原来海角天际什么歌:三招掌控应收货款

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/04/28 05:40:28

在现实的企业经营中，“应收帐款”像一把双刃剑，折磨着企业的神经。全部现款现货，销售收入少，市场份额少，企业吃不饱，无利润。采用应收帐款，市场占有率高了，企业收入大了，利润也好了，又可能陷入企业资金周转不灵、运营艰难、“账面盈利、企业无钱”的局面，况且，经营风险增大。
　　因此，根据市场现状，采用应收货款政策，加强对应收货款的管理，追求企业最佳效益，乃是当务之急。如何加强管理呢？办法有三抓：
　　一抓合同制定，源头开始掌控。源头掌控也要做好三件事：
　　1、合同前搞好信用调查。通过政府、工商、同行、最终客户等彻底调查营销商的信用情况，做出合作与否的决定。
　　2、是供销合同一定要严谨，最好有精通法律人员把关，确保打官司时万无一失。
　　3、确定营销人员跟踪原则，从签订合同起开始全程监控。
　　二抓跟踪监管，过程全程监控。重点客户专人全程跟踪，另散客户区域跟踪，客户变化及时反馈，发现问题果断处理。对营销跟踪人员执行严格、回款风险挂钩式的奖励政策。
　　三抓清对催收，及时收回货款。
　　1、建立应收帐款动态管理制度，我们在实际中采取的是日跟踪制度。
　　2、规范财务凭证传递制度。开票要有对方主责人员签收，回款要直接交财务办理。
　　3、营销、财务都要关注客户的经营情况，出现异常共同分析，及时处理。
　　4、建立定期与客户对帐制度，坚持旧帐未清，新帐不欠；信息噢那个等级不高的客户，财务可按月对帐，为及时清欠做好准备。
　　5、进行客户分类，建立不同的客户政策。家底厚、信用好的客户特殊情况可延期还款；信用差的客采用承兑汇票、物资抵帐等措施。六是建立清欠机制，与专职人员及营销、财务人员挂钩，好奖差罚。
　　世上无难事，只要肯登攀。只要把我们的工作做到位，就一定会把应收的帐款要回来！

三项应收款项是哪三项？按照我公司应收帐款单,贵公司1月份货款1万元,2月份货款2万元均已到期收到商业汇票一张，面值100000元,抵货款,是不是借:应收票据100000贷:应收帐款100000 请问应收货款10025元，实收10000元，余款25元咋作分录急！！内账：应收账款广州一公司欠现单位其中一老板货款三招犀牛望月货款回笼率或资金回笼率或应收帐款回笼率一样吗？公式是怎样的？ “根据我们的应收帐款单，贵公司2月份货款1万元已到期”该如何翻译成英文呢？ 1、发货月份 2、货款到期日 3、到期货款合计以上三项如何翻译成英文呢？谢谢！我是一名业务员，我所跑的那个厂现在倒闭了，我访如何追踪我应收的货款以三口之家为例，小康水平意昧全年应收入多少呢？保定三中，今年招多少阿三代QMM招QGG，愿者进河北省2006年高招本三院校什么叫三本内招哪些学校在山东招三本陕西省高考三本招生招几天？三灶科技园有哪家公司招人生男生女可自己掌控吗? 为什么盐业由国家掌控？关于生产进度的掌控汽车的方向怎么掌控货款冻结货款支付