中财网老婆太自私不考虑别人:项目经理经验交流之项目管理
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 05:10:04
项目经理经验交流之项目管理 --作者：马庆怀
摘要：项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。曼哈顿项目最早运用了现代的项目管理技术。作为项目进度管理工具的甘特图、PERT图和关键路径法都是从20世纪早期开始出现的。
20世纪是人类发展史上一个崭新的，竞争日趋激烈的时期。世界的经济发生着深刻而巨大的变化。项目管理是20世纪40年代以后迅速发展起来的一门科学，是现代管理学中的一个重要分支，是一门新兴的专业和学科，它被广泛地应用于航空、航天、国防、金融、财务、化工、医药、建筑、制造、广告、法律等行业。
一、概述
1、项目管理
按PMI的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。
2、项目生命周期
生命周期包括识别、设计、实施和评估4个阶段，识别、设计、实施、评估，如下图1所示。项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。
图1、项目开发的生命周期
3、项目管理主要的活动
软件项目管理主要的活动如下：编写项目建议书、项目成本的度量、项目计划和进度安排、项目监控和复审、人员选择和评估、项目报告的准备和发布。
4、项目经理
项目管理是指把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，以达到项目要求。项目管理知识的传播和发展，依赖于应用它的学者和实践者。作为一个项目经理，一是要有理论知识，又要有丰富的实践经验；一是项目经理应该遵守PMI有关的职业道德的要求。
项目经理的基本职责可以归纳为领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目的目标，即项目经理领导项目团队完成项目目标，项目经理需要协调各个团队成员的活动，使这些成员成为一个和谐的整体，履行各自的工作。
5、项目管理的表述方法
主要包括WBS、甘特图、网络表示法、关键路径法、计划评审技术、网络计划技术等。
二、工作分解结构
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
1、工作分解原因
进行工作分解之后，可以根据细分后的工作包之间的逻辑关系来实施项目。
通过工作分解，项目组成员就会明确各自的职责，也有了可以共同遵守的明确规范，这样就可以减少繁琐的协调工作量，有利于工作的沟通。
把项目细分为具体的工作任务后，每个项目组成员就能更清晰地理解任务的性质和各自的具体目标。
通过工作分解，可以比较准确地把握项目所需要的技术、人力、资金等信息，以及面临的风险，从而可以为项目计划的制定提供基线。
2、工作分解原则
在同一个工作任务中，最好只包含相关的工作元素。例如，“编码”和“测试”不应该在同一个工作任务中，因为在项目中，“编码”和“测试”的工作性质明显不同，也发生在不同的阶段。
在同一个工作任务中，所有工作活动应该是平行的或者连续发生的，其间不应该插入不相关的工作活动。
在同一个工作任务中，尽量使用相同的项目组成员，便于彼此沟通和交流。
3、WBS分层设计
一共可以分为五层，每层均有可交付成果，如图2所示。
图2、工作分解结构的层次
4、WBS设计方法和步骤
方法
设计方法主要包括，类比分解法、自上而下分解法、自下而上汇集法、遵循指导方针
步骤
1）明确并识别项目的各主要组成部分；
2）确定每个可交付成果的详细程度是否已经可以进行恰当的成本估算和时间估算；
3）确定工作任务（工作包）；
4）核实分解的正确性。
三、甘特图
甘特图（Gantt Chart或Bar Chart），是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。甘特图用水平线段表示阶段任务；线段的起点和终点分别对应于任务的开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。
甘特图的优点是表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件项目的开发和进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂逻辑关系。
四、网络表示法
网络是适用于成本与计划控制的一种项目管理工具。通过图表，工程师和管理者可以直观地表示时间或成本的计划与控制情况。
网络分析是在20世纪60年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的，引入网络技术之前（大约在1956年），主要使用其他的一些计划方法，如活动列表、日记、条形图、甘特图等。
五、关键路径法
一般求出某个项目的关键路径的基本步骤为：
（1）求出各活动的时间参数ES（最早开始时间）和EF（最早完成时间）。
（2）求出各活动的时间参数LF（最迟完成时间）和LS（最迟开始时间）。
（3）计算时差。
（4）确定关键路径。
六、计划评审技术
计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计：
（1）乐观时间（optimistic time）——任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。
（2）最可能时间（most likely time）——正常情况下，完成某项工作的时间。
