中财网夜深不宁静评价:【哲理故事一千篇】<123>第421--425篇： 虎和狗等.....
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/24 06:32:06
雨中笠翁图书馆更多精彩请您欣赏！
目录：
421、 虎和狗
422、啄木鸟与病树
423、与人交往，要懂得含蓄和回避矛盾
424、德西效应
425、最后的幸存者
虎和狗
一只老虎小的时候就被人逮住了，人把它关在铁笼子里。
人的家里有一只狗，自小就勤勤恳恳地为人看守门户，深受主人器重。
没想到，有一天晚上，狗因为太累睡得太沉，让贼偷走了一袋麦子，受到人的批评。
笼中的老虎笑道：“我说狗呀，你平时一直尽职尽责，没想到也会犯错误。你看我，从来都不犯错误，人也从没骂过我，这多好。依我看，你以后也像我一样什么事也不做，这样你就不会犯错误了。”
“你确实没犯过一点错误，”狗一脸的不屑，“可是，这正是你一生最大的错误。记住，犯错误并不可怕，可怕的是改不了错误。”
【感悟】是 的，狗说得对：“犯错误并不可怕，可怕的是改不了错误。”虽然因为狗的失职让贼偷走了一袋麦子，但狗知错能改，主人还是会原谅它，继续器重它的。像老虎那样什么也不做，是可以不犯错误，但仔细想一想，它这样子，有谁会看重它呢？这样活在世上还有什么意义呢？正是它什么事也不做，没犯过一点错误，造成了它终生最大的错误。
一个人犯了错误并不可怕，只要他知错能改，仍然会受大家欢迎，仍然可以干出一番事业；但如果一个人害怕犯错误，什么事都不敢去尝试，等待他的只能是碌碌无为、虚度此生。
啄木鸟与病树
一只啄木鸟从草原上空飞过，看见一棵病树。于是它就爬在树上，决定在这里充充饥。正当啄木鸟张嘴舞爪准备把树皮啄开吃虫子时，一个念头在它心里打转：“这么点虫子还不够一顿，不如留着它，以后虫子足够多了，我不是可以饱吃一顿了吗？”
于是啄木鸟在病树旁筑了巢住下，想等些天把树里的虫子清理了再离开。平日里，啄木鸟在树的周围找找食物，没事就在草地上晒太阳。草地上的虫子原本就不多，啄木鸟经常饱一顿饿一顿。
一天天过去，病树的叶子慢慢变黄，飘落。啄木鸟也逐渐消瘦，毛比任何时候长得都快。但它看着越来越黄的叶子，一天比一天高兴。每天早上起来，它揉揉眼睛看一看病树，对着朝阳自言自语：“病树呀病树，你里面的虫子就快快多起来吧！”下午回来，它看一眼夕阳，对着病树默默地说道：“病树呀病树，我怎么就觉得你这叶子早上跟现在就一个样呢？”
终于有一天，啄木鸟觉得树里的虫子足够多了。它起了个大早，一切准备之后开始爬在病树上啄皮了。它啄了几下，树皮连裂开的迹象都没有，于是又使劲啄了几下，树皮还是没有一点裂开的迹象。可怜的啄木鸟现在才意识到，不是树皮太坚硬了，而是自己太瘦弱太没力气了。
【感悟】机遇对任何人是平等的，能不能抓住它，主动权在每个人手里。良机只有一次，一但坐失，就再也得不到了。做事一旦错失良机，将会留下永久的遗憾。啄木鸟的教训，值得我们每个人记取。
如果你在时机成熟前过急行动，你将必得去擦抹悔恨的眼泪；而如果你放过一次成熟的时机，你将永远抹不干懊丧的眼泪。
与人交往，要懂得含蓄和回避矛盾
中世纪时，有个埃及国王接连打败了几个王国。但他连年用兵，国库快空了；此时，又急需一笔巨款，却发现再也拿不出钱了。他的主意打到了犹太富翁麦启士德的身上。但他知道犹太人决不会轻易出钱，得做个圈套让他钻才行。国王思索了好久，总算想出了一个妙计——
