bpdu报文分析:《士兵突击》的成功启示

《士兵突击》以一个普通士兵为视角，以“不抛弃、不放弃”作为牵动亿万观众情感神经的核心命题，展示了一个从农村来的执拗孩子——许三多在军营里脱胎换骨的成长历程。它成功地塑造了一部用真诚和真实打动人心的作品。它不仅象一股清新的风吹进了人们的心田，同时也使作品具有了很强的思想穿透力和感染力。《士兵突击》一上映就以其排山倒海的气势与观众产生了共鸣，创造了空前的收视率。更重要的是《士兵突击》的成功对我们每一个人都有很多的启迪。
　　许三多，他在整个片子中呆过三个组织，分别是红三连五班、钢七连以及特种部队老A，从他身上表现了许多的优点。不过刚进军营的时候他什么都做不了也做不好的那个窝囊劲呀，让人看了就憋气，就是这样一个象朽木难雕的许三多在班长史今一而再“不抛弃、不放弃”帮助下，从一个最差的兵最终转变为最优秀的兵。每每想到和别人的差距，他就强迫自己去练去拼。他脾气倔，但对人真诚又关心队友，同时能以自己的正直影响到身边的战友，任何时候都不抛弃，不放弃。更何况他很单纯，有时候完全是天真得可笑，正因为他单纯，没有为自己打算的个人目的，所以能很好执行和完成命令。他的话“有意义就是好好活着，活着就是做有意义的事”，说的很实在。片中时时穿插他的个人想法，从当初的幼稚、天真到成熟、理性。他的成长过程就像我们身边的工友，有刚进公司时的茫然，有在公司成长期的挫折，也有成熟期的辉煌。或许有很多人刚进公司的时候能力参差不齐，但只要能象许三多那样端正心态，不抛弃、不放弃，相信公司的基层素质会得到一个较大的提升。想想也是啊，许三多那么笨的兵也可以成为最出色的兵，我们的工友哪个不比许三多强啊！
　　史今，一个相当出色的班长，即使象许三多这样笨得没一个人理会的新兵，他仍然抱着不抛弃不放弃的念头，敦敦教导。就算他被许三多用锤子把手锤伤了也一样坚持让许三多上。如果他那时声色俱厉地把许三多骂一顿（他完全可以也有理由更有资格那样做），那么许三多也许从此就永远是一个最笨最不起眼的兵，说不定早就撑不下去了。在我们的工作中，如果基层班组长也能象史今那样对每个员工不抛弃不放弃，用真诚来感化每一个成员，不让一个工友掉队，那么工作效益效率不仅提升得快而且管理起来也会更得心应手。
　　吴哲——老A 队长袁朗的助手，一个获得英语、军事双学士、光电学的硕士智能兵，能把书中所学的知识运用到实际的部队训练、演习或是以后的战斗中，能在紧急的态势下沉着冷静地作出准确判断，的确是部队中不可或缺的人才。公司采、选、冶、地质、基建、机电……等方面的专业人才就是象吴哲这一类的人，正是由于他们积极参与学以致用，才能让公司技术方面的举措更趋于完备，增强公司的核心竞争力，从而在同行业中脱颖而出。
　　袁朗，在某一具体方面并不突出，带班他比不过史今，知识的拓展度他也比不过吴哲，但他却是一个很好的将领，因为他的能力比较综合，能知人善任。他比成才更知道自己要什么，比吴哲更专心。他能领导一支队伍进行有效作战，能知人选人用人，能让他的部下能力得以全面发挥。所以在老A与其它集团军的对抗赛中能与以一比二十五的绝对优势大占鳌头。袁朗所做的日常工作是专注提升团队成员的军事业务能力，他的方法也许很残酷，但却相当有实效。绝大多数人都不看好历史上风云显赫的刘邦某方面具体能力,可是他能用人，张良、萧何、韩信等文臣武将都愿意为他竭尽所能，所以他能得天下。如果公司中上层管理具备了象袁朗般的综合实力，能知人善任，根据每个人的特长安排到最合适的位置，得以人尽其才才尽其用，那么公司和人才就能达至双赢创造更广阔的发展空间。
