左梦庚投降多少人:刘华同志在09年度年终总结表彰大会上的讲话

振奋精神、创新发展、争先进位， 为构建和谐一箭目标奋勇前进       ——刘华同志在09年度年终总结表彰大会上的讲话            各位领导、同志们：      今天是腊月二十四，已临近我们传统佳节还有几天的时间，泰安市建管局　局长、肥城市的尹局长以及汶阳镇的　书记等领导在繁忙的工作中前来参加我们的年终总结表彰大会，这是各级领导对我们一箭公司的厚爱和支持，对此，我代表山东一箭建设有限公司的全体员工向百忙之中前来出席会议的领导，表示热烈的欢迎，并向多年支持帮助一箭公司发展的各级领导，各主管部门表示衷心的感谢！今天公司决定召开二00九年度总结表彰大会，主要任务是通报09年的工作情况，总结一年来的工作成绩和工作经验，找出差距和不足，对公司涌现出的先进集体和先进个人进行表彰,以激励先进,鼓舞干劲,营造干事创业,加快发展的良好氛围。同时,进一步明确二0一0年工作的指导思想、奋斗目标和工作要点，努力加压鼓劲，奋力开拓、进取，激励公司上下振奋精神、解放思想、增强发展欲望和创新观念，大胆探索，勇于实践，以新的业绩谱写二0一0年的辉煌篇章。下面根据一年来的工作总体情况和公司确定的一0年的工作重点，我讲二个方面的问题：        一、充分肯定成绩,认真总结经验,坚定公司跨越式发展的信心和决心。       回顾刚刚过去的一年，在各级党委政府和业务主管部门的领导关怀帮助下，在公司董事会的带领下，公司上下深入学习和贯彻党的十七大会议精神，落实科学发展观，进一步解放思想，以科学发展观为统领，以市场为导向，以经济效益为中心，以质量安全生产为总抓手，围绕“外树形象拓市场，内抓管理增效益，改革创新注活力，科学发展提素质”的方针，全面启动实施了年初制定各项经济技术指标，拓展思路、抢抓机遇、积极探索、锐意进取、齐心协力，圆满完成了2009年的各项经济技术指标，土建施工建筑面积达70万㎡，施工项目达200余项，完成企业总产值16.8亿元，收入5.86亿元，这三项指标分别比08年增长21%、48%、43%。一年来，创成省级安全文明示范工地1项，省级安全文明小区1项，省级安全文明优良工地1项，创成市级安全文明工地4项，市级优质结构工程14项，无质量、安全事故发生。公司被山东省建管局评为“十佳质量管理企业”、“十佳安全管理企业”，被山东省安装协会评为“山东省安装行业先进集体”，被中国建筑业企业联合会授予“2009年度中国建筑百强企业”荣誉称号。被天津市总工会评为“工会工作先进单位”。1人获得 “鸟巢杯中国建筑业十大杰出贡献企业家”荣誉称号，2人获得省级先进个人，3人获得市级优秀建造师荣誉称号。组织干部职工培训学习715人次，其中参加上级主管部门各种培训430人。房产开发、三产、出国劳务、社会保险、计划生育、法制建设等各项工作都取得了较好的成绩，并受到良好的效果。回顾一年来我们主要做了以下工作：      （一）继续解放思想，推进科学发展，不断加强党的建设，增强争先进位意识。在过去的一年里，公司结合上级部门开展的继续解放思想，落实科学发展观的学习教育活动，立足实际，充分利用各种会议活动和企业简报、网络建设及宣传栏等形势，认真组织开展好这项学习活动。通过学习教育活动，深感我们的发展差距很大，只有解放思想、争先进位，公司才能有地位、有作为、大发展。去年，在上级党组织的关心下，发展纳新三位同志加入党组织，为党组织增加了新的血液，为公司发展培育了骨干力量。