中财网塞的读音能组什么词:单位非一般的“好斗”
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 15:30:33
一天朋友对我说：“一些游戏可以看透一个民族，美国人爱打桥牌，他们注重相互配合，日本人爱下围棋，他们大局观好，中国人爱打麻将，他们防上家打下家”，这句话是对单位那些“好斗”的人进行了形象而直观的概括。
老实说，单位推卸责任之事天天有，新旧花样都很多：从通俗的“不知情”到用猥亵的方式致谢，总是能一次次让人深深感叹。
在单位“个人行为”是个筐，大罪小错都往里面装。比如民警吉忠春确实违反了关于枪支管理的规定，其行为已经涉嫌犯罪，但这是他的个人行为，与其民警的身份和职务没有任何关系。“个人行为”可以干干净净的把单位，把单位的第一责任人从丑闻中摘出来，大公无私的将“个人”法办。
如果说对丑闻事前“知情”，对领导来说，岂不是工作水平和能力的问题？知而不管、知而不言，岂不是罪加一等？所以要想跳身事外，必须抛出一句“不知情”来想把自己的责任推得干净。
吃五谷生百病，谁知道自己身体里埋藏着什么病根？牵强不是问题，重要的是问题不转嫁给受害人，就会变成自家的问题。
当官的出了事，让其下属或亲信顶罪，由来已久。只要当领导的不倒，出来后就有了靠山，一辈子吃喝不愁，利人又利己。其实不光是人，东西也可以用来给领导顶罪。
管理者违规违法，事发后可以用“躲猫猫”这类有想象力的来掩盖事实真相.有没有人信无所谓，重要的是有权利让它成为最终的官方解释版本。
这些都是引发“好斗”的原因，“享受权利的不承担责任，承担责任的不享受权利”。于是在单位出现了许多的“好斗”形式。
在单位斗争似乎是领导艺术的必修课。群众斗群众，领导支持；群众斗领导，领导打击；领导斗群众，职责所在，“与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷”，企业的生存与发展好像必须经过斗争，才能成功”都成了大家耳熟能详的名言锦句。企业领导艺术通常建立在哲学修为的基础上，而矛盾与斗争与此息息相关，因此“斗争”成了领导不得不熟练掌握的技巧之一。在西方管理学领域，他们通常把矛盾与斗争理解成“竞争”。按照管理学和领导学的原则、方法、策略框架来构建有关“斗争”的领导学科。这样就更易于各种类型的领导者、管理者通过系统的学习来提高自己处理、化解、引导冲突的能力。
“好斗”意味着经常习惯主动地引起团队或者组织内的各种斗争的性格与文化。发起正确的斗争，主张企业内的良性冲突不可或缺；打好正确的战斗，意味着应该正确处理冲突并且用正确的方式来实现绩效、创新以及价值目标。“斗争”是要以绩效结果为导向的，斗出绩效的才是“好斗”，斗不出绩效的就是“恶斗”。
组织斗争、部门之争、人员斗争、战略之争、项目之争、目标之争、效率之争，从本质上说企业内部斗争是客观不可回避的，也是真正“和谐”组织的内容之一，而且组织领导者也更应该倡导公司的良性斗争。既然冲突如此常见，甚至可以说是不可避免，明智的做法是首先要尽量了解它，然后考虑解决或合理利用它的方式。
有些组织的冲突不仅没有影响效率和发展，反而让他们的业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些组织的斗争和冲突，阻碍了他们的正常运转、给其发展带来莫大的灾难。归根结底，失败组织内部没有真正理解“好斗”管理法则的要义，没有形成真正的“好斗”组织文化、没有掌握真正正确斗争的方式。
“好斗”必须恪守的纪律，企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化，最终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。
二流领导化解冲突，一流领导引导冲突。管理者学会如何化冲突为机会，如何打造高绩效团队，分享真知灼见，拓宽管理视野、提升团队绩效，解决人“好斗”文化的劣根问题。
斗争几乎每天都出现在我们身边。
问题出了，就应该实事求是地查明真相，该谁负责谁负责，只有这样才能有利于化解矛盾，平息事态，宁得群众的尊重和信任。文过饰非，避重就轻，甚至千方百计为自己推脱责任，只能使矛盾和问题更加复杂，甚至激化矛盾，影响单位的稳定和谐。希望领导者匪夷所思的托词，不要在出现我们的单位中。