中财网林嘉华老婆刘宝珍:《落实力就是战斗力》读后感
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 12:32:13
落实力就是战斗力》读后感
报告讲座 加入时间：2010-02-21 徐文祥 点击： 563
看到满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。
思科是全世界最大的网络设备公司，拥有垄断技术，但其总裁却认为公司的成功不在于技术，而在于落实。
许多学校的办学理念和发展战略大致相同，但口碑不同、办学的特色不同，因而教育质量也明显不同，原因何在？关键在于落实力！没有落实力，就没有战斗力，就没有竞争力！
学校教育与企业管理不一样，但学校至少可从企业管理中学到许多。教育现实中，我们绝不缺少“雄韬伟略”、“以人为本”的战略家，缺少的是“精益求精”、“持之以恒”的执行者；绝不缺少厚厚的门类齐全的各类规章制度、管理制度，缺少的是对制度不折不扣的执行。企业管理中有各种各样的管理法，我们教育界有吗？纵观“完美”的学校管理，又有多少学校能像成功的企业一样注重细节管理？我们的教育管理大部分属于“粗放型”，当然也不否认一些优质学校采取“精致型”管理。缺少了细节管理，何来学校管理的执行力和落实力呢？我们有许多好的想法，也有一些值得好的做法，为什么得不到坚定的执行，得不到认真的贯彻落实？为什么看似精心的教学计划，却总是难以实现？为什么有的学校会陷入校长怨中层，中层怪教师，教师怪校长的怪圈？到后来，为什么会走样，原来是落实力（执行力）出了问题。
一所学校的核心竞争力，不是靠某种“绝招”，也没有一成不变的模式，但关键在于它是否拥有强大的执行力。
相对于多数学校来说，尤其是对校长来说，缺的不是先进的教育理念，不是对核心竞争力重要性的认识，不是对自己学校短板和优势的扬长补短感觉，缺少的是在现有体制和机制下，在诸多矛盾中，在苦苦追寻里，对已知已有制度的执行与落实的探索和实践。执行力，对学校而言，就是将长期发展目标一步步落到实处的能力；是把办学理念、发展规划、学校计划、学校决策转化成为学校发展壮大、教师专业成长、学生理想放飞的关键。
执行力的问题实际上是一个实干的问题，是一个求真务实的问题，是一个深入研究的问题，是一个有效行动的问题。从这个意义上讲，我之所以看这本书，以期进一步和大家一起“想大问题，做小事情”，为了理想的教育和我们的教育理想，有效行动，一件一件抓落实，一步一步向前进。
《落实力就是战斗力》摘要
一、落实力缺失导致战斗力疲软
二、落实力缺失的原因
1、没有监督，就没有落实（缺乏系统完善规范的监督机制、缺乏合适有效到位的监督手段、缺乏实实在在细节化的监督行为）
2、制度缺乏刚性，执行缺乏约束
3、错把人性化等同无原则管理
4、忽视思想教育，缺乏强有力的落实文化
5、“责任盲症”：责任空白导致流程危机
6、只抓个人落实，忽视“组织落实力”
三、落实是什么
1、通俗的落实就是“快、准、狠”（速度、正确、到位）
2、找到真正落实的突破点（人治文化、清淡文化、面子文化）
3、策略于落实：匹配才能制胜
四、落实关键要看业绩
1、落实要出成果，落实要见业绩
2、开会+不落实=零
3、完成任务≠落实
4、下达命令≠落实
如何提高组织落实力
一、愿景：要落实什么
1、愿景是每个人心头的帆：落实首先要解决落实什么的问题（高层的目标，中层各部门的目标，基层工作目标，个人工作目标）
2、思想一致才能够行动一致：价值观是行动背后的认同
3、没有优秀的个人，只有优秀的团队：将个人目标融入组织目标