同时，为破解发展难题，我们通过走出去，请进来的学习，努力解放思想，创新发展理念，创新发展思路，创新发展举措，去年，我公司组织15批共200人次外出进修学习取经，先后输送人员到北京、南京、清华大学、山东建筑大学及有关部门举办的培训班进行对口教育，开阔眼界，互动交流，看到了自己的优势，找到不足与差距。并组织公司中层以上领导干部到南通三建学习取经，还通过利用四季度调度会开展法律讲座和业务讲座，使公司上下广大干部职工的思想更进一步解放，争先进位意识更进一步增强，夺取了全年的伟大胜利，在09年泰安市建安系统综合考核中取得了第二名的优异成绩。      （二）市场开拓力度不断增强，施工领域不断扩大，发展空间不断提升，资质利用率有效提高。在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和市场占有率，目前，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，研究对策，并制定了一系列优惠政策，抢占“洼地效益”，积极寻找国家形势变化及发展方向给公司带来的机遇，在确保老阵地前提下，努力抢占新的建筑市场。一是充分发挥公司的品牌和资质优势，加大投标力度，加强联合合作，实现双享共赢，充分提高公司资质的有效利用率。按照公司在承接工程和投标原则方面提出的“总包为主、联合为辅、分包补充”的三项原则，以自主投标、联合投标、协作投标等方式，在不断完善总承包的同时，公司加强了横向联合和纵向联合，形成了立体联合体，公司中标率大幅提升。二是发挥阵地优势，形成辐射作用。公司的市场开拓形成了“原子能”效应，体现在以一二级城市为中心，三四级城市全面开花的局面，小城镇建设重点参与，特别是去年以来承接的土建资质范围内的所有工程项目，都体现了公司近几年来所要求的高、大、难、尖项目。在泰安，第七分公司承接的工程以泰安方特欢乐世界工程17个单体为代表，相继承接了泰安鲁邦丽景花园二标段工程5个单体以及泰安市第三污水处理厂工程的整个污水处理系统及配套设施等大型工程；泰安分公司承接了泰安高新区公安分局刑侦信息处理中心工程、山东旭日电子有限公司研发中心综合楼工程、京沪高铁回迁楼工程、泰安市公安局小区高层综合楼、泰安高压开关厂办公楼等一大批代表性工程；第六分公司承接了泰山区公务员小区2栋高层住宅楼及肥城水岸桃园住宅楼工程；双九分公司承接了山东省建行档案中心及山东科大宿舍楼等工程；第十分公司承接了新兴园高层住宅楼及大展新城国际2#、3#楼等工程项目，这样今年在泰安施工的工程项目建筑面积达30万平米，占公司总施工面积的近一半，达到了40万平米，创公司泰安发展史的最高记录。在肥城，第二项目部、第四项目部施工了龙山河带状公园水街建筑工程，建筑面积近2万m²，也是肥城近几年来最大的建设项目之一。在东平，第七分公司承接了东平县文化发展中心工程，六个单体，建筑面积 28310 m²，造价 3560万元，该工程为东平县重点工程。在新泰，第十分公司承接了新泰晨晖置业公司新泰沁园春工程，建筑面积近10万m²，该工程是公司目前单体最大的项目，为创建泰山杯、鲁班奖创造了条件；在宁阳，张亮项目部承接了宁阳县秀水佳苑4#高层住宅楼，及二期2#、5#楼工程，这些项目在泰安各县市区都是有影响力的工程项目，为我们在这些区域内打开并站稳市场，奠定了基础。同时，省、市外地捷报频繁，新疆孙庆国工程处承接的鲁能准东工业园一期工程，今年完成造价5000万元，受到了鲁能集团的好评，为明年在新疆开拓大市场，承接大项目，奠定了坚实的基础；山西分公司在山西临汾承接了曲沃县职教中心综合楼，建筑面积15000m²，造价1200万元；天津公司承接了天津市静海县团泊镇示范小城镇工程，造价近7000万元；徐州分公司承接的徐州市新城区茶庵安置小区工程及徐矿回迁楼工程，13栋楼，中标价4530万元；另外，安装工程较去年同期相比，工程项目多，造价高。