分公司在银行开户:绩效管理 - 概述

平衡数据。识别趋势。提高绩效。最大化盈利

要想有效管理贵公司企业，所涉及的问题不仅仅是将商品从一地运至另一地。有效管理要求准确洞察贵公司供应链的每一环节，包括从货源到消费点的各个环节，以便于了解贵公司供应商、承运商、客户与工作人员的表现。如此即需要可靠、可操作的信息，以助贵公司对各种流程进行评价，对各种无效现象进行识别。

对KPI进行平衡，以便在知情情况下进行战略决策。

提供对供应链绩效进行监控与评价的控制面板之后--如此即不受空间限制，曼哈特的绩效管理解决方案即可支持本公司集成式物流解决方案平台。本公司绩效管理解决方案的测量与分析功能将使贵公司得以基于关键绩效指标（KPI）对各种趋势进行跟踪，并且做出知情性的战略决策，从而对贵公司的供应链绩效进行优化—如此即可使贵公司的生产率与盈利性跃上一个新的层面。

绩效管理解决方案包括:

• 事件管理

在问题对经营造成影响之前予以解决

曼哈特 的事件管理解决方案可对整个企业提供透视度，从而帮助贵公司提前发现潜在的障碍。该解决方案与本公司的 集成物流解决方案^™ 相集成， 从而影响到整个供应链的实时与历史资料之存取。通过本公司事件管理解决方案所提供的升级功能可针对供应链例外现象并在其对运作造成影响之前向用户进行及时报警。如此，如果某一订单在出货时可能会被忘记或履行率低于某一可接受级别，用户可立即采取行动。

同时监控多个流程

事件管理解决方案可使贵公司同时对多个流程连续进行监控，并对潜在问题或重要事件进行即时通知。周期性报警可加以配置，以与贵公司特定的业务目标相匹配，从而基于关键绩效指示（KPI）对贵公司目标的实现进度进行监控。此外，用户亦可选择仅仅接受更为紧急问题的通知—如果某一报警在规定时限内未予确认，则该报警自动进行升级。

正确的信息。正确的人员。正确的时间

具备事件管理程序之后，警报可以基于以下几个因素发送给贵公司组织内的适当人员，即：相关事件发生在贵公司供应链的哪个环节，涉及到的产品以及可能潜在受到影响的客户。当某一既定出货逾期或接近逾期之时，或者如果收货月台接近收货容限，则收货管理人员可以立即采取纠正措施。当订单完成滞后于出货排期

• 分析

针对战略决策的数据分析

曼哈特的分析解决方案可使贵公司以多维方式透视贵公司的业务，从而推动贵公司整个企业的经营改善。具备本公司分析解决方案之后，贵公司即可对执行软件所生成的数据进行处理，从而做出智能化的战略业务决策，以推动贵公司经营更上一层楼。

灵活。准确。用户友好

快速调出多天、多月，甚至多年的数据，以检测贵公司供应链中先前潜在的业务趋势与一贯性的例外现象—此等事件可能曾经降低了贵公司的生产率和客户服务质量。对照公司目标测定绩效，从而确定贵公司的业务目标是否依照目标进行。对贵公司的客户、供应商与承运商进行评估。公司级用户可以针对多个设施查看信息，通过单一视图即可对若干站点或部门进行比较，然后锁定某一单项设施或部门，以进行更近距离的探究。

该高度可配置解决方案可提供历史资料的全色图形显示，从而准确显示贵公司经营的全貌。可同时锁定某一历史景象或查看若干关键绩效指标（KPI）。该等分析解决方案可使用户在一个屏面上看到多个视图，而无需打开多个窗口。

• 报告

用于智能化决策的清楚、简明的报表

曼哈特的报表解决方案可以捕获有关贵公司执行操作中重大方面的实时信息，并且以一清楚、简明的格式进行显示。作为一项综合性的具有高度可配置性的报告工具，本公司报表解决方案可按粒度级实时监控供应链活动，从而消除盲目工作，进行战术决策。

实时调用重要的业务信息

该项报表解决方案可以按简明的用户友好格式显示重要的业务信息，从而使用户以最详尽的方式轻松地监控运营中所出现的各种变化。该程度具备30多种标准的报表选项，所以，弹指之间，用户即可立即调取所需的信息。客户报表亦可轻松创建，从而使对IT的依赖程度及其成本最小化。

可以依照预定时间设定报表寄送、打印或以电子邮件形式发送的时间，如此，重要的业务信息即可直接发送给需要此等信息的人员。管理人员可以快速调用有关仓库内各类活动的信息，其中包括某班交班之前有待分拣的订单数量，未完结的循环盘点任务以及已包装的箱数和有待出货的箱数。回答有关盈利性与运输的各类问题，比如，某一个别库存单位（SKU）所生成的收入金额，按州/省区分的出货成本、已出货收入或者按客户区分的退货数量等。

付出最少，价值最大

作为一个基于Web的工具，本公司分析解决方案极易安装。通常，实施只是数天之内的事情，所以贵公司几乎可以立竿见影地实现投资回报，即为贵公司整个企业与外延企业创造巨大价值。

监控绩效概述

公司独特的记分卡功能可提供一种高效的评估与提高绩效的方法。利用绩效管理数据创建KPI，然后对照贵公司特定的公司目标对此等指标进行测量。KPI可以基于公司定义的重要性进行加权，然后将其纳入按特定任务确定的针对整个企业记分卡。计算此等绩效指标，以从高层审视绩效。为使高级管理层和主要决策者了解情况，则可利用该解决方案的用户功能，从而自动将警报按预定时间表进行分配。

测量更佳。透视度更强

集成本公司绩效管理解决方案之后，即可简化数据共享，且可提供贵公司整个企业的单一视图。实时图像可清楚地显示可能影响贵公司底线的各种测量结果与KPI之图像。灵活的报告功能可确保以用户友好格式发送各种结果。此外，通过向用户发送例外现象警报，事件管理功能还可使用户快速解决问题，从而做到防微杜渐，防患于未然。

备绩效管理程序之后，贵公司即可通过使整个组织专注于最关键的区域，从而实现公司目标。通过引导员工关注影响绩效之问题，即可提高员工的工作效率；通过预先识别和解决有问题范围，可加强与贵公司贸易伙伴之间的关系，此外，亦可减少采集、整理KPI以及就KPI进行沟通所需的时间与成本。

强大的集成式同时又模块化方法

利用绩效管理解决方案，优化贵公司的供应链绩效，或者使用我们专为从货源到消费点的执行及优化而设计的集成式物流解决方案^™，来使整条供应链的运作更有效率。这套综合全面的解决方案组提供了供应链的全新视角，优化了供应链流程，并把其看作可以推动整个企业绩效的单一、同步的业务程序。