中财网绝对控制 电影下载:一、上帝让谁灭亡，必先使其疯狂(2)
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http://book.sina.com.cn 2006年12月20日 15:40 新浪读书
连载:做加法 做减法 作者：林惠春 出版社:新华出版社
资金链断裂是德隆败因的表象，疯狂扩张才是德隆败因的本质。没有依托主业、没有培育主业的核心竞争优势、没有处理好如何多元化和调整多元化结构的问题是德隆失败的根源。
无目的地扩张，这一方面使其能够迅速做大，但是另一方面由于其所迈进的新领域不能迅速赢利，不仅使金融业务深受其累，而且使实业也深受其累，一旦资金管道枯竭，实业也
随之消亡。
德隆的失败，可以说是给那些野心勃勃的企业敲响了警钟。中国民营企业大多数都存在着通过多元化“做大做强”的情结，然而由于种种原因，这一情结恰恰成了一个个解不开的“死结”，成为一个个陷阱，牢牢地拴住了企业，使他们在博弈中身陷困境，受缚其中，不得解脱。
多元化经营的企业要面对多个产品市场，必将形成一个复杂的管理体系，大大增加企业经营管理上的难度，特别是给企业经营决策带来更大的困难和风险。
德鲁克曾说：一个企业的多元化经营范围越广，协调活动和可能造成的决策延误就越多。所以，盲目扩张绝非明智之举。
德隆遗憾地走了，世界依然平静。唐氏兄弟曾在上海德隆大厦踌躇满志、运筹帷幄，而今唐万新因非法吸收公众存款罪被判处有期徒刑6年6个月，并处罚金40万元；因操纵证券交易价格罪，被判处有期徒刑3年；决定执行有期徒刑8年，并处罚金人民币40万元，给世人留下一个凄凉的背影。企业参照镜：盲目扩张的表现
盲目多元化不是中国企业的“专利”，美国安然公司也是盲目扩张的典型失败案例。
安然公司不断进入新领域——风能源、水能、宽带、纸、金属、数据存储、广告，业务品种一度共有1400多种。后来因为经营的产品品种过多，公司本应用于核心业务的精力被分散到其他业务领域，很多业务都没有实现赢利，累计亏损造成公司破产。安然破产的时候，据估计财务亏损大约170亿美元。
安然和德隆都是盲目扩张的典型，它们都是通过多元化使企业的规模和销售额迅速增长，但不幸的是规模的扩张，并没有创造出利润的增长。
如果企业不能创造利润，那破产就只是时间问题了。
有人把多元化看成“把鸡蛋放在不同的篮子里”。但事实上，多元化的企业在一个行业内的失败可能造成整个企业亏损，一个投资的失误会使整个企业的资金链发生断裂。就像安然和德隆，并非一无是处，它们在发展过程中取得了一系列成功，但就是其中某一个子公司的亏损连累了整个集团。
安然和德隆一度在资本运作和实业领域都有很好的业绩。但是当投资行业过多时，一个行业的严重亏损就会分摊掉其他所有领域的利润，恶化全公司的资金供应，从而产生连锁反应。
总结来说，企业盲目扩张的表现主要有以下8点：
1.为快而快，片面追求企业增长速度，而不顾这种增长的基础；
2.认为只要扩张，就会改善企业盈利状况，而不关注为了维持这种高速增长对企业可能带来的损害；
3.重视企业眼前的高速度发展，不考虑企业的长远发展，甚至为了眼前利益竭泽而渔；
4.片面看重企业发展速度与经济效益的一致性，而忽视了它们之间存在着不一致的可能性；
5.将企业扩张视为衡量企业竞争力的唯一指标，而不考虑企业结构优化、管理效能提高、技术水平提高等增强企业竞争力的基础；
6.狭隘理解市场竞争，将企业之间的竞争仅仅看做是企业速度的竞争，片面认为只要增长速度快，就能在竞争中掌握主动权，而不考虑企业产品寿命周期对企业增长速度的影响；
7.片面夸大企业增长速度快对企业竞争力提升的有利影响，而不考虑增长的能源、原材料耗费；