以北京分公司承接的鹏润大厦水电通风工程，造价1500万元，北京地铁安装工程，造价3100万元；天津分公司承接的天津石化100万吨/年乙烯裂解汽油加氢装置钢结构工艺管道预置安装工程，造价2600万元；安装一公司承接的甘肃华旭60万吨甲醇会水处理工程，造价1300万元；安装二公司承接的吉林四平电厂脱硫工程为代表性的80多项安装工程，造价近5亿元，工程质量安全和经济效益都取得了可喜的成绩。三是不断完善外地注册备案手续，搭建外地市场平台，为承揽工程提供合法身份，按照公司开拓外地市场“开荒、播种、收获、巩固”四原则，去年在巩固北京、上海、天津、广州、江苏、新疆、青海、甘肃、湖北等老阵地的基础上，又开辟了四川、黑龙江、内蒙、山西、安徽等地的新市场，并相继成立了鲁川分公司、汇功分公司、鲁安分公司、内蒙分公司、安徽分公司、滨州分公司、山西分公司，这些分公司的成立，成为公司新的经济增长点。       （三）安全意识进一步提高，安全管理稳中有升，现场文明得到明显改观，安全达标的档次进一步提升。一是加强了安全生产保证网络体系，公司成立了安全管理领导组，在分公司、工程处、项目部、施工队也都成立了相应的安全生产领导小组，公司上下形成了专管成线、群管成网、横到边、纵到底的安全生产保证体系。二是为把目标责任落到实处，对今年的安全管理，我们结合上级主管部门的做法，采取了《安全生产抵押金制度》；同时，公司与分公司、项目部、施工队层层签订了安全生产合同，实行责任目标管理，增强了干部职工的责任感和压力感，激发了工作的积极性。三是积极开展创建安全文明工地活动，制定激励机制，加大安全生产的投入，创造良好的施工现场的工作环境，并逐渐形成创建安全文明工地的氛围。四是开展“平安年”活动，土建、安装都确保了安全生产，保障了职工的工作安全。总之，今年的安全生产工作，打了一个漂亮仗。特别是泰安分公司施工的泰安高新区公安分局刑侦信息处理中心工程，被评为省级安全文明示范工地，第七分公司施工的泰安鲁邦丽景花园二标段工程，被评为省级安全文明小区，双九分公司施工的泰安建行档案中心工程被评为省级安全文明优良工地，以上三个项目为公司争得了荣誉，为年终考核起了关键作用。      （四）突出重点工程，加强施工管理，提高质量意识，严把工程质量。去年以来，按照年初提出的“全面提高，重点实施，一点带面”的原则，公司对确定的高层建筑、大型工程等重点工程，进行重点管理和目标管理，并采取相应的措施，去年的工程质量施工管理有了明显提高，确保了业主的工程进度要求。第七分公司承接的泰山方特欢乐世界工程项目，是山东文化产业项目，是泰安市招商引资重点工程，承接该工程意义重大，该工程体量大，结构复杂、造型奇特，施工难度大，要求精度高，该工程承接后被公司确定为1号重点工程，为此，在公司、分公司的大力支持帮助下，该项目一班人，精心工作，克服重重困难，工程质量良好，工程进度、质量受到了业主和监理单位的高度评价，圆满完成了业主要求的施工任务，为我们公司承接类似项目，积累了经验，创下了业绩，为泰安重点项目建设做出了应有的贡献，因工程业绩突出，在青岛又承接了青岛方特欢乐世界工程。第十分公司施工的新泰沁园春商住居住小区工程，施工工艺复杂、质量要求高、工期长，该工程及泰安公安局刑侦大楼、泰安建行档案中心工程被公司确定为夺杯争奖重点工程。为此，公司成立了以分管质量、安全的许经理为组长的工作领导小组，全力支持十分公司把该项工程打造成公司的品牌工程、亮点工程和国家级优质工程。      （五）企业资质增项、升级工作成绩显著，为公司发展构建了更大的发展平台。