局域网终端:优秀领导干部应具备的基本素质

素质是构成事物的基本成分，它反映事物质的性质和特点。人的素质在心理学上是指人的先 天的解剖生理特点，是心理活动发展的自然前提。领导干部的素质包含的内容，不但指与生 理特征相关的心理特征，也包含在此基础上后天社会实践中形成的个性能力、知识能力、作 风等的总和。换句话说，领导干部的素质，是指领导者具有的内在因素、基质和基本条件， 包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的因素等等。概括起来说，领导干部的素质， 就是德、才两项。就“德”而言，无论什么阶级的领导者，都必须忠于本阶级的事业并全力 以赴为之实现而奋斗，去完成阶级赋予的使命。就“才”而言，通常是指文化知识、工作能 力和方法等方面所具备的素质，即领导者应具有高度的智慧、丰富的知识、高超的组织才能 和领导艺术等。作为共产党的基层领导干部应当具备以下一些基本素质。
一、优秀的政治素质
政治素质包括这样几个方面。首先是要有坚定正确的政治方向。社会主义的领导者是社会主 义现代化建设的决策者、组织者和指挥者，是社会主义的掌舵人。坚定正确的政治方向，在 现阶段，最集中最具体的体现，就是能否高举邓小平理论的伟大旗帜，坚持四项基本原则， 坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线，坚决贯彻、执行江泽民同志提出的“三个 代表”的思想，在思想上、政治上、行动上同以江泽民同志为核心的党中央保持高度的一致 ，为把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化强国而奋斗。
其次，要有全心全意为人民服务的思想。全心全意为人民服务，是我们党的根本宗旨所在。 领导者要坚持同人民群众保持密切联系，坚持从群众中来，到群众中去，经常深入群众，倾 听群众的呼声，关心群众的冷暖，把群众视为自己的衣食父母，而不是高高在上，做官当老 爷，少说空话，多干实事。
再次，能正确行使手中的权力。作为领导者，必须树立正确的权力观、人生观、价值观，时 刻牢记当官为什么、在位时做了些什么、不在位后给人留下什么，时刻保持清醒的头脑，严 格要求自己，以身作则，办事公道，为政清廉，自觉地接受群众的监督。
最后，要有为国为民求贤若渴的精神。领导者不仅要有知人善任的本领，而且要敢于使用德 才超过自己的人。鄙视嫉贤妒能，乐于举贤荐能。
二、广博的知识
当今世界科学技术飞速发展，随着知识经济时代的到来，领导干部所面临的工作日益广泛复 杂。因此，领导干部必须掌握多方面的知识，包括政治理论知识、现代管理科学知识、具体 专业知识、实践知识等，力求使自己成为一专多能的“通才”，以适应日趋复杂的综合性的领导工作。
一是要有较高的马克思主义的理论素养。就是要熟悉和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想、 邓小平理论，学习和掌握江泽民同志“三个代表”的精神实质，掌握科学的世界观和方法论 ，善于运用马克思主义的基本原理和正确的立场、观点、方法去分析、解决实际工作中的问 题，使自己在繁忙的工作中，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。
二是要有丰富的社会科学文化知识。包括语文、数学、外语、计算机、逻辑知识，特别是政 治学、法学、心理学、行政学等方面的知识，才能在工作中信手拈来，运用自如。
三是要掌握必要的现代管理知识。特别是行政管理知识，以及决策科学、领导学、社会学、 公共管理等等，这样才能使自己的工作管理有序。
四是要具备一定的专业知识。随着社会的进步，社会分工越来越细，专业特点越来越明显，领导干部也都在不同的岗位从事着不同的工作。因此，要使自己的工作有成效，政绩卓著， 就应当成为工作的内行和专家型的领导者。
五是要有较高的艺术修养。任何一个领导者没有一点艺术修养，那么，他所领导的团体必然 死气沉沉，这个团体的工作肯定是没有成效。相反，如果他具有较高的艺术修养，能歌善舞 ，那么，这个团体就会朝气蓬勃，富有生气，工作效率会大大提高。
三、较强的工作能力
衡量一个领导者是否称职的标志，主要是看他是否具有完成任务的能力。因此，人们常常把 办事的能力作为“才”的基本内容。领导者的能力应当包括两个方面。
(一)创新能力。创新能力对于一个领导者来说特别重要，这是因为，领导活动在相当大程度 上是一种创造性的活动。领导者的创新能力，具体体现在：
第一，要有敏锐的洞察力。当今时代，错综复杂，政治的、经济的、军事的、文化的，各种 矛盾交织在一起。作为一个领导干部，必须要有政治的敏锐感，才能统揽全局，驾驭全局。
第二，要有超前的预见力。这就是要准确地把握事物发展的规律，并对事物发展的趋势作出 准确的判断，以争取工作的主动性。
第三，要有果断的决断力。这就是迅速作出选择、定下决心、形成方案的能力，也就是实际 的决断能力。在领导决策过程中，每作出一种选择，都会与机会、风险、利害、压力、责 任等问题相牵连，所以，决策者必须有当机立断的魄力与胆略。
第四，要有积极的推动力。这是指领导者善于激励下级以实现创新意图的能力，它表现为领 导者的感染力、吸引力、凝聚力、号召力、影响力，以及领导者的人格魅力。
(二)综合能力。综合能力是一个领导者的基本能力，除了组织能力外，还包括信息获取能力 、知识综合能力、利益综合能力、组织协调能力，以及语言表达能力和社会交往能力，等等。