他把麦启士德请进宫，摆上山珍海味盛情款待。酒过三巡，国王喷着酒气向富翁请教道：“麦启士德先生，听说您学识渊博，过人，我想借此机会向您讨教一个问题。”
麦启士德见国王那副故作谦恭的表情，怀着戒备的说：“不敢当，不敢当，我麦启士德不过是个酒囊饭袋而已。”
“不必谦虚。”国王继续说，“听说您对宗教很有研究，所以我想请教一下，在犹太教、伊斯兰教、天主教中，到底哪一种才算是正宗呢？”
聪明的麦启士德一听此话，就知道国王在耍弄阴谋诡计，假如自己偏袒哪一方，而贬低另外一方，说不定会中他的圈套。这问题不能直接回答，不妨同他兜个圈子再说。他想了一会，沉着地说：“陛下所提的这个宗教问题，真是太有意义啦！这使我想起了一个有趣的故事，假如陛下允许我讲完那个故事的话，就一定能得到一个美妙的答案。”
国王点点头说：“那您请讲。”
麦启士德讲的故事是这样的——
从前有个大富翁，家里有数不清的金银财宝，特别有一件稀世珍宝，是一枚闪烁着异彩的戒指，连城，富翁特别珍爱。临终前，他在遗嘱上写道：得到这戒指的便是他的继承人，其余的子女都要尊他为一家之长。遗嘱要后代永久保存好这个传家之宝，不能让它落到外人的手里。
得到这戒指的子子孙孙，都用同样的方法立遗嘱教后代们遵守，谁得到戒指谁便是一家之长。后来，这戒指传到某个后代手里，他有3个儿子，个个受到他的钟爱。在临终前，他拿不定主意，到底把戒指传给谁
当时，3个儿子都向他请求得到戒指。他想不出好办法，只得私下里请来一个身怀绝技的匠人，仿造两枚戒指。临终前，就把这3枚连匠人也难分真假的戒指，私下里分别传给了3个儿子。这下可好，待一闭眼，3个儿子都拿出戒指作为凭证，要求以家长的名义继承产业，可是谁也分辨不出哪只是真品。于是，究竟谁应该做真正的家长的问题，直到现在还无法解决。
麦启士德讲完故事后，微笑着对国王说：“尊敬的陛下，天父所赐给三种民族的三种信仰，难道不是和这三种情形一样吗？你问我哪一种才算正宗，其实，大家都以为自己的信仰是正宗。他们都可以抬出自己的教义和戒律来，以为这才是真正的教义、真正的戒律，以为自己是天父的真正继承人。这个问题之难以解决，就像是那3枚戒指一样，实在叫人无从做出正确判断。陛下您说对吗？”
国王面对聪明机灵的麦启士德，一时无言以对……
在与人交往的时候，要懂得含蓄和回避矛盾。知道什么问题最好不回答，也是一种
德西效应
1971年，心理学家德西做了一个实验。他让大学生在实验室里破解有趣的智力难题。
实验分3个阶段，第一阶段，所有的被试者都无奖励；第二阶段，将被试者分为两组，实验组的被试者完成一个难题可得到一美元的报酬，而控制组的被试者跟第一阶段相同，无报酬；第三阶段为休息时间，被试者可以在原地自由活动，并把他们是否继续去解题作为喜爱这项活动的程度指标。
实验组（奖励组）被试者在第二阶段确实十分努力，而在第三阶段继续解题的人数很少，表明兴趣与努力的程度在减弱，而控制组（无奖励组）被试者有更多人花更多的休息时间在继续解题，表明兴趣与努力的程度在增强。
德西在实验中发现：在某些情况下，人们在外在报酬和内在报酬兼得的时候，不但不会增强工作动机，反而会减弱工作动机。此时，动机强度会变成两者之差。人们把这种规律称为德西效应。
如果人才觉得工作本身所具有的外在报酬和内在报酬都不尽如人意，即使外在报酬不断增加，也无法达到他的预期，转投他处是必然的结局。
最后的幸存者
