航哥破解版天天酷跑:谈将才

浅谈将才与帅才
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2009年04月27日 17:15:01
管理幅度上：帅才管理幅度要窄，一般管理3-5个核心将，更重放权。将才的管理幅度要宽些，少则5-10人，多则上百人，集权现象较多。
组织行为上：帅才主要是领导将才并加强外部协调，将才在组织中起一个承上启下的作用，领导下级的同时受制于帅才的领导并对其负责；
经营过程上：在企业成长阶段，执行力要多些，所以要发挥将才的能力也多，将帅比例为八二，企业发展到一定规模或者成熟了，那么帅才的能力将更加显现。将帅比例为二八。帅才属于智能劳动者，将才属于脑力与体力结合的劳动者。
当然，将帅在企业经营管理同样存在非常联系的紧密。他们共同组成企业的领导班子，是企业的组织者和指挥者。将帅协调的优劣，对企业的发展至关重要，甚至能决定一个企业的成败。因此，在企业经营管理活动当中要充分发挥各自的能力优势，形成管理合力从而发展壮大企业。
21世纪的企业管理趋势是柔性管理。要柔、更要刚柔并进，刚到柔，由显性到隐性。将才只有认同帅才的领导，并接受帅才的影响力，才会更高，用公式来表达这种因果关系。配合度=帅才的领导艺术×将才对帅才的认同系数，如果帅才的领导艺术是1，将才对帅才的认同为0，他说：想发财就去万通商联找优质8供货商！0，那么配合数为0，发挥不了作用。关系成正比，系数越大，配合也越好。将才的顺从性与将才的素质和认知分不开。软权力已超过硬权才。软权才是非强制性影响力，它与一个人品德，人格，气质，能力，知识，业绩和领导艺术相关。软权力是内在的，一个人不可能向老板主动要硬权力，但完全可以向自己要软权力，所以，要开发和利用自身的软权力。由于年轻一代更独立，更需要的是软影响力，他们对硬权力很反感，如果对他实行硬权力，他就会在内心产生一种反抗心理，一种低制情绪，强加实施就会适得其反。如今，硬权力的威力在降低，多用软权力，就会在不知不觉中接受你的人格、你的决策和意图。也可以激发积极性和创造性，为什么呢？因为21世纪：1、员工对领导的依赖性减少，独立性增强，2、员工的自主意识在增强。3、工作能力不断增强。管理创新强调的就是对下属的亲和力，即“我同意你的管理，我配合你的管理，我认同你。”从而有一大批心甘情愿的追随者。
毛泽东说过，领导的真经是“从群众中来，到群众中去。”领导者的“来”是从群众中提炼出来的，在能力、业绩、胆略、品德上要与群众拉开距离，即领导者的智商、情商胆商和品德要比群众高，领导者的“去”就是要回到群众中去，在心理、感悟上与群众缩小距离，这就需要领导的亲和力和人格魅力。
当然，将、帅也应该建立考核和机制，我国有句古语说：“创业容易，守业难”，对优秀人才，得之易，留之难，要充分了解其需要，并提供其发展空间。考核将帅业绩方法一般有财务指标和社会贡献指标：如利润率、资本收益率、成本效益率、周转率、社会积累率、员工满意程度等。建立适应高层次人才特点的评价体系。不以学历论高低，不以职位论短长，要以成绩和成效论英雄。主要考核其履行岗位职责和重大任务和项目的完成情况。不断引进人才，及时更新血液。创造条件以防“水土不服”，激励的方式有：一、物质利益激励，企业一般实行年薪制。二、精神荣誉激励；三、工作提升激励。要以货币与荣誉相结合，创造条件让人才参与企业利润分成（参股，成为主人之一，才会更有效融入企业经营中），投入多所产生的效益也高，让成本与效益成正比关系，即投入与产出的比例关系。
谈将才帅才
(2011/05/27 00:29)
目录：老肖感言
做一个将才只需要端好一碗水，如果要将自己定位为一个帅才就需要给世界一片海！
---前言
有时候想想，我们这种人扔到哪个公司，一个月拿个万而八千，轻轻松松，逍遥自在，做完手里的工作，心情舒畅就再帮老板往前面想几步，超越一点他对我的预期基本上就ok！没有太多的烦恼，也不会天天把自己往风口浪尖推,哪怕真到了风口浪尖也可以随时退下来，让老板去顶，谁叫老板是帅，我们是将，是兵！
