中财网秦临周而求九鼎翻译:鼓励——的最佳艺术
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/24 22:14:31
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。
成功的灵丹妙药就是鼓励。领导都用鼓励的办法领导员工，尤其是有文化、有知识、有思想的员工，企业的水平肯定会上一个台阶。 首先，鼓励员工可以培养员工，员工的自信心。一个人的成长、成功，离不开鼓励，鼓励就是给员工机会锻炼及自己的能力。在员工的工作、生活中，一个的言行，一束期待的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，可能会改变一个员工对工作的态度，对人生的态度。在鼓励的作用下，员工可以到自己的潜力，不断发展各种能力，成为生活中的成功者。
鼓励还可以唤起员工乐于工作的。者的鼓励就像一缕，滋润着员工的心田，又象一架桥梁，拉近了者与员工的。在这种情况下，员工岂有不爱工作、不愿工作之理？
其次，鼓励员工可以促进工作顺利完成，保证工作质量。“哀莫大于心死”，者用尖刻的语言奚落、讽刺、员工，表面上员工是在听你的，按你说的做，但实际上员工只是在敷衍了事，他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，奚落、讽刺、更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，被，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”态度，对员工、对者、对企业的都不利。
再次，鼓励员工可以体现者个人修养。的艺术不在于作指示、下命令，而在于激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标奋斗。我个人以为，一个只会下命令的领导不是好领导，特别是对执行层的领导来说。
第四，鼓励员工可以树立者的个人威信。鼓励员工，无疑会树立者在员工心目中可亲、可敬的形象，觉得者是值得信赖的人，这对于促进员工与者的沟通，促进工作很有好处。员工也愿意为这样的者努力工作。
第五，鼓励员工可以为企业创造良好的文化。者鼓励员工，可以在公司形成非常好的互助互励的氛围，这无疑是创造学习型组织的基础，同时也能体现企业“以人为本”的理念。
鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见，譬如员工做某事方法欠妥，那么就不要侧重批评他所犯的错误，而应该在肯定他工作的同时，明确指出他的不足。在肯定的基础上对员工提出批评，员工往往更接受。
最后，我借一句话来结束本文：“一句鼓励的话， 可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话 ，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来”。希者以及期成为一个好的者谨记。