（3）悲观时间（pessimistic time）——最不利的情况，完成某项工作的时间。
七、网络计划技术
将网络计划技术应用于软件项目进度计划，主要包括以下3个阶段：计划阶段、进度安排阶段、控制阶段。
项目经理经验交流之项目管理 --作者：马庆怀
摘要：项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。曼哈顿项目最早运用了现代的项目管理技术。作为项目进度管理工具的甘特图、PERT图和关键路径法都是从20世纪早期开始出现的。
20世纪是人类发展史上一个崭新的，竞争日趋激烈的时期。世界的经济发生着深刻而巨大的变化。项目管理是20世纪40年代以后迅速发展起来的一门科学，是现代管理学中的一个重要分支，是一门新兴的专业和学科，它被广泛地应用于航空、航天、国防、金融、财务、化工、医药、建筑、制造、广告、法律等行业。
一、概述
1、项目管理
按PMI的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。
2、项目生命周期
生命周期包括识别、设计、实施和评估4个阶段，识别、设计、实施、评估，如下图1所示。项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。
图1、项目开发的生命周期
3、项目管理主要的活动
软件项目管理主要的活动如下：编写项目建议书、项目成本的度量、项目计划和进度安排、项目监控和复审、人员选择和评估、项目报告的准备和发布。
4、项目经理
项目管理是指把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，以达到项目要求。项目管理知识的传播和发展，依赖于应用它的学者和实践者。作为一个项目经理，一是要有理论知识，又要有丰富的实践经验；一是项目经理应该遵守PMI有关的职业道德的要求。
项目经理的基本职责可以归纳为领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目的目标，即项目经理领导项目团队完成项目目标，项目经理需要协调各个团队成员的活动，使这些成员成为一个和谐的整体，履行各自的工作。
5、项目管理的表述方法
主要包括WBS、甘特图、网络表示法、关键路径法、计划评审技术、网络计划技术等。
二、工作分解结构
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
1、工作分解原因
进行工作分解之后，可以根据细分后的工作包之间的逻辑关系来实施项目。
通过工作分解，项目组成员就会明确各自的职责，也有了可以共同遵守的明确规范，这样就可以减少繁琐的协调工作量，有利于工作的沟通。
把项目细分为具体的工作任务后，每个项目组成员就能更清晰地理解任务的性质和各自的具体目标。
通过工作分解，可以比较准确地把握项目所需要的技术、人力、资金等信息，以及面临的风险，从而可以为项目计划的制定提供基线。
2、工作分解原则
在同一个工作任务中，最好只包含相关的工作元素。例如，“编码”和“测试”不应该在同一个工作任务中，因为在项目中，“编码”和“测试”的工作性质明显不同，也发生在不同的阶段。
在同一个工作任务中，所有工作活动应该是平行的或者连续发生的，其间不应该插入不相关的工作活动。
在同一个工作任务中，尽量使用相同的项目组成员，便于彼此沟通和交流。
3、WBS分层设计
一共可以分为五层，每层均有可交付成果，如图2所示。
图2、工作分解结构的层次
4、WBS设计方法和步骤
方法
设计方法主要包括，类比分解法、自上而下分解法、自下而上汇集法、遵循指导方针
步骤
1）明确并识别项目的各主要组成部分；
2）确定每个可交付成果的详细程度是否已经可以进行恰当的成本估算和时间估算；
3）确定工作任务（工作包）；
4）核实分解的正确性。
三、甘特图
甘特图（Gantt Chart或Bar Chart），是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。甘特图用水平线段表示阶段任务；线段的起点和终点分别对应于任务的开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。
甘特图的优点是表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件项目的开发和进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂逻辑关系。
四、网络表示法
网络是适用于成本与计划控制的一种项目管理工具。通过图表，工程师和管理者可以直观地表示时间或成本的计划与控制情况。
网络分析是在20世纪60年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的，引入网络技术之前（大约在1956年），主要使用其他的一些计划方法，如活动列表、日记、条形图、甘特图等。
五、关键路径法
一般求出某个项目的关键路径的基本步骤为：
（1）求出各活动的时间参数ES（最早开始时间）和EF（最早完成时间）。
（2）求出各活动的时间参数LF（最迟完成时间）和LS（最迟开始时间）。
（3）计算时差。
（4）确定关键路径。
六、计划评审技术
计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计：
（1）乐观时间（optimistic time）——任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。
（2）最可能时间（most likely time）——正常情况下，完成某项工作的时间。
