中财网宋茜泳装照片:魔高一尺，道高一丈
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/07 04:10:45
第一招叫“魔高一尺，道高一丈”，为什么我们迟迟招聘不到合格的人才？为什么好不容易挑了一批千里马，却在实战中一仗败北？这是一个困扰许多面试考官，许多应聘单位的一个非常突出的问题。
三国演义第三十回叫“战官渡本初败绩，劫乌巢孟德烧粮”，曹操和袁绍两军对垒，袁绍兵多将广，而曹操相对势弱，在这种情况下，本应该袁绍取胜的，为什么最后却大败而归呢？这里头有一个关键的人许攸，许攸知道如何破曹，于是他就到了袁绍的大营，向袁绍献计，但袁绍桀骜不驯，不识人才，不但不认真地听取许攸的意见，而且把许攸轰出帐外。许攸一气之下直奔曹营，大家还记得曹操是怎么对待许攸的吧，曹操是在午睡的时候，听说许攸来了，翻身跃起，光着脚从大营里跑了出来，直奔许攸的跟前，深鞠三躬，说“许先生，我孟德已候你多时了。”许攸说：“我一介布衣，丞相为何要待我这般？”“因为你是高人，你是我久盼之人。”曹操把许攸迎进了帐中，许攸对曹操是感激涕零，因为他有跟袁绍的对比。许攸于是为曹操献上一计，这一计使袁绍大败而归，曹操以少胜多，在官渡之战中大获全胜。
这件事说明了一个什么问题呢？在三国里，这样的事少吗？不胜枚举，大家还记得有一个庞统庞士元，凤雏，卧龙凤雏二人得一、可安天下。庞士元何许人也？当时诸葛亮写了一封举荐信，这封举荐信拿给庞统，说你带着我这封信，你去找我家主公，他定能重用你。庞士元就去见了刘备，但是当时庞士元并没有把这封信掏出来，刘备一看来的这个人身材矮小、其貌不扬，于是把庞士元打发给张飞了，张飞是什么人呐？大灯笼眼，看人还真是不行，张飞按现在的话说，叫不具备一个面试考官的胜任素质，他那双眼睛看敌人行，怒目而视，能吓得敌人胆战心惊，但是他看人才不行，张飞一看庞士元长得这模样，一听说话没什么新意，于是很草率地就把庞士元扔到了一个县里当县令。后来亏得诸葛亮回来发现了，庞士元才重新得以重用。
这几个例子说明现在在这大千世界、芸芸众生之中，人才有的是，但是为什么有好多单位就缺那么一个人才，就有那么一个岗位，就需要那么一个能干的人，却迟迟地找不到呢？
三国演义第三十回叫“战官渡本初败绩，劫乌巢孟德烧粮”，曹操和袁绍两军对垒，袁绍兵多将广，而曹操相对势弱，在这种情况下，本应该袁绍取胜的，为什么最后却大败而归呢？这里头有一个关键的人许攸，许攸知道如何破曹，于是他就到了袁绍的大营，向袁绍献计，但袁绍桀骜不驯，不识人才，不但不认真地听取许攸的意见，而且把许攸轰出帐外。许攸一气之下直奔曹营，大家还记得曹操是怎么对待许攸的吧，曹操是在午睡的时候，听说许攸来了，翻身跃起，光着脚从大营里跑了出来，直奔许攸的跟前，深鞠三躬，说“许先生，我孟德已候你多时了。”许攸说：“我一介布衣，丞相为何要待我这般？”“因为你是高人，你是我久盼之人。”曹操把许攸迎进了帐中，许攸对曹操是感激涕零，因为他有跟袁绍的对比。许攸于是为曹操献上一计，这一计使袁绍大败而归，曹操以少胜多，在官渡之战中大获全胜。
这件事说明了一个什么问题呢？在三国里，这样的事少吗？不胜枚举，大家还记得有一个庞统庞士元，凤雏，卧龙凤雏二人得一、可安天下。庞士元何许人也？当时诸葛亮写了一封举荐信，这封举荐信拿给庞统，说你带着我这封信，你去找我家主公，他定能重用你。庞士元就去见了刘备，但是当时庞士元并没有把这封信掏出来，刘备一看来的这个人身材矮小、其貌不扬，于是把庞士元打发给张飞了，张飞是什么人呐？大灯笼眼，看人还真是不行，张飞按现在的话说，叫不具备一个面试考官的胜任素质，他那双眼睛看敌人行，怒目而视，能吓得敌人胆战心惊，但是他看人才不行，张飞一看庞士元长得这模样，一听说话没什么新意，于是很草率地就把庞士元扔到了一个县里当县令。后来亏得诸葛亮回来发现了，庞士元才重新得以重用。
这几个例子说明现在在这大千世界、芸芸众生之中，人才有的是，但是为什么有好多单位就缺那么一个人才，就有那么一个岗位，就需要那么一个能干的人，却迟迟地找不到呢？
找不到的原因其中之一就是我们的面试考官，我们识才识人的本领不够，我们再举一些反面的例子。
比如说现在我们有一个企业，销售情况一直很好，这个企业现在要扩产，于是就增加了一条新的生产线，盖厂房，一盖就是1.7万平方米，厂房盖好了，资金也拨下来了，就缺一个厂长，缺人找不到怎么办？登招聘广告，之后，应聘者络绎不绝，于是有几位被挑中了。
咱们现在就给他面试，第一位，上来就侃，说干你这点事对我来说玩似的，没什么了不起，一说自己的简历，曾经在某某厂、某某企业做过多少年的生产厂长，一线管理没的说、没的挑，一听人家真是说得头头是道。那口才，苏秦、张仪的水平，再一看学历更吓得不得了，让你吃惊，什么哈佛、剑桥、牛津、哥伦比亚都出来了，真假咱暂且不谈，由于面试考官眼拙，一听人家说，一听人家侃，再一看这学历，也不知道是真的是假的，就把这人招进来了，招进来以后当宝贝立刻委以重任，就用在新开的这条线上，干了两三个月下来才发现，这人的本事原来远远没有那么大，是一个纸上谈兵的秀才。最后，把企业的前程给毁了，这个责任在谁呢？跟前面明明是个人才，却有眼无珠看不出来的道理是一样的，责任仍然在我们面试考官，在我们单位，考核录用应聘者的这个人，大家想想是不是这个道理。
这样的例子，改革开放之后一直到现在，这几十年来多得很。我想在座的各位，您如果是搞企业的，是企业家也好，是职业经理人也好，有人才由于我们没看到让他溜走，不是人才我们错当成人才，给我们企业造成了不可弥补的损失，这样的经验教训，我想您多多少少都有一些吧，不管是在您自己身上，您的朋友身上，周围的同志身上，您也多少有点体会吧