去年以来，为扭转制约公司发展的瓶颈，以更高、更广的资质身份跻身建筑市场竞争，抢占市场占有额，在消防资质增项、市政公用工程升为二级资质的基础上，通过不断努力，公司机电设备安装、装饰装修工程由原来的二级资质升为专业施工承包一级资质，又对防腐保温资质进行了增项。这些工作的取得，为今后承接大工程、大项目奠定了坚实的基础和强有力的保障，为公司发展搭建了更大、更高、更宽的发展空间。      （六）钢结构、房地产等三产发展势头良好，实现了产业优势互补。去年以来，公司按照“土建创品牌，安装增效益，房地产壮实力，三产作补充”的原则，钢结构制安、房地产、劳务输出等方面都有了新的突破。“山东北方宏业钢结构有限公司”通过积极努力，打破传统的制作模式，与泰安特种车辆厂签订了长期合作关系，成功进行业务转型，车轿制作与钢结构制作同步进行，保证车间的满负荷生产，经济效益良好。房地产开发，我公司抓住城中村改造建设的大好机遇，走好联营联合开发路子，与泰安水牛埠村联合开发的一期工程已完成，二期工程现已办完手续，现已开工，为公司的发展注入了新的活力。房地产开发已成为公司经济发展的又一亮点，形成新的经济支柱。同时，年底又与泰安粥店办事处签订了房地产项目开发合同，为明年房地产大发展，夯实了坚实的基础。    （七）财务工作运行良好，财务处及内部银行发挥了巨大作用。去年来，因建筑市场的不规范，压级压价，垫付工程款以及各种押金、保证金等不规范行为的制约，给公司基层各单位带来资金和承接工程的巨大压力。为此，公司财务处、内部银行不断加大工作力度，积极协调银行和社会借贷，制定应急预案，采取工程担保、联保以及公司担保等形式，保证工程投标和工程施工以及各种成本支付，应急了大量工作。同时，今年对扩股、配股工作，做了大量的宣传、发动、入股等项工作，顺利完成扩股、配股工作，并积极筹措资金及时兑现分红，股东利益得到有效保障。     （八）遵循公司章程，进一步规范企业行为，确保公司健康有序稳定持续发展，圆满完成公司换届工作。去年，公司改制第二次换届，公司按照公司章程和《公司法》要求，进行了规范有序的换届。同时，充分发挥基层民主，广泛采纳基层建议，实行一推双举等形式，真正把那些“四能干部”、年富力强、德才兼备、干大事创大业的同志推荐上来，圆满完成了公司董事会、监事会换届工作。通过换届工作，更加激发了干事创业的激情和信心，使公司上下充满了朝气和活力。     （九）依法治企，维护公司的合法权益。去年以来，公司法制办加大了依法治企的力度，增加了人员，并聘请了知名专家做为法律顾问，并积极举办法律讲座。去年，共解决大小各类基层诉讼案件20多余件，挽回直接经济损失近百万元，并且为基层单位在经济纠纷、劳动仲裁、工伤事故等法律案件中给与了大量法律援助，为基层解决了很多难题，有力的维护了公司利益，规避了公司和基层单位的风险。     （十）注重人才培养和引进，加强业务和技术培训，努力打造管理型、服务型、学习型管理团队。去年来，努力引进和培养技术人才、管理人才、和复合型人才，整合技术力量，加大培训力度，选调熟悉业务，掌握工程技术，肯于吃苦，乐于奉献的人员从事大工程、大项目建设工作，大胆使用和锻炼人才。为此，公司引进大学生全部充实到基层一线，同时，并制定了相应的培训计划，加大培训力度，努力提高各类人员的服务意识、业务素质、协调能力和专业技术水平。去年完成了110人岗位技能鉴定，92人特种作业人员培训，完成了35人初、中级职称评审，48人安全三类人员继续教育考试、26名造价人员参加了08计价规范宣贯学习，有50人参加了高管各科学习班，有45人参加了二级建造师继续教育学习，有36人参加了一、二级建造师考试，有48人加入社会统筹。