（3）悲观时间（pessimistic time）——最不利的情况，完成某项工作的时间。
七、网络计划技术
将网络计划技术应用于软件项目进度计划，主要包括以下3个阶段：计划阶段、进度安排阶段、控制阶段。
摘要：项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。曼哈顿项目最早运用了现代的项目管理技术。作为项目进度管理工具的甘特图、PERT图和关键路径法都是从20世纪早期开始出现的。
20世纪是人类发展史上一个崭新的，竞争日趋激烈的时期。世界的经济发生着深刻而巨大的变化。项目管理是20世纪40年代以后迅速发展起来的一门科学，是现代管理学中的一个重要分支，是一门新兴的专业和学科，它被广泛地应用于航空、航天、国防、金融、财务、化工、医药、建筑、制造、广告、法律等行业。
一、概述
1、项目管理
按PMI的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。
2、项目生命周期
生命周期包括识别、设计、实施和评估4个阶段，识别、设计、实施、评估，如下图1所示。项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。
图1、项目开发的生命周期
3、项目管理主要的活动
软件项目管理主要的活动如下：编写项目建议书、项目成本的度量、项目计划和进度安排、项目监控和复审、人员选择和评估、项目报告的准备和发布。
4、项目经理
项目管理是指把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，以达到项目要求。项目管理知识的传播和发展，依赖于应用它的学者和实践者。作为一个项目经理，一是要有理论知识，又要有丰富的实践经验；一是项目经理应该遵守PMI有关的职业道德的要求。
项目经理的基本职责可以归纳为领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目的目标，即项目经理领导项目团队完成项目目标，项目经理需要协调各个团队成员的活动，使这些成员成为一个和谐的整体，履行各自的工作。
5、项目管理的表述方法
主要包括WBS、甘特图、网络表示法、关键路径法、计划评审技术、网络计划技术等。
二、工作分解结构
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
1、工作分解原因
进行工作分解之后，可以根据细分后的工作包之间的逻辑关系来实施项目。
通过工作分解，项目组成员就会明确各自的职责，也有了可以共同遵守的明确规范，这样就可以减少繁琐的协调工作量，有利于工作的沟通。
把项目细分为具体的工作任务后，每个项目组成员就能更清晰地理解任务的性质和各自的具体目标。
通过工作分解，可以比较准确地把握项目所需要的技术、人力、资金等信息，以及面临的风险，从而可以为项目计划的制定提供基线。
2、工作分解原则
在同一个工作任务中，最好只包含相关的工作元素。例如，“编码”和“测试”不应该在同一个工作任务中，因为在项目中，“编码”和“测试”的工作性质明显不同，也发生在不同的阶段。
在同一个工作任务中，所有工作活动应该是平行的或者连续发生的，其间不应该插入不相关的工作活动。
在同一个工作任务中，尽量使用相同的项目组成员，便于彼此沟通和交流。
3、WBS分层设计
一共可以分为五层，每层均有可交付成果，如图2所示。
图2、工作分解结构的层次
4、WBS设计方法和步骤
方法
设计方法主要包括，类比分解法、自上而下分解法、自下而上汇集法、遵循指导方针
步骤
1）明确并识别项目的各主要组成部分；
2）确定每个可交付成果的详细程度是否已经可以进行恰当的成本估算和时间估算；
3）确定工作任务（工作包）；
4）核实分解的正确性。
三、甘特图
甘特图（Gantt Chart或Bar Chart），是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。甘特图用水平线段表示阶段任务；线段的起点和终点分别对应于任务的开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。
甘特图的优点是表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件项目的开发和进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂逻辑关系。
四、网络表示法
网络是适用于成本与计划控制的一种项目管理工具。通过图表，工程师和管理者可以直观地表示时间或成本的计划与控制情况。
网络分析是在20世纪60年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的，引入网络技术之前（大约在1956年），主要使用其他的一些计划方法，如活动列表、日记、条形图、甘特图等。
五、关键路径法
一般求出某个项目的关键路径的基本步骤为：
（1）求出各活动的时间参数ES（最早开始时间）和EF（最早完成时间）。
（2）求出各活动的时间参数LF（最迟完成时间）和LS（最迟开始时间）。
（3）计算时差。
（4）确定关键路径。
六、计划评审技术
计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计：
（1）乐观时间（optimistic time）——任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。
（2）最可能时间（most likely time）——正常情况下，完成某项工作的时间。
（3）悲观时间（pessimistic time）——最不利的情况，完成某项工作的时间。