美国哥伦比亚广播公司制作过一个收视率极高的王牌节目—《幸存者》。节目内容是这样设计的：16名来自美国各地的参赛队员被送到南中国海的一片海岸丛林里，要与世隔绝地度过39天。他们被分为两组，在一系列团体竞赛中每3天进行一次对抗。每次对抗结束后，胜方会得到豁免权或需求的物品，而负方将举行投票淘汰他们中间的一员。当只剩下8个人的时候，两个组合并为一个组，继续淘汰赛。比赛不停地进行下去，直到最终只剩下一个人的时候，这个人就是最后的获胜者，也就是“幸存者”，他将拿走100万美元的奖金。
第一轮比赛是火炬运送，看哪个组最先把火炬从海上运送到岸边。一个63岁的医疗志愿者比赛前就把腿磕伤了，不仅行动不便而且还要别人照顾，导致他所在的小组首战失利，他也因此成为第一个被淘汰的队员。
第二轮比的是克服恶心的能力。两组各派一名代表，看谁最先把两条约10厘米长、3个手指粗的热带丛林肉虫吃下去（虽然有点儿恶心，但这绝对是纯天然的，无毒）。失败的那组并没责怪自己的代表面对虫子张不开嘴，倒是把一个犯了众怒的家伙轰走了，他视周围的同伴如无物，一上岛就不经允许用别人的脸盆洗自己的衣服，并且说谎。
第三轮比赛后，被淘汰的是一个终日喋喋不休而又肆意诽谤同伴的家伙。结果他自己被大家投票赶走了。
第四轮比赛淘汰的是一个黑人化学药剂师，他不仅公开声称自己“没有白人朋友，不喜欢白人学校”，在刚刚上岛的几天时，还借口身体不适而不愿和其他组员互相沟通，甚至很少聊天。
从前四轮比赛来看，被淘汰的首先是能力实在有限，无法适应今后艰苦竞争的人；随后是那些爱说谎的人，显然没有人愿意和这种人在一起；接下来是不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有耐心。相反，如果你做事的能力差，但愿意和其他团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出火花，从而为整个团队找到好办法，至少大家会知道你是个有用的人，不会早早地将你轰出团队。
第五轮比赛淘汰的是终日躺在树杈间看《圣经》的牧师。
第六轮比赛淘汰的是一位功臣，他在比赛中创造了出色的成绩，帮助小组赢得了比赛，但却对本组的女成员表示出了轻蔑。
这两轮淘汰的都是有能力的人。可是他们要么不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成，要么认为自己有过出色的成绩，于是藐视同伴，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。显然，作为团队的竞赛，这种人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏。
令观众大感意外的是，有一个31岁的黑人篮球教练十分懒散，整天什么都不做，属于那种“吃嘛嘛不剩，干嘛嘛不成”的人，至今没有被淘汰出局。原来他跟谁都能说上话，整天甜言蜜语。在任何团队中都会有这样的人，他们的地位通常会比人们想象的稳固得多，或者说，一旦当整个团队出现问题时，这种人反而不会被淘汰。
经过几轮比赛之后，两个小组产生了自己的领袖。一个组是身强力壮的小伙子，长期负责捕鱼，为大家提供食物，更重要的是别人数次尝试都没有捕到鱼。在越野比赛中他也是领军人物，在好几次组合中他也能机智地回答主持人的问题，这为他赢得了人心。另一个则是幼儿园教师，她出色的组织使本组在数次竞赛中获胜，从而赢得了很多工具和食品。可见，要想成为一个团队的领袖，首先必须具有独当一面的能力，另外必须能够协调整个团队在竞争中获胜。
当每个小组都只剩下4个成员的时候，两个小组被合二为一继续完成一个又一个团队任务。现在形势变得很险恶了，每一个组员都在考虑如何淘汰别人，保全自己。