　　从团体来讲，五班是最郁闷的部门，听上去重要无比，全团所有的燃油供应都由该班负责保卫。但这个班天高皇帝远，就好比离企业核心业务很远。如果不加强团队的凝聚力，很容易就成一个摆设，最终导致无可挽救。公司的簸箕田等诸多外在项目属地堪处负责，而那些项目都离公司较远，公司领导都非常注重加强沟通，认可他们的努力与成就，他们能随时从内网上了解公司的信息、最新动态，包括战略调整、目标、计划等等。所以他们虽然离公司较远，但心与公司都贴得很近，有很强的归属感，所以团队的凝聚力也特别强。
　　无论现有情况如何，心态很重要，许三多进老A以后因为杀死了一个毒贩承受不住压力而要退伍时，高城为了开导他把他带到了五班的驻地。这时成才已经被老A打回来了。但成才是一个不甘失败、总是在寻求新生的年轻人。所以成才接任谁也不看好的五班班长后经过不断努力，为五班塑造了一个暂新的形象。高城对许三多说：“给你看个强人。短短几个月，他就让这块地啊，成了让训练部队宁愿绕道也要来的休息之地。”然后高城让团属侦察营的兄弟们用狙击步枪与成才比试枪法。在五班驻地根本就没有一颗子弹情况下，成才依然练就成了出色的枪法，他用的是许三多送他的那把破枪，硬是把几个侦察兵都比下去了。成才通过努力无形中提升了五班的形象、价值，拉近了与核心团队的距离。那么这时候五班的士气一定会比较高。同样是在五班，以前的老马和后来的成才就是一个很好的比较。
　　各部门基层班组，最熟悉生产运作的每一个具体细节，只要用心做事，善于从平常的积累中发现并进行不断改进，也许只是一个小小的改动，却可以有效的节约成本提高效率，他们的努力也就在无形中提升本班、组或本部门的形象，拉近了与整个团队间的距离。
　　在工作中每个人都希望会收获一些东西，比如薪水，晋升等等。就像美国有位大师卡耐基说过,每个人都有做重要人物的愿望。所以说很多时候，一个人在决定做什么的时候，通常会考虑是否得到别人尤其是上司的认可，有时候这点比金钱还要重要。对于工友的每一个细小的进步，都应该鼓励，大的进步也要给予适当奖励。所以对2007年度公司涌现出的2个先进处、室，9个先进车间，5个先进班组，公司都在物质和精神上都给予嘉奖。66名优秀工作者也因为有象许三多那样积极上进坚韧不拔的心态，才会脱颖而出得到嘉奖。
　　领导力最难的部分就是要鼓舞、激励团队成员，让他们保持士气，尤其是在最艰难和平凡的时候。比如说在一个项目中，如果大家的能力不够，还不是最致命的，因为可以通过别的方法来弥补，甚至可以请外来的专家。但如果士气毁了，大家互相指责攻击，或者互相推诿，那么即使大家都是强人也一样毫无用处。所以说领导力最重要的要素之一是激励和保持团队士气。当有工友因工作产生情绪时，他们的上司能及时和他们交流沟通就显得特别重要，尤其是在他们士气低落时，领导的鼓励就像明媚的春光让他们阴云尽散重拾往日豪情。
　　公司中层的领导力的直接表现就是对他所领导的团队的作用，这点非常重要。
　　闻名遐尔的海尔总裁张瑞敏，在他下任以后就无以为继，诸葛亮的凡事亲历亲为，为蜀国鞠躬尽瘁死而后已被传为千古佳话，他们的个人魅力当然值得推崇，但从长远的发展来看，不能把他们的管理技术传承下去，就不是最好的管理。
　　最好的管理应该是通过建立一种流程和制度，用体系化的方式来规范成员的工作。最高境界的管理应该是这个团队的领导离开以后组织照样运行，而不是海尔离开了张瑞敏就再难长进（后来只有再度请张瑞敏出山）、诸葛亮死后蜀国就无以为继。公司领导能把他们优秀的管理方法层层复制下去，那么公司将永远立于不败之地。