怎么培养汤唯的气质:[创业日记]【2010总结】分享我的合伙创业经历

『创业家园』 [创业日记]【2010总结】分享我的合伙创业经历点击：5077  回复：52 作者：哈和可  发表日期：2010-12-16 9:25:00         本人于2008年在历经生活艰辛，偶然的机遇下，跟朋友和亲戚合伙做生意，历经29个月，时间不算长，但对于合伙创业的利弊多少有些理解。
话说店面刚开张（主要经营服装辅料）时，那是做什么事情都很认真，很拼命，此前的我一直过着3餐不继的日子，对于突然能自己当老板，心里既惊又喜，惊的是之前并没有做老板的经验，说句难听的，我打工也很失败，每份工作都做不长，因为自己太喜欢挑毛病了，去到每个新环境，总是嫌这嫌那的，工作态度不积极。喜的是突然之间做了老板，身份突然升级了，现在才知道，原来老板也不是那么容易当的。
新店开张之时，对于要做的东西大家心里有没有底，对产品认识不深，对市场情况没有把握，对于未来没有任何的预算，只是道听途说别人做这个很赚钱，我想，正是因为在这种心态之下，当初做任何事情都是兢兢业业。

跟合伙人关系比较复杂，现在先说明一下股份情况，店里一共3股，我占20%，其他两个各占40%，其他两股里面各带一个子女进去，一共是5人，他们总是说我们店里每人股份都一样，都是20%，但我想，老爸跟儿子的钱怎么分都是一份的钱，但当时并没有太多的想法，因为刚开始生意不知道好不好做，赚钱亏本都无法预知，要是知道一定赚钱的话，我肯定要多一份，就这样股份分好了，我投资了一万块进去，生意开始奋斗。
我想，大部分合伙创业的人，刚开始总是能齐心协力的把生意上的事情做好，大家都一条心，生意就在这样的心态下，大家合伙做了半年多，每年都是农历12月的时候回家，第一次创业，半年时间，赚了5万，我分到1万，刚好收回成本。
第二年，整年努力，一共赚了32万，每人平均分得6.4万
刚开始时，合作关系非常融洽，大家有什么问题都能齐心协力，不计回报的付出，供应商在我的努力下由原来的一个，增加到5个，在这个行业来说，供应商越多，你的实力就越强，而这些都是我自己平时善于观察的原因，很多供应商都是用一些小聪明从竞争对手那里得来的。
　　以上是合作的大概情况，表面上一切没有问题，但是，很多问题因为刚开始没有协商好而为后面的问题埋下了伏笔。
　　
　　1 股份问题 因为刚开始，我忽略了一个问题，就是能力和股份的联系，里面有些人，虽然钱出的一样多，但是做的事情却很少，因为能力问题，他没办法付出什么劳动来增加店里的经济效益，我接待10个客人，他一个也接不到，但分的钱跟我一样多，这样我心里就不舒服，所以，以后选择合伙人的时候，一定要了解这个人，知道他的能力，他的付出多少跟收获是有直接的关系的，如果两个都投资1万块，他的能力有50分，而你有70分，那么，你就要分的比他多，不然，就不要合作，不然以后很容易有矛盾，共患难容易，同享福难，就是这个道理，最主要的问题是，当一个人的能力跟你相当的时候，你们的思想也多少会有一些相同，这样沟通就比较顺畅，我们店里现在主要的矛盾就是沟通问题，因为股份里面有一个50岁的老伯，他做事想法都是比较守旧的一派，而我，今年才22岁，什么事情都是主观意识比较强，他的想法跟我的做法有很大的出入，我们经常因为这样的矛盾而了冷战，而冷战却直接的影响了人的情绪，情绪不好做生意有时候头脑就不能很清晰，这样直接影响了生意。所以，刚开始合作时，我建议大家把一切条件都谈好，不要等到以后赚钱了再发生分钱不均的矛盾。
　　2 责任制度问题 每个人的责任跟能力是挂钩的，能力越大，责任就越大，这话无可厚非，但是我们店里的责任制度非常混乱，本来我该做的事情我没有去做，去做了别人该做的事情，这样不是说你乐于助人，这样的后果就是，长久以往，大家都变成闲人，打个比方，今天我帮你拖了地，明天你就有义务帮我洗衣服，搞到后来是我自己没有洗衣服也没有帮你拖地，而大家都在那里互相推脱，办事效率高度下降。所以建议每个合伙创业的人，在做事之前，一定要把责任分清，各不越界，方便管理和提高效率。
　　3 财务问题 生意上最容易引发矛盾的地方 我们财务管理上很不透明，虽然每天都有记账，但是，在管钱这一方面却很多疏忽，漏洞很多，每天营业结束后，钱都会放到家里，然后再存进银行，记账一个人，管钱一个人，也是由于这个疏忽，在我们经营中有了致命的打击，管钱的人很容易就亏空公款，去年，管钱的人，拿着13万公款去赌钱，结果全部都输了，这些钱不是赚的，而是要还给供应商的，可想而知道，这影响有多大，在财务方面，我朋友的一个做法很到位，他们是这样的：银行卡开户一个人，密码由他设置，但是卡不在他身上，在别人身上，而拿卡的那个人，不能知道密码，这样，一旦其中一方要拿钱，必须让另一方陪同去取，这样财务就很透明，钱拿去干什么大家都知道。
　　4 人事矛盾 生意做起来了，大家有钱赚了，接着矛盾也来了，合伙的每个人都觉得自己功劳很大，都会对对方产生意见，做什么事情都自作主张，毫不考虑别人感受，打个比方：生意做起来之后，有钱赚了，那个50岁的老伯，在没有经过我们同意的情况下，叫了他儿子的媳妇来我们店里做事，名义上是来帮忙学东西，但其实是想让她进来后熟悉业务，然后自己出去另立门户，司马昭之心，路人皆知，叫人帮忙属于人事变动，这在我们这个以自己人为主的生意里，这是一件大事，但是对方却没有经过我们的同意，就擅作主张，对我们毫无尊重，而且此人疑心相当重，偶尔有朋友来我店里或宿舍，总是提防着我，留意我跟他聊什么，我心里清楚，他怕的是我带人进来，然后再抢客户去另立门户，这是一种极不负责的态度。所以，我想，大家出来合作，都是有这个缘分，彼此应该尊重，做什么事情都要给对方一个交代，合伙是团队的事情，不是个人英雄主义表现的时候，所以，尊重每一个跟你合伙的人。
　　以后创业，我还是会选择合伙，单打独斗的个人英雄主义的时代已经成为过去了，新时代需要新模式去发展（这只是个人意见），接下来的2011年，我将跟同学去合伙做玩具贸易的生意，现在还在洽谈中，合伙创业，是众人是拾火火焰高，也许，22岁的我，社会阅历不是很高，但我们有的是对新事物的接受能力，我们有梦想，有激情，有干劲，我还是很享受刚开始创业的那种激情。