七、网络计划技术
将网络计划技术应用于软件项目进度计划，主要包括以下3个阶段：计划阶段、进度安排阶段、控制阶段。
摘要：项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。曼哈顿项目最早运用了现代的项目管理技术。作为项目进度管理工具的甘特图、PERT图和关键路径法都是从20世纪早期开始出现的。
20世纪是人类发展史上一个崭新的，竞争日趋激烈的时期。世界的经济发生着深刻而巨大的变化。项目管理是20世纪40年代以后迅速发展起来的一门科学，是现代管理学中的一个重要分支，是一门新兴的专业和学科，它被广泛地应用于航空、航天、国防、金融、财务、化工、医药、建筑、制造、广告、法律等行业。
一、概述
1、项目管理
按PMI的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。
2、项目生命周期
生命周期包括识别、设计、实施和评估4个阶段，识别、设计、实施、评估，如下图1所示。项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。
图1、项目开发的生命周期
3、项目管理主要的活动
软件项目管理主要的活动如下：编写项目建议书、项目成本的度量、项目计划和进度安排、项目监控和复审、人员选择和评估、项目报告的准备和发布。
4、项目经理
项目管理是指把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，以达到项目要求。项目管理知识的传播和发展，依赖于应用它的学者和实践者。作为一个项目经理，一是要有理论知识，又要有丰富的实践经验；一是项目经理应该遵守PMI有关的职业道德的要求。
项目经理的基本职责可以归纳为领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目的目标，即项目经理领导项目团队完成项目目标，项目经理需要协调各个团队成员的活动，使这些成员成为一个和谐的整体，履行各自的工作。
5、项目管理的表述方法
主要包括WBS、甘特图、网络表示法、关键路径法、计划评审技术、网络计划技术等。
二、工作分解结构
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
1、工作分解原因
进行工作分解之后，可以根据细分后的工作包之间的逻辑关系来实施项目。
通过工作分解，项目组成员就会明确各自的职责，也有了可以共同遵守的明确规范，这样就可以减少繁琐的协调工作量，有利于工作的沟通。
把项目细分为具体的工作任务后，每个项目组成员就能更清晰地理解任务的性质和各自的具体目标。
通过工作分解，可以比较准确地把握项目所需要的技术、人力、资金等信息，以及面临的风险，从而可以为项目计划的制定提供基线。
2、工作分解原则
在同一个工作任务中，最好只包含相关的工作元素。例如，“编码”和“测试”不应该在同一个工作任务中，因为在项目中，“编码”和“测试”的工作性质明显不同，也发生在不同的阶段。
在同一个工作任务中，所有工作活动应该是平行的或者连续发生的，其间不应该插入不相关的工作活动。
在同一个工作任务中，尽量使用相同的项目组成员，便于彼此沟通和交流。
3、WBS分层设计
一共可以分为五层，每层均有可交付成果，如图2所示。
图2、工作分解结构的层次
4、WBS设计方法和步骤
方法
设计方法主要包括，类比分解法、自上而下分解法、自下而上汇集法、遵循指导方针
步骤
1）明确并识别项目的各主要组成部分；
2）确定每个可交付成果的详细程度是否已经可以进行恰当的成本估算和时间估算；
3）确定工作任务（工作包）；
4）核实分解的正确性。
三、甘特图
甘特图（Gantt Chart或Bar Chart），是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。甘特图用水平线段表示阶段任务；线段的起点和终点分别对应于任务的开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。
甘特图的优点是表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件项目的开发和进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂逻辑关系。
四、网络表示法
网络是适用于成本与计划控制的一种项目管理工具。通过图表，工程师和管理者可以直观地表示时间或成本的计划与控制情况。
网络分析是在20世纪60年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的，引入网络技术之前（大约在1956年），主要使用其他的一些计划方法，如活动列表、日记、条形图、甘特图等。
五、关键路径法
一般求出某个项目的关键路径的基本步骤为：
（1）求出各活动的时间参数ES（最早开始时间）和EF（最早完成时间）。
（2）求出各活动的时间参数LF（最迟完成时间）和LS（最迟开始时间）。
（3）计算时差。
（4）确定关键路径。
六、计划评审技术
计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计：
（1）乐观时间（optimistic time）——任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。
（2）最可能时间（most likely time）——正常情况下，完成某项工作的时间。
（3）悲观时间（pessimistic time）——最不利的情况，完成某项工作的时间。
七、网络计划技术