那个小伙子领袖马上与自己原先的组员结成“四人联盟”，通过联手投票的方式逐一淘汰掉原来另一个小组的成员，然后只剩下他们4个再去争夺那100万美元。在新团队的第一次投票中，他们意外地以5∶3将最具威胁力的幼儿园教师淘汰出局。谁投了关键的第5票呢？是没参加“四人联盟”的31岁神经科医生。这是一个“愚蠢的老好人”，干活很用心和卖力，而且为了表示自己的公正，他明确表示不参加任何联盟并公布了自己的投票策略：按照字母顺序依次投票。恰好这天他应该把票投给幼儿园教师。
幼儿园教师输在反应太慢，尽管意识到了对方的阴谋，却没有制定相应的对策，及时建立起自己的联盟，让自己人统一步调，结果别人先下手为强。在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有充分的估计并立即制定有效的对策。而如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险。要想避免被人暗算，必须有自己的同盟军，并且在对手行动之前做好准备。
神经科医生愚蠢的投票方式，后来再次被“四人联盟”利用来铲除对手，而当他开始意识到自己的危险时，他已经没有任何反击和自救的机会了，他被全票淘汰。很多时候在团队的勾心斗角中，你必须站在一个队伍中，不是支持，就是反对。如果你想走第三条路，结果通常是如果你不站在我这一队，你就是我的敌人，我不仅要防着你，而且迟早要“铲除”你。
就这样，幼儿园教师的手下们一个一个被“四人联盟”除掉，最后只剩下4个人。既然没有了对手，联盟也就不存在了，4个人又开始彼此厮杀。这4个人的竞争似乎让人难以预料，他们要么经验丰富，要么拥有年轻的优势，可以说是不相上下。
最终那个机智而又年富力强的小伙子领袖成为了胜利者。很大程度上，他在最后PK中能获胜是因为运气。这恐怕就是一个想要幸存的人所必须具备的最后一个要素了。
2010.12.1
目录：
421、 虎和狗
422、啄木鸟与病树
423、与人交往，要懂得含蓄和回避矛盾
424、德西效应
425、最后的幸存者
虎和狗
一只老虎小的时候就被人逮住了，人把它关在铁笼子里。
人的家里有一只狗，自小就勤勤恳恳地为人看守门户，深受主人器重。
没想到，有一天晚上，狗因为太累睡得太沉，让贼偷走了一袋麦子，受到人的批评。
笼中的老虎笑道：“我说狗呀，你平时一直尽职尽责，没想到也会犯错误。你看我，从来都不犯错误，人也从没骂过我，这多好。依我看，你以后也像我一样什么事也不做，这样你就不会犯错误了。”
“你确实没犯过一点错误，”狗一脸的不屑，“可是，这正是你一生最大的错误。记住，犯错误并不可怕，可怕的是改不了错误。”
【感悟】是 的，狗说得对：“犯错误并不可怕，可怕的是改不了错误。”虽然因为狗的失职让贼偷走了一袋麦子，但狗知错能改，主人还是会原谅它，继续器重它的。像老虎那样什么也不做，是可以不犯错误，但仔细想一想，它这样子，有谁会看重它呢？这样活在世上还有什么意义呢？正是它什么事也不做，没犯过一点错误，造成了它终生最大的错误。
一个人犯了错误并不可怕，只要他知错能改，仍然会受大家欢迎，仍然可以干出一番事业；但如果一个人害怕犯错误，什么事都不敢去尝试，等待他的只能是碌碌无为、虚度此生。
啄木鸟与病树
一只啄木鸟从草原上空飞过，看见一棵病树。于是它就爬在树上，决定在这里充充饥。正当啄木鸟张嘴舞爪准备把树皮啄开吃虫子时，一个念头在它心里打转：“这么点虫子还不够一顿，不如留着它，以后虫子足够多了，我不是可以饱吃一顿了吗？”
