中财网霍建华林心如电视剧:软件工程管理概述
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 06:43:55
软件工程管理概述
软件工程包括软件开发技术和软件工程管理两大部分内容。软件工程管理是对软件项目的开发管理。具体地说是对整个软件生存期的一切活动进行管理。
1.1软件产品的特点
(1)软件具有高度抽象性，软件及软件生产过程具有不可见性。
(2)同一功能软件的多样性，软件生产过程中的易错性。
(3)软件在开发和维护过程中的易变性。
(4)不同开发者之间思维碰撞的易发性。
(5)风险估计（客用的需求风险，项目本身采用的技术风险，管理风险，预算风险。其它开发者产生的外来技术风险，售后的商业风险，本公司的战略风险） 包括可预见的和不可预见的风险。
1.2软件工程管理的重要性
对软件产品开发要做到：客户至上，质量第一，可靠性第一。从客户界面，设计方案，实现技术，工程规划，软件过程，产品质量，工程支持，产品测试等各个方面来考虑和保证上述目标。
为了对付大型的软件系统,须采用传统的"分解"方法。软件工程的分解是从横向和纵向即时间和空间两个方面进行的。
横向分解就是把一个大系统分解为若干个小系统，小系统分解为子系统，子系统分解为模块，模块分解为过程。
纵向分解就是生存期，把软件开发分为几个阶段，每个阶段有不同的任务、特点和方法。为此，软件工程管理需要有相应的管理策略。
重要性：根据软件产品的特征，且随着软件规模的不断增大，开发人员也随着增多，开发时间也相应持续增长，这些都增加了软件工程管理的难度，同时也突出了软件工程管理的必要性和重要性。事实证明，由管理失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。很少有 软件项目的实施进程能准确地符合预定目标、进度和预算的，这也就足以说明软件工程管理的重要。软件产品的测试和缺陷估计，必须有一个文档记录存档。如何售后服务也应作为软件产品完成的一个内容或指标。
软件工程管理目前还没有引起人们的足够重视。其原因是人的传统观念，工程管理不为人们所重视；另一方面软件工程是一个新兴的科学领域，软件工程管理的问题也是刚刚提出的。同时，由于软件产品的特殊性，使软件工程管理涉及到很多学科。
1.3软件工程管理的内容
软件工程管理的具体内容包括对开发人员、组织机构、用户、文档资料等方面的管理。软件的收益估计
1.开发人员
开发人员有：项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。
2.组织机构
这里的组织机构要求有好的组织结构，合理的人员分工，有效的通讯。下面简单介绍三种组织机构。
(1)主程序员组织机构。
(2)专家组织机构。
(3)民主组织机构。
3.用户
软件是为用户而开发的，在开发过程中自始至终必须得到用户的密切合作和支持。作为项目负责人，要特别注意与用户保持联系，掌握用户心理和动态，防止来自用户的各种干扰和阻力。其干扰有：
(1)不积极配合。
(2)求快求全。
(3)功能变化。
4.控制
控制包括进度控制、人员控制、经费控制和质量控制。
5.文挡资料
软件工程管理很大程度上是通过对文挡资料的管理来实现的。因此，要把开发过程中的一切初步设计、中间过程、最后结果建立成一套完整的文挡资料。文挡标准化是文挡管理的重要方面。
软件工程包括软件开发技术和软件工程管理两大部分内容。软件工程管理是对软件项目的开发管理。具体地说是对整个软件生存期的一切活动进行管理。
1.1软件产品的特点
(1)软件具有高度抽象性，软件及软件生产过程具有不可见性。
(2)同一功能软件的多样性，软件生产过程中的易错性。
(3)软件在开发和维护过程中的易变性。
(4)不同开发者之间思维碰撞的易发性。
(5)风险估计（客用的需求风险，项目本身采用的技术风险，管理风险，预算风险。其它开发者产生的外来技术风险，售后的商业风险，本公司的战略风险） 包括可预见的和不可预见的风险。
1.2软件工程管理的重要性
对软件产品开发要做到：客户至上，质量第一，可靠性第一。从客户界面，设计方案，实现技术，工程规划，软件过程，产品质量，工程支持，产品测试等各个方面来考虑和保证上述目标。
为了对付大型的软件系统,须采用传统的"分解"方法。软件工程的分解是从横向和纵向即时间和空间两个方面进行的。
横向分解就是把一个大系统分解为若干个小系统，小系统分解为子系统，子系统分解为模块，模块分解为过程。
纵向分解就是生存期，把软件开发分为几个阶段，每个阶段有不同的任务、特点和方法。为此，软件工程管理需要有相应的管理策略。
重要性：根据软件产品的特征，且随着软件规模的不断增大，开发人员也随着增多，开发时间也相应持续增长，这些都增加了软件工程管理的难度，同时也突出了软件工程管理的必要性和重要性。事实证明，由管理失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。很少有 软件项目的实施进程能准确地符合预定目标、进度和预算的，这也就足以说明软件工程管理的重要。软件产品的测试和缺陷估计，必须有一个文档记录存档。如何售后服务也应作为软件产品完成的一个内容或指标。
软件工程管理目前还没有引起人们的足够重视。其原因是人的传统观念，工程管理不为人们所重视；另一方面软件工程是一个新兴的科学领域，软件工程管理的问题也是刚刚提出的。同时，由于软件产品的特殊性，使软件工程管理涉及到很多学科。
1.3软件工程管理的内容
软件工程管理的具体内容包括对开发人员、组织机构、用户、文档资料等方面的管理。软件的收益估计
1.开发人员
开发人员有：项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。
2.组织机构
这里的组织机构要求有好的组织结构，合理的人员分工，有效的通讯。下面简单介绍三种组织机构。
(1)主程序员组织机构。
(2)专家组织机构。
(3)民主组织机构。
3.用户
软件是为用户而开发的，在开发过程中自始至终必须得到用户的密切合作和支持。作为项目负责人，要特别注意与用户保持联系，掌握用户心理和动态，防止来自用户的各种干扰和阻力。其干扰有：
(1)不积极配合。
(2)求快求全。
(3)功能变化。
4.控制
控制包括进度控制、人员控制、经费控制和质量控制。
5.文挡资料
软件工程管理很大程度上是通过对文挡资料的管理来实现的。因此，要把开发过程中的一切初步设计、中间过程、最后结果建立成一套完整的文挡资料。文挡标准化是文挡管理的重要方面。