描写生死相随的诗:世界上最成功的用人法则（延伸阅读：怎样吃最营养、中老年保健系列、银发养生科学观...）

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 02:41:27

世界上最成功的用人法则

    内容提要

    广通图书:本书对企业人事管理进行研究，结合世界各大成功企业的用人经验，论述其以人为本、尊重员工，及重视团队工作等用人原则。

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目录

终身培训创造智慧之源

  • 通用电气：惟有尊重才能提升凝聚力引言：从百年老店到现代企业之王
  • 致力于“无界限行为”
  • 清淤去塞的通力合作计划
  • 真诚倾听员工的声音
  • 足够的自信不可或缺
  • 道德准则只能违规0次
  • 考核的原则是能力主义
  • 价值观比能力更重要
  • 只保留一流的人才
  • 采用系统方式选拔接班人
  • IBM：每个人都要有紧迫感引言：谁说大象不会跳舞——蓝色巨人浴火重生
  • 真正的人才都不温顺
  • 刻造“民主”的紧迫感
  • 个人的权利和尊严不容剥夺
  • 激发员工的乐趣和价值心
  • 用而疑之是积累破坏力
  • 目录沃尔玛：实现以人为本的终极价值引言：谁是地球上最富有的人
  • 人是资源而不是成本
  • 是“合伙人”而非“员工”
  • 沟通是一件大事
  • 每一位员工的意见都重要
  • 领导者要做“公仆”
  • 权责下放到第一线
  • 不拘一格降人才
  • 内部提升就是内部发展
  • 机构精简才能杜绝官僚作风
  • 自我评估后再发表看法
  • 任何个体都有自主权
  • 以教堂方式将信仰制度化
  • 海纳百川者集思广益
  • 培训的目的就是重塑员工
  • 行为准则至高无上
  • 英特尔：管理就是团队工作引言：惟有偏执狂才能生存
  • 管理实际上就是团队工作
  • 高效源自授权与监控的和谐
  • 最好的管理者要为继任者铺路
  • 计划与执行要平衡但非一致
  • 先把本职工作做好再谋求其他
  • 激励员工对未来的构思
  • 纪律与冒险精神可以和谐共处
  • 将评估落在员工的一致认同上
  • 戴尔：存在的价值才是存在的理由引言：天才挑战“巨人”
  • 每个人都要为公司谋求利益
  • 员工的“威胁”才是真正的威胁
  • 目标相同，策略一致
  • 探索突破性观念之源
  • 互动可加强交流也创造先机
  • 运筹与管理一分为二
  • 不要试图把不好的事情美化
  • 让员工变得求知若渴
  • 开放式文化促进开放式沟通
  • 实现员工与老板的换位思考
  • 公司的成长离不开对员工的投资
  • 微软：杰出的事业由杰出的人做出引言：谁与微软争峰
  • 用人标准凝于“聪明”二字
  • 看重“新鲜血液”的价值
  • 工作本身是最好的培训方式
  • 在狂热中领会“工作即是快乐”
  • 个体独立但责任到人
  • 独辟蹊径志于“技术之心”
  • 每个人都同等重要
  • 报酬与员工的个人价值对等
  • 最好的工作状态是平等的有效合作
  • 团队意识筑起坚固“长城”
  • 松下电器：造人先于造物引言：松下电器≈家用电器
  • 造人先于造物
  • 从《三国演义》到松下之道
  • 赋予能者适当的舞台
  • 惩罚是一种教育而非统治
  • 人才培训为企业百年根基
  • 合理搭配才能产出高效
  • 以企业精神明确员工的使命
  • 向进步的人学习是最正确的原则
  • 在逆境中培养众志成城的士气
  • 思科：员工是最大的智力资本引言：网络世界的王者
  • 并购的核心是并购人才
  • 个人的知识应当转化为共享的知识
  • 人才的流失是最大的损失
  • 目标趋同取决于文化的适宜性
  • 为员工提供分享公司利润的机会
  • 拥有更优秀的下属是领导的幸运
  • 永远不要疏远你的员工
  • 强化高效率工作的所有因素
  • 索尼：要敢于做别人没做过的事引言：索尼奇迹
  • 惟有挑战才能激发潜能
  • 让学历见鬼去吧
  • 众人拾柴火焰高
  • 挑战酿就的失败应给予鼓励
  • 以“Z理论”开展“民主管理”
  • 塑造休戚与共的氛围是经理人的使命
  • 在变动与改进中实现人尽其才
  • 正因为有碰撞才会少犯错误
  • 自以为正确的可以大胆实践
  • 激情和能力同等重要
  • 交叉培训打造复合型人才
  • 惠普：“信任”要与“责任”挂钩引言：惠普究竟有多少个全球第一
  • 惠普之道的核心就是尊重
  • 组建员工自己的团队
  • 两个独特的人才公式
  • 惠普风范，惠普人的风范
  • 开放式办公环境增进理解和信任
  • 做好本职工作就是最好的晋升策略
  • 信任必须强化责任导向
  • 速度和责任的基础是适度分权
  • 自下而上的改进需要开阔员工视野
  • 组织的反应能力由全员自我管理而来

    http://read.chaoxing.com/ebook/detail.jhtml?id=11320883&page=20

    延伸阅读

                   

              

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