于是啄木鸟在病树旁筑了巢住下，想等些天把树里的虫子清理了再离开。平日里，啄木鸟在树的周围找找食物，没事就在草地上晒太阳。草地上的虫子原本就不多，啄木鸟经常饱一顿饿一顿。
一天天过去，病树的叶子慢慢变黄，飘落。啄木鸟也逐渐消瘦，毛比任何时候长得都快。但它看着越来越黄的叶子，一天比一天高兴。每天早上起来，它揉揉眼睛看一看病树，对着朝阳自言自语：“病树呀病树，你里面的虫子就快快多起来吧！”下午回来，它看一眼夕阳，对着病树默默地说道：“病树呀病树，我怎么就觉得你这叶子早上跟现在就一个样呢？”终于有一天，啄木鸟觉得树里的虫子足够多了。它起了个大早，一切准备之后开始爬在病树上啄皮了。它啄了几下，树皮连裂开的迹象都没有，于是又使劲啄了几下，树皮还是没有一点裂开的迹象。可怜的啄木鸟现在才意识到，不是树皮太坚硬了，而是自己太瘦弱太没力气了。
【感悟】机遇对任何人是平等的，能不能抓住它，主动权在每个人手里。良机只有一次，一但坐失，就再也得不到了。做事一旦错失良机，将会留下永久的遗憾。啄木鸟的教训，值得我们每个人记取。
如果你在时机成熟前过急行动，你将必得去擦抹悔恨的眼泪；而如果你放过一次成熟的时机，你将永远抹不干懊丧的眼泪。
与人交往，要懂得含蓄和回避矛盾
中世纪时，有个埃及国王接连打败了几个王国。但他连年用兵，国库快空了；此时，又急需一笔巨款，却发现再也拿不出钱了。他的主意打到了犹太富翁麦启士德的身上。但他知道犹太人决不会轻易出钱，得做个圈套让他钻才行。国王思索了好久，总算想出了一个妙计——
他把麦启士德请进宫，摆上山珍海味盛情款待。酒过三巡，国王喷着酒气向富翁请教道：“麦启士德先生，听说您学识渊博，过人，我想借此机会向您讨教一个问题。”
麦启士德见国王那副故作谦恭的表情，怀着戒备的说：“不敢当，不敢当，我麦启士德不过是个酒囊饭袋而已。”
“不必谦虚。”国王继续说，“听说您对宗教很有研究，所以我想请教一下，在犹太教、伊斯兰教、天主教中，到底哪一种才算是正宗呢？”
聪明的麦启士德一听此话，就知道国王在耍弄阴谋诡计，假如自己偏袒哪一方，而贬低另外一方，说不定会中他的圈套。这问题不能直接回答，不妨同他兜个圈子再说。他想了一会，沉着地说：“陛下所提的这个宗教问题，真是太有意义啦！这使我想起了一个有趣的故事，假如陛下允许我讲完那个故事的话，就一定能得到一个美妙的答案。”
国王点点头说：“那您请讲。”
麦启士德讲的故事是这样的——
从前有个大富翁，家里有数不清的金银财宝，特别有一件稀世珍宝，是一枚闪烁着异彩的戒指，连城，富翁特别珍爱。临终前，他在遗嘱上写道：得到这戒指的便是他的继承人，其余的子女都要尊他为一家之长。遗嘱要后代永久保存好这个传家之宝，不能让它落到外人的手里。
得到这戒指的子子孙孙，都用同样的方法立遗嘱教后代们遵守，谁得到戒指谁便是一家之长。后来，这戒指传到某个后代手里，他有3个儿子，个个受到他的钟爱。在临终前，他拿不定主意，到底把戒指传给谁
当时，3个儿子都向他请求得到戒指。他想不出好办法，只得私下里请来一个身怀绝技的匠人，仿造两枚戒指。临终前，就把这3枚连匠人也难分真假的戒指，私下里分别传给了3个儿子。这下可好，待一闭眼，3个儿子都拿出戒指作为凭证，要求以家长的名义继承产业，可是谁也分辨不出哪只是真品。于是，究竟谁应该做真正的家长的问题，直到现在还无法解决。
麦启士德讲完故事后，微笑着对国王说：“尊敬的陛下，天父所赐给三种民族的三种信仰，难道不是和这三种情形一样吗？你问我哪一种才算正宗，其实，大家都以为自己的信仰是正宗。他们都可以抬出自己的教义和戒律来，以为这才是真正的教义、真正的戒律，以为自己是天父的真正继承人。这个问题之难以解决，就像是那3枚戒指一样，实在叫人无从做出正确判断。陛下您说对吗？”