同时，公司利用施工的休眠期（12-1月份），聘请了知名专家、教授对项目经理、预算员、安全员等五大员进行了全员培训。    （十一）积极参与社会公益事业，完成公司各项帮扶活动。一年来，公司积极参加社会公益事业，捐助近20余万元，用于资助改善农村卫生条件、道路建设、学校投资，为党和政府排忧解难，充分体现了公司对社会的责任感。总之，在去年的工作中，我们广大党员、干部职工，在各自的工作岗位上尽职尽责，尽心尽力，奋力拼搏，取得了可喜可贺的成绩，以上这些成绩的取得，是各级领导关心支持和两委班子以及公司董事会正确领导的结果，更是全公司上下同心协力，拼搏奋斗的结果，在此，我代表公司再次向关心支持我们的各级领导表示衷心的感谢！向全体广大的干部职工表示崇高的敬意和亲切的慰问！并通过你们，向默默支持你们的家人亲属表示衷心的感谢和节日的祝福!     回顾一年来的工作成绩，为公司发展奠定了坚实基础，为今后长远发展积累了宝贵经验。一是源于对上级党委政府及主管部门的文件精神坚决落实，始终以科学发展观统揽全局，把上级文件指示精神做为行动的指南。二是源于面对当前的建安形势的清醒认识。在面对全球金融危机以及残酷的建安市场，我们清醒认识到哪个企业的机制先进、方式灵活，谁就占上风；谁抢先一步，谁就占主动。为此我们审势度时，积极应对，出台并制定了一系列可行制度和优惠政策，从而为公司开拓市场，膨胀规模，抢占先机，创造了条件。三是源于创新务实的理念的提升，用创新的办法破解前进中的难题，用发展的成果统一干部职工的思想，增强了发奋图强的志气，树立了创新突破的勇气，增加了争先创优的锐气。四是源于对工作合力的有效凝聚。公司、分公司、项目部、施工队领导班子精诚团结，合力共为，公司上下干部同心协力，超常付出，敢为创业担风险，勇为事业尽职责，甘为发展作贡献，成为公司发展的强大动力。      在充分肯定成绩的同时，对存在的问题和不足应保持清醒地认识，虽然山东一箭经过几年来的发展，树起了旗帜，创出了品牌，赢得了信誉，也占领了一定市场。但与改革创新和上级领导的要求，以及与其他兄弟企业相比还有很大差距，公司施工的工程项目精品不精、特色不特，市场仍不够开阔，规避风险的能力不足，人才资源及证件使用不足，创新能力及资本运营能力差，工程款拖欠严重等等这一切都制约着我们加快发展的步伐。形势喜人，形势逼人，形势不等人，不进则退。因此，公司上下要保持清醒的头脑，审时度势，切实增强加快发展的紧迫感和责任感，以强烈的发展欲望、抢抓机遇、直面挑战，以扎实有效的工作促进我公司更快更好的发展。      二、全力以赴，负重前进，扎实做好今年的各项工作。      二〇一〇年是充满机遇和挑战的一年，又是新的一届董事会成立的第一年，新的一年，面临着国际国内复杂形势，困难重重，同时存在着新的希望、新的挑战、新的高度。经过公司董事会认真研究和分析，确定了2010年的指导思想、工作思路以及奋斗目标：高举特色社会主义的伟大旗帜，以“十七大”和十七届三中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，解放思想，与时俱进，以市场为导向，以项目为依托，按照“一、二、三、四、五、六、七”的工作思路，紧紧围绕经济效益为中心和“一箭”做大做强这一目标；抓牢“质量、安全”两个关键；始终贯穿“以业为主，专业做精，多业并举”这三条主线；具体实施“以人为本，科技兴企，工业兴箭，创新强箭”四大战略；继续在优化经营机制、调整产业结构、加大市场开拓及房地产开发，以及力争国家优质工程上有新突破，确保“泰山杯”、“鲁安杯”和“省级、国家级先进企业”；搞好六化建设（即土建规模化、安装工业化、装饰工艺化、管理科学化、现场标准化、装备现代化），全面加强政治建设、文化建设、班子建设，为振兴一箭，服务社会，做大做强，构建和谐企业，实现双赢而努力奋斗。