平安银行理财经理工资:互联网的一些事 2011-8-19

网站上线之前需要检查的13个问题阅读原文

　　废话少说：

　　1、用了Google分析等统计工具了吗?

　　你应该跟踪每个页面的访问情况，哪些受欢迎，哪些挣得钱多。

　　2、用了Pagespeed和Yslow了吗?

　　70%用户看得到的速度提升都是通过客户端优化完成的。这两个工具可以帮你了解你的网站是否符合最佳惯例，并提供改进建议。

　　3、通过feedbackarmy.com和usertesting.com进行可用性测试了吗?

　　哪怕只有5个用户参与测试，你也能发现85%的问题。

　　4、当网站出现错误时管理员能收到错误通知邮件。

　　天有不测风云，不管你准备得多么充分，网站都可能出现意外错误，如果你能立马发现错误，就可以尽快修复。

　　5、使用了Siteuptime.com/Pingdom.com等网站监测服务和吗?{国内用户可用监控宝}

　　网站总会宕机，网站监测服务会告诉你网站出现的问题，省的让你的顾客告诉你。

　　6、媒体和数据库备份了吗?

　　服务器会宕机，人会犯错。有备无患。你的主机一般会提供备份选项，此外你还应该有一个额外备份。

　　7、对备份进行过测试了吗?

　　如果你从没对备份进行过测试，那么他们就没有用，很多人在做备份时忽视了这一步。

　　8、有网站地图(sitemap.xml)文件吗?

　　搜索引擎可以发现网站所有页面，但网站地图可以给搜索引擎指路，并告诉它们页面的权重。

　　9、有robots.txt文件吗?

　　有些东西你可能不想让外人知道，robots.txt可以将其隐藏，不被搜索引擎发现。

　　10、在多个浏览器下测试过吗?

　　你可以通过browsershots.org检查你的网站是否在所有浏览器下都顺眼。

　　11、用户可以联系到网站管理员吗?

　　应该有个联系人页面，让人可以很方便地联系到你，给你发email。

　　12、管理员可以获得无效链接通知邮件吗?

　　当页面被移动、链接被修改时，确保你可以应对404错误。

　　13、有一个最新内容板块或一个RSS feed吗?

　　你的用户希望了解你。这些信息不应该让他们去找，如果你有一个博客或者RSS feed，就可以自动完成内容推送。

启示录：什么是互联网产品？阅读原文

 　　在大众消费品行业，当你提到“产品”一词时，大部分人脑中会浮现出一个非常清晰的实体，例如一块肥皂或是一把剃须刀。但在互联网行业，“产品”一词就显得格外抽象：首先，互联网上的产品通常是指软件，而不是实物;其次，这些软件通常并不安装在你的电脑里，而是直接运行在远端服务器上，甚至是运行在抽象的“云”里。

　　因此，大部分网络公司由于网站体型过于庞大，需要我们人为地将其拆分成许多小“产品”。大型网络公司的网站一般被拆分成许多(通常是几十个)小“产品”，这种组成结构只是为了适应内部组织需求(organizational needs)，而普通用户是察觉不到的。

　　在早期的文章中我提到过把大型网站拆分成多个可管理模块的关键点。现在，我想谈谈对产品的看法：当我们提到“产品”时，我们到底指的什么? 这里的产品可以指整个网站也可以指其中一个模块。

　　我觉得今天讨论的对象相当重要。我认为，大部分团队只是凭直觉工作他们定义产品和组织团队的方式不合理，直接造成了好产品“难产”。在采访过这类团队后，我觉得，让大家意识到什么是产品，也许能改善这种现状。

互联网的一些事配图

　　我这样定义典型的网络公司产品：

　　产品 = 用户的整体体验 = 功能 + 设计 + 盈利 + 内容

　　- 功能是指产品可以干什么。

　　- 设计是指交互设计、视觉设计和工业设计(对物理设备而言)。

　　- 盈利是指盈利模式。可能是各种形式的广告、捐赠或者交易。

　　- 内容可以是自己原创的、由用户提供的，或者两者相结合。

　　虽然看似简单，没有火箭制造技术那么高深神秘，但对我来说，还是存在两个关键点：

　　1.产品的外观和功能不可分割，它们应该被视为一个整体。

　　2.网站的产品负责人必须平衡好功能、设计、内容与盈利之间的关系。

　　例如：

　　-如果设计师不是和产品经理、工程师工作在同一战线，那么每个人的工作都不好开展。

　　-如果强行将网站员工划分为两个团队，一个团队负责开发为用户提供价值的产品;另一团队负责营销推广，你会发现很难优化整体的用户体验，甚至会引起两方的利益冲突。

　　-如果只专注于功能开发，而忽略了内容的创造，你就无缘感受整合带来的好处。

　　提示：

　　-在一个电子商务中，对“产品”的定义除了上述四点外，还包括订单履行(fulfillment)、商品包装、客户服务、退换货策略。并且，我们常常把网站上出售的货物叫做“商品”，避免和这里所提到的“产品”相混淆。

　　-在传媒公司，编辑就是内容的缔造者，而内容是产品的一个组成部分。

　　-与此同时，公司还需要有专业化的产品团队(具体内容见后续的文章)，并且团队的“性能”通过产品积分卡(Product Scorecard，具体内容见后续的文章)来衡量。