国王面对聪明机灵的麦启士德，一时无言以对……
在与人交往的时候，要懂得含蓄和回避矛盾。知道什么问题最好不回答，也是一种
德西效应
1971年，心理学家德西做了一个实验。他让大学生在实验室里破解有趣的智力难题。
实验分3个阶段，第一阶段，所有的被试者都无奖励；第二阶段，将被试者分为两组，实验组的被试者完成一个难题可得到一美元的报酬，而控制组的被试者跟第一阶段相同，无报酬；第三阶段为休息时间，被试者可以在原地自由活动，并把他们是否继续去解题作为喜爱这项活动的程度指标。
实验组（奖励组）被试者在第二阶段确实十分努力，而在第三阶段继续解题的人数很少，表明兴趣与努力的程度在减弱，而控制组（无奖励组）被试者有更多人花更多的休息时间在继续解题，表明兴趣与努力的程度在增强。
德西在实验中发现：在某些情况下，人们在外在报酬和内在报酬兼得的时候，不但不会增强工作动机，反而会减弱工作动机。此时，动机强度会变成两者之差。人们把这种规律称为德西效应。
如果人才觉得工作本身所具有的外在报酬和内在报酬都不尽如人意，即使外在报酬不断增加，也无法达到他的预期，转投他处是必然的结局。
最后的幸存者
美国哥伦比亚广播公司制作过一个收视率极高的王牌节目—《幸存者》。节目内容是这样设计的：16名来自美国各地的参赛队员被送到南中国海的一片海岸丛林里，要与世隔绝地度过39天。他们被分为两组，在一系列团体竞赛中每3天进行一次对抗。每次对抗结束后，胜方会得到豁免权或需求的物品，而负方将举行投票淘汰他们中间的一员。当只剩下8个人的时候，两个组合并为一个组，继续淘汰赛。比赛不停地进行下去，直到最终只剩下一个人的时候，这个人就是最后的获胜者，也就是“幸存者”，他将拿走100万美元的奖金。
第一轮比赛是火炬运送，看哪个组最先把火炬从海上运送到岸边。一个63岁的医疗志愿者比赛前就把腿磕伤了，不仅行动不便而且还要别人照顾，导致他所在的小组首战失利，他也因此成为第一个被淘汰的队员。
第二轮比的是克服恶心的能力。两组各派一名代表，看谁最先把两条约10厘米长、3个手指粗的热带丛林肉虫吃下去（虽然有点儿恶心，但这绝对是纯天然的，无毒）。失败的那组并没责怪自己的代表面对虫子张不开嘴，倒是把一个犯了众怒的家伙轰走了，他视周围的同伴如无物，一上岛就不经允许用别人的脸盆洗自己的衣服，并且说谎。
第三轮比赛后，被淘汰的是一个终日喋喋不休而又肆意诽谤同伴的家伙。结果他自己被大家投票赶走了。
第四轮比赛淘汰的是一个黑人化学药剂师，他不仅公开声称自己“没有白人朋友，不喜欢白人学校”，在刚刚上岛的几天时，还借口身体不适而不愿和其他组员互相沟通，甚至很少聊天。
从前四轮比赛来看，被淘汰的首先是能力实在有限，无法适应今后艰苦竞争的人；随后是那些爱说谎的人，显然没有人愿意和这种人在一起；接下来是不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有耐心。相反，如果你做事的能力差，但愿意和其他团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出火花，从而为整个团队找到好办法，至少大家会知道你是个有用的人，不会早早地将你轰出团队。
第五轮比赛淘汰的是终日躺在树杈间看《圣经》的牧师。