但是他妈的，就是不安分，偏偏要给自己定位为一个帅！拉着一帮子人，吃喝拉撒，油盐酱醋天天要想到，这还不算，责任，压力，目标，使命，哪一个都不是这个年龄要承载的生命之重！
而且开弓没有回头箭，天天在风口浪尖也要去面对，既然选择就风雨兼程，义无反顾的往下走下去吧！没有人会去同情弱者，也没有会问你有多累，把委屈和艰辛硬生生的吞下去，总有一天抬头仰望，会有万里晴天！
谈将才和匠才
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最近和一位阅历很深的领导接触谈到这样一个话题。其实对这个问题，我早就有自己的看法，我经常讲，我喜欢能文能武的干部，很多人只有其中的一个方面，要不能干，要不能写，两者兼备人很少，这位领导用“将才和匠”概括人才的培养，我非常赞同，我也找到了理论根据。
浅谈将才与帅才的区别心得
时间:07-05 10:19
何为将帅?兵书云:“能领兵者,谓之将”,“能将将者,谓之帅”。
“将者,智、信、仁、勇、严也”。智,常识赅博,能通达内外情况变化规律;信和仁是指情商,能赢患上人心。而勇和严是指胆商。要勇而不暴躁,智而不心怯,仁滋受爱戴,信用不欺人,忠无二意。“帅才者,宠而不骄,骄而能降,降而不憾,憾而能。穷则独善其身,富达则兼济全国”。优异的帅才德才兼备,以德为先,具备“上晓天体、下通地理、中察人事、懂人情、明当时的政治情况。”的综合素养。
数年前笔者从一名最下层做起,颠末一级级努力从主管、经理、部经理、总监.副总.老总.....
在这历程中,自信和执着是我小我私家成长中打败困难的法宝。而小到一个事情室,大到一个企业,取胜法宝就是人才。有一次我有幸听著名企业管理人、培训巨匠余世维说:要是有工场和人才让我选择,我会选择人才,因为有了工场没人才,那末这个工场没生命力的。没有了工场,有人才,我们可以建一个比现在还要好的工场。我很认可最近话,就我们营销行业而言,更是铁打的营盘,流水的兵。如安在这样的情况下依然保持豪情和信念?并能在营销实践中不停提升本身,这就是销售人从“兵”到“将才”衰变的疾苦历程。然而,“将才”到“帅才”历程又是如何呢?就企业中的“将才”到“帅才”的话题我与很多行业的先辈切磋过,今日就联合先辈的一些概念和认识分享下本身的心患上。
usa管理巨匠彼患上﹒德鲁克师长教师曾经说过:“企业可以兴许模仿的惟一社团结构就是部队!”绘制企业管理社团机构布阵图,行将帅的摆列组合,成立一支运行良好的高层管理团队,出格是组成人才机构中最焦点的将与帅,往往决定企业的成长方向和方针。处于带领和管理班子的将帅决定整个企业运气和战略战术管理程度的凹凸,企业社团中什么样的人才是企业的将才与帅才呢?
将才是按职能力细分为各营业部门的卖力人、部门经理、项目经理、分公司、区域经理等,不仅具备良好的政治思想本质、专业常识、心理和身体本质;还需具备较强的人际关系能力、爱才用才、协调控制、预先推测和决策能力等。帅才则是能管辖经济主体整个的局面：胸怀～方位的ceo如总经理、董事长,他们能驾驭将才,具备思想首脑气质;深谋远虑有前瞻思想,会智慧的掌控整个的局面：胸怀～;可以兴许不停地给将才提供方向,设定前行的轨道并创造完备的战略条件使他们沿着轨道疾速前进。
诚然,无论是经济、政治、军事社团中将帅无处不存在。不偕行业不同范畴中将帅的能力要求也不同,将帅在企业经营当中组成了企业带领班子,每一位成员担负着战略带领或战术带领的重任。因此,需要合理的能力结构。将才与帅才之间有很大的区分,详细如次:
能力本质上:帅才思商高,具备很强的影响力来影响周围的人,从而有了带领力和权力;
阐发不懂的题目上:帅才更重定性阐发(悟性和抽象思维等),但往往通过定量阐发查核将才业绩。将才重定量阐发,运用技术技能,通清点数目码阐发反应不懂的题目;
精神实质上:帅重战略决策,将重战术执行。帅才决策要如刀,将才步履要如箭,执行力离不开执导力的支撑,企业战略才气落到实处