　　作为互联网行业的产品经理、设计师或者开发者，如果你能用系统的眼光来看待产品功能、设计、盈利和内容，必将受益匪浅。

　　原文链接：http://www.svpg.com/defining-product/

　　Marty Cagan发表于2010年11月23日

　　译者：姜沈励/ 审校：唐丰能 林航

网页设计中最常用到的设计细节阅读原文

　　前一段时间在企业管理界流行一句格言叫”细节决定成败”。企业管理当然不是我们这里要讨论的主题，但是，把这句话放在网页设计当中的确是颠扑不破的真理。我们的眼睛和感觉总是非常敏锐的，即使是完全不了解网页设计技术的人也能够从一堆拙劣的设计作品当中挑选出那一个优秀的设计作品。虽然他说不出来为什么这件东西比那些都好，但是直觉会告诉他他自己喜欢哪一个。如果别人向我们问起为什么这件作品要优于其它呢?我们的回答是”很大一部分原因是因为优秀的设计作品总是充满了丰富的细节。”在这篇文章里，我们就从技术的角度出发，以PremiumPixels上的Redux WordPress主题设计作品为例，来总结一下在网页设计中到底是哪些细节让优秀的作品脱颖而出。

　　一、1像素的衬线

　　在页面的顶端，你能看到一条1个像素比背景颜色略浅的水平线将纯色的背景和带有材质的背景分隔开，如下图：

　　而如果没有这条衬线会是怎样的一个效果，我们也来看看。

　　实际上，网页设计中，使用到衬线的例子非常普遍。例如下面的这个例子中，你会在包围着”The Dorchester Hotel”文字的黑色边框的顶部向下1个像素发现一条灰色的衬线。

　　而在下面这个设计好的按钮中，绿色和黄色边框顶部向下1个像素也能看到一条颜色更浅的线条，而这条衬线制作的更为精细，因为它应用了蒙版，从顶部向下你会发现这条衬线渐渐隐去了。另外，在”Add To Cart”和”9.99″两个文字之间的分隔线实际上是两条线，左边颜色深一些，右边颜色浅一些，这样就能产生线条的凹陷效果。

　　之所以要使用衬线，是为了体现物体在2D效果上的立体感，而立体感的体现必须要有阴影和高光。阴影我们通常使用图层样式来实现，而高光效果的实现，最常用的技巧之一就是使用衬线了。上面的三个例子的衬线都在物体的顶部，说明光线是从上向下照射的，高光处于物体的顶部。而如果光下从下向上照射的话，高光就应该在底部了，那我们就应该将衬线放置于物体的下方。所以在衬线的使用上，我们始终要问自己这几个问题，”我在这里使用了衬线，那么光源在哪里?”"如果光源在这里的话，阴影应该出现在什么位置?”完成了这两个回答，设计出来的物体的立体感才能更加真实。

　　二、细微的材质

　　Redux主题真是解释背景材质的绝佳案例。因为在整个页面中，从上至下使用了三种不同的材质作为页面的背景。上面的深蓝色部分应用的是坑坑洼洼凹凸不平的材质，中间黑色部分应用的是纺织布的材质，而底部应用的是杂色的材质。当然，这三种材质都是非常细微的，但是效果确是非常出众的。实际上，过于醒目和复杂的背景材质不仅不能为设计增色，反而由于分散读者的注意力而是整个设计品质降低。所以最好的策略就是让你的背景材质保持细微而柔和。

　　三、柔和的渐变

　　是不是下面图片上的文字框有一种鼓出来的感觉，对，那正是渐变带给我们的效果。试想一下，如果单单是白色的文字框放置于页面上，一定没有添加了渐变让我们感受到更多的趣味性。

　　另外，在页面的左右边缘部分也应到了从纯色背景到材质背景的渐变，这样会让深蓝色凹凸不平的背景材质出现的更加自然。在渐变的使用中需要注意的是，除某些特殊情况外，不要使用太过强的渐变，不论是色向上还是亮度上还是饱和度上都不可跨度太过强。因为这样强烈的过度根本不带真实感，给人一种很不舒适的感觉。

　　四、微妙的阴影

　　注意观察Redux暗色背景上的浅色文字，你会发现它们都被添加上了投影效果。现在我们可以使用CSS3中的text-shadow属性来完成文字的投影设计，代替了在Photoshop中完成此项工作。而且使用CSS3来给文字添加阴影自由度更高，在浏览器支持的情况下，你可以给任意文字添加你想要的阴影效果。当然IE8以下版本的浏览器是不支持此项属性的，这是我们在设计中需要注意的地方。另外，和前面提到的其它设计细节一样，阴影的效果也要足够柔和，不可过于强烈，不然很容易让整个设计看起来有一种脏脏的感觉，显得不够精致。

人类大脑每日24小时工作节奏表阅读原文

　　据美国《预防》杂志最新报道，人类的大脑也有自己的工作节奏，利用好这一节奏会让你更健康、更有活力。

　　7点—9点：激情时间。美国洛克菲勒大学的神经系统学家伊勒博士认为，此时大脑完全苏醒，需要得到他人关爱。推荐活动：告诉另一半你爱她(他);给家人一个拥抱;给远方的亲人朋友打个电话。

　　9点—11点：创造力时间。此时人体的压力激素水平适中，大脑注意力较高，可以做些需要运用分析能力和注意力高度集中的事。推荐活动：设计新方案、写策划、思考难题。

　　11点—14点：克服困难时间。此时大脑已做好了承受重任的准备，但最好避免任务太多，一次只做一件事。推荐活动：处理电子邮件;与客户交流;和配偶共同解决家庭难题。

　　14点—15点：娱乐时间。为了消化食物，身体已经将大部分血液从大脑转移到胃部。推荐活动：冥想、阅读报刊杂志、外出散步。

　　15点—18点：合作时间。此时人的性格会变得比较随和、善于沟通。推荐活动：开会、洽谈合作事宜。

　　18点—20点：自己的时间。此时褪黑激素的分泌量最少，你不会感到累。推荐活动：遛狗、购物、做顿美味晚餐。

　　20点—22点：放松的时间。褪黑素此时分泌迅速，而保持大脑清醒的血清素却不断减少。推荐活动：看喜剧电影、听音乐。

　　22点以后：睡眠时间。此时大脑需要通过休息整理白天获取的信息。推荐活动：伴着一本好书入眠、想一下明天的日程

美食发现：分享7款美食类手机移动应用阅读原文

 　　10年前，报纸上的美食专栏会给不知道去哪儿吃的人们提供建议，但是光靠几个所谓的美食家，显然难以满足所有人的需求;互联网兴起后，诸如大众点评这类网站引发了网友自发点评的风潮，但是时间一久，竞争的加剧和商业利益的驱动，导致了自我吹捧和恶意攻击的泛滥，也使得评论变得不那么靠谱了。

