最强狂暴升级流火魔牛:如何向"小人"学习处世之道

听到这个标题，你似乎要瞪大眼睛反问我一句，是不是写错题目了，我郑重的回答：非也。

     你一定在犯嘀咕：“小人”有什么好学习的？“小人”不就是大坏蛋的带名词吗？他们与好人是天生的敌人，水火不容。

     但是，有个事实就是往往得势的是小人。往往那些正直的人总是得不到赏识。在中国古代历史上为什么君子总是斗不过小人？像战国晚期赵国的名将廉颇、李牧，当年曾戎马倥偬，南征北战，为赵国的强盛立下过多么大的功劳，可是让赵王身边的宠臣郭开、韩仓等人一玩手脚，便处处碰壁，大祸临头，一个仓皇逃命，流亡到异国他乡当“寓公”，在百无聊赖中郁郁而终；另一个不幸遇害，抱恨终生。像曹魏名将邓艾之死，是他的同僚、无耻小人钟会陷害的结果。

    在中国历史上，君子与小人斗法，结果多是小人赢而君子败。君子会做事，小人则善于“做人”，八面玲珑，左右逢源。尽管你君子做了一大堆的事情，不如我“小人”的一个“精妙设计”。所以现如今市场上的畅销书多是教人怎么做人的。早些年的《厚黑学》，近些年的《方与圆》。都在告诉人们如何做一个如鱼得水的人。

    我要大家学习“小人”，并非是学习小人的损人利己的思想，而是学习小人在处世中的一些可以为我们所借鉴的方面。

小人会理解上司的意图，并从上司的角度考虑问题。
      看看历史上的小人，那个不是靠着对皇上的一片“忠心”取得皇上的信任，清朝的大贪官和申多会替皇上考虑问题，皇上不方便出面办的事情，和申就能理解皇上的难处，总是不遗余力地帮皇上分忧解难。而我们的君子纪晓岚则眼里只有“国法”容不得半点私情，皇上的一些亲戚，纪晓岚是穷追猛打，但皇上也是人啊，面对纪晓岚的义正严词，只好泪往心里流，无奈的挥泪斩亲戚了。即使在天下的百姓看来，纪晓岚是多么的正直，但在皇上的眼里看来，这根本就不是个好臣子。其实，在企业的管理过程中，不也是这样吗？我们很多企业的“忠诚”们为了企业的发展，跑市场，拉客户，在会议上为了一个方案跟老板争执半天，尽管是为了公司，但你博了老板的面子，你就得不到重用，相反那些逢迎的小人则举双手支持老板的意见，他们的嘴里永远只有一句话：“世上只有老板好，老板的话永远是对的。”你看多听老板的话，多为老板考虑啊，老板就喜欢这样的人。

    所以我们在与老板的交往的过程为什么就不能婉转一点呢？学会给老板面子，给老板台阶，处处多为老板着想，这样不是更好，既做了君子该做的事情，又能得到老板的赏识，不是两全其美吗？

小人往往不拘小节，不发则已，一鸣惊人。
      历史上的小人都是很能忍的人，战国时期，秦国弱小，秦孝公为了振兴国家，任用商鞅变法，但其变法由于动摇了当时以丞相甘龙为首的士族阶层的根本利益。甘龙审时度势，知道孝公变法的决心之大，以他当时力量根本无法搬倒商鞅，于是他“忍”，而且这一忍就是二十年，等到秦孝公死后，其子即位，甘龙觉得时机到了，于是联合一些士族阶层，并纠合了其他一些不期望秦强大的国家一起向商鞅发难，没有了秦孝公支持的商鞅根本就无招架之力，这位历史上著名的“商鞅变法”的实施者，最后被甘龙车裂而死。这就是好人的下场。在职场上，当一个小人对你有意见，但又暂时不是你对手的时候，往往他们会巴结你，麻痹你，一旦时机成熟了，他们立马翻脸不认人，有告你恶状者，有使你小绊子者，由于你的麻痹，由于你的大意，由于你没有戒备心，小人就乘机得手了。

     所以，我们要学习小人的忍，小人的出手之快、准、狠。当我们空降到一个新的公司做职业经理人的时候，我们往往看不清公司的状况，你很想在公司推行你的变革，但是你不了解谁是你的支持者，谁是你的反对者，你就应该隐藏你的观点，隐藏你的方案，等待时机，等到大家放松了戒备，都露出了自己的本来面目的时候，也就是你看的最清楚的时候，就需要快、准、狠地进行人员调整了。该重用的重用，该下放的下放。只有如此，你的变革才能确保成功的可能性更大一些。

小人最会拉关系。
      曾经看过一篇文章，说乾隆皇帝对和申与纪晓岚进行360度绩效考评，结果和申的分数远远的高于纪晓岚。原因是和申这个人特会拉关系，朝廷的同僚下属都买他的帐，而纪晓岚则不同了，由于太正直了，凡事总爱追究到底，所以得罪了不少朝廷同僚，因此别人给他打的分都不高。这和现在的职场是一个道理，那些在企业里过于正直的人往往不怎么受欢迎的。为了维护公司的制度的严肃性，今天迟到罚这个的款，明天那个员工没带工牌扣他的钱，外后天，某某上班时间居然在聊QQ，看我怎么罚他。

    所谓水至清则无鱼，人至察则无徒。一个人太正直了未必是件好事。现在的社会是一个人际关系十分重要的社会，一个好汉还要三个帮呢？

    外圆内方才是我们的处世立足之本。学习小人对外处世的圆滑，老练，摈弃小人的狭隘利益观，保持内心的正直。这就是我们所说的内圆外方，唯有如此，我们才能在这个社会中站稳脚跟，施展自己的才华。