庸者下，考核标准有三点：一是诚信，二是业绩，三是适应变革的能力。其中层干部平均年龄30岁左右，实行全员投票，从总编辑至普通编辑记者，每人一票，中层干部上下按票数说话。
《今晚报》目前正在实施人事制度改革，聘请国际人力资源咨询公司，其中一项是对中层干部岗位进行基础评定，首先是岗位评估，再进行资格排序，分一级岗位、二级岗位、三级岗位，进行精确描述，再进行固化考核。

《京华时报》对中层干部的考核是一年一聘，由其上级和下级进行打分，不行即下。

6、 评奖管理办法

《辽沈晚报》每月评奖一次，按最佳版式、独家新闻、最佳新闻、原创新闻、最佳策划、最佳创意，最佳图片，最佳标题等8个方面评奖，也会根据目前报纸弱项或要抓的工作增设评奖项目，比如3月增加“现场短新闻”一项。评奖不是为了评奖而设，而成为总编辑手中为调动平日版的指挥棒。每奖可评1-3篇，奖金2000元，共计20分。

该报对平日A级稿件也计分，得到总编辑嘉奖令稿件也计分，参加社会公益活动对集体创意的也计分，最终年末评比中，根据计分总数评选最佳员工。这样的评价机制，综合了日常工作各个方面，较为合理。

我们的建议：

1、目前本报绩效考核体系中，工资加补贴所设置底线较高，很容易就能拿到2000多元，而写稿收入拉开的差距不够大，好记者与一般性记者的差别不够大，还未能最限度地调动记者的积极性，周末稿荒现象就是最好的例证。建议下浮底线，拉开好稿的差距。

2、加大对优秀记者编辑和优秀稿件的奖励额度。目前报社年度一等奖奖金仅800元，重磅人物的奖金与其他报社相比，还存在差距。

3、在目前新闻竞争中，编辑显示出越来越重要的地位，应该能够引导记者写稿，而本报编辑岗位待遇偏低，既留不住现有人才，也不足以吸引优秀人员。建议提高待遇，最大限度地吸引编辑。

4、把评奖作为一种报社的指挥棒，一是在确保优秀稿件评选的基础上，对报社需要要抓的工作也纳入考核范围之中，随时增设参评项目；二是增加覆盖面，多设置评奖项目，包括专副刊、文体刊；三是可加大评奖的密度。
三、关于新闻策划管理

1、新闻策划的三个关键词

基于报业市场竞争的压力，七家报纸看中新闻策划工作。 有三个关键词值得关注：编前会策划、编辑人制度和独立策划工作室。

关键词一：编前会

与本报一样，这个会议成为报纸策划的主战场。当日报纸的分析评价，对次日报纸重要新闻、重要版面的安排，基本都在这个会议上决定。但各报编前会次数、内容、与会人员都有自己特点。以沈阳的两家晚报为例。

A、辽沈晚报：一天两次编前会。

下午1：30一次会议，对当天报纸进行评价分析，编采管理部组织，主要新闻部门主任和分管老总参会。此次会上对次日报纸内容不作布置，除了线索当时掌握还不充分，同时为防止信息泄密，特别是一些重大线索，更有所保留。（由此可见沈阳报业竞争扭曲变形）

下午5：30第二次会议，总编辑参加，常务副总编辑主持会议。主要讨论各部门有何稿件，一版稿件在此次会议上决定。若哪个部门稿件较多、较重大，此次会上确定调版。

B、沈阳晚报：一天三次编前会。

下午2点，部门主任会。部门主任、总编辑参加。

下午3：30，总编室编辑、采访部门主任碰头会，讨论当天稿件和未来若干策划。

下午6：30，值班总编辑、副总编、采访部主任、总编室主任、所有编辑会议。此次会议讨论详细，1个小时，定稿定版。

北京早报均在下午四点左右举行编前会。北京晚报因为是下午出报，故其编前会是在早上八点左右举行。以京华时报和新京报为代表的报纸，举行编前会时，值班老总、编辑中心主任和编辑参加，记者只要求各部派一名代表，采访部门的主任不用参加编前会。在编前会上，采访部门将当日稿件标题（或提示性语句）和策划选题上报，现场分派给各个编辑对应的版面，会后由编辑与记者沟通当天的新闻操作，指导记者完成稿件。