　　所幸的是，现在我们走进了移动互联网的新时代。新一代美食发现和分享服务正迅速崛起，这种基于LBS的美食发现和分享服务的核心在于，通过手机定位，由用户实地实时记录餐馆和美食的真实情况，评论的真实度和客观度都得到了显著提高。此外，一些菜谱服务的网站也开始推出手机客户端，因为做饭的时候，拿个手机毕竟比对着台电脑方便吧。

　　下面和大家分享7款美食类应用：

　　1、大众点评

　　支持平台：IOS&Android

　　价格：免费

　　杀手指数： 6/10

　　简评：作为国内餐饮美食点评网站的一哥，大众点评依托其他的网站内容推出的客户端总体而言还是很强大的。覆盖范围广、合作商家多、用户评论热等等都是这款应用的优势，也成为很多人请客吃饭的必备软件，不过正如其网站的问题一样，大家在选择餐馆时还是多留个心眼，免得趁兴而去，扫兴而归。

　　2、好客美食

　　支持平台：Android

　　价格：免费

　　杀手指数：7/10

　　简评：有了好客以后，无论你在何处，都可以准确的定位你的地理位置，让你可以随时查询周围的美食，了解餐厅的详细信息和用户评价，并且还能够看到其他用户拍下的美食照片。下图是好客用户分享的美食照片，看上去真的很诱人。有了好客就不用怕找不到地方吃饭，也不用怕错过美食了。

　　3、美食达人

　　支持平台：IOS&Andriod

　　价格：免费

　　杀手指数：7/10

　　简评：跟Foodspotting类似，美食达人的基础功能是帮助消费者找到值得去的餐馆和最好吃的东西，通过该应用，你不仅可以及时发现周边美食，免去四处觅食的烦扰，而且可以用手机拍下你正在享用的美食，加上你的点评分享到你想分享到新浪微博、人人网 、开心网等社交网站上，让关注你的用户获取真实和有价值的美食信息。反之，当你关注的好友也使用了这款应用，你同样能分享他们的信息和心情。由此可见，美食达人不只是解决去哪吃的问题，而且想通过美食分享，让更多志同道合的人通过吃成为朋友。

　　4、易外卖

　　支持平台：IOS&Andriod

　　价格：免费

　　杀手指数：6/10

　　简评：发布仅仅一周就冲入在app store中国区生活类软件前100的位置，上升势头凶猛。运行易外卖时应用会自动获取你的地理位置。定位很精确，点餐的流程也很简单：找餐(直接显示你所处位置的周边外卖)——选餐——确认送餐信息——确认收货——点评。这样的流程，相信经常网购的童鞋一定很熟悉，不过暂时还不支持网上支付，送外卖嘛，现款现货的最好了。

　　5、美食杰

　　支持平台：IOS&Andriod

　　价格：免费

　　杀手指数：8/10

　　简评：与前面那些帮你找好吃的地方，或者把好吃送上门来不同，美食杰是一款帮助你在家做饭的应用。简单点说就是一个手机端的菜谱大全，据介绍有20万个菜谱，足够强大吧。这款应用在应用商店颇受欢迎，可见喜欢回家吃饭的童鞋不在少数。毕竟现在地沟油之类的东西经常上新闻，在家吃图过放心。而且有了美食杰这样的应用，你也能做出像模像样的饭菜。

　　6、豆果美食

　　支持平台：IOS&Android

　　价格：免费

　　杀手数：7/10

　　简评：当今中国的食品问题频发，瘦肉精、染色馒头、牛肉膏、三聚氰胺、塑化剂等，让国人吃饭都不安心。在这背景下，国人纷纷回归厨房，亲自下厨。同时对于国内的许多白领来说下厨也不仅仅是吃饭这么简单，而是成为了一种生活的享受，餐饮的艺术。以美食来感受生活之美，以美食品味人生百态。豆果美食是豆果网(ww.douguo.com)推出的一款美食菜谱应用，其菜谱已经超10万个。点开豆果美食的第一眼就能马上感受到其优秀的设计，其设计之美似乎能让香味也能从屏幕中涌出，让人口水直流。

　　7美食天下

　　支持平台IOS&Andriod

　　价格：免费

　　杀手指数：7/10

　　简评：跟美食杰一样，这款由国内领先的美食网站推出的应用也致力于帮你提高厨艺，享用美食。应用中有十几万篇精选菜谱。通过这个应用，你可以一步步地学习怎么做出让亲朋好友刮目相看的菜肴，而且可以在线与其他用户分享交流做菜心得，有兴趣的话，还可以约在一起比试下哦。

调查发现超过一半的用户愿意透露地理位置获取优惠信息阅读原文

 　　调查显示，如果让应用程序获取自己的位置可以换来更好的内容和信息(团购、优惠等)，大部分用户并不会介意告知自己的地理位置信息。市场调查公司JiWire的统计结果显示，有53%的用户愿意这样做。在34岁以上人群中，这一比例上升到60%。

