蒙古国免税店品牌:在美容院、怎样当个好店长？

店长要学会和员工沟通店长要学会与你的员工交心一个优秀的店长，应随时与员工保持亲密、友好、密切的朋友关系，与其交谈以便更好了解，掌握员工思想状态，是减少工作障碍，增加工作效率的一种管理方式。在与员工交谈时应注意以下几点： （1）认真倾听员工想法；一旦员工感觉您对员工不错，那么，他们今后工作中一定会站在您的角度考试问题，去开展工作。美容院培训店长的关键内容09.09.15 ＊梦的衣裳＊美容院培训店长的关键内容他是政策方针的传达者，也是教育部下的指导者；说到培训，笔者曾经在《无限连锁》一书中提出完整的培训体系应是一个"5T模型"的概念，但单就店长培训来说，本文主要从店长培训内容的9个关键方面入手进行阐述。对店长进行员工教育培训的目的就在于此，给予店长一个培训员工的系统方法，使之在今后的工作中能够更好的和员工进行沟通协调，既做到教育的目的，又做到沟通的目的 　　九、团队精神培训。店长需要背起的九座大山09.09.22 ＊梦的衣裳＊(2)行动富有活力：行动不是懒洋洋的，态度不是或忽冷忽热，而是随时充满激情，表现出自己内在的充实程度，这会给员工潜移默化的影响。在员工需要的时候提供帮助，会让店长赢得员工的信任。(5)受到部属的信赖：工作绩效高(低)，部属的信赖度也高 (低)，要做到业绩和服务态度都成为员工的样板。(6)具领导力：主管应成为部属愿意追随的领导者，没有人天生就会跟随你，员工要从心里认同后才会对主管采取信任的行动。管理型店长的修炼之道09.09.16 ＊梦的衣裳＊管理型店长的修炼之道恰如管理者的自我管理一样，当你已经肩负着企业的经济效益时，管理者必须强调什么是你的第一要事。在现实中，我们会看见很多管理型店长，对于如何通过管理来提升、或创造一家美容院的经济效益是迷茫的。在管理型店长的团队，首先管理型店长必须意识到她需要销售骨干、与技术主力人员。管理型店长，别忘了你的任务就是创造经济效益，而不单纯是为了管理而管理。如何当好美容连锁店店长？09.09.15 ＊梦的衣裳＊美容院连锁店长处于门店的众多关系当中，需顺着当时的场合、状况，代表门店与方方面面打交道，发挥各个关系者在门店中的作用。因为新开门店的人员都要从老的门店中抽调，所以，如果店长缺乏这方面的能力，就不是一个合格的店长。店长具有很强的人际沟通能力，是为了更快地处理好对内对外对上对下的种种关系，同时店长还要将自己的管理知识和经验毫无保留地传授给门店的其他美容师，以推动门店美容师的整体素质水平的提升。专卖店营运管理手册之人事管理制度-服装专卖店手册,人事管理,服装,服装专卖店-服饰 - 阿...09.04.19 jsxuejian1）专卖店需要增补人员时向人事部递交"人员增补申请单"，由人事部统一规划招聘工作。"新晋培训"为店长根据新入职的店员的实际情况来进行的专业素质的培训，"正职培训"为区域督导或店长定期对本店的店员组织的专业素质的培训，"店长培训"为公司组织或区域督导定期为区域市场内的店长的培训。凡在公司工作满1年的员工可享受有薪婚假。如因公司经营问题而需辞退员工的，公司将提前一个月通知被辞退员工，并给予一个月的工资作为补偿。岗位职责：店长的日常工作内容09.08.28 十里书屋作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节都要有留心。店面运营通常分为三个时段。全能美容店长的备忘录09.09.22 ＊梦的衣裳＊全能美容店长的备忘录1、成功店长的重要性与角色扮演 　　店长就是一个门市中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此店长是门市内的典范以及所有人学习的榜样，正确的带领和示范会有正确的结果，当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果，逃不开因果关系的约束！人才谋略：执行力的招数――维普知识社区09.08.14 ewd我们必须从企业文化开始做起。我们把企业人才战略归结为开放和有凝聚力的企业文化，以及具有强执行力的团队。为了让每个员工都融入企业文化，我们对每个员工"洗脑"，让他们不仅记得八字箴言，还要讲出本人的理解。我们自己写案例，对员工进行执行力培训，并在多种场合抽查员工对企业文化的理解。"普通的一封邮件就深刻反映了执行力的问题：该邮件中缺乏对每个人具体的反馈内容和完成时间上的要求，也没指定谁要对哪部分把关。怠慢顾客的原因及解决方法09.09.12 ＊梦的衣裳＊怠慢顾客的原因及解决方法"顾客是上帝"这是众所周知的至理名言，怎么样把顾客留住这是一个对所有发廊经营者来说值得仔细思考的问题。相信有很多顾客都遇到过类似王小姐的经历，对于发廊经营者来说，这种现象必须重视，拓展新顾客固然重要，但老顾客也不能丢。