根据公司运行情况，结合公司的实际，制定了二〇一〇年的各项经济、质量、安全指标。实现总产值 18亿元，力争20亿元，收入6亿元，；质量合格率100%，优良率60%，确保创“泰山杯”和“鲁安杯”各1项，争创“鲁班奖”；创成省级安全文明示范工地和文明工地各1项，2项省级安全文明优良工地；安全生产杜绝死亡事故，轻负伤频率控制在3‰以内，职工意外伤害投保率100%。对一0年的工作着重抓好以下几个方面：      （一）正确分析形势，进一步解放思想，抢抓历史新机遇。当前建筑业正处于加快发展的关键时期，既面临机遇又面临挑战。刚刚闭幕的中央经济工作会议明确提出，明年要继续保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和宽松的货币政策，要以扩大内需特别是增加居民消费需求为重点，以稳步推进城镇化为依托，优化产业结构，努力使经济结构调整缺的明显进展。同时，省内山东半岛蓝色经济区、黄河三角洲高效生态经济区建设、胶东半岛高端产业区建设，加上城市基础设施、保障性住房、房产开发、农房建设等等，建筑业发展前景广阔。为此建筑业站在了新一轮大建设的前沿，今年一、二级季度将迎来建筑业的“阳光春天”，这样就给我们带来了难得的发展机遇；同时由于金融危机、中央遏制房价过快增长，提高房贷利率，必将带来房地产建设投资项目的资金短缺，为此，各单位要把握时机，要在实力上下工夫，目标要投向大型、重点基础工程，确保有工程干，确保公司经济的稳定增长。      （二）提升土建，规范安装，壮大市政，稳固外埠市场。发展是硬道理，只有发展才能继续前进，只有发展才能破解前进中的困难和问题，为此，公司始终把发展做为第一要务来抓。如何发展，怎么发展，发展要两手抓，两手都要硬，一手抓市场，一手抓管理。抓市场，首先搞好市场定位，充分利用春节前走访的大好时机，多搜集信息力争一、二季度接到工程，通过了这道门槛，将会柳暗花明，对今后的发展创下了良好条件。抓管理，就是我们思想意识和六化建设以及建章立制结合起来。土建工程项目要继续向“高、精、尖”项目发展推进，安装施工要在总承包、大项目及专业做精上下工夫，市政工程要在总结去年施工经验和工程业绩的基础上，追求高附加值，抢占市场，提高利润空间。现在我们的办事处、分公司已遍及大半个中国，确实要起到办事处的作用，确保要有立足之地，打响我们的品牌，保持长治久安，稳定发展。      （三）努力引进培养人才，加强员工培训，实行竞聘上岗，提高整体素质，为企业发展提供可靠的发展后劲。一是今年要继续实施“百名人才递进工程”，打破传统的模式和观念，广招专业人员，特别是机电、营销、房地产、市政专业的大学毕业生，充实到各单位。各单位要精心人才的培养，在工作上要多加引导和帮助，生活上多加关心和爱护；新招聘的学生要谦虚、戒骄、戒躁，要虚心向施工管理人员学习，把所学理论知识和实践结合起来，尽快适应环境，为公司发展注入活力。二是通过各种形式，加强对员工的教育和培训，对公司高中层干部进行分期分批轮训；招聘相关专业的管理、技术人才，改善从业人员的知识结构，特别是特种作业人员，必须持证上岗，提高队伍的整体素质，形成一支能打硬仗，具有较强竞争能力的综合施工队伍。三是在公司内部实行竞聘上岗，创新用人机制，本着“不用懒人、不养闲人、不亏能人”的用人原则，积极发现人才、选拔人才，造就一种能者上庸者下、充满生机和活力的用人机制。      （四）加强安全管理，积极防范生产安全事故的发生，提升施工现场的工作环境。各单位要从讲政治、保稳定和“平安和谐一箭”高度充分认识安全生产的重要性，严格落实国家和省、市有关安全生产的方针、政策，加强指导和监督检查，最大限度的减少安全事故，努力开创公司建筑安全生产工作的新局面。一是拧紧安全“丝扣”，夯实安全工作基础，砸实安全生产主体责任。要做到工作有计划、有部署、有检查、常抓不懈。二是安全防护要高度体现以人为本，细致入微。要在关心职工生命安全和身体健康上，要增加投入，确实创造安全、文明、舒适的生产环境，确保生产安全，有条件的在施工现场建立探亲房和农民工夜校。三是继续加大安全生产检查力度，扩大检查覆盖面。要继续开展安全生产大检查，特别要加强安装施工工地检查。对检查中发现的安全隐患，要按照有关规定进行处罚。继续开展物料提升设备、施工坍塌、施工用电等专项治理活动。四是深入开展安全文明工地创建活动。对拟定创建的安全文明工地，按照标准严格考核，使施工现场达到标准化、规范化，进一步提高安全生产、文明施工的水平。     （五）树立精品意识，铸造一箭品牌，塑造一箭形象，确保重点工程。在激烈的市场竞争中，没有好产品和好品牌，企业是站不住脚的。因此，公司上下要营造“铸品牌，塑形象”文化氛围。去年我们公司施工的工程项目不少，但精品不多，更没有“泰山杯”、“鲁班奖”工程，与我们“山东一箭”名不匹配。因此，创“泰山杯”、“鲁班奖”工程，是我们2010年一项重要的任务。今年确立了土建“十大重点工程”：泰安市新兴园工程、苹果园小区工程、旭日电子综合楼工程、大展新城国际住宅楼工程、泰安双龙居住小区、宁阳秀水佳苑住宅楼工程、新泰市沁园春工程、天津团泊湖镇住宅小区、徐州市新城区茶庵安置小区工程。以及安装系统重点工程：潍坊柏立化学有限公司ECA化工装置项目安装工程、甘肃中迅60万甲醇工程、山东京博化工有限公司10万催化装置项目安装工程，这些工程项目直接影响到公司的形象，也影响到新工程项目的承接，这些工程项目要创出公司的名牌工程。为此，在今年的工作中，一是要在签订合同时，要有硬性指标，一个分公司至少在质量上创一项奖牌。真正做到“承接一项工程，竖起一座丰碑，赢得一方信誉，拓展一片市场”。二是要对重点工程项目进行跟踪管理，明确班子成员具体分工，落实责任到人，制定出切实可行的具体措施，确实保证重点工程项目的质量、安全和工期。     （六）规范经营行为，加强宏观调控，理顺管理制度，使公司健康发展。进一步发挥公司内部调控和监管职能，做好统筹战略，防止公司内部恶性竞争和区域布局不合理现象。今年以来，放宽了对公司证件的使用，个别单位钻了公司管理的空子，不通过公司接受外部队伍，再使用公司证件承接工程，形成了二次挂靠队伍，出现公司难以处理问题。为此，在新的一年里，公司将采取下列措施：一是在经营行为上加以规范，在区域上加以调控，在注册、公章使用、授权，公司办理业务上要加强管理；二是对省外办事处进一步规范，在一个区域内只设立一个办事处，成立一个分公司，特别是新疆、内蒙、甘肃要加大管理和改革力度，进行彻底调整改革。三是严把准入关，实行动态管理，对既无工程业绩又对公司造成严重恶劣上访、诉讼案件的单位，坚决取缔。四是明确职责，严格考核实行部门联动。     （七）继续提升发展平台，为承接大型工程项目、做大做强创造条件。去年，我们公司市政资质虽然升级为专业承包二级资质，但是仍然不能满足公司迅速发展的需要，很多大型市政项目虽然我们有业绩，但是资质等级达不到要求，很多市政项目只能放弃，严重影响制约了大型市政工程项目的承接，今年将在上级主管部门支持下，积极创造条件，在市政工程、消防资质升级以及资质增项上下功夫，为公司的大发展构建更加广阔的发展空间。