将网络计划技术应用于软件项目进度计划，主要包括以下3个阶段：计划阶段、进度安排阶段、控制阶段。
项目经理经验交流之项目管理 --作者：马庆怀
摘要：项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。曼哈顿项目最早运用了现代的项目管理技术。作为项目进度管理工具的甘特图、PERT图和关键路径法都是从20世纪早期开始出现的。
20世纪是人类发展史上一个崭新的，竞争日趋激烈的时期。世界的经济发生着深刻而巨大的变化。项目管理是20世纪40年代以后迅速发展起来的一门科学，是现代管理学中的一个重要分支，是一门新兴的专业和学科，它被广泛地应用于航空、航天、国防、金融、财务、化工、医药、建筑、制造、广告、法律等行业。
一、概述
1、项目管理
按PMI的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。
2、项目生命周期
生命周期包括识别、设计、实施和评估4个阶段，识别、设计、实施、评估，如下图1所示。项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。
图1、项目开发的生命周期
3、项目管理主要的活动
软件项目管理主要的活动如下：编写项目建议书、项目成本的度量、项目计划和进度安排、项目监控和复审、人员选择和评估、项目报告的准备和发布。
4、项目经理
项目管理是指把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，以达到项目要求。项目管理知识的传播和发展，依赖于应用它的学者和实践者。作为一个项目经理，一是要有理论知识，又要有丰富的实践经验；一是项目经理应该遵守PMI有关的职业道德的要求。
项目经理的基本职责可以归纳为领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目的目标，即项目经理领导项目团队完成项目目标，项目经理需要协调各个团队成员的活动，使这些成员成为一个和谐的整体，履行各自的工作。
5、项目管理的表述方法
主要包括WBS、甘特图、网络表示法、关键路径法、计划评审技术、网络计划技术等。
二、工作分解结构
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
1、工作分解原因
进行工作分解之后，可以根据细分后的工作包之间的逻辑关系来实施项目。
通过工作分解，项目组成员就会明确各自的职责，也有了可以共同遵守的明确规范，这样就可以减少繁琐的协调工作量，有利于工作的沟通。
把项目细分为具体的工作任务后，每个项目组成员就能更清晰地理解任务的性质和各自的具体目标。
通过工作分解，可以比较准确地把握项目所需要的技术、人力、资金等信息，以及面临的风险，从而可以为项目计划的制定提供基线。
2、工作分解原则
在同一个工作任务中，最好只包含相关的工作元素。例如，“编码”和“测试”不应该在同一个工作任务中，因为在项目中，“编码”和“测试”的工作性质明显不同，也发生在不同的阶段。
在同一个工作任务中，所有工作活动应该是平行的或者连续发生的，其间不应该插入不相关的工作活动。
在同一个工作任务中，尽量使用相同的项目组成员，便于彼此沟通和交流。
3、WBS分层设计
一共可以分为五层，每层均有可交付成果，如图2所示。
图2、工作分解结构的层次
4、WBS设计方法和步骤
方法
设计方法主要包括，类比分解法、自上而下分解法、自下而上汇集法、遵循指导方针
步骤
1）明确并识别项目的各主要组成部分；
2）确定每个可交付成果的详细程度是否已经可以进行恰当的成本估算和时间估算；
3）确定工作任务（工作包）；
4）核实分解的正确性。
三、甘特图
甘特图（Gantt Chart或Bar Chart），是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。甘特图用水平线段表示阶段任务；线段的起点和终点分别对应于任务的开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。
甘特图的优点是表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件项目的开发和进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂逻辑关系。
四、网络表示法
网络是适用于成本与计划控制的一种项目管理工具。通过图表，工程师和管理者可以直观地表示时间或成本的计划与控制情况。
网络分析是在20世纪60年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的，引入网络技术之前（大约在1956年），主要使用其他的一些计划方法，如活动列表、日记、条形图、甘特图等。
五、关键路径法
一般求出某个项目的关键路径的基本步骤为：
（1）求出各活动的时间参数ES（最早开始时间）和EF（最早完成时间）。
（2）求出各活动的时间参数LF（最迟完成时间）和LS（最迟开始时间）。
（3）计算时差。
（4）确定关键路径。
六、计划评审技术
计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计：
（1）乐观时间（optimistic time）——任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。
（2）最可能时间（most likely time）——正常情况下，完成某项工作的时间。
（3）悲观时间（pessimistic time）——最不利的情况，完成某项工作的时间。
七、网络计划技术
