中财网去蒙古国留学:竞聘之道
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 12:56:50
竞聘之道 如今，中国流行竞聘。凡选拔任用干部、提职晋级都要搞个竞聘，“竞聘”一下子时髦起来。但往往僧多粥少，于是，每当这种千载难逢的竞聘机会来临的时候，一些不讲政治的兄弟便个个摩拳擦掌，跃跃欲试。殊不知，这竞聘之道中自有玄机和奥妙。
话说这竞聘之事，还得先从这‘竞聘’二字说起：首先是‘竞’，此为应聘者的事情，主动权在应聘者，可以选择‘竞’，也可以选择‘不竞’；二曰‘聘’，此为决策者的事情，主动权在决策者，聘与不聘，由决策者来决定，因此，说这‘竞聘’之道，就要从这两个方面来谈。
首先，凡是竞聘，一般都会依照党政机关选拔任用领导干部的办法和职业，岗位要求，设置一些条件，制定一个方案，一般不外乎规定考试（笔试）多少分，面试（竞聘演讲）多少分，民意测验多少分，然后择优录取，等等。针对方案，首先要进行自我评估，一是看自己的工作能力、业绩、人缘如何，如果感觉不是太差，可以考虑；二是确认自己是否符合条件，是否有报名资格，然后才能决定是否参加竞聘，切不可盲目冲动。之后，一般应该按以下步骤进行：
第一步，确认自己是否进入了决策者的视线，也就是说决策者是否认可你，这是决定参加竞聘的前提条件。如果这一点不清楚，不妨找领导谈一谈，或者通过其他渠道了解一下领导对你的态度，如果得到肯定的答案，可以进行下一步，否则，就必须先想办法让领导认可你。手段有二：一是让能决定领导命运的大官至少是他不得不给面子的人说话，二是孔方兄跟进。以上两点若做不到或行不通，那本人劝你还是放弃为好，免得自寻烦恼。
第二步，争取其他领导支持。说白了也就是争取面试拿高分。如今竞聘，面试成绩一般占总成绩的40%左右，面试考官一般由本单位党组成员，加上组织纪检部门派员参加。因此争取其他领导成员支持也非常重要，同样需要做工作，切记要逐人做工作，哪一位你不拜到，都会对你有想法，而且绝对不会给你高分。拜考官的方法一是熟悉的可以直接去谈，二是不太熟悉的可以请人帮忙谈，三是物质手段，包括请上孔方兄。这里需特别强调的是有些副职领导他不会得罪你，满口答应却未必真办事，这项工作做不扎实后果会很严重。
第三步，密切联系群众即传说中的拉票。民意测验的分值一般占20%左右，虽不多，却也丢不起。竞聘前一定要跟广大群众搞好关系，要尽可能多的亲自逐一拜求，积少成多呗，大多数人的心地是善良的，你以诚相求，人家得到尊重，自然会画你一票。
还有一个因素必须考虑到：对手的实力。打败对手的手段很多，有光明正大的，也有龌龊的，这一点只能自己看着办了。
下面再来说说决策者之事，所谓决策者，即指一把手。任何一个单位搞竞聘，其实都是‘一把手工程’。任何一个一把手不管他是正人君子还是龌龊小人，他都不会把竞聘人选交给党组或群众来决定，不要被表面上的公开公平所迷惑，其实一把手在决定搞竞聘的时候，在决定哪些职位拿来聘的时候，对于人选一般都心中有数了。如果你和一把手过从甚密，他甚至可以在方案中放宽或从严某些条件来量身为你打造。
你可以笨想:他会把一个他自己不喜欢、不认可、讨厌的人提拔了吗？他会让竞聘脱离自己的掌控吗？他会被动地以分数取人吗？当然不会。否则，当一把手还有什么意思？搞竞聘还有什么意思？而且，他得对他得罪不起的人，曾经或者现在进献了孔方兄的人有个交代吧，所以他必须明修栈道，暗度陈仓。
眼见未必实。
所谓竞聘之道，量力而行；不谙此道，空寻烦恼。
话说这竞聘之事，还得先从这‘竞聘’二字说起：首先是‘竞’，此为应聘者的事情，主动权在应聘者，可以选择‘竞’，也可以选择‘不竞’；二曰‘聘’，此为决策者的事情，主动权在决策者，聘与不聘，由决策者来决定，因此，说这‘竞聘’之道，就要从这两个方面来谈。
首先，凡是竞聘，一般都会依照党政机关选拔任用领导干部的办法和职业，岗位要求，设置一些条件，制定一个方案，一般不外乎规定考试（笔试）多少分，面试（竞聘演讲）多少分，民意测验多少分，然后择优录取，等等。针对方案，首先要进行自我评估，一是看自己的工作能力、业绩、人缘如何，如果感觉不是太差，可以考虑；二是确认自己是否符合条件，是否有报名资格，然后才能决定是否参加竞聘，切不可盲目冲动。之后，一般应该按以下步骤进行：
第一步，确认自己是否进入了决策者的视线，也就是说决策者是否认可你，这是决定参加竞聘的前提条件。如果这一点不清楚，不妨找领导谈一谈，或者通过其他渠道了解一下领导对你的态度，如果得到肯定的答案，可以进行下一步，否则，就必须先想办法让领导认可你。手段有二：一是让能决定领导命运的大官至少是他不得不给面子的人说话，二是孔方兄跟进。以上两点若做不到或行不通，那本人劝你还是放弃为好，免得自寻烦恼。
第二步，争取其他领导支持。说白了也就是争取面试拿高分。如今竞聘，面试成绩一般占总成绩的40%左右，面试考官一般由本单位党组成员，加上组织纪检部门派员参加。因此争取其他领导成员支持也非常重要，同样需要做工作，切记要逐人做工作，哪一位你不拜到，都会对你有想法，而且绝对不会给你高分。拜考官的方法一是熟悉的可以直接去谈，二是不太熟悉的可以请人帮忙谈，三是物质手段，包括请上孔方兄。这里需特别强调的是有些副职领导他不会得罪你，满口答应却未必真办事，这项工作做不扎实后果会很严重。
第三步，密切联系群众即传说中的拉票。民意测验的分值一般占20%左右，虽不多，却也丢不起。竞聘前一定要跟广大群众搞好关系，要尽可能多的亲自逐一拜求，积少成多呗，大多数人的心地是善良的，你以诚相求，人家得到尊重，自然会画你一票。
还有一个因素必须考虑到：对手的实力。打败对手的手段很多，有光明正大的，也有龌龊的，这一点只能自己看着办了。
下面再来说说决策者之事，所谓决策者，即指一把手。任何一个单位搞竞聘，其实都是‘一把手工程’。任何一个一把手不管他是正人君子还是龌龊小人，他都不会把竞聘人选交给党组或群众来决定，不要被表面上的公开公平所迷惑，其实一把手在决定搞竞聘的时候，在决定哪些职位拿来聘的时候，对于人选一般都心中有数了。如果你和一把手过从甚密，他甚至可以在方案中放宽或从严某些条件来量身为你打造。
你可以笨想:他会把一个他自己不喜欢、不认可、讨厌的人提拔了吗？他会让竞聘脱离自己的掌控吗？他会被动地以分数取人吗？当然不会。否则，当一把手还有什么意思？搞竞聘还有什么意思？而且，他得对他得罪不起的人，曾经或者现在进献了孔方兄的人有个交代吧，所以他必须明修栈道，暗度陈仓。
眼见未必实。
所谓竞聘之道，量力而行；不谙此道，空寻烦恼。