4、因为梦想，所以伟大：用愿景打造组织共同体
5、用行动解读组织“终极期望”：主动去做单位需要的事
二、流程管理：怎么落实
1、先落实好决策：做正确的事，把事做正确
2、架构落实系统：把每一件简单的事情做好
3、沟通无限，简化落实链条：自下而上的沟通保证落实
4、监督流程运行效率，保证落实绩效：抽出更多实践监督员工工作，保证落实顺理成章
5、激励员工自觉落实：人文关怀，无往不利
6、及时考核落实结果：评论员工落实力
三、造强落实力组织文化
1、实事求是的落实
2、完善落实，精益求精：保证各工作环节趋于“零缺陷”
3、只看结果，不空谈落实：让工作业绩来说话
4、细节决定落实的成败：复制每一个岗位的每个细节
5、“落实型”责任文化：让责任化一目了然
6、团队精神深化落实：团结合作，保持默契
7、创新提升落实绩效：创新完成落实的飞跃
四、分层执行，层层落实
1、明确组织的执行角色
2、高层领导者的落实哲学—狼性哲学：促使员工进化
3、中层落实要聚焦目标—中层的放大镜原理
4、基层执行—猴子管理（让员工照顾好自己的“猴子”）
5、有效控制：让合适的人做合适的事
五、组建一支落实力强的团队
1、什么是高绩效团队（目标、人、定位、权限、计划）
2、群体决策胜过个人决策
3、团队合作的秘诀（相互妥协是1﹢1=1，各自为政是1﹢1=1／2，集思广益是1﹢1=3）。
4、团队优势互补
5、明确文化为主导：选择什么样的团队文化
6、打造优秀团队六大核心要素（以责任精神为核心的自我管理、统一的价值导向是团队高效的秘诀，愿景：团队协作的深层动力，持续学习：激发无限潜能，创新和改进：团队竞争力长青的基石）
用方法促进落实，用效率保障落实
一、方法比什么都重要
1、一流员工找方法、末流员工找借口
2、员工要敬业，更要懂方法
3、追求高效能，而非高效率
4、成为组织的“关键员工”，而不是“问题员工”
5、遇到困难善于找方法
二、保证效率才能保障落实
1、提高工作效率，而不是延长工作时间
2、来自天国的高效定律：秩序
3、时断时续是效率低下的“罪魁祸首”
4、掌握你的时间节奏
5、磨磨蹭蹭的人请离开
三、用业绩证明你的价值
1、业绩是能力的最好证明
2、完成任务不等于创造了业绩
3、与其抱怨，不如作出成绩
4、平凡的岗位，不平凡的业绩
5、不断刷新自己的业绩
四、复命—将任务执行到底
1、向狼一样复命—服从至高无上
2、坚持执行“四小时复命制”（对任何命令，不管完成与否，受令人都要在规定的时间内向下令人复命）
3、主动复命：自动自发地做事
4、“使命必达”：对使命负责
5、复命：给出最满意的结果
如何打造落实型员工
一、落实型员工的标准
1、立即去落实你应该落实的事
2、“快速”、“准确”、“细致”、“严谨”、“求实”
3、问题解决了才算落实
4、做任何工作都追求精益求精
5、重要的是你能把你的好点子做到多少，而不是想出多少好点子
二、态度是落实成效的关键
1、不要只喊口号、关键在于落实
2、用敬重的态度落实平凡的工作
3、不要放弃落实“最后一节”
4、端正态度，落实好实事、成就大事
5、态度决定落实的价值
三、清楚责任才能更好地落实
1、落实责任无小事
2、永远不让自己成为问题的旁观者
3、锁定责任，才能锁定结果
4、为自己工作，问自己问责
5、员工的责任人，就是单位的防火墙
6、没有解决不了的问题，只有缺乏责任心的人
四、带着脑袋来工作：成为“智能落实型”员工
1、优秀员工是善于动脑之人
2、甩掉“金科玉律”的束缚
3、“此路不通”就换一条路
五、落实型员工应记住的七条八字决
1、认真第一，聪明第二
2、决心第一，成效第二
3、速度第一，完善第二