第六轮比赛淘汰的是一位功臣，他在比赛中创造了出色的成绩，帮助小组赢得了比赛，但却对本组的女成员表示出了轻蔑。
这两轮淘汰的都是有能力的人。可是他们要么不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成，要么认为自己有过出色的成绩，于是藐视同伴，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。显然，作为团队的竞赛，这种人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏。
令观众大感意外的是，有一个31岁的黑人篮球教练十分懒散，整天什么都不做，属于那种“吃嘛嘛不剩，干嘛嘛不成”的人，至今没有被淘汰出局。原来他跟谁都能说上话，整天甜言蜜语。在任何团队中都会有这样的人，他们的地位通常会比人们想象的稳固得多，或者说，一旦当整个团队出现问题时，这种人反而不会被淘汰。
经过几轮比赛之后，两个小组产生了自己的领袖。一个组是身强力壮的小伙子，长期负责捕鱼，为大家提供食物，更重要的是别人数次尝试都没有捕到鱼。在越野比赛中他也是领军人物，在好几次组合中他也能机智地回答主持人的问题，这为他赢得了人心。另一个则是幼儿园教师，她出色的组织使本组在数次竞赛中获胜，从而赢得了很多工具和食品。可见，要想成为一个团队的领袖，首先必须具有独当一面的能力，另外必须能够协调整个团队在竞争中获胜。
当每个小组都只剩下4个成员的时候，两个小组被合二为一继续完成一个又一个团队任务。现在形势变得很险恶了，每一个组员都在考虑如何淘汰别人，保全自己。
那个小伙子领袖马上与自己原先的组员结成“四人联盟”，通过联手投票的方式逐一淘汰掉原来另一个小组的成员，然后只剩下他们4个再去争夺那100万美元。在新团队的第一次投票中，他们意外地以5∶3将最具威胁力的幼儿园教师淘汰出局。谁投了关键的第5票呢？是没参加“四人联盟”的31岁神经科医生。这是一个“愚蠢的老好人”，干活很用心和卖力，而且为了表示自己的公正，他明确表示不参加任何联盟并公布了自己的投票策略：按照字母顺序依次投票。恰好这天他应该把票投给幼儿园教师。
幼儿园教师输在反应太慢，尽管意识到了对方的阴谋，却没有制定相应的对策，及时建立起自己的联盟，让自己人统一步调，结果别人先下手为强。在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有充分的估计并立即制定有效的对策。而如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险。要想避免被人暗算，必须有自己的同盟军，并且在对手行动之前做好准备。
神经科医生愚蠢的投票方式，后来再次被“四人联盟”利用来铲除对手，而当他开始意识到自己的危险时，他已经没有任何反击和自救的机会了，他被全票淘汰。很多时候在团队的勾心斗角中，你必须站在一个队伍中，不是支持，就是反对。如果你想走第三条路，结果通常是如果你不站在我这一队，你就是我的敌人，我不仅要防着你，而且迟早要“铲除”你。
就这样，幼儿园教师的手下们一个一个被“四人联盟”除掉，最后只剩下4个人。既然没有了对手，联盟也就不存在了，4个人又开始彼此厮杀。这4个人的竞争似乎让人难以预料，他们要么经验丰富，要么拥有年轻的优势，可以说是不相上下。
最终那个机智而又年富力强的小伙子领袖成为了胜利者。很大程度上，他在最后PK中能获胜是因为运气。这恐怕就是一个想要幸存的人所必须具备的最后一个要素了。
2010.12.1