成都千川木门电话:怎样做21世纪的新型领导

根据菲律宾德拉塞尔大学教授爱彼芬娜·安弗妮女士在“21世纪企业管理创新国际学术研讨会”上就此专题发表的学术观点形成此文。     本文所谈领导，并不仅仅是指由选举或任命产生的“领导者”，而更重要的是定义于一种“领导力”，即在一个组织中起到带领、引导作用的力量和影响。 新世纪对领导力的新要求：        1、成熟型的领导。21世纪的最大特点，就是技术、社会、政治、经济和商业状况处在持续多变的环境之中。我们的时代既充满着惶恐和焦虑，也充满着机遇和希望。企业要适应这种持续多变的环境并得以生存和发展，就要在组织中拥有正确的领导力，从而能够把企业引向健康发展之路。由于面对的环境复杂多变，所以对领导的要求更多，尤其是对工商业领导和管理者更是如此。它要求在企业中发挥领导作用的人必须是发展成熟的人，而且对自己、雇员、公司以及更广泛的系统的良好行为负责。        2、知识型的领导。因为技术的发展，个人和组织获取的信息无穷无尽，常常导致发生“信息不对称”现象，这也成为一种发挥领导力的障碍。因为现在的被领导者具有知识，这使他们变得可以像管理者那样思考，并且倾向于从工作单位以外寻找更合适的领导，如果他们当前的管理者无法提供这样的领导的话，情况就会变得如此。        3、创新型的领导。　领导的作用在于产生组织所要追求的新的目标，激发组织中的雇员，使之潜力最大程度地发挥。管理者方面的领导是那种追求发动变化既追求新的方向，或者说革新以将组织引向新的市场，又追求对现有事物进行改进，以提高质量、效率和服务水平等。 21世纪的新型领导与传统的领导对比有哪些区别呢？　　安弗妮：这是个很有趣也很有意义的问题。对这里的区别我作了一组对比，简略地概括，可以分为以下十二个方面。
第一点，传统的领导概念是只有老板才是领导；新型的领导概念则是所有人都可以成为领导，尤其是那些具有关键知识的人。第二点，传统的领导观念指望高层管理者领导；而新型的领导观念则是任何人都必须具有领导实力。第三点，传统的领导形象是领导或管理者要像高高在上的古代的将军；而新型的领导形象则是领导者应该更像是与群众打成一片的“游击队员”。第四点，传统的领导方式是CEO可以领导变革，作出所有决定；而新型的领导方式则是看重一线员工更具有积极的持续的革新能力。第五点，传统的领导结构是自上而下；而新型的领导结构则是自上而下，又自下而上。第六点，传统的领导是要求全体一致；而新型的领导则是鼓励变化，通过改变方向使企业达到新境界，或者领导者不断产生新的意念，为企业增加多种成功的机会。第七点，传统的领导是以个人成功为内在动力；而新型的领导则是以为他人服务欲望而产生动力。第八点，传统的领导是为保持权力而控制信息；而新型的领导则是让大众分享信息。第九点，传统的领导喜欢制定并掌控内部政策，利用它们来获取个人的成功；而新型的领导则是乐于激发他人，使所有人具有威力，由此赢得共同的目标，取得团队的成功。第十点，传统的领导认为个人价值来自于个人的才智；而新型的领导则认为个人价值来自于与他人的合作和互相信任。第十一点，传统的领导把团队视为权力基础，而新型的领导则是发展互相信任，反对独断专行。第十二点，传统的领导利用幽默控制他人，以炫耀某种“高傲的魅力”；而新型的领导则是利用幽默使他人轻松，不反对从错误中学习经验，为他人和企业营造宽松的氛围。 21世纪领导发展的趋势将是什么样的？　　安弗妮：要成为适应持续多变环境的新型领导，或者说要具备新时代企业所需要的领导力，提升素质无疑是必要的。领导的技术和能力发展现时表现出四个基本趋势。
其一，自我发展。倾向于发现和理解自我的各个方面，自己自觉主动地发展变化。对影响他人思维、触发某种感性反应以及连接一种方式与另一种方式的事物谨小慎微。寻求达到感情的和精神的竞争力，这导致了坚定和沉稳，从而拥有处理困境的清醒头脑和洞察力。有勇气改变自身，不仅是表面的行为，而且表现在态度、信仰以及心理结构方面，这就保证了转变的行为持久发展，使人更有效率。对自己、对他人和对世界拥有更加宽广的包容的世界观。明白自己以及组织中每个人的发展对经营结果的影响，知道如何创造组织结构来支持所有个人的发展。 其二，激励他人。寻求发展所有个人的潜能。除了要了解每个人的思想和愿望，还必须集合直觉、心情、精神和身体等因素激发个人和雇员的潜能。创造一个宽松的环境，支持所有雇员立志发展创造力、稳定、活力、集中力、生产率和养老，最终达到美满的生活。 其三，融入社会。崇尚革新，维护集体、团队精神和世界公民的意识，拥有个人的使命感去为他人和世界的良好行为做贡献。通过奉献，以及开拓组织结构使之尊重和贡献于更大的系统，从而发现自己人生更大的意义。 其四，分权创新。承认与他人分享权力有助于创造一个充满革新、合作、活力、灵感的组织环境。懂得如何鼓励他人获取更多的权力和驱动力，用以创造组织团队的应变能力和学习能力。了解内部沟通和联合创造的威力，并且知道何时展示人性和真诚，如何提供支持和交流。 21世纪的企业领导应该有哪些特性呢？　　安弗妮：我认为，21世纪企业的新型领导至少应具有三项基本特性。一是冒险精神，它包括：①探索，②打破常规，③挑战现状，5坚信自己的判断，⑤迎接风险，⑥反抗所谓权威，⑦革新。二是影响他人的能力，它包括：①重事实，②讲道理，③热情，5坚韧不拔，⑤描绘蓝图。三是一定的学识水平。只有具备了这样的特性，才能成为适应时代的有效的领导，也才能保证企业在新的时代中不断在各个方面创新并持续发展。