4、结果第一，理由第二
5、效能第一，效率第二
6、态度第一，能力第二
7、忠诚第一，智慧第二
报告讲座 加入时间：2010-02-21 徐文祥 点击： 563
看到满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。
思科是全世界最大的网络设备公司，拥有垄断技术，但其总裁却认为公司的成功不在于技术，而在于落实。
许多学校的办学理念和发展战略大致相同，但口碑不同、办学的特色不同，因而教育质量也明显不同，原因何在？关键在于落实力！没有落实力，就没有战斗力，就没有竞争力！
学校教育与企业管理不一样，但学校至少可从企业管理中学到许多。教育现实中，我们绝不缺少“雄韬伟略”、“以人为本”的战略家，缺少的是“精益求精”、“持之以恒”的执行者；绝不缺少厚厚的门类齐全的各类规章制度、管理制度，缺少的是对制度不折不扣的执行。企业管理中有各种各样的管理法，我们教育界有吗？纵观“完美”的学校管理，又有多少学校能像成功的企业一样注重细节管理？我们的教育管理大部分属于“粗放型”，当然也不否认一些优质学校采取“精致型”管理。缺少了细节管理，何来学校管理的执行力和落实力呢？我们有许多好的想法，也有一些值得好的做法，为什么得不到坚定的执行，得不到认真的贯彻落实？为什么看似精心的教学计划，却总是难以实现？为什么有的学校会陷入校长怨中层，中层怪教师，教师怪校长的怪圈？到后来，为什么会走样，原来是落实力（执行力）出了问题。
一所学校的核心竞争力，不是靠某种“绝招”，也没有一成不变的模式，但关键在于它是否拥有强大的执行力。
相对于多数学校来说，尤其是对校长来说，缺的不是先进的教育理念，不是对核心竞争力重要性的认识，不是对自己学校短板和优势的扬长补短感觉，缺少的是在现有体制和机制下，在诸多矛盾中，在苦苦追寻里，对已知已有制度的执行与落实的探索和实践。执行力，对学校而言，就是将长期发展目标一步步落到实处的能力；是把办学理念、发展规划、学校计划、学校决策转化成为学校发展壮大、教师专业成长、学生理想放飞的关键。
执行力的问题实际上是一个实干的问题，是一个求真务实的问题，是一个深入研究的问题，是一个有效行动的问题。从这个意义上讲，我之所以看这本书，以期进一步和大家一起“想大问题，做小事情”，为了理想的教育和我们的教育理想，有效行动，一件一件抓落实，一步一步向前进。
《落实力就是战斗力》摘要
一、落实力缺失导致战斗力疲软
二、落实力缺失的原因
1、没有监督，就没有落实（缺乏系统完善规范的监督机制、缺乏合适有效到位的监督手段、缺乏实实在在细节化的监督行为）
2、制度缺乏刚性，执行缺乏约束
3、错把人性化等同无原则管理
4、忽视思想教育，缺乏强有力的落实文化
5、“责任盲症”：责任空白导致流程危机
6、只抓个人落实，忽视“组织落实力”
三、落实是什么
1、通俗的落实就是“快、准、狠”（速度、正确、到位）
2、找到真正落实的突破点（人治文化、清淡文化、面子文化）
3、策略于落实：匹配才能制胜
四、落实关键要看业绩
1、落实要出成果，落实要见业绩
2、开会+不落实=零
3、完成任务≠落实
4、下达命令≠落实
如何提高组织落实力
一、愿景：要落实什么
1、愿景是每个人心头的帆：落实首先要解决落实什么的问题（高层的目标，中层各部门的目标，基层工作目标，个人工作目标）
2、思想一致才能够行动一致：价值观是行动背后的认同
3、没有优秀的个人，只有优秀的团队：将个人目标融入组织目标
4、因为梦想，所以伟大：用愿景打造组织共同体
5、用行动解读组织“终极期望”：主动去做单位需要的事
二、流程管理：怎么落实
