怎么看自己有没有怀孕:那坡县烟草专卖局（营销部）2011年

第一条  为了确保局（营销部）2011年度生产经营目标的实现，创新考核思路,突出考核重点，充分调动广大员工的积极性，结合那坡局工作实际，特制定本办法。

第二条  月度考核的主要依据是市局（公司）的有关规定及局（营销部）下达的2011年生产经营指标、专卖管理目标和各股室月度工作计划。考核结果作为局（营销部）核发各岗位人员月度绩效工资的依据。

第三条 考核坚持以下原则:

1、坚持公平、公正、公开原则：以国家法律法规，行业规章制度、岗位工作职责和目标任务为依据，采取定性与定量相结合的考核办法，尽可能做到科学、合理评估被考核对象的工作业绩。以客观事实为依据，实事求是地反映被考核对象的工作业绩.不参杂个人主观好恶，不滥用考核权。考核工作要提高透明度，将考核的内容、标准、过程及结果进行评估公布，接受群众监督，防止暗箱操作。

２、坚持考核权下放原则：根据管理权限，实行用人与管人一致，分级进行考核，即单位主要负责人考核本单位的副职，各股室负责人考核本股室员工。

３、坚持有奖有罚原则：对员工的考核加（扣）分要有充分的理由和依据，对敬业爱岗、无私奉献、敢于创新的员工要给予奖励加分，对工作拖沓、懒惰、不负责任、绩效水平低的员工要进行扣罚绩效考核分。扣分根据员工考评细则执行。

４、坚持痕迹化管理原则：各股室在考核过程中要注重考核的过程管理，对痕迹化的考核材料要归档备查。

５、严格按照生产经营计划任务进行考核：单位要注意计划任务的严肃性，在市局（公司）下达两烟计划任务后，局（营销部）要将上级下达的两烟计划任务分解到线路，落实到人员，并将两烟分解计划上报市局（公司）。

６、坚持定量考核与定性考核相结合原则：对考核评价内容尽量量化或制定明确标准，采取定性考核与定量考核相结合的考核方式，科学、合理评价被考核对象的工作业绩。

７、坚持注重个体才智发挥与团队精神相结合原则：通过员工个人岗位考核评价，激发员工才智发挥，通过部门考核评价结果与个人考核评价相结合，培养团队意识，形成团队合力。

第四条  本《办法》适用于局（营销部）月度工作的绩效考核。

第五条 绩效考核工作领导小组及职责

局（营销部）成立绩效考核评价小组，由局长担任组长，副职担任副组长、成员由各股室负责人组成。工作小组职责主要有：制定对本单位员工岗位考核细则，并对实施情况进行监督检查和指导。负责对本单位全体员工绩效考核评价结果进行审定。负责受理办理本单位员工在绩效考核评价方面的投诉;负责办理上级交办的有关绩效考核评价方面的其他事项。

第六条 月度绩效考核分为生产经营业绩（定量）考核和基础管理（定性）考核。定量考核和定性考核分别占整个绩效考核比重的60%和40%。

一、定量指标的考核

（一）卷烟营销系统人员

1-11月份卷烟营销系统人员月度定量指标考核以当月市局（公司）下达的总量和重点品牌销量为依据，取其当月完成率或年度累计进度完成率就高执行考核，最高不能超过100%,每少一个百分点扣2分,超额不加分,扣分不保底。12月份，按照市局（公司）下达的总量和重点品牌销量任务的累计完成率100%为考核基数进行总结算。每月增加（或减少）一个百分点加（扣）2分，加（扣）分不限。考核时，总量考核权重为70%，重点品牌销量考核权重为30%。

（二）烟叶系统人员

1-10月，烟叶系统人员月度定量指标考核暂按预定任务100%完成率考核计满分；11-12月，按实际烟叶收购量完成率及烟叶等级合格率（以市局抽查通报结果为准）考核。烟叶收购完成率和等级合格率从当年12月份往前追朔到元月份。以市局（公司）下达的烟叶收购计划任务和烟叶等级合格率基数执行考核标准，烟叶收购量、烟叶等级合格率每增加（减少）1个百分点加（扣）2分，加扣分不限。考核时，烟叶收购量完成率考核权重为60%，等级合格率考核权重为40%。

（三）专卖及综合系统员工

局（营销部）综合部门及其专卖部门的人员取卷烟销售总量、烟叶收购量的完成率各占50%进行考核。

二、定性指标（基础管理）的考核

   根据市局（公司）对口部门工作目标管理考核评比方案进行。主要分专卖、销售，烟叶业务系统进行单独考核评比，主要业务考核得分权重占80%，综合业务考核得分权重占20%，综合业务得分并入各系统计算得分。系统综合得分=主要业务得分×80%+综合业务得分×20%。考核结束后，及时通报考核评比结果，专卖、销售业务系统对在考核评比中获得前2名的分管副职和股室负责人加定性考核15分、10分，对排名末3名的分别扣分管副职和股室负责人12分、8分、5分。

第七条、考评权限及流程

1、各股室制定考核办法进行自评；

2、员工依据《岗位考评细则》对当月履行岗位职责及工作计划完成情况进行自评；

3、股室员工自评后，股室负责人依据当月员工工作计划完成情况进行综合评价，形成评价结果，并提交综合办；

4、综合办对各股室月度工作完成情况进行考核评价；

5、综合办对各股室考评结果呈局（营销部）绩效考评小组审定；

6、综合办将经审定的考评结果向各股室和员工反馈,并汇总上报市局(公司).