新京报编前会，在报稿和分稿前还进行评报，评报时只说缺点，不讲优点。

北京晚报的编辑前会有两个，有老总参加的主要编前会先举行，参加人员稍多一些，主要是定一版内容和各版头条，之后继续举行另一个小范围的编前会，确定当天深度报道版的选题，该报道组成员再按确定的选题进行后续操作。
关键词二：“编辑人”制度

编辑在新闻策划中发挥主力作用，几乎在北方七家报纸达成共识。这与各报执行的“编辑主导制”相关。与此相配合，编辑是报社内新闻水平较高的人群，且薪资平均水平高于记者。

A、北京晚报执行“编辑人”策划，采用责任编辑制，编辑参与前期新闻策划，并有指挥记者的权限。

B、新京报在新闻采写中，对编辑明确要求有三：在记者出发前给出建议角度，记者采访中不断沟通意见，对记者稿件修改2--3遍，文字改动率最高达到7成。

C、京华时报采用“责编负责制”，责编权力很大，相当于其他报社部门主任角色：可以确定版面规模，并通知记者部调用记者。

D、北京晨报运用“点对点”方式，即编辑与记者直接沟通。

关键词三：独立策划工作室

为在激烈竞争中寻找独门招数，天津和北京的报纸相继成立独立的策划部门，专人专班，全力策划。

A、今晚报设立策划部，专门负责整体策划，包括品牌形象策划、大型活动组织。其目标是，站在报纸立场“大策划”，同时协调“小策划”。

B、北京晚报成立专门的新闻策划室，由去年从英国学习回来的两名员工组成。一名20余岁，一名30余岁，待遇拿主任平均奖。在当天新闻策划中，新闻策划室浏览当天本地所有报纸、电视、广播，为总编辑提供信息：已发什么，还可发什么，预告可发重大新闻，如三月份取消自行车税等。以成文的方式，每天7：50以前交组总编辑。

2、《今晚报》以策划致胜

在7家报社中，新闻策划最具声势的是今晚报。该报把策划当作报业竞争的杀手锏，新闻策划和活动策划互为结合。

该报以编委会为核心，策划全报社的工作。出发点是造就报社持久的影响力，强化品牌。目前，每年策划的重大宣传报道70余项，其中公益新闻占1/3。操作办法：由编辑部出面组织，报社作为经济后盾。

A、有影响力的活动策划包括：

体育部：该报连续组织了三届国际足球邀请赛，包括荷兰、法国、香港、天津的足球队参与，后与青岛晚报合作，天津打两场，青岛打两场，形成良好品牌效应；

文化部：把热播电视剧剧组请来，与读者见面，组织研讨会。目前已形成“名牌效应”，剧组访津，必上今晚报拜山头，打市场。

社会部：以公益活动为主。

公益活动对个体很慎重，除非特别有新闻性。他们看重公益活动的群体性，要求公益活动能扶助一个群体，而且是围绕政府中心工作，想解决问题的群体。

比如城市旧房改造，因房价较高，困难户买不到房，因此与南开区政府联合，为南开区旧城改造困难户捐款，金额达数百万元；比如百户特困捐助，动议开发区大品牌外资企业，2周捐款100万元。

经济部：与企业联手每年操办100对新人婚礼，主旨是“新事新办”，让新人为社会尽责任。比如给新疆搭建爱心小学。其间寻找新闻角度，比如《婚姻支出调查》等。

群工部：极地探险，长江源头探险，由报社斥资冠名，今年有北极探险，亚马逊河探险，与中科院、中国探险协会合作，选派记者参加国家的科考活动，并独家全程报道。

此外，该报围绕“今晚”品牌，开展系列市场运作，“今晚”已被注册为驰名商标，以无形资产与当地企业联手，目前已推出“今晚”矿泉水等系列产品。

B、今晚报新闻策划的特点：

规模大，影响大，捐款额动辄百万元。

与政府相关部门联动，擅用报纸影响力，擅用外力。比如与红十字会、民政局、中科院等合作。

C、新做法：

今年，该报将策划活动明确列入报社的年度规划中。一改过去“想起什么干什么”，提倡“八仙过海，各显神通”，各部提出想法，经编委会评估，再进行整体成本评估，广告、发行共同参与。

该报成立独立的策划部，专门负责整体策划，包括品牌形象策划、大型活动组织。其目标是，别的部门策划不了的，该部站在报纸立场“大策划”，同时协调“小策划”。