　　在需要购物和吃饭时，用户往往更愿意透露自己的位置信息，以了解周围的商家优惠信息。

　　现在正是欧美各国夏季休假的日子，52%的被调查者预计，他们会比去年更频繁地使用自己的移动设备。

　　调查还显示，用户最关心附近的商家的“销售与促销信息”，这一选项压倒“用户评价”、“产品信息”、“是否有货”以及“优惠券”排在首位。

　　在距离上则略有分歧。 29% 被调查者称他们希望接受自己半径1英里的商家销售与促销信息，但也有24%用户愿意跑上10英里去买东西，如果足够吸引人的话。

　　在通知方式上， 38%用户希望通过邮件获取促销信息，22%用户希望通过网站浏览获得信息，仅有19%用户选择通过“移动应用”获取信息。“短信”只获得了 2%选票。虽然邮件仍然是用户最广为接受的方式，但在2011年Q1的调查中，邮件获得了52%的选票，下降幅度明显。

　　92%用户每个月至少会进行一次本地交易/团购，78%用户每单金额低于50美金。

奇虎360第二季营收3510万美元 广告占2680万美元阅读原文

　　据奇虎360发布第二季度未审计财报显示，2011年第二季度，奇虎360营收达到3510万美元，同比增长176.6%;净利润达到1110万美元，同比增长411.5%。

　　值得注意的是，奇虎360第二季度广告收入为2680万美元，网易广告服务营收为2620万美元，这也意味着奇虎360广告收入首度超过网易门户广告收入。

　　360公司Q2营收3511万美元 同比增176%

　　奇虎360第二季度营收为3511万美元，比去年同期的1270万美元增长了176.6%，环比增长53.1%，同比和环比的增长主要是由于网络广告业务和互联网增值服务的营收增长。

　　360公司Q2广告收入2680万美元 占76%

　　奇虎360第二季度网络广告营收为2680万美元，同比增长215.7%，环比增长63%，同比和环比增长主要是由于公司主要产品(例如360安全浏览器和安全导航首页等)市场渗透率增强、用户活动量强劲增长以及相对较为稳定的市场环境等。

　　值得注意的是，网易第二季度广告服务营收为2620万美元，这也意味着奇虎360广告收入首度超过网易门户广告收入。

20个非常漂亮的木质纹理网站设计作品欣赏阅读原文

　　木质纹理看起来非常有质感，在网站中应用木质纹理背景能让网站看起来更加具有立体效果。今天这篇文章收集了20个非常漂亮的木质纹理网站设计作品分享给大家，一起欣赏。

Weblounge.be

Tischlerei-klehn.de

Tehcpeng.net

Stangursky.com

Soulcore.de

Slabovia.tv

QualityXHTML.com

Mooreheritage.com

Mayflowerbrewing.com

Marchanddetrucs.com

LucyBlackmore.co.uk

LanikaiProperties.com

KyleHaskins.com

jonrawlinson.com

JeffSarmiento.com

Incg.nl

DesignedbyAnderson.com

DawgHouseDesignStudio.com

CottonSeedOilTour.com

ChamaDigital.com

BrunosFurniture.com

AndrewBradshaw.com

当51job遇上社会化招聘还能前程无忧吗？阅读原文

 　　当51job、智联招聘等传统的网络招聘还在打到广告战的时候，一种新型的招聘方式——社会化招聘正在慢慢地崛起，越来越来的企业尝试通过微博来招聘员工，特别是一些初创企业，创始人直接在微博上求贤的现象更是比比皆是，而最近新浪微博更是与大街网推出了微招聘，与传统招聘网站开始正面争夺市场。

　　我们通过新浪微博搜索“微博招聘”这个关键字单单今年1月份到7月底就有10几万之多，也有很多专门发布招聘信息的微博账号，如@实用微招聘和@微博招聘信息，他们的粉丝数都在10万以，以电商社会化活动家@mrbrand龚文祥为例，经常给一些猎头发一些招聘信息，他在最近的微博中透露，其一条微博能为发布者带去30到50份电子简历，51job可能也没有这样的效果。

　　而国外的情况也是如此，据社会化招聘网站JobVite最新的报告和图表显示，有大约89%的美国公司都使用社会化媒体来进行招聘，在使用社会化媒体招聘的这些公司当中，有80%的使用linkedin，使用facebook和twitter分别是50%和45%，我想在国内使用新浪微博来招聘的不在少数。

　　传统招聘网站的问题：

　　对于求职者：

　　1.信息众多，筛选成本高

　　面对着无数的长方形的还带闪动的banner条，还有那无数个公司的名字，让求职者更是愁眉苦脸，求职者需要不停的搜索，不停的筛选，这种痛苦我想很多人都吃过吧!

　　2. 千篇一律的招聘内容，缺少求职者真正关心的信息

　　这是求职者在传统招聘网站遇到的又一个困扰，以产品经理一致为例，我想很多公司除了公司名称不同，里面的职责、要求基本都是大同小异的，而求职者真正关心的可能是这些问题;

　　① 这家公司靠谱吗?

　　② 这家公司福利待遇怎么样?

　　③ 我要去的部门团队是什么样子的?

　　④ 我的领导是什么样的人?

　　⑤ 这家公司的员工是如何评价这家公司的?

　　⑥ 哪里能找到去应聘过这家公司的人?

　　可这些，51job这种传统招聘网站并没有提供，也没法提供，因为他们只是一个布告栏而已。

　　3. 投简历之后，只有漫长的等待

　　一旦求职者把简历投出去之后，求职者唯一能做的事情就是无尽的等待，更多时候是石沉大海，仅仅靠一份简历在众多的求职竞争中脱衣而出是非常不容易的，而求职者却没有办法和招聘者对话，通过对话弥补一些信息的不对称，而一般公司基本是hr在筛选简历，hr有时候更看重是求职者非专业的一些信息，这也在一定程度上可能让某些优秀的求职者失之交臂，因为他们有时候不会包装自己。

　　对于企业招聘方：

　　1. 格式固化，内容单薄

　　只能按照招聘网站固有的模板发布招聘内容，其他信息无法在招聘信息中展现;

　　2. 信息不对称

　　对于求职者简历，招聘方也只能通过简历上的一些信息了解求职者，而简历上的信息大部分是求职者加工和包装之后的，有时候真伪难辨，同样和求职者一样，招聘方通过简历不能交流求职者的这些信息：

　　① 这个求职者性格怎样?

