中财网明朝内阁制度的得失:初探国税队伍执行力的提升
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 11:44:54
初探国税队伍执行力的提升
在严峻的经济形势面前，要实现国税工作的科学发展，需要有一支素质高、纪律严、作风硬的干部队伍。所以，我们必须坚持科学发展观，从加强思想政治工作、做实干部培训工作方面来全面提升国税干部队伍的执行力，以创新国税文化建设来聚合激发干部队伍执行力。
与时俱进，加强思想政治工作，强化干部队伍的执行力
(一)坚持科学严谨的思想政治教育制度，锻造遂行任务的素质作风。
始终把培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有干部作为根本目标。当前，出现了思想政治教育制度被束之高阁，得不到较好的坚持和落实，思想政治教育流于形式，其政治保障职能被弱化的不良趋向。要制定和坚持科学严谨的思想政治教育制度，让干部思想品格素养在严格有序的教育环境中受到全方位的熏陶和锤炼。
(二)坚持以人为本，塑造国税团队的号召力
在为干部解决导向问题的同时，思想政治工作更要善于把握干部队伍思想状态，从细微之处贴近干部的思想生活。要充分掌握干部之所想、之所需、之所求，致力于解决思想矛盾的根本问题；坚持解决思想问题和解决实际问题相结合的原则，注重收集干部在具体工作中暴露出的行为和语言上的问题，有的放矢地加以引导；发现干部在工作和生活中遇到的困难，采取实际措施帮助解决；拓宽干部思想交流和反映渠道，“变堵为疏”因势利导。从而树立国税团队对干部的号召力，增强干部对税收工作制度的认可度，从而提高主动工作的积极性。
求真务实，做好技能培训工作，提升干部队伍的执行力
干部培训首要解决的是需要干部学什么和干部需要学什么的问题，避免重复教学、学用脱节的现象。
(一)做好单位中长期人才需求规划，加强队伍梯次建设。结合国税部门科学发展的要求，针对现行的岗位需求，进行人才预约培养，循序渐进地把下一级人才培养为上一级人才，避免在发展的过程中出现人才断层的现象。在不同的阶段增加专业知识、专业技能、人文关爱、社会知识、思想道德等的训练，培养具有良好的思想品质、心理素质、职业道德、工作技巧的国税干部，定期调查个人学习需求，进行有针对性的培训，综合评价培训效果，对一般干部实行中层干部负责制，给予业务指导，定期跟踪检查培训计划实施情况及效果，并向人教部门及时反馈。
(二)科学规划干部职业道路，合理实施技能培训。根据干部职工的个人能力、性格、气质、爱好、在职业生涯中根据其专业发展和个别需要获取的相关知识与技术、拟定需要达到的目标，以及未来发展的可能方向，对中层干部侧重于管理知识的培训，对一般干部侧重于岗位专业知识的培训，在具体工作中突出培训的针对性与实效性，努力推动学习观念与学习效果的共同提高。
探索创新，建立具有共同目标的国税文化，聚合执行力资源
我们需要通过国税文化建设，建立团队共同价值取向，让个人执行力融汇叠合，迸发出强大的生命力，成为推动国税事业科学发展的源源动力。
(一)要长期坚持具有核心价值体系、体现国税工作特点的国税文化建设。
构建先进国税精神观念文化。大力弘扬“团结拼搏、务实进取、艰苦奋斗、争创一流”的国税精神，践行“热爱税收、忠于职守、秉公执法、清正廉洁、文明办税”的国税职业道德标准，充分发挥国税精神观念文化的导向、凝聚功能。
(二)推进国税文化建设逐步向文化管理转型升级
切实以文化管理理念改革传统行政管理模式，提升国税管理层次。注重追求对干部职工国税精神的塑造，即通过物质、制度、行为、理想等文化建设手段来最终上升到文化管人。在管理重点上，逐步实现由以“事”为重点的管理，转向以“人”为核心的管理；在管理手段上，逐步实现由刚性管理转向刚性管理与柔性管理相结合、以柔性管理为主；在管理导向上，逐步实现由强调“他律”转向强调干部“自律”，倡导自主管理、自我约束、自觉完善。
高度重视干部的思想情绪、自身需求、价值取向，充分体现关心人、理解人、尊重人的人性化管理理念，最大限度地减少干部对管理的抵触情绪，最有效地把组织要求转化为干部个人自发、自动、自觉的行动；激活干部为国税事业的发展争作贡献的热情和信心，使蕴含于干部队伍的执行力真正成为国税发展的原动力。