同时，为发挥集团化优势，抵御经营风险，壮大公司实力，成立“山东一箭集团”。今年将投资1000万元搞好泰安基地建设，改善公司办公环境和办公设施，提升公司形象和品位。为使公司又好又快的发展，为招贤纳仕打造好的平台。     （九）搞好财务管理与审计工作，积极对上争取，做好融资和银行信用工作，加大对农民工工资发放和监管力度，继续实施农民工工资风险质押制度，确保农民工的合法权益不受侵害。保障社会的安定，企业的健康发展，加大回收资金的力度，保障企业的正常运行，不断增加企业的技术装备率和劳动生产率。用经济的杠杆进行宏观调控公司的各项工作。进一步加强审计工作，审计工作不但要审帐内的，而且还要审账外的，对审计出的亏损单位，有问题单位，公司要及时进行预控，监督与处理。同时，今年要在总结去年融资理财工作经验的基础上，做好融资和银行信用工作，积极对上争取，重点扶持大项工程投标、工程施工急需的资金，为基层单位提供强大的后盾支持。     （十）切实加强自身建设，转变工作作风，为基层搞好服务。新的一年，是换届后的第一年，我们要进一步加强自身建设，新一届班子领导成员要以身作则，团结实干，在工作上不扯皮，带领广大干部职工致力于公司各项事业的发展，进一步增强跨越式发展的战斗力。新的形势和任务对我们提出了新的、更高的要求。我们要积极适应新形势，把握新机遇，迎接新挑战，加强自身建设，努力开创各项工作的新局面。公司机关、分公司、办事处的人员，要进一步强化服务职能作用，切实为基层单位的工作进行指导、监督、检查和服务协调，要对所辖区的项目部施工的工程项目，跟踪管理，特别是对施工现场的布置，安全、质量方面进行不定期的指导、检查、帮助基层解决施工中的困难。公司机关各科室，要转变工作作风，提高工作效率，服务到位。总之，公司的一、二级单位要为基层多指导，多服务，使公司上下政通人和，齐心协力，上下形成一盘棋，努力完成各项指标。     （十一）充分利用好房地产资质，加大房地产开发的力度，提高“三产”效益。一是投资5000万元，搞好肥城湿地公园房地产的开发；二是投资1.2亿元搞好泰安水牛埠二期工程的开发；三是投资1.5亿搞好粥店办事处东方地毯厂房地产的开发；四是钢结构公司在不断完善管理继续调整产业结构的同时，增加设备和技术投入，要在机加工搞新突破，实现社会效益和经济效益双丰收，确保大家干有所工、老有所养、退有所家。       （十二）加强企业政治思想建设和文化及精神文明建设，提高和保障干部职工的福利，构建和谐企业。我们发展企业的目的，以创造良好的效益为落脚点，要在不断增加企业积累的同时，不断提高股东及职工的收入，关心职工生活，养老保险要进一步扩面，力求最大限度解决干部在泰安的住房等，让职工心系企业，成为企业的主人。     （十三）解决处理好春节前的工作。一是抓好稳定工作，确实解决处理好职工的工资款；二是搞好工地的收尾及安全工作，在防火、用电、防盗、出车等方面，各工地负责人做好严格的布置，确保春节的安全；三是搜集工程信息，把承接工程当作一件大事来抓。同志们，今天的成绩，是昨天付出的结果；今天的荣耀，更是明天成功的阶梯。市场竞争犹如逆水行舟，不进则退，我们要进一步解放思想，振奋精神，面对差距，迎接挑战，知难而上，不断创新。新的一年已来临，任务已明确，在各级党委政府、主管部门的领导下，依靠广大党员干部继续发扬团结协作，争先进位，勇于拼搏的精神，为振兴一箭，构建和谐企业、和谐社会而努力奋斗。最后，预祝大家春节愉快，合家欢乐，心想事成，万事如意！       谢谢各位领导、同志们！     二0一0年二月七日