中财网脚背上有血点:风靡办公室的治理寓言
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 17:09:21
关于组织文化
钓螃蟹的故事
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷高攀在它的身上，功效是把它拉下来，最后没有一只出得去。
组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表示，天天想尽法子粉碎与打压，假如不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无出产力的螃蟹。
老鹰喂食的故事
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，按照动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
这是一个适者保留的故事，它告诉我们，公允不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的裁减轨制，常会因小仁小义而迟误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然裁减。
关于带领艺术
两只刺猬
两只困倦的刺猬，由于严寒而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们分开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的和缓而又不致于被扎。
刺猬法例就是人际交往中的心理距离效应。带领者要搞好工作，应该与部属保持亲密关系，这样做可以获得部属的尊重。与部属保持心理距离，避免在工作中丧掉原则。
冬风和南风
冬风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。冬风首先来一个冷风凛冽严寒刺骨，功效行人把大衣裹得紧紧的。南风则垂垂吹动，顿时风和日丽，行人因为感受春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理：和缓胜于严寒。带领者在治理中运用南风法例，就是要尊重和关心部属，以部属为本，多点人情味，使部属真正感受到带领者给以的和缓，从而去掉负担，激发工作的积极性。
老虎的孤傲
作为丛林王国的统治者，老虎几乎饱尝了治理工作中所能碰到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，本来老虎也有薄弱虚弱的一面。它何等巴望，可以像其他动物一样，享受与伴侣相处的快乐；能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。
它问猴子：你是我的伴侣吗？，猴子满脸堆笑着回答：当然，我永远是您最忠实的伴侣。
既然如此，老虎说，为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？
猴子想了想，不寒而栗地说：作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇敬，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。
老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，奉迎地说：猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？
和可怜的老虎一样，很多主管也时常会体味到高处不胜寒的孤傲。由于组织布局上的等级轨制，主管和部下之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部下对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为：指出你的错误等闲，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场分歧，有些部下不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！尤有甚者，个体员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。
想要部下指出主管的错误谬误或错误，必需满足三个条件：第一，他能确信本身得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，具有明辨长短的眼力和包容的胸怀。
钓螃蟹的故事
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷高攀在它的身上，功效是把它拉下来，最后没有一只出得去。
组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表示，天天想尽法子粉碎与打压，假如不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无出产力的螃蟹。
老鹰喂食的故事
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，按照动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
这是一个适者保留的故事，它告诉我们，公允不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的裁减轨制，常会因小仁小义而迟误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然裁减。
关于带领艺术
两只刺猬
两只困倦的刺猬，由于严寒而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们分开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的和缓而又不致于被扎。
刺猬法例就是人际交往中的心理距离效应。带领者要搞好工作，应该与部属保持亲密关系，这样做可以获得部属的尊重。与部属保持心理距离，避免在工作中丧掉原则。
冬风和南风
冬风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。冬风首先来一个冷风凛冽严寒刺骨，功效行人把大衣裹得紧紧的。南风则垂垂吹动，顿时风和日丽，行人因为感受春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理：和缓胜于严寒。带领者在治理中运用南风法例，就是要尊重和关心部属，以部属为本，多点人情味，使部属真正感受到带领者给以的和缓，从而去掉负担，激发工作的积极性。
老虎的孤傲
作为丛林王国的统治者，老虎几乎饱尝了治理工作中所能碰到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，本来老虎也有薄弱虚弱的一面。它何等巴望，可以像其他动物一样，享受与伴侣相处的快乐；能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。
它问猴子：你是我的伴侣吗？，猴子满脸堆笑着回答：当然，我永远是您最忠实的伴侣。
既然如此，老虎说，为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？
猴子想了想，不寒而栗地说：作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇敬，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。
老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，奉迎地说：猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？
和可怜的老虎一样，很多主管也时常会体味到高处不胜寒的孤傲。由于组织布局上的等级轨制，主管和部下之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部下对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为：指出你的错误等闲，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场分歧，有些部下不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！尤有甚者，个体员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。
想要部下指出主管的错误谬误或错误，必需满足三个条件：第一，他能确信本身得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，具有明辨长短的眼力和包容的胸怀。