8.将企业速度视为提高企业竞争能力的唯一有效的工具，而不注重企业本身的精细化管理水平的提高。
连载:做加法 做减法 作者：林惠春 出版社:新华出版社
资金链断裂是德隆败因的表象，疯狂扩张才是德隆败因的本质。没有依托主业、没有培育主业的核心竞争优势、没有处理好如何多元化和调整多元化结构的问题是德隆失败的根源。
无目的地扩张，这一方面使其能够迅速做大，但是另一方面由于其所迈进的新领域不能迅速赢利，不仅使金融业务深受其累，而且使实业也深受其累，一旦资金管道枯竭，实业也
随之消亡。
德隆的失败，可以说是给那些野心勃勃的企业敲响了警钟。中国民营企业大多数都存在着通过多元化“做大做强”的情结，然而由于种种原因，这一情结恰恰成了一个个解不开的“死结”，成为一个个陷阱，牢牢地拴住了企业，使他们在博弈中身陷困境，受缚其中，不得解脱。
多元化经营的企业要面对多个产品市场，必将形成一个复杂的管理体系，大大增加企业经营管理上的难度，特别是给企业经营决策带来更大的困难和风险。
德鲁克曾说：一个企业的多元化经营范围越广，协调活动和可能造成的决策延误就越多。所以，盲目扩张绝非明智之举。
德隆遗憾地走了，世界依然平静。唐氏兄弟曾在上海德隆大厦踌躇满志、运筹帷幄，而今唐万新因非法吸收公众存款罪被判处有期徒刑6年6个月，并处罚金40万元；因操纵证券交易价格罪，被判处有期徒刑3年；决定执行有期徒刑8年，并处罚金人民币40万元，给世人留下一个凄凉的背影。企业参照镜：盲目扩张的表现
盲目多元化不是中国企业的“专利”，美国安然公司也是盲目扩张的典型失败案例。
安然公司不断进入新领域——风能源、水能、宽带、纸、金属、数据存储、广告，业务品种一度共有1400多种。后来因为经营的产品品种过多，公司本应用于核心业务的精力被分散到其他业务领域，很多业务都没有实现赢利，累计亏损造成公司破产。安然破产的时候，据估计财务亏损大约170亿美元。
安然和德隆都是盲目扩张的典型，它们都是通过多元化使企业的规模和销售额迅速增长，但不幸的是规模的扩张，并没有创造出利润的增长。
如果企业不能创造利润，那破产就只是时间问题了。
有人把多元化看成“把鸡蛋放在不同的篮子里”。但事实上，多元化的企业在一个行业内的失败可能造成整个企业亏损，一个投资的失误会使整个企业的资金链发生断裂。就像安然和德隆，并非一无是处，它们在发展过程中取得了一系列成功，但就是其中某一个子公司的亏损连累了整个集团。
安然和德隆一度在资本运作和实业领域都有很好的业绩。但是当投资行业过多时，一个行业的严重亏损就会分摊掉其他所有领域的利润，恶化全公司的资金供应，从而产生连锁反应。
总结来说，企业盲目扩张的表现主要有以下8点：
1.为快而快，片面追求企业增长速度，而不顾这种增长的基础；
2.认为只要扩张，就会改善企业盈利状况，而不关注为了维持这种高速增长对企业可能带来的损害；
3.重视企业眼前的高速度发展，不考虑企业的长远发展，甚至为了眼前利益竭泽而渔；
4.片面看重企业发展速度与经济效益的一致性，而忽视了它们之间存在着不一致的可能性；
5.将企业扩张视为衡量企业竞争力的唯一指标，而不考虑企业结构优化、管理效能提高、技术水平提高等增强企业竞争力的基础；
6.狭隘理解市场竞争，将企业之间的竞争仅仅看做是企业速度的竞争，片面认为只要增长速度快，就能在竞争中掌握主动权，而不考虑企业产品寿命周期对企业增长速度的影响；
7.片面夸大企业增长速度快对企业竞争力提升的有利影响，而不考虑增长的能源、原材料耗费；
8.将企业速度视为提高企业竞争能力的唯一有效的工具，而不注重企业本身的精细化管理水平的提高。
“上帝要他灭亡，首先要他疯狂”是谁说的？
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