　　② 在原来公司和同事相处怎么样?

　　③ 他的朋友同事是如何评价这个人的?

　　④ 他的社交关系是怎样的?

　　⑤ 他的专业水平谁来给他做保证?

　　3. Hr未必筛选的未必是合适的

　　我之前也在公司有一些招聘的经历，基本是把需求提交给公司hr部门，hr通过51job等网站发布信息，随后hr会把他们筛选过的简历送到用人部门，有很多次都简历看起来不错的人被我们刷掉，也会经常抱怨hr筛选的简历不靠谱。

　　社会化招聘改变了什么?

　　其实找工作是一件很痛苦的事情，特别希望得到一些人的帮助，比如托一些熟人推荐、托熟人打听朋友看看某家公司怎么样，诸如此类的。我理解的社会化招聘改变了下面的一些事情;

　　1. 信息更加对称、透明

　　虽然51job等传统招聘网站也在努力让自己变得社会化起来，比如你可以成为阿里巴巴这个公司的粉丝，但对于很多小企业来说，其口碑的好坏在51job上是没法看到的，而如果这种企业在微博上发布招聘信息，靠谱的话，愿意转发推荐的就多，不靠谱的话，评论中可能会有一些评价。求职者立马就能看清形势。

　　对于求职者而言，他拥有的信息不单单只是一份死地简历，他的微博就是他一个活生生的简历，对于企业判定一个人，能提供很好的参考，比如他在业内的口碑如何，他关注什么样的话题，他是一个什么样性格的人，他交往的朋友都是些什么样的人，这些都是求职者通过微博这个社会化媒体下意识表现出来的，从另外一个方面来说，求职者在微博上必须要谨言慎行，说不得未来的雇主就是因为你某条微博而放弃你的。

　　2. 让推荐成为可能，让社交关系发挥作用

　　很多时候，人都是不会主动找工作的，而在微博上，很多企业都希望能通过某些比较资深的人给推荐一些靠谱的人，这时候，假设你在某个圈子口碑比较好，人品也不错，说不得就会有人推荐，一份好的工作就这样送上门来。

　　而对于招聘方来说，原来在51job上发布信息，其受众就比较小，推荐给好友的可能就更少，而在微博上，很多博主还是愿意转发一些和自己相关的一些领域的招聘，比如我就喜欢转发一些和社会化媒体相关的招聘信息，因为我知道，我的粉丝基本都是喜欢社会化媒体从事社会化媒体的，这也就有了文章开头所说的，@@mrbrand龚文祥的一条微博可能能带来30到50份电商人才的简历，因为他的受众在这个领域的占大多数。

　　3. 让招聘不再是hr一个部门的事情，整个公司都可以行动起来

　　在微博上，你会经常看到一些公司某个部门的老大直接发布一些招聘信息，而这些招聘信息没有hr发布的那么死板不可读，而是把一个部门的文化通过一条微博表现出来，比如有的展示一个部门的单身美女同事，有的则发布最近部门的外出腐败的战果、反正是通过部门的文化来吸引人，靠部门老大的魅力吸引人，而非51job上看到的职位职责，任职要求这些单调乏味的内容。

　　用户部门老大直接通过社会化媒体招聘一个好处是，他更了解他需要找什么样子的人，能看出一些简历上没有表达的信息，比如某个人对于社会化媒体话题很活跃，有可能只直接私信问有没有找工作的兴趣，谁和hr成为朋友呢?

　　小结：

　　对于个人求职者来说，社会化媒体让个人品牌的树立变得更加容易，我相信未来的求职在很大程度上靠个人品牌，个人求职者可以通过博客、微博等武器把自己的想法观点写下来，从而积累一份活的简历，还可以积累人脉，机会总是留个有准备的人。但社会化媒体也是一把双刃剑，从现在起必须谨言慎行，也许雇主某条因为你某条不当的微博而对你有意见。

　　对于招聘企业来说，社会化媒体在一定程度上削减了成本，和过去那种愿者上钩的做法相比，企业更能主动出击，招聘更精准，并且让招聘这原本枯燥的事情变得更加多姿多彩。

　　对于51job等传统网站来说，未来更面临着挑战，如果仅仅只是一个布告栏的功能，其价值会越来越低，中高端人才招聘都会转到社会化媒体上来，对于51job面临的挑战可以查看我之前的文章：由51job开始向个人求职者收费说起。

　　以上是我对社会化媒体招聘的口水文，你是如何看待社会化媒体招聘这件事的，欢迎留言讨论。

最新24个精美的免费PSD素材下载阅读原文

　设计师经常会去网上搜罗各种各样的素材，这些免费素材不仅能帮助他们节省大量的时间，而且能有很好的效果。今天这篇文章收集了50个精美的PSD素材，你可以免费下载使用。非常感谢那些很有才华的设计师分享它们的劳动成果，让更多的人可以使用他们的创意设计。记得分享和推荐一下哦 :)

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开放平台第二季，你准备好了吗？阅读原文

 　　腾讯的一举一动都颇受关注，Q+一推出就成为国内备受业界关注的项目，然而目标草根用户的Q+是否为这个市场做足了准备呢?