1、先落实好决策：做正确的事，把事做正确
2、架构落实系统：把每一件简单的事情做好
3、沟通无限，简化落实链条：自下而上的沟通保证落实
4、监督流程运行效率，保证落实绩效：抽出更多实践监督员工工作，保证落实顺理成章
5、激励员工自觉落实：人文关怀，无往不利
6、及时考核落实结果：评论员工落实力
三、造强落实力组织文化
1、实事求是的落实
2、完善落实，精益求精：保证各工作环节趋于“零缺陷”
3、只看结果，不空谈落实：让工作业绩来说话
4、细节决定落实的成败：复制每一个岗位的每个细节
5、“落实型”责任文化：让责任化一目了然
6、团队精神深化落实：团结合作，保持默契
7、创新提升落实绩效：创新完成落实的飞跃
四、分层执行，层层落实
1、明确组织的执行角色
2、高层领导者的落实哲学—狼性哲学：促使员工进化
3、中层落实要聚焦目标—中层的放大镜原理
4、基层执行—猴子管理（让员工照顾好自己的“猴子”）
5、有效控制：让合适的人做合适的事
五、组建一支落实力强的团队
1、什么是高绩效团队（目标、人、定位、权限、计划）
2、群体决策胜过个人决策
3、团队合作的秘诀（相互妥协是1﹢1=1，各自为政是1﹢1=1／2，集思广益是1﹢1=3）。
4、团队优势互补
5、明确文化为主导：选择什么样的团队文化
6、打造优秀团队六大核心要素（以责任精神为核心的自我管理、统一的价值导向是团队高效的秘诀，愿景：团队协作的深层动力，持续学习：激发无限潜能，创新和改进：团队竞争力长青的基石）
用方法促进落实，用效率保障落实
一、方法比什么都重要
1、一流员工找方法、末流员工找借口
2、员工要敬业，更要懂方法
3、追求高效能，而非高效率
4、成为组织的“关键员工”，而不是“问题员工”
5、遇到困难善于找方法
二、保证效率才能保障落实
1、提高工作效率，而不是延长工作时间
2、来自天国的高效定律：秩序
3、时断时续是效率低下的“罪魁祸首”
4、掌握你的时间节奏
5、磨磨蹭蹭的人请离开
三、用业绩证明你的价值
1、业绩是能力的最好证明
2、完成任务不等于创造了业绩
3、与其抱怨，不如作出成绩
4、平凡的岗位，不平凡的业绩
5、不断刷新自己的业绩
四、复命—将任务执行到底
1、向狼一样复命—服从至高无上
2、坚持执行“四小时复命制”（对任何命令，不管完成与否，受令人都要在规定的时间内向下令人复命）
3、主动复命：自动自发地做事
4、“使命必达”：对使命负责
5、复命：给出最满意的结果
如何打造落实型员工
一、落实型员工的标准
1、立即去落实你应该落实的事
2、“快速”、“准确”、“细致”、“严谨”、“求实”
3、问题解决了才算落实
4、做任何工作都追求精益求精
5、重要的是你能把你的好点子做到多少，而不是想出多少好点子
二、态度是落实成效的关键
1、不要只喊口号、关键在于落实
2、用敬重的态度落实平凡的工作
3、不要放弃落实“最后一节”
4、端正态度，落实好实事、成就大事
5、态度决定落实的价值
三、清楚责任才能更好地落实
1、落实责任无小事
2、永远不让自己成为问题的旁观者
3、锁定责任，才能锁定结果
4、为自己工作，问自己问责
5、员工的责任人，就是单位的防火墙
6、没有解决不了的问题，只有缺乏责任心的人
四、带着脑袋来工作：成为“智能落实型”员工
1、优秀员工是善于动脑之人
2、甩掉“金科玉律”的束缚
3、“此路不通”就换一条路
五、落实型员工应记住的七条八字决
1、认真第一，聪明第二
2、决心第一，成效第二
3、速度第一，完善第二
4、结果第一，理由第二
5、效能第一，效率第二
6、态度第一，能力第二
7、忠诚第一，智慧第二