将网络计划技术应用于软件项目进度计划，主要包括以下3个阶段：计划阶段、进度安排阶段、控制阶段。
摘要：项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。曼哈顿项目最早运用了现代的项目管理技术。作为项目进度管理工具的甘特图、PERT图和关键路径法都是从20世纪早期开始出现的。
20世纪是人类发展史上一个崭新的，竞争日趋激烈的时期。世界的经济发生着深刻而巨大的变化。项目管理是20世纪40年代以后迅速发展起来的一门科学，是现代管理学中的一个重要分支，是一门新兴的专业和学科，它被广泛地应用于航空、航天、国防、金融、财务、化工、医药、建筑、制造、广告、法律等行业。
一、概述
1、项目管理
按PMI的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。
2、项目生命周期
生命周期包括识别、设计、实施和评估4个阶段，识别、设计、实施、评估，如下图1所示。项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。
图1、项目开发的生命周期
3、项目管理主要的活动
软件项目管理主要的活动如下：编写项目建议书、项目成本的度量、项目计划和进度安排、项目监控和复审、人员选择和评估、项目报告的准备和发布。
4、项目经理
项目管理是指把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，以达到项目要求。项目管理知识的传播和发展，依赖于应用它的学者和实践者。作为一个项目经理，一是要有理论知识，又要有丰富的实践经验；一是项目经理应该遵守PMI有关的职业道德的要求。
项目经理的基本职责可以归纳为领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目的目标，即项目经理领导项目团队完成项目目标，项目经理需要协调各个团队成员的活动，使这些成员成为一个和谐的整体，履行各自的工作。
5、项目管理的表述方法
主要包括WBS、甘特图、网络表示法、关键路径法、计划评审技术、网络计划技术等。
二、工作分解结构
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
1、工作分解原因
进行工作分解之后，可以根据细分后的工作包之间的逻辑关系来实施项目。
通过工作分解，项目组成员就会明确各自的职责，也有了可以共同遵守的明确规范，这样就可以减少繁琐的协调工作量，有利于工作的沟通。
把项目细分为具体的工作任务后，每个项目组成员就能更清晰地理解任务的性质和各自的具体目标。
通过工作分解，可以比较准确地把握项目所需要的技术、人力、资金等信息，以及面临的风险，从而可以为项目计划的制定提供基线。
2、工作分解原则
在同一个工作任务中，最好只包含相关的工作元素。例如，“编码”和“测试”不应该在同一个工作任务中，因为在项目中，“编码”和“测试”的工作性质明显不同，也发生在不同的阶段。
在同一个工作任务中，所有工作活动应该是平行的或者连续发生的，其间不应该插入不相关的工作活动。
在同一个工作任务中，尽量使用相同的项目组成员，便于彼此沟通和交流。
3、WBS分层设计
一共可以分为五层，每层均有可交付成果，如图2所示。
图2、工作分解结构的层次
4、WBS设计方法和步骤
方法
设计方法主要包括，类比分解法、自上而下分解法、自下而上汇集法、遵循指导方针
步骤
1）明确并识别项目的各主要组成部分；
2）确定每个可交付成果的详细程度是否已经可以进行恰当的成本估算和时间估算；
3）确定工作任务（工作包）；
4）核实分解的正确性。
三、甘特图
甘特图（Gantt Chart或Bar Chart），是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。甘特图用水平线段表示阶段任务；线段的起点和终点分别对应于任务的开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。
甘特图的优点是表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件项目的开发和进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂逻辑关系。
四、网络表示法
网络是适用于成本与计划控制的一种项目管理工具。通过图表，工程师和管理者可以直观地表示时间或成本的计划与控制情况。
网络分析是在20世纪60年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的，引入网络技术之前（大约在1956年），主要使用其他的一些计划方法，如活动列表、日记、条形图、甘特图等。
五、关键路径法
一般求出某个项目的关键路径的基本步骤为：
（1）求出各活动的时间参数ES（最早开始时间）和EF（最早完成时间）。
（2）求出各活动的时间参数LF（最迟完成时间）和LS（最迟开始时间）。
（3）计算时差。
（4）确定关键路径。
六、计划评审技术
计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计：
（1）乐观时间（optimistic time）——任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。
（2）最可能时间（most likely time）——正常情况下，完成某项工作的时间。
（3）悲观时间（pessimistic time）——最不利的情况，完成某项工作的时间。
七、网络计划技术
将网络计划技术应用于软件项目进度计划，主要包括以下3个阶段：计划阶段、进度安排阶段、控制阶段。