第八条月度工作计划制定流程及时间要求

1、局（营销部）领导班子每月25日前根据业务要求和工作实际，制定本月度工作计划，并填写《月度工作计划及岗位工作业绩考核表》提交综合办汇总编制单位月度工作计划，经局长（经理）审批执行，于每月28日前报市局（公司）综合管理科。

2、每月28日前，各股室负责人根据部门职责及工作实际，形成部门月度工作计划，呈分管领导审批后提交综合办，员工填写《岗位工作业绩考核表》经部门负责人审批后交综合办保存备查。

3、一线员工中卷烟配送员、配送司机、仓管员、综合办司机因工作任务比较单一，以服从部门工作计划为主，不做单独制定工作计划，考核人只需根据员工的岗位职责履行情况进行评分。

第九条考评时限

每月5日前综合办组织相关股室完成对股室和员工的考核工作,并得提交绩效考核评价小组审定 。

第十条监督检查与问题整改

建立监督检查工作制,突出抽查重点,加强日常工作的监管。日常监督主要采取抽查走访、查阅材料、听取汇报、测试、电话抽查等方式进行,抽查对象主要是卷烟零售户、烟农和员工。监督检查抽查为员工所服务户数的10户以上,并形成相关的痕迹记录。监督检查人员要按工作要求规范填写督察考核反馈表,发现问题要及时向责任人反馈,并明确整改要求和整改时限,部门负责人和监督考核人员在整改期满后,对整改情况进行检查和评价,并做好检查记录。对存在问题不按时整改的加倍扣分，直到整改完毕为止。

第十一条绩效考评结果的使用

员工月度工资=岗位工资+绩效工资基数×系数×员工月度绩效考核综合得分×100

第十二条绩效申诉程序

1、对于公布的绩效考核结果，部门负责人和员工有申诉的权利。

2、股室申诉流程：各股室在考核结果公布后3日内，若对考核结果存在疑义，可向综合办提起申请，并按要求填写《绩效考核复核申请表》综合办在收到申诉后5日内应作出答复，确因问题较复杂，经局（营销部）领导同意后延长3天。申诉的最终裁定权由局（营销部）绩效考核评价工作小组执行。

3、员工申诉流程：员工对考核结果存在疑义的，可向本部门负责人提起申请，并按要求填写《绩效考核复核申请表》部门负责人在收到申诉后5日内应作出有关答复。若员工对答复不满意的，可向局（营销部）绩效考核评价小组提起申请，员工申诉的最终裁定权由绩效考核评价工作小组执行。

第十三条相关工作要求

1、各股室要组织本部门工作人员根据工作任务要求，共同研究制订本部门月度工作计划，做到目标明确、任务明确、责任明确、时限明确。股室负责人要对各项工作任务落实情况进行督促检查，并进行客观公正评价，促进工作效率和质量不断提高。

2、加强绩效考评结果的申定，确保考评结果客观、公平、公正。绩效考评工作小组成员要站在推进企业更好更快发展的高度，要以提高员工素质和绩效水平为出发点，切实履行职责，严格按照工作绩效考评办法及岗位考评细则以及员工工作实际情况，对员工工作绩效考评进行认真审定，确保考评结果客观、公正、公平，真正体现员工个人的工作质量和绩效水平。

3、加强监督检查的领导和指导，发挥监督检查的推动作用。各股室负责人要高度重视监督检查工作，加强领导和指导，发现问题时要及时解决问题，及时纠正错误，防止监督检查流于形式。

4、加强考评材料的归档保管，维护员工的咨询权。员工工作绩效考核评价的原始材料由单位综合办统一归档保管。

5、对挂职、借调人员的管理。在辖区内挂职、借调的月度绩效考核，由其工作所在单位（股室）负责。

6、薪酬的发放。按照考核权下放原则，局（营销部）于每月5日前（节假日顺延）将考核结果由单位负责人审核签字后直接交财务代表造册发放工资，并将考核结果报市局（公司）综合管理科。

7、各系统人员综合考核分的计算

卷烟销售系统综合考核分=（卷烟总量完成率得分×70%重点品牌任务完成率得分×30%）×60%+定性考核分×40%。

烟叶系统人员综合考核分=（烟叶收购总量完成率得分×60%+等级合格率完成得分×40%）×60%+定性考核分×40%。

专卖、综合系统人员综合考核分=（卷烟总量完成率得分×50%+烟叶收购总量完成率得分×50%）×60%+定性考核分×40%。