中财网七月与安生经典影评:创业前弄清做生意和做企业的区别
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/26 03:07:16
(一)弄清楚“做生意”和“做企业”的区别
弄清“做生意”与“做企业”的区别。首先要说明的是“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。
“做生意”可以说是“做企业”的核心部分，可以这么概括，“做企业”是战略考虑，商业计划；“做生意”是战术贯彻，是销售计划。这是二者能够相互联系的地方。
很多人习惯把做企业当成是“做生意”，毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道。然而在现实的企业经营中，用做生意的模式做企业，赢利只是短暂的，不能持久收益。
做企业，是将“企业”人性化，当作一个生命体来对待，所有的工作人员，包括创立者，包括董事长、股东等等，都是为“企业”这个生命体服务，为企业的目的服务，是为了成就一个事业。做企业失败，可能不是因为项目不好，产品不赚钱，而是企业的发展策略出现了问题，整个系统中的某个环节没有做好。相应的，“做企业”产生的就是企业家，为了企业的目的，“企业家”从不拒绝利益，但会抵制诱惑。
做生意，相应产生的就是商人，做生意的整个过程都是为这个商人服务的，为了商人的个人利益，就纯属是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决。这个过程完了，整个过程不管亏还是赢就都完成了，没有除了利益之外的其他要求。
简而言之，做生意是做单，做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的生命力和企业的制度。
(二)做企业是“资源整合”和“资源挖掘”的最佳方法
笔者认为，采用“企业运营”的创业模式是最好的办法，原因如下：
1、资源只会向有再生能力的实体整合。
“做企业”是做一个系统，它的目的是塑造一个可以良性循环的利益体，只有这样，我们的利益也才能更大化，资源也才能越积越多，越来越大。如果有限的资源由于得不到循环和再生，就像做一次生意之后就消失了，企业的成功又从何谈起？
现阶段创业，要想开发隐藏性资源，是需要一定的条件的。对于很多刚开始创业的人来说，首要做的是将现有的散落小资源整合起来。要做到这一点，光靠一个人是不行，靠的是一个别人认为有整合价值的实体，能够将资源再生并越积越大的实体。这个实体就是企业。这也是很多VC更愿意投资发展企业的原因。
2、抢占资源，靠的是强有力的综合实力。
虽然说国内市场的潜在资源相对来说还可以，但盯着这块蛋糕的“狼群”是越来越多，竞争是激烈的。要想挖掘到属于自己的一部分，需要强有力的综合实力靠一个人，靠做生意的思维模式是不行的。做生意只能聚集起少部分的人力、资金等资源，一只“狼”要和一群“狼”夺食，结果可想而知。从我国现有的一些鼓励经济发展的政策上看，绝大部分的政策都是针对企业的，很少有针对个人做生意的。
另外，要想抢占市场，获得各种资源，客户的支持显得尤为重要。现在的市场是买方市场，不创造一个消费群体信赖的品牌，是很难抢占到市场资源的。而要做到这一点，只有“做企业”。
(三)做企业是保证“投资收益更大化”的唯一方法
表面上看，实现这个目标的载体似乎是项目本身，而不是企业实体，原因是：我不成立企业，只要有了一个能变现利润的项目，我以做生意的方式来操作这个项目，也能构实现“利益最大化”，没有必要非得用“企业运作”的方式。
如果从“利益最大化”的角度来思考，这种想法是成立的。但项目的利益最大化之后呢？利益必然就会越来越最小化，毕竟项目是有生命周期的。“做生意”是针对项目本身的操作，是利益的短期化操作，并不能实现投资者所期望的利益不断增大的诉求。这也正是“做生意”与“做企业”的本质区别。
要实现利益的更大化，就只有采用“企业”作为载体，经营好了，这个载体是不会随着项目的消失而消失的，这也为“社会、客户、职员、股东利益更大化”的诉求奠定了基础。