　　国内目前最令人期待的开放平台，莫过于Q+了。在Q+宣传页面的首页，有这么一句话：开放的互联网，你准备好了吗?我想，绝大部分程序员，还是没有准备好吧，包括Q+本身。因为Q+的主人马化腾，说过这么一句话：永不向360开放。

　　为啥大家那么关注Q+呢?因为QQ具有巨大的注册用户数。虽然，QQ到底有多少实际注册人数?这个数字，估计腾讯本身也不好统计(官方数字6.47亿)，因为一个人实际可能拥有数个QQ号码，但是QQ最高在线用户，已经突破一亿四千万了，我们可以这么理解，这相当于中国的十分之一人口，曾经在同一个时间一起玩过同一款软件：QQ。这个数字，还大致相当于美国的一半人口。

　　腾讯向第三方开发商发出邀约，希望与大家一同构建互联网的未来(360除外)。据了解，“腾讯将尝试以API接口的形式通过Q+向第三方应用商提供如内容分享、文件传输、语音视频等核心功能组件，第三方应用商则可通过这个平台进行调用，将这些用户使用最多、最喜爱的核心功能植入到创新应用中”。

　　毫无疑问，第三方应用，也可以通过Q+API把自己的应用，像插件那样，植入到QQ或者Web QQ上，供6.47亿用户使用，这该是多么大的一个市场啊。

　　从开放平台成熟度上讲，目前，开放平台做得很成熟的是淘宝，面向电子商务用户。面向后台的应用，第三方合作伙伴可以提供小到订单处理，订单打印等基本功能，中间层次的如：进销存软件，大的如ERP管理软件。面向前台的应用，第三方合作伙伴可以提供店铺装修，收藏有礼，淘大奖等等营销类应用软件，应该说，淘宝开放平台已经初步形成一个生态链。虽然位于生态链上的各个软件开发商也忒参差不齐了，大的软件供应商快撑死了，每天疲于奔命，应对客户不断变化的需求，小的软件商还在苦苦挣扎，可能一个付费的客户也没有。

　　像拍拍网，也做了开放平台，但跟淘宝开放平台的差距就跟拍拍与淘宝的差距一样，一个是原始社会，一个是资本主义初级阶段，没法比的。

　　从开放平台面向的客户群上讲，那么Q+呢?又回到了老话题：电子商务、移动互联网、云计算是未来的三个发展方向。淘宝是电子商务公司，实际客户是卖家，腾讯是互联网公司，实际客户是一个个社会草根，所以两家的开放平台是完全不同的思路。无论两个大佬是什么思路，作为草根的创业者，我们只有站在这些大佬的肩膀上，做一些创新型的产品，这就是我们的机会。因为Q+不可能主动为淘宝服务，淘宝也不可能为Q+写插件，360想直接跟Q+连起来，更不可能，但是我们第三方合作伙伴可以，这也是我一直主导的想法，所以我辞职创业了。

　　如果说：淘宝、腾讯、百度、新浪、网易、360、开心、人人纷纷开放自己的平台，算作第一季的话，那么这个故事如何开展下去?只有我们草根创业者参与进去，才能把这个市场做大、做活，才能进入到自由竞争的开放平台第二季，开放平台才能真正发展起来。

互联网业的30/10/10黄金比率阅读原文

 　　Funnel (或称Conversion Funnel) 是互联网业最基本的概念之一，它的意思是100 个人路过你的网站，你能够把几个人变成忠实顾客。

　　一般最基本的电子商务Funnel，大概分五个步骤：

　　100% — 流量

　　20% — Email 订户(或Facebook 粉丝)

　　10% — 加入会员

　　3% — 下订单

　　1% — 重复购买

　　你可以看到我在每个步骤前面都加了一个数字，好让你们对于这个漏斗有些概念(这些是我大略抓的数字，每家公司会因为他们的商业模式有差异)。

　　如果是一个免费的智能手机的 App，则大约是这样的Funnel：

　　100% — 点击Admob/Adsense/iAd 广告

　　20% — 下载

　　6% — 打开一次

　　2% — 重复使用

　　注意到每个网站不会只有一个Funnel，从不同地方来的流量，往往会有不同的第一、第二层转换率，例如：SEM (关键字广告) 的转换率往往会比SEO (搜寻引擎最佳化) 的高一些。所以你必须要清楚的知道你有几个主要的漏斗，并详细的追踪。

　　不过从「加入会员」(或是「下载」)之后，那就是你的产品本身的问题了。这时候不同的Funnel来的人，差异比较小。Fred Wilson前阵子发表了一个30/10/10定律，和我的观察非常一致，大概是这样子的：

　　30% 的会员/下载每个月会使用一次

　　10% 的会员/下载每天会使用一次

　　尖峰时段的同时在线使用者大约是10% 的会员人数

　　所以也就是说从加入会员开始，你的目标是让1/3的使用者至少会真的使用你的服务一次，再让其中的1/3成为「主顾客」。这大概是互联网业一个最基本的「黄金比率」，如果能优化到这样的程度，那可以说你的产品是有达到某种程度的Product Market Fit。如果无论你怎么做都无法留住1/3的客人，那你可能要考虑Pivot去别的产品。

　　互联网业已经16年了，这其中不但累积了许多深奥的学问，规则更是时时刻刻都在更新。

启示录：创新就是这样被扼杀的阅读原文

 　　一句话点评：任何科学的方法论都有其实用范围，当你发现一种普适的方法的时候，只能说明，要么因为我们理解得不透彻，要么因为这个方法是妖法。

　　上周我拜访了两家软件技术公司(都不在硅谷)，它们近期都引入了六西格玛顾问。我非常惊讶，我本以为六西格玛的思想在高科技公司早已销声匿迹了。我希望这只是个别现象，但“忘记历史的人注定重蹈覆辙”，因此我认为有必要在此讨论下六西格玛这类以质量为中心的方法。

　　在制造业，尤其在公司深陷质量或成本问题时，六西格玛是非常合适的解决方案。它基于一套质量管理的方法和实践经验，可以有效地降低成本及缺陷率。

　　不幸地是，很多宣扬六西格玛的人认为这套原则应该适用于公司的所有的业务流程。但这些能在制造流程中去除质量缺陷的方法，却是扼杀创新、摧毁产品探索和开发的罪魁祸首。

　　对于有些公司而言，创新意味着企业的全部，也许你的意愿是好的，但六西格玛的实施绝对会让你误入歧途，甚至毁掉整个公司，而这绝对不是在耸人听闻。

　　在我们这个行业，创新能力就是企业的命脉。质量固然重要，但只有创造出顾客需要的产品后，才有资格讨论质量问题。

　　还记得摩托罗拉，那个曾经靠创造力发展的公司吗?还记得3M，那个曾经靠鼓励员工主动创新的公司吗?还记得通用电气，那个确实曾经“将伟大的想法注入生活”的公司吗?还有Sun【译注1】，那个曾经极具创新能力的公司?Intuit【译注2】，那个在建立之初就承诺要取悦客户的公司?