对于这种现象，许多发廊经营者认为，春节前后，如果只有一小部顾客流失，这是正常现象，因为与此同时，会迎来一些新的顾客，但若是流失较多的顾客就属非正常了。不提高薪酬激励员工的15种方法09.06.21 gg241在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于"团队"这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。例如对重视物质方面需求的员工，可以在物质方面给予更多的奖励; 对物质条件充裕的员工，可以在精神上给予奖励; 对事业心强的员工，可以给予工作鼓励。画龙点睛的第二职业 - FT中文网 - FTChinese.com09.05.31 zhsz809英国《金融时报》中文网专栏作家谁谁谁 2009-05-06从不知名网店到拥资1亿 白领徐潇教你小本创业09.07.02 品味人生一开始徐潇只是买主，她会在网上给自己买点喜欢的饰品，后来，就自己开了一家卖银饰的小店，徐潇兴致高昂地给每一个银制的首饰写故事，小店生意因此做得红红火火。"我们和Blue Nile并不完全一样，他们是完全的网上销售，而我们则是线上线下结合。"徐潇说，"未来，可能三四年内会上市吧。这是水到渠成的事情。"　　曾7天7夜没回家的员工　　看起来，徐潇兄妹一路走来，颇为"幸运"，而徐潇在采访中也一直提到这个词。与CCTV《赢在中国》全国总冠军谢莉对话08.12.08 wgychj与CCTV《赢在中国》全国总冠军谢莉对话。■人物介绍 谢莉，女，重庆市奇火锅快乐餐饮有限公司执行总经理。2008年，获得CCTV《赢在中国》全国总冠军称号，同时也成为《赢在中国》目前唯一一位女冠军，获得了 1000万风险投资。创业兴业能手、CCTV《赢在中国》全国总冠军谢莉将于12月12日，参加中部人力资本论坛，讲授创业秘笈。谢：对呀。因为我是劳动密集型行业，他说："谢莉，当你给员工高工资的时候，你企业的成本是最低的。董思阳：22岁的美女董事长09.05.17 万宝路董思阳：22岁的美女董事长董思阳：22岁的美女董事长 　她13岁只身到新加坡留学，17岁时因为偶然读到了一本《亚洲企业家传奇》，立下了"成为华人史上最成功女企业家"的目标。去年末，董思阳开始着手筹备中国第一家有机茶连锁餐厅"喜客多"。在筹备有机餐厅的过程中，董思阳又遇到了一个困惑：国内消费者认识有机食品的价值需要一段过程，我们进行教育和宣传，但可能70%的顾客开始不相信，只有30%会试试看。如何实施合理的人员定编和定岗？ - 网吧学堂 - 新闻内容09.03.13 广州之虎当投资人将一家网吧的管理授权给你这名即将上任的店长时，你如果制定员工的编制和相关的岗位？回答: 就拿我现在工作的网吧为例子吧，网吧营业面积780平方米二楼一层为营业区，整个营业区域共分为3个区域，我们网吧处在工业区内，工业区到了双休日客流进入高峰期全体工作人员32人，双休日不安排休息，全员12小时工作制度，其余时间工作均为8小时，（清洁工始终为12小时工作制度）其中保安4名月工资800元全勤奖励50元。怎样让新员工尽早融入团队09.09.12 ＊梦的衣裳＊怎样让新员工尽早融入团队公司的发展取决于每一个员工的成功，对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？" 一 对新员工进行培训 对新员工进行企业文化的培训过程中，企业用利用一切手段，大力宣传企业精神和经营理念。，主动促成新员工与企业其他员工在思想和行动上保持一致，。另一方面，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。101种激励员工的方法07.10.06 广南子101种激励员工的方法。做一本员工成绩纪念剪贴簿，给团队中的每一位员工留出空白页，在空白页填上员工经历。37.早上到办公室时，和员工聊聊工作以外的事情，增进你对员工个人的了解。70.褒奖员工时千万不能说「可是」与「但是」，这样会让员工只记得你的否定，却忘了你的激励。76.放手让员工去做决定，授权与信任是激励员工的好方法。96.在公司举行朝会、早餐会或员工大会，邀请员工分享团队或是个人受奖的喜悦。管理问题员工15法 - 问题员工，有效管理 - 世界经理人网站07.12.19 marksz对付问题员工，最有力的手段就是采用毫不姑息的政策。工作拖沓的员工、不肯配合的员工、不肯与别人分享信息的员工、爱吹毛求疵的团队成员、习惯性地动作慢几拍的员工、抱怨起来没完没了的员工、喜欢在工作中欺压别人的员工，等等，这些都是任何有人的组织就会出现的问题员工。如果某个员工的直接上级经常口出恶言，或者工作效率低下，那么毫无疑问地，公司的行政管理系统一定要支持该员工越级求助。用你的方式纠正问题员工的行为。