中财网狐说魃道青花瓷百度云:七项法则
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/14 15:48:40
从创业到卓越的宝典：七项法则
作者：[美] 马克·汤普森 博恩·… 译者：吴春雷 分类：创业必修 出版社：重庆出版社 定价：38元 状态：选载1
新浪独家连载，不得转载
本书系美国领导学专家马克•汤普森、国际顶尖成功学大师博恩•崔西联合新作，美国领导与领导学会、管理协会、人力资源管理学会等鼎力推荐；在作者英文稿将完成时，重庆社即抢下中文版权，比英文版上市仅晚2个月，早于世界其他20多个购买翻译版权的国家。
两位管理学、成功学大师亲访80多位商业巨子韦尔奇（通用CEO）、贝佐斯（亚马逊CEO）、乔布斯（苹果CEO）、坎普拉德（宜家创始人）、柯斯林（管理专家）、丰田章男（丰田社长）等，分析各个行业的巨子们，了解他们当年如何创业，又如何突破重重难关，最后成为卓越成功人士的过程。并在本书中，将他们的故事和他们创业过程中遇到的种种问题分成七类：管理、规划、人力开发、产品、客户、营销、销售等七个方面，给出最有用、可操作、可评估的七项解决法则，同时还就每一个领域，给出让读者思索的一些问题，引导读者学以致用。
更多简介...本书系美国领导学专家马克•汤普森、国际顶尖成功学大师博恩•崔西联合新作，美国领导与领导学会、管理协会、人力资源管理学会等鼎力推荐；在作者英文稿将完成时，重庆社即抢下中文版权，比英文版上市仅晚2个月，早于世界其他20多个购买翻译版权的国家。
两位管理学、成功学大师亲访80多位商业巨子韦尔奇（通用CEO）、贝佐斯（亚马逊CEO）、乔布斯（苹果CEO）、坎普拉德（宜家创始人）、柯斯林（管理专家）、丰田章男（丰田社长）等，分析各个行业的巨子们，了解他们当年如何创业，又如何突破重重难关，最后成为卓越成功人士的过程。并在本书中，将他们的故事和他们创业过程中遇到的种种问题分成七类：管理、规划、人力开发、产品、客户、营销、销售等七个方面，给出最有用、可操作、可评估的七项解决法则，同时还就每一个领域，给出让读者思索的一些问题，引导读者学以致用。
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[进入目录页] [注册VIP会员] [我要充值] [VIP帮助]七项法则（序言）
大多数领导人都没有清楚地意识到，解决这些问题并使自己的企业以及员工成长的关键时刻，正是这个世界表面看起来动荡不安的时刻。正是在这样的时刻，你的竞争者们正疲于应付时局的剧烈变化，而这样的剧烈变化孕育着巨大的机遇。有许多最盈利的、持续时间最长的大企业就在这样的时刻重新焕发了活力。现在就是你显示自己与众不同的最佳时刻！
- 序言1
- 序言2
- 致谢
- 引言
法则一：磨炼管理能力和人格魅力
这是为什么呢？因为在时局艰难之时，你的竞争者们大多为了企业的安全和生存而疲于奔命，反而忽略了对客户的重视。他们往往对产品质量和服务的关注程度降低，对创新方面的投资也减少；他们也往往会消减各个层级的员工。你的竞争者们如此错误地应对危机的到来，以至于使你获得了良机，社会上会有更多的优秀人才能为你所用，使你的力量不断壮大。
- 概述
- 领导才能的重要性
- 不要盲信“时机”
- 危机中的机遇
- 不成功的开端
- 不起眼的开始
- 不懈努力
- 冲破一切险阻获取成功
- 性格与能力
- 第5级领导
- 你会变得更好
- 单枪匹马成就不了事业
- 领导能力的三大原则
- “风”吹出来的10亿美元
- 考虑周到
- 领导人并非天生，而是磨炼出来的
- 从错误当中吸取教训
- 赞扬别人并且勇于承担责任
- 坚持正确的行动导向
- 告诉人们事情的重要性
- 明确的目标就是力量
- 目标清晰，过程灵活
- 天马行空地想象
- 未来的投资
- 领导人要有强烈的自尊心
- 怎样对待他人
- 领导能力的本质特征
法则二：优化商业规划，抓重点、可操作
在其军事征服行动中，亚历山大大帝是一位非常出色的天才战略家。假如他现在还活着，他会教我们如何在经济动荡的时候生存并兴旺起来。两千多年前，即公元前331年爆发了阿贝拉之战，在人数比例超过5比1的激烈战斗中，他打败了波斯大流士从而成为已知世界的主人。亚历山大能成就如此不朽的功绩是因为他能将自己有限的力量集中于一个战略变量上，而这个战略变量可以牵制住整个波斯军队的力量，它就是波斯大流士本人。
- 概述
- 亚历山大大帝的故事
- 商业规划之战
- 让规划更实用
- 将你的理念付诸于行动（1）
- 将你的理念付诸于行动（2）
- 将成本中心转变为利润中心
- 制订战略的关键人物
- 找到监测进程的合适指标
- 延伸思索
法则三：人力资源是公司发展的第一生产力
在生意中，你可以为自己做的最有益的事情就是组建一个团队，团队里的每个人都知道该如何以自己的方式成为一名领导人。波士顿爱乐乐团的指挥本杰明?山德尔说，你需要那些具有“闪闪发光的眼睛”的人——那些因激情而眼睛闪闪发光的人，“即使坐在不起眼的位置也可以引领大家”的人。优秀的人无论他们在乐团里的位置如何，他们都会自豪地做他们的工作。
- 概述
- 人力方程式（1）
- 人力方程式（2）
- 组建优秀的团队（1）
- 组建优秀的团队（2）
- 组建优秀的团队（3）
- 组建优秀的团队（4）
- 组建优秀的团队（5）
- 你与老板的关系（1）
- 你与老板的关系（2）
- 搞清楚你的员工在乎的是什么
- 快乐工作的四“C”原则
- 取得进步是关键
- 目标管理
- 延伸思索