　　曾经，它们都是广受赞誉、持续进行科技创新的公司，直到六西格玛介入，它们的创新能力几乎统统被扼杀了。只能靠小幅的增量优化在行业里“苟延残喘”。

　　当然六西格玛的本意绝不是充当创新“终结者”，但一个组织尝试采用六西格玛取代原本适合的产品管理流程，无疑会造成“副作用”大于“疗效”的后果，尤其是随着时间的推移，“副作用”会更加明显。你固然可以在短期内降低一些成本，但你很快会看到后果，例如新产品推出慢如蜗牛，客户对你的产品越来越失望。

　　你会发现在采用六西格玛管理方式的高科技产品团队，具有创造力和主动性的人才会快速流失掉。他们受不了严苛制度的制约，更受不了所谓的“制度”将自己的创意行为描述成“离经叛道”。因此，别指望在六西格玛的高压下留住有这类人才，而没有了他们，你的企业也就失去了未来。

　　高科技公司的首要工作不是排除缺陷、提高效率，而是探索并创造出客户喜爱的产品及服务。不要误入歧途——把“正确地创建产品”当作“创建正确的产品”。

　　如果你的目标是夺得美国波多里奇国家质量奖(Malcolm Baldrige National Quality Award)，那么六西格玛可能对你有用;但如果你的目标是要创造成功的产品，你需要在产品探索、鼓励创新及主动性方面优化你的组织，激发员工“离经叛道”的创意。

　　在不适合的领域强行推广不合适的工具，不只是六西格玛咨询师犯这样的错误。某些过度狂热的Scrum(一种迭代开发流程)宣扬者在不适用Scrum的领域推行他们的流程，结果乱得一塌糊涂。但坦率地说，在扼杀创新的“能力”上，六西格玛排第二，就没谁敢排第一了。

　　所以，假如在你的高科技公司里发现了六西格玛咨询师，快快把他们扫地出门，一刻都不能耽误。

　　【译注1】美国Sun Microsystems公司是开放式网络计算的领导者，在行业中被认为是同行中最具创造性的企业之一。创立伊始，Sun的创立者就以与众不同的洞察力率先提出“网络就是计算机“的独特理念。

　　【译注2】Intuit是世界著名的理财软件公司，主要针对中小企业理财市场。

　　本文选自《启示录：打造用户喜爱的产品》一书。

　　原文由Marty Cagan 发表于2009年2月2日，链接在此。

　　译者：黄捷文 / 审校：姜沈励

软件开发永远不是简单的事 重构代码的7个阶段阅读原文

 　　你曾去想重构一个很老的模块，但是你只看了一眼你就恶心极了。文档，奇怪的函数和类的命名，等等，整个模块就像一个带着脚镣的衣衫褴褛的人，虽然能走，但是其已经让人感到很不舒服。面对这种情况，真正的程序员会是不会认输的，他们会接受挑战认真分析，那怕重写也在所不惜。最终那个模块会被他们重构，就像以前和大家介绍过的那些令人销魂的编程方式中的屠宰式编程一样。

下面是重构代码的几个阶段：

　　第一阶段 - 绝望

　　在你开始去查看你想要重构的模块的，你会觉得好像很简单，这里需要改一个类，那里需要改两到三个函数，重写几个函数，看上去没什么大不了的，一两天就搞定了。于是你着手开始重构，然后当你调整重构了一些代码，比如改了一些命名，修理了一些逻辑，渐渐地，你会发现这个怪物原来体型这么大，你会看到与代码不符甚至含糊不清的注释，完全摸不着头脑的数据结构，还有一些看似不需要方法被调了几次，你还会发现无法搞清一个函数调用链上的逻辑。你感到这个事可能一周都搞不定，你开始绝望了。

　　第二阶段 – 找最简单的做

　　你承认你要重构的这个模块就是一个可怕的怪物，不是一两下就可以搞定的，于是你开始着干一些简单的事，比如重新命名一下几个函数，移除一些代码的阻碍，产生几个常量来消除magic number，等等，你知道这样做至少不会让代码变得更糟糕。

　　第三阶段 – 再次绝望

　　但是接下来的事会让你再次撞墙。你会发现那些代码的瑕疵是些不痛不痒的事，改正这些事完全于事无补，你应该要做的事就是重写所有的东西。但是你却没有时间这么干，而这些代码剪不乱理还乱，耦合得太多，让你再一次绝望。所以，你只能部分重写那些不会花太多时间的部分，这样至少可以让这些老的代码能被更多的重用。虽然不完美，但是至少可以试试。

　　第四阶段 – 开始乐观

　　在你试着部分重构这个模块几天之后，随着重构了几个单元后，虽然你发现改善代码的进度太慢了，但此时，你已知道代码应该要被改成什么样，你在痛苦之后也锁定了那些那修改的类。是的，虽然你的时间预算已经超支，虽然要干的事比较多，但你还是充满希望，觉得那是值得的。你胸中的那团火又被点燃了。

　　第五阶段 - 快速了结

　　在这个时候，你发现你已花了太多的时间，而情况越来越复杂，你感到你所面对的情况越来越让你越到不安，你明白你自己已经陷入了困境。你原本以为只需要一次简单的重构，然而现在你要面对的是重写所有的东西。你开始意识到原因是因为你是一个完美主义者，你想让代码变得完美。于是你开始在怠慢你文档，并想找到一个捷径来重写老的代码，你开始采用一些简单而粗暴，快速而有点肮脏的方法。虽然不是很完美，但你就是这样去做了。然后，你开始运行测试做UT，发现UT报告上全是红色，几乎全都失败了，你恐慌了，于是快速地fix代码，然后让UT 能工作。此时，你拍拍自己胸口，说到，没问题 ，于是就把代码提交了。

　　第六阶段 – 修改大量的Bug

　　你的重写并不完美，虽然其过了测试，但是那些UT测试对于你的新的代码有点不太合适，虽然他们都没有报错，但是他们测试得范围太小了，没有覆盖到所有的情况和边界。所以，在这以后，你还需要几周或是更长的时间不得不来修正越来越多的bug，这使得你的设计和代码在每一次quick-fix后就变得越来越难看。此时，代码已经不像你所期望的那样完美了，但你依然觉得他还是比一开始要好一些。这个阶段可能历经几个月。

　　第七阶段 - 觉悟

　　经过了6个月，你重写的模块又出了一个比较严重的bug。这让你重构的那个模块变得更难堪。你发现出的这个问题是和当初的设计不一致，你还发现被你重构掉的那段老的代码并不是当初看上去的那么坏，那段老的代码确实考虑到了一些你未曾考虑到的事情。这个时候，你团队里有人站出来说这个模块应该被重构或是重写，而你却不动声色地一言不发，并希望那个站出来的人能在几个月后能觉悟起来。

　　——————

　　不知道这是不是你的经历，我经历过很多次这样的事。对于很多维护性质的项目，我犯过的错误让我成了一个实实在在的保守派，我几乎不敢动，那怕看到代码很不合口味。当然，那些从来没有写过代码的敏捷咨询师一定会说用TDD或是UT可以让你的重构更有效也更容易，因为这样会让他们显得更我价值，但我想告诉你，这种脱离实际的说法很不负责任，这就好比说—— 我在杀猪的时候遇到了一些麻烦，因为我对猪的生理结构不清楚，或是这本来就是一头畸形的猪，导致我杀的猪很难看，而伟大的敏捷咨询师却告诉我，要用一把更快更漂亮的刀。软件开发永远不是那么简单的事，杀猪也一样。

产品不要被技术绑架的十大注意事项阅读原文

 　　不可能的;有难度的;你懂不懂技术的;这个功能要放在二期才能做;要做可以但需要时间;把那个项目停掉我就给你做……如果经常听到技术这样说，那你的产品很有可能已经被技术绑架了，接下来你想再多的功能，只要技术说不可以那就没戏。

　　1、正确选人

　　——做网站的技术开发，必须是个技术牛人，要像科学怪人那样的人最好，为实现一个功能可以两天不睡觉的主。千万不要找一个所谓的高级架构师之类的高人，其实这种人连最简单的功能也不会开发了。

　　2、严禁不可能

　　——如果一个程序员说“不可能的”，那他应该去屎。做技术的就是把不可能变成可能， 如果连技术都说不可能，那一定是登火星。技术团队内一定要树立把疑难杂症解决为荣的文化。

　　3、打破帮派

　　——程序员的性格大多比较内向，有抱怨不太会表达，通常几个人比较容易形成帮派，最后通过手中的技术权利反过来控制网站，随便手抖一下就可以让网站挂几分钟。不要太不尊重程序员，也不要太尊重程序员。

　　4、考核目标

　　——传统软件的程序员应该先考核稳定性再考核开发速度，互联网的程序员应该先考核开发速度再考核稳定性。道理很简单，互联网是抢时间的游戏，谁快谁就赢，而出现一些小故障可以在线修复，发布到网友感受只是五分钟之内的事。

　　5、选择语言

　　——用PHP还是用JAVA还是用XXX，从技术上讲其实都各有所常，但是从战略层面，要从人力资源的角度去选，那种人好招就用那种。如果选了一门很新的语言，结果程序员很难招或者很贵，有意义吗?

　　6、服务器

　　——这是网站的命根子，最好由独立的部门管理。和财务部门一样，很多部门可以用钱，但最终钱是财务部统一管理的。如果让程序员去管服务器，意味着程序员做不好无法换人，换人就有可能数据丢失。

　　7、拖工期

　　——理清开发流程、做好计划是程序开发时间控制的最基本工作，但是也有可能被滥用。明明一个月可以完成的，程序员可以说出一百得理由，把项目拆成三期，时间拖到一年。等到了一年又可以说由于你修改了功能又要半年。

　　8、高压高薪

　　——愿意做程序员的很少有富二代，他们是网站建设的工人，但不要想通过廉价的薪水控制成本，那怕他今天要的工资很低，技术一但成熟一定会有更高的薪水挖他。很多程序员晚上还接私活赚钱，他们知道这是吃青春饭。还不如给他们三个人的活两个人的薪水。

　　9、QA测试

　　——传统软件是必须要用QA测试，因为软件打包后给用户，如果出现问题是很难升级回收的。互联网程序最大的好处就是网友人人都是QA测试，办公室绝对模拟不出上百万不同电脑的浏览效果。修一个BUG几秒钟就可以发布，修错了几秒种就能恢复。

　　10、技术创新

　　——在中国现阶段几大语言都是老外发明的，技术上的创新无非是如果把程序写的更短，效果更高，更省服务器。如果一个程序员老是在想如何做出一个可以取代运营的人工智能程序，那一定是白日梦或者是大忽悠。如果有这种技术，美国人第一个挖你去FBI了。